行动学习法在大班额讨论课教学中的应用研究
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1 50 I协 2017年・第6期
◇唐山学院马晨佳李新瑞王晓红
基于行动学习法的大班额课堂讨论式教学模式研究,就
是要在行动学习理论的指导下探索一种大班额的课堂上组织
学生全员围绕特定主体进行充分有效讨论的教学活动框架和
方式,经过实践修正和完善,最终构建一种具有推广价值的
高效率的适合大班额课堂讨论的教学模式。
大班额课堂是指班级人数超过国家规定班额标准的课堂。
在近些年的“扩招”形势下,大班额课堂在国内中小学和大学
里都非常普遍,百人左右的“合班”上课几乎是大学课堂的常 态。教师难以兼顾所有学生,往往出现一些“边缘学生”,解
决边缘学生的问题是大班额教学过程中的一个难题。基于行动 学习法的大班额课堂讨论式教学模式研究,就是要在行动学习
理论的指导下探索一种大班额的课堂上组织学生全员围绕特定 主体进行充分有效讨论的教学活动框架和方式,经过实践修正
和完善,最终构建一种具有推广价值的高效率的适合大班额课 堂讨论的教学模式。在这种模式下教师能轻松组织和驾驭大班
额讨论课,使讨论式教学能够突破大班额障碍真正发挥其应有
的作用。
1基本概念
行动学习法(Action Learning)就是通过行动实践来学习的
一种学习方法,是英国管理学思想家雷吉・雷文斯(Reg
Revans)在1940年发明的,广泛应用于企业组织培训。行动学
习以组织面临的实际问题或任务为载体;以团队学习为主要形 式;以激发每一个人的潜能为原则;以保证小组成员能够在解
决实际问题的过程中实现学习和发展为目标。
2国内外研究现状述评
国内外不乏对讨论课的研究,但尚缺专门针对大班额课堂
讨论式教学模式的探讨。 美国朱安妮塔・布朗等人发明的“世界咖啡屋”会议模
式,要求环境要像咖啡屋一样布置,四座的桌子,有桌布,鲜
花,一些彩笔,可能的话点个蜡烛,放着轻音乐,来点点心。 人们四个人坐在一桌开始一轮轮谈论,谈论围绕一两个对他们
个人非常有意义的问题,大约持续20 ̄1J45分钟。
国内学者设计了“参与式工作坊”的行动学习方式,就是 利用一个比较轻松、有趣的互动方式让参与者在参与的过程中
相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规
划,并一起讨论让这个方案如何推动,甚至可以实际行动。
“参与式工作坊”可以让每一个参与者互相发表意见,以
游戏的方式带动参与者的参与感,用轻松的方式让参与者了解
其规划的动机、目的,以及规划地点的现况,不仅可以获得多
方的意见与想法,更有利于议题的讨论及整体活动推行。
“参与式工作坊”的角色有三种,分别为“参与者”、
“专业者”、 “促成者”。参加活动的人称之为“参与者”, 如:群众。具有专业技能,对于进行讨论之专业主题直接助力
者称之为“专业者”,至于主持及协助工作坊进行的人则称之
为“促成者”。
上述“世界咖啡屋”和“参与式工作坊”,部体现了行动 学习法的“问题导向”、“平等观念”、“民主意识”、“团
队合作”、 “深入反思”、“分享提高”等理念,无疑是较为
成功的行动学习方式。但由于其对环境、道具和参与者的要
求,因此都不能将其简单地移植到国内课堂教学中。
淮海工学院吴介宝教授在《大学课堂讨论课教学的一种新
模式》(2002年江苏省新世纪高等教育教学改革工程研究课
题)中提出的“7步走”模式,虽然较为系统,但缺乏可操作性
的指导,它以“课外”时间的利用来突破“课堂讨论”的时空
限制,严格来说并不是“课堂讨论”的模式。
国内也有很多对大班额课堂教学问题的研究,如青海省湟
中县多巴中学武雪雁老师的《大班额背景下的参与式学习和教
学评价》一文,讨论为了让学生主动参与教学活动中教师应该
注意的三个方面,但并未系统地研究“讨论式”教学,更没有
涉及“教学模式”。
3大班额课堂讨论式教学模式的设计 大班额课堂讨论式教学模式应该基于行动学习理论,借鉴
“世界咖啡屋”和“参与式工作坊”的会议模式,把课堂讨论 教学活动中的要素结构与活动流程用“情景+角色+规则”的游
戏形式组织起来,通过教学实践的不断改进和完善最终形成可
以移植推广的教学模式。
下面以9O人的班额,两个学时(100分钟)的课堂为例,进 教科园地l 151
行课堂讨论式教学模式的设计。
3.1总体设计:情景与角色 我们把这个大班额课堂讨论式教学模式命名为“智慧采摘
式讨论”。 把整个讨论课融合到这样的情境中: “园主”(教师)的
“智慧园”被分为l5个区块(即把学生分成15个讨论组),每 个区块中有5棵“智慧树”(每组里有5名参与讨论的学生,扮
演智慧树),有15个“采摘者”(就某个主题组织讨论,听取
每一位学生的观点,并进行汇总整理)分别在各个区块里采摘
智慧。 课堂讨论的组织过程就是这l5名智慧“采摘者”在“园
主”的统一指挥下在“智慧园”的l5个区块里从每棵“智慧 树”上逐一采摘智慧(每人发言3分钟左右)的过程。采摘者们
的采摘过程在多个区块中同步进行,完成一个区块的采摘(控
制在25分钟内)之后,再转换到下一个区块里进行另一轮的采 摘。每位“采摘者”在规定时间内完成3轮“智慧采摘”,这个
过程中,每位“智慧树”都参加了3轮讨论。3.ge“采摘”完成
之后,在剩余的时间内各位采摘者进行成果分享。
整个讨论课,在游戏规则(采摘流程和评分规则)的约束
与激励下,能够做到有序、高效和全覆盖。
对于班额人数更多或更少的情况,有两种调整方案:一是 增减分组数量,同时压缩或增加每位采摘者的分享时间;二是
适当增减每组智慧树的人数(4-8)k为宜),同时压缩或增加每
位智慧树发言的时间(2-3分钟)。极端的情况下,上述两种调 整方案可以同时使用,在分组数很多时,甚至可以考虑在成果
分享阶段把采摘者按照题目相关性分别组织分享汇报,同时并
行,以节省分享时间。
每个讨论组的角色分工如下所示。
智慧树 采摘者 园主 人数 每组5人,共1 5组 每组1人,共1 5人 总共1人(教师) 1.向采摘者陈述自己的 1.确定讨论题目 1.课前准备 观点: 2.按顺序听取每住同学 2.掌控和宣布各阶段的 2.对采摘者评分 的观点: 开始与结束,确保进 职责 3.整理汇总讨论结果 度同步; 4.对智慧树评分 3.组织成果分享: 4.总结发言 1.围绕讨论主题表述个 1.遵守采摘时间; 1.不随意延迟和提前各 人观点: 2.不漏粟 阶段的进度; 规范 2.遵守时间: 3公正评分 2公正评分。 3.遵守发言顺序 4.公正评分 1. 《智慧呈现 每人4 《采摘记录》4份 l_ 智慧采摘流程与规 份: 成果综述》1份 则》文件1份: 2. 《采摘者对智慧树的 2. 智慧采摘角色分工与 文件 评分表》每组1份 评分汇总表》l份。 3. 《智慧树对采摘者的 评分表》每组1份
3.2过程设计:流程与规则 (1)事前准备。
准备工作包括:分组分工、规则学习、题目拟定、文档准
备、座位安排。
一个讨论小组代表果园里的一个区块,每组人数等于每个
区块里智慧树的数量再加上1个采摘者。受讨论时间的限制,每 组5—8人为宜。按此标准,本例中90人的大班课堂,可以分成
l5个组,每组6人(含采摘者)。 分组后,要组织学生学习“智慧采摘式讨论”的活动过
程、不同角色的职责、行为规范和评分规则,熟悉相关文档的
使用。 讨论题目一般由教师根据课程内容拟定,也可由学生根据
课程内容自拟,或师生结合选择适合的讨论主题。不论哪种方
式,讨论题目都应提前拟定好。题目不宜过大,以免讨论不够
深入,因此,讨论课的主题应做适当分解,把一个较大的主题
分解为若干个较小的题目,分配给“采摘者”。题目的数量,
最好等于采摘者数量,即l5位采摘者题目不重复,且每位采摘
者仅就一个题目进行“采摘”。采摘者是否对题目做进一步的
分解,可自行决定,各有利弊考量。采摘者题目进一步的分
解,有利于每一轮的讨论都有侧重点;不做进一步分解,则有
利于同一题目在不同组之间的互相交流和逐步深入。应避免题 目过大过少,防止每位讨论者在不同轮次的讨论中总是重复同
样的发言。
文档准备,文档包括每位智慧树使用的《智慧呈现》、每 位采摘者的《采摘记录》和园主使用的《智慧采摘流程与规
则》和《智慧采摘角色分工与评分汇总表》。提前发放到人,
以便学生熟悉文档的使用和围绕题目搜集资料、准备发言材
料。
讨论座位应提前安排好“智慧园”中各个区块的序号和位
置,放置明显标志,并提前告知学生,以方便学生定位,避免
临场混乱浪费时间。在条件允许时,尽量把座位摆成圆形,以 满足讨论的需要。
(2)工作流程。
讨论活动以每位采摘者依次在不同区块进行智慧采摘为主
线进行组织。本例中l5个采摘者各自先后在3个区块(组)中分
别组织一轮讨论,每轮讨论各环节(包括情况介绍、轮流发
言、自由发言、采摘者移位)整体耗时25分钟,3轮总共75分
钟,其余25分钟安排讨论成果分享。为了增加分享时间,可以
考虑占用一些课问休息时间。 摘者在一个区块(组)里组织的一轮采摘(讨论)中4个环
节的时间分配如下:情况介绍3分钟、轮流发言每人3分钟,总 共l5分钟、自由发言全体5分钟、采摘者移位2分钟。
(3)活动规则。 本模式的关键在于时间掌控。
园主(教师)必须遵照工作流程严格控制每一个环节的时
间,制定响铃提醒规则。如:每阶段时间过半时,响铃1次提
醒;到点响铃3声。可以将工作流程中的时间提醒用计算机软件
来自动完成。 此外还应通过评分规则来约束和惩罚超时行为,把超时扣 分明确写入对智慧树和采摘者的评分标准中。
对不同角色的评分规则可结合讨论内容从能力、表现等方
面制定加减分标准。如严禁在轮流发言阶段插话打断别人发言
等。篇幅所限,在此不赘述。 3.3文件设计:记录与评分 文档准备,文档包括《智慧采摘流程与规则》、《智慧采
摘角色分工与评分汇总表》、《智慧呈现》、《采摘者对智慧
树的评分表》、《智慧树对采摘者的评分表》、《采摘记
录》、《成果综述》这7种文档。以《智慧采摘流程与规则》为
例,介绍文件设计。 《智慧采摘流程与规则》用于确定讨论课中“智慧采摘”
活动的工作流程和评分规则。提前准备并向全体参与者公布。
本例假设从上午8:00开始,文档格式如下所示。 (下转93页)