创新绩效研究综述

创新能力对企业绩效的影响研究第一章：绪论1、研究背景企业的发展已经离不开创新，创新能力也成为了企业发展的关键之一。

而企业绩效则是企业评价的主要指标之一。

因此，如何提高企业的创新能力，进而提升企业绩效，是当前企业研究的热点话题。

2、研究目的和意义本文旨在探讨创新能力对企业绩效的影响，并分析影响的具体因素，从而提供有关企业如何提升创新能力以及如何提高企业绩效的参考建议。

第二章：文献综述1、概述近年来，创新能力对于企业的发展越来越重要。

有学者认为，创新能力可以提高企业的竞争力，改善企业的市场地位，从而提高企业的绩效。

本章将对有关创新能力对企业绩效的研究进行综述。

2、创新对企业绩效的影响研究表明，创新能力与企业绩效之间存在着显著的正相关关系。

创新能力强的企业在市场竞争中更具有优势，能够鼓励员工的学习和创造，促进企业的技术革新和生产效率提高，从而取得更高的营业收入和利润。

3、创新能力的影响因素（1）企业文化企业文化是影响企业创新能力的重要因素。

一种鼓励创新的企业文化可以培养员工的创新思维，促进企业创新能力的提高。

（2）企业领导力企业领导者对于企业文化的塑造以及企业战略的制定具有重要的影响力。

优秀的企业领导者可以推动企业不断创新，改进企业内部管理和运营方式。

（3）技术水平技术水平是衡量企业创新能力的重要标志。

技术水平的提高可以提高企业的研发能力，加速创新产品的开发和上市时间，同时改善企业的产品质量。

第三章：实证分析1、数据来源和概述本章所选取的数据来源于某企业，从企业创立至今的年报和业绩报告中提取相关数据，用以分析创新能力对企业绩效的影响。

2、数据分析结果研究表明，该企业创新能力的提高对企业绩效具有显著的正向影响。

该企业在最近几年不断加大对研发的投入，加强企业内部的技术创新和产品开发，取得了较高的营业收入和利润。

此外，企业领导力和企业文化也对企业创新能力的提高产生了影响，为企业提供了更加有利的运营环境和人才资源。

企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响研究综述企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响研究综述一、引言随着全球环境问题的日益严重，以及社会和政府对可持续发展的呼吁，企业对绿色技术创新的兴趣与日俱增。

企业的绿色技术创新旨在实现经济增长与自然环境保护的双赢，通过环保的生产过程和产品创新，为企业带来竞争优势和可持续发展。

本文旨在综述企业绿色技术创新的驱动因素及其绩效影响的相关研究，以期为企业的绿色技术创新提供理论和实践参考。

二、企业绿色技术创新的驱动因素（一）内部驱动因素1. 资源优势：企业拥有丰富的资源可以支持和推动绿色技术创新。

包括财务资源、技术能力、人力资源等方面。

2. 领导层承诺：企业的高层领导对绿色技术创新的重视程度对企业的创新决策具有重要影响。

领导层对绿色技术创新的承诺和支持能够鼓励企业进行创新。

3. 员工参与：员工的积极参与能够为企业的绿色技术创新提供重要保障。

员工的专业知识和创新能力对于技术创新具有不可替代的作用。

（二）外部驱动因素1. 政府政策：政府通过出台有关环境保护和绿色技术创新的法规和政策来推动企业的创新活动。

2. 竞争压力：市场竞争的压力促使企业寻求绿色技术创新来获得竞争优势，满足消费者对环保产品的需求。

3. 利益相关者的压力：社会各界对企业环保行为和绿色技术创新的关注和呼吁，对企业产生了一定的影响力，促使企业积极响应。

三、企业绿色技术创新的绩效影响（一）环境绩效1. 减少环境污染：绿色技术创新可以降低生产过程中的能源消耗和废物排放，减少企业对环境的污染。

2. 节约资源：绿色技术创新可以提高资源利用率，减少资源的浪费，实现资源的可持续利用。

（二）经济绩效1. 提高竞争力：通过绿色技术创新，企业可以开发出更具竞争力的环保产品，抢占市场份额，提高企业的市场竞争力。

2. 降低成本：绿色技术创新可以提高生产效率和能源利用效率，降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。

（三）口碑影响1. 提升企业形象：绿色技术创新能够提升企业的社会形象，树立企业的环境责任感和社会责任感。

关于企业创新研究文献综述企业创新是指企业通过引入新的思维、方法、产品、服务或商业模式等，以提升竞争力和市场独特性的能力。

有关企业创新的研究已经成为管理学领域的一个重要研究领域。

本综述将围绕企业创新的概念、影响因素、创新类型以及创新绩效等方面的文献进行综述。

首先，企业创新的概念和定义是各种研究的起点。

根据不同的研究背景和目的，学者们对企业创新的定义也有所差异。

一些学者将企业创新定义为创造新的产品、技术或商业模式等。

而另一些学者则将企业创新定义为一种组织机构创新的能力，或者是一种与市场和客户需求相适应的能力。

其次，影响企业创新的因素也是研究的重点。

有很多因素可以影响企业的创新能力，如组织文化、领导风格、员工动机和拥有的资源等。

研究表明，创新导向的组织文化和支持创新的领导风格是促进企业创新的关键因素。

另外，员工的创新动机和组织内部的资源配置也对企业创新有着重要影响。

此外，研究人员在研究企业创新时，通常也会将企业创新分为不同的类型。

最常见的创新类型包括产品创新、技术创新、过程创新和市场创新等。

研究发现，不同类型的创新对企业的绩效和竞争力有不同的影响。

例如，产品创新对企业的市场竞争力影响较大，而技术创新则对企业的技术领先地位有着重要作用。

最后，研究企业创新的绩效也是研究的重要方向。

企业创新的绩效可以从不同的角度进行评估，如市场份额的增加、利润的增长、产品质量的提升等。

研究发现，创新对企业绩效的影响并非线性关系，而是存在一个阈值效应。

也就是说，创新带来的绩效提升在创新程度达到一定水平后会逐渐减弱。

综上所述，企业创新是一个复杂的研究领域，涉及到多个方面的概念和影响因素。

通过深入研究企业创新的概念、影响因素、创新类型以及创新绩效等方面的文献，可以为企业提供更好的理论指导和实践建议，促进企业创新的发展。

开放式创新与企业绩效关系研究综述开放式创新与企业绩效关系研究综述摘要：开放式创新是一种以合作为基础，开放获取外部资源和知识的创新方式，被广泛视为企业提高竞争力和创新能力的有效途径。

本文对开放式创新与企业绩效关系的相关研究进行了综述，总结了国内外学者在该领域所取得的研究成果，探讨了开放式创新对企业绩效的影响，以及影响开放式创新与企业绩效关系的关键因素。

一、引言近年来，全球经济竞争激烈，创新成为企业提高竞争力和长期发展的关键。

而开放式创新作为一种新兴的创新方式，引起了广泛的关注。

开放式创新将企业内部创新与外部资源进行有效整合，通过合作与共享，获取外部的知识和资源。

因此，研究开放式创新与企业绩效关系对于提高企业创新能力具有重要意义。

二、开放式创新的概念及特点开放式创新强调企业通过与外部合作伙伴的合作与共享，获取创新资源与知识，以促进创新的产生和发展。

与传统闭式创新相比，开放式创新具有以下特点：（1）收集外部资源：企业通过与外部合作伙伴的合作，主动获取创新资源和知识。

（2）整合内外部创新能力：企业在开放式创新中，将内部和外部的创新能力进行有机整合，形成创新生态系统。

（3）扩大创新边界：开放式创新打破了传统闭合的创新边界，将创新的范围扩展到全社会。

（4）提高创新效率：开放式创新通过合作与共享，可以提高创新效率，加快创新的速度与规模。

三、开放式创新对企业绩效的影响研究表明，开放式创新对企业绩效有显著的正向影响。

首先，开放式创新可以提高企业的创新能力和创新效率，促进新产品的开发与推出，增加企业的市场份额和利润。

其次，开放式创新可以通过合作与共享，提高企业的资源利用效率，降低研发成本，增加企业的经济效益。

第三，开放式创新可以扩大企业的市场渗透能力，加强与客户和供应商的合作关系，提高企业的市场竞争力。

最后，开放式创新可以促进企业的组织学习和知识积累，提高企业的创新能力和长期发展能力。

四、影响开放式创新与企业绩效关系的关键因素开放式创新与企业绩效关系受到多个因素的影响，主要包括外部环境因素、内部组织因素和创新网络因素。

企业绩效评判探究方法综述一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业绩效评判在企业管理中发挥着重要的作用。

通过科学合理的绩效评判方法，可以援助企业了解自身的竞争力、发现问题并实行相应的改进措施。

本文旨在对企业绩效评判探究方法进行综述，探讨各种评判方法的优缺点以及适用范围，为企业管理者提供较为全面的参考。

二、主要探究方法1. 财务指标法财务指标法是企业绩效评判中最为常用的方法之一。

通过分析企业的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，来评估企业的经营状况和财务表现。

常用的指标包括净利润率、资产回报率、流淌比率等。

优点在于数据来源广泛且具有较高的客观性，缺点是没有思量非财务因素对绩效的影响。

2. 市场指标法市场指标法主要通过分析企业在市场上的表现来评估绩效。

常用的市场指标包括市场份额、销售额增长率、客户满足度等。

优点是能够反映企业在市场竞争中的实际状况，缺点是有时受到市场波动等因素的影响。

3. 综合评判法综合评判法结合了财务指标法和非财务指标法，综合思量了多种绩效因素。

依据企业的详尽状况，可以选择不同的评判指标，如财务指标、市场指标、员工满足度等，并进行加权计算，得出一个综合的评判结果。

优点是能够更全面地评估企业的绩效，缺点是权重的确定较为困难。

4. 专家评判法专家评判法是一种定性评判方法，通过请相关领域的专家进行评判来衡量企业的绩效。

专家依据自己的阅历和专业知识，对企业的各个方面进行评估，并给出相应的意见和建议。

优点是能够综合思量各种因素，包括财务和非财务因素，缺点是受到评判者主观认知的影响。

三、不同方法的优缺点及适用范围1. 财务指标法优点：客观性高，数据来源广泛，易于计算和理解。

缺点：没有思量非财务因素的影响，只能反映企业的财务状况。

适用范围：适用于需要对企业财务状况进行评估的状况。

2. 市场指标法优点：能够反映企业在市场上的实际表现，包括市场份额、客户满足度等。

缺点：容易受到市场波动等因素的影响，数据来源相对较少。

企业创新绩效研究评述报告引言企业创新是推动经济发展和企业持续竞争力的重要驱动力之一。

创新能力对企业的竞争力、市场份额和利润率等绩效指标产生影响。

本文对企业创新绩效研究进行评述，总结新的研究成果和对现有观点的评价。

企业创新绩效的概念与评价企业创新绩效是指企业创新活动对企业绩效的影响。

不同研究者对企业创新绩效的定义存在差异，但一般包括增加市场份额、提高企业效益、增加知识资本和技术优势等方面的绩效。

评价企业创新绩效可通过财务和非财务指标进行考量，如研发支出、专利申请数量、产品销售量和市场占有率等。

企业创新绩效的影响因素研究表明，企业创新绩效受多个因素影响。

首先，创新战略和组织文化的支持是企业创新绩效的重要因素。

企业应制定明确的创新战略和政策，并在组织文化中强调创新和风险承担。

其次，研发资源投入与创新绩效存在正向关系。

研发投入包括人力资源、物质资源和资金投入等，这些资源的充分利用对创新绩效的达成至关重要。

再次，创新能力和创新过程管理也对企业创新绩效产生重要影响。

创新能力体现了企业在创新方面的资源整合和能力运用程度，而创新过程管理则关乎企业创新活动的规范化和有效性。

最后，外部环境也对企业创新绩效产生影响，如行业竞争程度、市场需求变化和政府支持等。

企业创新绩效的评估方法评估企业创新绩效的方法多种多样。

常用方法包括数据包络分析（DEA）、回归分析、面板数据模型和贝叶斯网络等。

数据包络分析是一种常用非参数方法，可比较不同企业之间的创新绩效。

回归分析可通过统计建模分析创新活动与绩效之间的关系。

面板数据模型能够考虑时间和企业间的异质性，对创新绩效进行更加准确的估计。

贝叶斯网络则可以综合考虑多个因素对创新绩效的综合影响。

已有研究进展与问题近年来，关于企业创新绩效的研究取得了一系列进展。

研究者通过实证分析、案例研究和模型构建等方法，深入探讨了创新驱动、创新绩效评估和创新绩效影响因素等问题。

然而，也存在一些问题。

首先，部分研究方法和理论尚未得到充分验证和认可，需要进一步的实证研究予以验证。

股权激励对创新绩效的影响研究的国内外文献综述1.1.1股权激励实施的动因考虑到股权激励的作用，目前主要依托于委托代理理论和激励理论。

有些学者认为股权激励可以解决委托代理问题，从而降低委托代理成本，提升企业绩效。

Jensen et al.（1976）基于利益趋同效应假说，认为对高管实行股权激励，可以减少股东和高管的机会主义行为；谭洪涛（2016）认为股权激励可以减少企业管理者的短视行为，鼓励管理者投资风险较高但是回报丰厚的创新活动，进而提升企业的创新能力；Ederer&Manso（2013）认为股权激励可以提升高管对于创新失败的容忍度，更利于企业进行创新；何世文（2015）认为股权激励可以缓解委托代理问题。

对员工实施股权激励，可以起到留住人才、吸引更多人才加入的作用。

陈云萍（2006）通过对高新技术企业进行研究，认为企业的知识员工，利用自己的脑力为企业创造价值，是企业发展和创新的主要人员，能否成功的吸引和留住此类人员，对于企业的成功也至关重要，因此便要对知识员工进行激励，股权激励通过满足知识员工的心理公平感，增强其主人翁意识，进而留住人才；唐昭（2013）通过对沪深两市的A股上市公司的股权激励计划作为研究对象，研究上市公司实施大范围员工激励计划的效果，发现大范围员工股权激励计划可以更好地留住现有员工，并且吸引新员工；同样的，龙丽群（2008）认为期权作为一种长期激励机制，可以把员工和企业的利益相统一，吸引并留住人才，对稳定公司的核心员工有很强的促进作用；陈艳艳（2015）通过对2005-2012年的410家上市公司作为样本进行研究，发现对员工进行股权激励大多是出于吸引和留住人才的原因，而激励员工的动因较弱；陈功焕等（2013）认为核心知识员工对于企业有深远影响，要从多个方面对这类员工进行激励，除去薪酬激励外，更要将其与企业目标相一致，可以给这类型员工部分股权，使员工更注重企业的长远利益。

但是Hochberg（2010）认为员工激励的作用效果并没有那么好，对公司的业绩也没有很好的促进作用；杨华领和宋常（2016）对2006-2015年的上市公司股权激励计划进行分析，认为扩大激励范围可以有效地提升员工工作效率，且可以吸引和留住人才；徐宁（2012）认为上市公司应该根据自身企业的特性、规模和成长性等因素，来划分股权激励的对象范围，通过股权激励，使核心员工与企业利益相一致，形成长期的利益共同体。

Management Science and Engineering 管理科学与工程, 2019, 8(2), 161-167Published Online June 2019 in Hans. /journal/msehttps:///10.12677/mse.2019.82021Review of the Research on the InfluencingFactors of Team Innovation PerformanceJing Zhan, Qiangguo ZhengSchool of Economics and Management, North China University of Technology, BeijingReceived: May 15th, 2019; accepted: Jun. 3rd, 2019; published: Jun. 10th, 2019AbstractInnovation performance is an effective indicator of the results of an enterprise’s innovation out-put. Based on the research literature on the factors affecting team innovation performance in China, this paper attempts to analyze and summarize the influencing factors of team innovation performance from the perspective of dependent variables, mediator variables and regulatory va-riables, and summarizes and forecasts.KeywordsTeam Innovation Performance, Influencing Factors, Summary团队创新绩效影响因素研究综述詹景，郑强国北方工业大学经济管理学院，北京收稿日期：2019年5月15日；录用日期：2019年6月3日；发布日期：2019年6月10日摘要创新绩效是衡量企业创新产出结果的有效指标。

第12卷第4期2010年8月北京邮电大学学报(社会科学版)Journal of Beijing University of Posts and Telecommunicati ons (Social Sciences Editi on )Vol 112,No 14Aug 12010收稿日期:2010201207基金项目:安徽省软科学研究计划项目(0903*******)作者简介:黄攸立(1955—),男,安徽歙县人,博士,中国科学技术大学管理学院副教授,研究方向为组织行为研究、人力资源开发与管理。

企业创新绩效影响因素的研究综述黄攸立,陈如琳(中国科学技术大学管理学院,安徽合肥　230026)摘　要:从中国期刊全文数据库中检索文献,对企业创新绩效影响因素的研究现状进行回顾和分析。

运用元分析方法,按照论文的发表年份、创新绩效的界定方式、影响因素分类及文章采用的研究方法4个维度,以文献为样本,梳理了近年来我国创新绩效影响因素研究的基本脉络,为进一步研究创新绩效的影响因素提供参考和建议。

关键词:创新绩效;影响因素;元分析;内容分析法;企业中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:100827729(2010)0420071207一、问题提出自从1912年熊彼特在其著名的《经济发展理论》中首先提出“创新”的概念之后,创新逐渐受到理论界和实践界的关注。

创新绩效反映企业创新行为取得的成果,对企业的生存和发展至关重要,近年来国内理论界对创新绩效的影响因素进行了大量研究。

尽管单项研究从不同的角度提供了具体的信息,但是为了对创新绩效影响因素的研究现状进行全面而客观的认识和把握,最大程度地减少各种偏差,以确保结论的科学性、客观性和真实性,拟采用元分析的方法对现有文献做一个总体分析,为下一步的研究提供参考。

元分析方法最早由Glass 在1976年研究心理治疗的功效时提出,定义为“以综合一系列单个研究结果为目的的统计分析”[1]。

企业绩效评价研究方法综述共3篇企业绩效评价研究方法综述1企业绩效评价研究方法综述企业绩效评价是企业发展过程中非常重要的一项工作，通过对企业内部各项经营活动进行全面评价，可以帮助企业更好地了解自身的运营情况，发现问题并采取相应的措施来提高企业的绩效水平。

本文将综述几种常用的企业绩效评价研究方法，为企业管理者提供一些启示与思考。

一、财务指标法财务指标法是企业绩效评价的传统方法之一，主要是通过对企业财务数据进行分析，来判断企业的经营状况和财务风险。

其中包括利润率、资产收益率、偿债能力、运营能力等一系列指标，这些指标可以帮助企业管理者全面了解以往在经济方面的表现，并且可以为企业的财务决策提供支持。

但是财务指标法也有其局限性，其评价只是对企业财务状况的表面表现进行评估，无法涉及企业其他方面的情况。

而且也无法全面考虑企业内部的经济环境变动等因素，因此还需要结合其他评价方法作为辅助。

二、综合评价法综合评价法是一种将财务、非财务指标进行综合分析的绩效评价方法，该方法更加全面地考虑企业的运营状况，将经济效益、社会效益、环境效益等多方面绩效因素进行综合分析。

综合评价法可以使企业了解自身的优势和劣势，识别出压力点并采取提高绩效的措施。

但是综合评价法的评价过程比较复杂，需要适当掌握其评价方法，以便更好地进行评价，同时也需要选择适合企业的评价体系和方法，避免造成评价结果的不准确性。

三、管理评价法管理评价法是基于企业内部管理流程进行评价的一种方法，主要是从管理目标实现、管理流程规范性、管理效能等相关层面进行维度分析，反映企业的管理能力以及内部资源的应用效果。

这种评价法可以明确企业的管理目标和策略，帮助企业发现和解决管理中存在的问题，提高整个企业的管理水平和效率。

但管理评价法的评价结果比较主观，评价的准确性需要评价人员具有一定的管理能力和经验，同时对企业的开展也会产生一定的压力。

因此，对于管理评价，需结合其他评价方法以求取得更加客观的评价结果。

创新绩效是指企业或组织在技术创新、产品创新、组织创新等方面的成果和表现。

创新绩效的研究涉及多个学科领域，包括管理学、经济学、社会学等。

下面是对创新绩效的文献综述：
创新绩效的定义和测量：创新绩效是指企业在技术创新、产品创新、组织创新等方面的成果和表现。

这些创新成果可以体现在新产品的开发、新工艺的引进、新服务的推出等方面。

测量创新绩效的方法有多种，包括专利数量、新产品开发周期、新工艺实施成本等指标。

创新绩效的影响因素：影响创新绩效的因素有很多，包括内部因素和外部因素。

内部因素包括企业规模、研发投入、组织结构、企业文化等。

外部因素包括市场需求、政策环境、技术发展等。

这些因素相互作用，共同影响企业的创新绩效。

创新绩效的管理：提高创新绩效需要有效的管理措施。

这些措施包括建立创新文化、优化组织结构、加强研发投入、促进产学研合作等。

通过这些措施，可以激发员工的创新热情，提高企业的创新能力，从而提升企业的竞争力和市场地位。

创新绩效的未来研究方向：未来的研究可以从多个方面展开，包括如何优化创新绩效的测量方法、如何深入探讨创新绩效的影响因素、如何加强创新绩效的管理实践等。

此外，随着技术进步和社会发展，新的创新模式和趋势也需要进一步研究。

总之，创新绩效是一个重要的研究领域，涉及多个学科领域的知识。

未来的研究需要不断深入探讨创新绩效的影响因素和管理措施，以推动企业技术创新的发展和提高企业的竞争力。

国外企业绩效考核研究综述国外企业绩效考核研究综述一、前言企业绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提高企业效率、优化资源配置、激励员工、推动企业发展具有重要意义。

国外学者在企业绩效考核领域进行了广泛深入的研究，积累了大量的理论和实践经验。

本文将对国外企业绩效考核的相关研究进行综述，介绍其理论基础、方法论、实践案例等内容，旨在为国内企业绩效考核工作提供借鉴和启示。

二、理论基础1.现代管理理论国外学者从现代管理理论的角度对企业绩效考核进行了深入研究。

其中，马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的X理论和Y理论等对于员工激励和绩效改进的研究起到了积极的推动作用。

2.目标管理理论目标管理理论是国外企业绩效考核研究的重要指导理论之一。

根据理论，企业应根据战略目标设定关键绩效指标，并与员工个人目标相衔接，形成全员参与的绩效考核体系。

这一理论得到了广泛应用，并在实践中取得了显著成效。

三、方法论1.KPI指标法KPI指标法是一种常用的企业绩效考核方法，主要通过设定关键绩效指标对企业绩效进行评估。

国外学者提出了一系列KPI指标体系，并根据企业特点和行业特点进行了调整和完善。

这些指标与企业战略目标相呼应，能全面评估企业绩效。

2.BSC绩效评估法BSC绩效评估法是一种综合考核方法，通过平衡记分卡的设定，将企业绩效评估指标划分为财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度，并进行定量评估和定性评估。

该方法综合考虑了企业内外部因素，能够更全面准确地评估企业绩效。

四、实践案例1.苹果公司苹果公司采用了KPI指标法和BSC绩效评估法相结合的绩效考核体系。

其关键绩效指标包括销售额、市场份额、产品质量等。

通过对关键绩效指标的设定和追踪，苹果公司实现了持续的高速增长和市场领导地位。

2.谷歌公司谷歌公司引入了OKR(目标与关键结果)的绩效考核方法。

每个员工设定季度目标，并与公司整体目标相一致。

通过定期评估和反馈，谷歌公司激励员工积极主动地实现目标，取得了出色的绩效。

绿色创新与财务绩效研究综述绿色创新与财务绩效研究综述引言随着全球气候变化日益严重和环境问题日益凸显，绿色创新被视为推动可持续发展的关键要素之一。

在这种背景下，企业开始重视绿色创新，并探索如何将其转化为财务绩效的增长机会。

本文旨在综述绿色创新与财务绩效之间的关系，并梳理此领域的研究进展和现有成果。

一、绿色创新的概念与分类绿色创新是指以减少资源消耗、降低环境污染和增加生态效益为目标的创新活动。

根据其影响范围和方式，绿色创新可分为产品绿色创新、过程绿色创新和管理绿色创新。

产品绿色创新是指开发和推广具有环境友好特性的产品或服务，如节能产品、再生能源等。

过程绿色创新是指改进生产和运营过程中的环境性能，如减少废物排放、提高资源利用效率等。

管理绿色创新是指在企业的组织结构、流程和制度上引入环境保护和可持续发展的理念，如建立环境管理体系、设立环保部门等。

二、绿色创新对财务绩效的影响机制绿色创新对企业的财务绩效产生影响的机制主要有三个：市场机制、成本机制和声誉机制。

首先，绿色创新能够满足消费者对环保产品的需求，增强企业产品的市场竞争力，从而提高销售收入。

其次，通过改进生产和运营过程的环境性能，企业能够降低资源消耗和环境成本，从而减少经营成本。

最后，通过积极参与绿色创新，企业能够塑造良好的企业形象和品牌声誉，吸引更多消费者选择其产品或服务，进而提高市场份额和销售额。

三、绿色创新与财务绩效的实证研究许多学者通过实证研究探索绿色创新对企业财务绩效的影响。

研究发现，绿色创新对企业财务绩效的影响呈现出积极正向的趋势。

例如，绿色创新可以提高企业的市场表现，增加销售收入和市场份额。

同时，绿色创新能够降低经营成本，提高资源利用效率，进而增强企业的盈利能力。

此外，绿色创新还能够提高企业声誉和品牌形象，增强与利益相关者的合作与互信。

这些实证研究为企业在实践中推动绿色创新提供了有力的论据和参考。

四、绿色创新与财务绩效的政策启示发挥绿色创新对财务绩效的积极影响，需要政府和企业共同努力。

技术创新绩效评价研究综述技术创新绩效评价研究综述一、引言随着科技的发展和社会的进步，技术创新在现代社会中扮演着重要的角色。

对于企业而言，技术创新是推动其持续发展和竞争优势的重要手段。

然而，技术创新无疑是一项复杂且具有不确定性的过程，如何衡量和评价技术创新绩效成为了研究的热点问题。

本文旨在对技术创新绩效评价的研究现状进行综述，并提出一些未来的研究方向。

二、技术创新绩效评价的概念和意义技术创新绩效评价是指对技术创新过程和结果进行定量或定性的评估和分析，以确定技术创新的效果和质量。

它能够帮助企业评估技术创新的有效性和价值，为企业决策提供科学依据，进一步提高技术创新的效率和效益。

技术创新绩效评价的意义在于：1. 为企业决策提供依据：通过对技术创新绩效的评价，能够帮助企业确定技术创新的价值和效益，为企业的战略决策提供科学依据。

2. 促进技术创新的持续改进：通过评价技术创新绩效，可以发现技术创新中存在的问题和不足，进而提出改进措施，促进技术创新的持续改进。

3. 为技术创新成果的转化和应用提供支持：通过评价技术创新绩效，可以对技术创新成果的市场竞争力进行评估和预测，为其转化和应用提供支持。

三、技术创新绩效评价的指标体系技术创新绩效评价的核心是构建科学合理的指标体系。

一个有效的指标体系能够全面反映技术创新的各个方面，并符合实际情况。

目前常用的指标体系包括以下几个方面：1. 技术创新过程指标：包括创新投入指标和创新效率指标。

创新投入指标主要包括研发投入、人力资源投入等，创新效率指标主要包括研发产出、专利数量等。

2. 技术创新成果指标：主要包括技术创新对企业市场竞争力的影响，如市场份额、利润增长等。

3. 技术创新环境指标：指评价技术创新过程中外部环境对其影响的指标，如政府支持程度、产业配套程度等。

4. 技术创新绩效指标：是对技术创新整体绩效的综合评价指标，常用的有创新收益指标、创新能力指标等。

四、技术创新绩效评价的方法评价技术创新绩效的方法有多种，常用的方法包括以下几个：1. 层次分析法：层次分析法是一种基于层次分析的多标准决策方法，能够对多个评价指标进行加权和综合评价，从而得出技术创新绩效的整体评价结果。

绩效考核研究综述及典型案例应用分析摘要近年来我国总体经济发展速度逐渐放缓,经济发展步入新常态,但我国企业数量却不断增长，可想而知,企业间的竞争会越来越激烈。

随着有形要素的竞争优势逐渐消失，企业的隐形资产譬如人力资源，受到了当下企业强烈的关注。

而绩效考核对促进人力资源管理、提升人力资源价值起到了直接积极作用.这也正是尽管绩效考核作为＂世界级管理难题＂，仍受到了国内外企业热烈追捧的重要原因。

然而我国企业在运用绩效考核这项管理工具时却并不得也应手，甚至是屡屡碰壁。

究其原因，主要是因为我国企业发展起步较晚，存在治理机制不健全、管理基础薄弱、管理水平偏低等先天性问题，从而对绩效考核缺乏系统牲认识,尚未能够建立起适用于企业自身发展的考核体系。

本文通过对国内外绩效考核理论的综述，总结归纳出各种理论的特点，进而通过典型案例分析，指出当下我国中小企业对绩效考核工具运用的欠缺，旨在提醒中小企业注意研究绩效考核的内在规律，把握绩效考核工具的特性,从而更好、更熟练、更有效的使用绩效考核提升企业竞争力。

【关键词】：绩效考核案例分析理论综述绩效考核源于20世纪80年代，随着全球化进程的不断加快，企业面临的竞争愈发激烈，绩效考核作为一种管理工具受到了热烈的追捧，绩效考核理念也不断的成熟.2000年,美国能源局提出，在如今的知识时代，不管是政府部口还是私营企业,都必须依赖绩效考核来提升组织的经营绩效.过去20年里，关于绩效考核的文献层出不穷，学者们广泛的讨论了绩效考核概念、原则、目的以及方法等。

一、国内外绩效考核理论研究综述（一）国外研究综述1、大型企业绩效考核体系正如管理学大师Dmck所说，不能考核也就不能管理。

工业革命之后，企业规模不断壮大,一些企业集团的相继出现，传统的简单财务指标考核也不再能满足企业管理的需要，一大批适用于大型企业的绩效考核模型应运而生。

概括来说，大型企业绩效考核实践研究可大致划分成三个阶段，第一个阶段的绩效考核体系主要关注企业的财务指标及价值模式。