冬季施工方案文字(新)

湖南六建天津万科项目部冬季施工方案

第一章 概 况

1.1工程概况

1.1.1本工程冬季施工初步期限：根据当前气温情况和国家相关规范，我项目部决定从2004年11月15日起开始进入冬季施工期间，并对冬季施工作出详细方案和措施。

1.1.2根据进度安排，冬季施工的分项工程有：外墙贴保温板、抹抗裂砂浆，内墙抹灰，屋面防水工程。

1.2施工条件

非外露水管均埋入自然地面以下1m。外露用水管周围用红砖砌500×500ｍｍ2（高度为水嘴以下20cm）围挡，并满填锯末；所有外露用水管均用珍珠岩保湿瓦包裹至主干管。所有临时管沟（包括临时排水沟、化粪池等）均用盖板盖严，并经常检查保证排水通畅。临时管线及管沟位置见《临建施工方案》。

冻土深度验算：

H0=0.287Tm-0.5(m)

H0: 地表面在无雪和草被覆盖情况下全年标准冻结深度。

Tm:的月平均气温累计值，以正值待入。

经查表：T1=2.6 T2=4.6 T3=2.1 Tm=9.3

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2 7Tm=4.04

H0=0.28×4.04-0.5=0.63(m)<0.8m

故：非外露水管埋入自然地面以下0.8m符合要求。

1.3生活安排

1.3.1经理部办公室采用空调取暖。

1.3.2劳务承包方办公室、工人宿舍采用电暖气采暖，每间屋一个。并在工人宿舍增加被褥和御寒衣服。

1.3.3其他配属单位采暖自行负责。

第二章 施工总体安排

2.1 施工准备

2.1.1需要增加的临时设施

在现场钢筋堆料场的西北角设立百叶箱、天气预报黑板（保证文明施工要求，且字体要稍大点），头一天写明第二天气象台的天气预报情况；每天2：00、8：00、14：00、20：00把当时大气温度实测值和平均值填入黑板，同时及时填报冬施混凝土入模温度统计表（附表1）。设立五个测温标识牌，挂在相应测温部位上，测温的同时把记录填上。

2.1.2总平面布置图与临时管线、管沟

进入冬施前认真查看现场总平面布置图、平面临水布置图（临时排水沟、临水管线等）及相关资料，了解各类临时地下地上管线、管沟平面位置及标高，找出要加深的地下管线、要保温的地上管线、及要湖南六建天津万科项目部冬季施工方案

3 保温的管沟等，并按施工方案保温。

2.1.3材料进场计划

（见下页表格）

序号 材料名称 单位 数量 进场时间

1 聚苯板（50厚） m2 800 11月10日

2 电子测温计 台 1 11月10日

3 塑料薄膜 m2 5000 11月10日

4 编织布 m2 1000 11月10日

5 锯末 m3 4 11月10日

6 红砖 块 2000 11月10日

7 阻燃草帘被 m2 1000 11月10日

8 珍珠岩保湿瓦 m2 100 11月18日

9 电热器 个 45 11月10日

10 自制挡风板 个 6 11月10日

11 煤 炉 个 30 11月15日

12 锅 炉 个 3 11月15日

12 普通温度计 个 5 11月10日

2.1.4审图

冬施前认真查阅施工图纸、方案、相关安全质量规范，找出冬施中要进行的分项工程及所用的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点等，作到冬施中重点突出、心中有数。 湖南六建天津万科项目部冬季施工方案

4 2.1.5管理人员及劳务人员培训

组织管理人员学习冬施规范标准、进行冬施方案交底，提高冬施安全、质量、技术等意识，避免在冬施中造成损失。

加强对工人的冬施技术交底，培训测温人员，提高对冬施工作的责任心和操作水平（保证测温记录的真实性、完整、准确性）。

2.2组织机构

2.2.1成立冬施领导小组：

组 长：袁鹰

副组长：王忠裕 黄树兵 伍思任 卢武

成 员：顾国兵 张瑛 单洪峰 张畅 金小军 庄严 谭胜

刘耀 欧磊

2.2.2组员职责

袁鹰：全面负责冬施现场管理工作。

伍思任：全面负责冬施技术管理工作及方案、相应纠正措施的审批。

王忠裕（技术总工）：全面负责冬施安全监督管理。

黄树兵：负责整个工程冬施的组织、协调、检查、监督管理工作。

张瑛：全面负责冬施物资监督管理。

庄严：全面负责冬施质量监督管理。

谭胜：负责冬施技术资料、收集、整理、归档。

卢武 单洪峰 张畅 金小军：负责整个工区冬施工作的组织、协调、检查、监督管理工作。

刘耀 欧磊：经理部专职天气预报员和配属队伍专职天气预报员，湖南六建天津万科项目部冬季施工方案

5 负责经常与气象台联系，及时按要求填写天气预报黑板。

注：检查、监督内容为冬施方案的落实情况、技术交底是否到位、砼或砂浆是否符合冬施配比及浇注要求等。

第三章 冬季施工主要施工措施

一、外墙保温施工技术措施：

1) 每天必须听天气预报，了解第二天的天气情况；

2) 做好基层的清理工作，必须保证外墙面不受冰冻的情况下，才可以进行保温板的施工，如果砂浆上面结冰，不准进行保温板的粘结；

3）合理调节粘结砂浆的稠度；

4）调节粘贴聚合物砂浆的凝固时间，必须把砂浆的凝固时间调整在1.30个小时之内；

5）聚合物砂浆内必须加抗冻剂，抗冻剂用量由厂家负责提供；

6）粘结砂浆必须用40摄氏度的温水搅拌，并且必须现调现用，以防止砂浆在冷风的吹的情况下，容易冻结；

7）调节好的聚合物砂浆必须在2个小时之内用完并用有效的保温容器存放搅拌好的聚合物砂浆；

8）必须注意作业时间，上午从8：30开始施工，下午必须在4：00之前结束，如果温度大于5摄氏度的时候，可以施工时间适当延长；

9）外墙贴保温板时，施工操作人员所在的外架平台必须有防滑木条，湖南六建天津万科项目部冬季施工方案

6 路挑板必须钉防滑条；

10）SBS防水卷材的施工温度不得低于零度；

二、内墙抹灰施工注意一下几点：

1、把窗户的封闭严实，封闭方法如下：

窗户封闭图

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7 的木方固定的木方固定保温被，内寸塑料薄膜2、如果窗户已经安装，则不需要按此方法封闭。

3、升温度：采用三孔的煤炉升温，按照每100m2左右一个煤炉增加热量，并在每个煤炉边设置一个干粉灭火器。

4、做好温度的计量工作，每栋楼房，必须设置一个温度计，安排专人计量室内温度，如果温度少于5摄氏度，则需要增加煤炉，派专人烧煤炉，并注意安全，防止煤气中毒；

三、砂浆搅拌的时候应该注意的问题：

封闭搅拌站：搅拌站必须用保温面和塑料薄膜封闭严实，以保证搅拌站内的温度；

清理砂石：必须把砂内的积雪和冰块清理干净，不准有积雪和冰块进入搅拌机； 湖南六建天津万科项目部冬季施工方案

8 砂浆必须加抗冻剂，以增加砂浆的抗冻能力；

采用加水施工的的方法，搅拌方式如下：

水加热——加水——加砂搅拌——加水泥——加抗冻剂搅拌——出料

水加热：用锅炉将水的温度加热到60摄氏度左右；（温度计控制）

加水：按配比将加热的水加入搅拌机内；

加砂搅拌：按配比把砂加入搅拌机内搅拌，预热砂；

加水泥：按配比加水泥搅拌；

加抗冻剂：按照厂家提供的量加入砂浆内搅拌；

出料：搅拌好的砂浆出完后，及时运入房内；

人员出入的时候，必须及时把门关上；

第四章 技术质量保证措施

（1）、制度保证

1、质量会诊制：在项目内部分别组成外墙保温板、内墙抹灰、屋面SBS防水工程、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写外墙保温板、内墙抹灰、屋面SBS防水工程、安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每天质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控不再发生同样的问题。同时，工湖南六建天津万科项目部冬季施工方案

9 程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

2、挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

3、奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

4、标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。

5、三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主或监理验收。

6、样板引路制度：对各分项工程,都实行样板制度，统一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开以消除各种质量通病。

7、成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、湖南六建天津万科项目部冬季施工方案

10 器具采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品或设备、器具的成品保护工作。

第五章 冬季施工安全消防措施

严格按照天津市建委创建文明安全工地的标准和要求、天津市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。根据OSHMS18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）、《天津市建设工程施工现场管理办法》、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。

一、安全管理方针

安全第一、预防为主。

二、安全保证体系

建立以项目经理为组长，项目总工程师、项目专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员3名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。详见下页《安全管理体系图》。

三、安全生产责任制

（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；

（2）项目项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、外挑脚手架、落地脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；