现代建筑施工队伍的科学管理探究
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现代建筑施工队伍的科学管理探究
摘要在现代工程建设中,建筑施工是一项复杂的系统工程。要切实做好施工
队伍的管理工作,除了有高素质的技能,更要有科学的管理,实行有目标的组织协
调控制,做好组织工作和管理力度及注重良好的人际关系。本文笔者结合自身工
作,就施工队伍的科学管理谈自己的一些认识。
关键词明确目标;安全管理;集体凝聚力;协调管理
做好施工队伍的管理工作,除了有高素质的技能,更要有科学的管理,实行有
目标的组织协调控制,做好组织工作和管理力度及注重良好的人际关系。本文笔
者结合自身工作,就施工队伍的科学管理谈自己的一些认识。
1明确目标,保持队伍团结稳定
建筑工程对在开展建筑施工之前一定要组织好所有工程人员,确定工程目标
计划。在工作中,首先,我们应坚持以人为本的管理,最大限度地调动工程施工人员
的积极性,最大限度地发挥他们的整体合力,营造一种团结向上,积极奉献,努力作
为的工作氛围。其次,要尊重人才。工程队的人才包括工程技术人员、管理干部,
还包括有丰富经验的技术工人,这些人是工程队的脊梁,体现了工程队的生产能力,
决定关工程队的生死存亡。由于工作条件差,工程队很难引进人才,引来的人才不
安心工作,也很难留得住,这足以说明尊重人才的重要性。要经常与他们交流思想,
摸清他们的思想动向,了解他们的实际困难和要求,切实帮助他们解决困难,最大
限度解决他们的后顾之忧。要坚持做到感情留人、事业留人、待遇留人、环境留
人,为他们营造宽松、舒适、宜人的环境,使他们扎根基层、扎根一线,维持工程队
人才队伍的稳定,保持工程队的战斗力。
2加强施工队伍的安全管理
明确施工安全生产职责,强化施工队伍的安全管理,建立健全建筑施工安全保
障机制,是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础。建筑施工安
全关系到改革发展和社会稳定的大局,关系到建筑施工人员的生命财产安全。
2.1组织学习安全生产法律法规及行业基本安全常识
作为建筑施工队伍人员,首先是必须掌握有关安全生产的法律法规知识。法
律法规中有很多关于安全生产的内容,这些内容是建筑施工队伍搞好安全生产的
工作指南和行为规范,从业人员必须了解和掌握。其次是必须掌握有关生产过程
中的安全知识。建筑施工是一项复杂的系统工程,生产过程中涉及到的危险源也
非常多,对任何一个危险源未进行识别、评价,并采取有效的控制措施,都可能导致
事故的发生。从业人员作为建筑施工队伍活动的具体操作者,必须掌握与生产有
关的安全知识,才能保障建筑施工队伍的安全生产,保障从业人员本身的健康和生
命安全。
2.2提高施工现场安全意识和操作技能
施工现场堆放的各种物料分类放置,确保消防通道畅通,对楼梯口、进出口、
洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护,建筑外围进行全封闭保护,拉挂合格安全
网,设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽,给高处作业人员配
备安全带,对违反者一经发现立刻予以制止,耐心教育并严格按章处理,让所有施
工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性,进一步提高建筑施
工安全生产及文明施工意识,增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉
性和责任感。
2.3重视特种岗位的具体安全操作技能
工作岗位,特别是重型机械、电工、焊工等特种工作岗位的安全生产,是整个
建筑施工队伍安全生产工作的重要环节。只有切实抓好具体工作岗位的安全,才
能确保整个建筑施工队伍的安全生产。因此,建筑施工队伍要加强岗位安全生产
教育,使从业人员熟练掌握本岗位的安全操作规程,提高安全操作技能,降低每个
岗位的事故发生率。只有掌握了熟练的安全操作技能,才可能在实际工作中安全、
准确的完成工作内容,及时、有效的处理突发性安全事件。从目前建筑业的人员
素质来看,在施工现场的一线作业人员大部分文化程度较低,其自我防护意识较差,
因此,如何抓好工作岗位的安全教育工作,使之具备必要的安全生产知识,熟悉安
全生产操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,就成为建筑施工队伍安全生产工作
的重要内容和最终的落实点。
3 不断提升施工队伍整体思想水平
每位施工人员的道德品质的形成和技术的积极提升,都需要正确引导。因此,
对职工进行思想政治教育应当树立榜样,励精图治,常抓不懈。一是狠抓解放思想、
实事求是、开拓创新、争创一流的思想作风。从因循守旧的观念中解脱出来,通
过观念创新、机制创新、运作创新,创造性地开展工作,不断研究职工的思想动态。
二是狠抓学理论、学业务、学先进经验和深入基层调查研究,大力提倡学与用、
知与行、说与做相统一的学风。三是上级部门要狠抓主动服务基层,重实际、说
实话、求实效,坚持抓工作带作风,抓典型促作风,保证工作任务的落实。坚持工程
管理人员多带头,多谋事、少谋人,形成干实事、创大业的良好氛围。急职工之所
难,谋职工之所求,扎扎实实地为职工解决生产生活中的实际困难,使工程队的职
工感受到组织的温暖,树立主人翁精神。
4 加强建筑施工队伍的协调管理
4.1 管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理
以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人
统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面
了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保
证施工的每一个环节有序到位。
4.2 组织协调
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,
解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各
专业队进一步明确施工顺序和责任。
参考文献
[1]赵志缙,应惠清 主编.建筑施工[M].上海:同济大学出版社,2004.
[2]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报,2005.
