战略柔性如何建立竞争优势_战略变化与技术创新的作用

产品模块化对技术创新的影响机理研究：基于制造柔性的中介效应郭奕阳;袁欢琦;陆嘉嘉;屈喜凤;谢卫红【摘要】为探究产品模块化(模块化设计、模块化生产)与技术创新的影响机理,首先通过理论分析做出制造柔性(新产品开发柔性、生产柔性)在两者间起中介作用的假设;接着根据关于珠三角制造业的调查问卷的数据,运用LISREL构建出变量间的结构方程,验证得到,制造柔性在产品模块化和技术创新之间起显著的部分中介作用,新产品开发柔性在模块化设计和技术创新之间起部分中介作用,生产柔性在模块化生产和技术创新之间起完全中介作用.该研究可为制造企业如何进行技术创新提供指导.【期刊名称】《科技管理研究》【年(卷),期】2016(036)014【总页数】8页(P131-138)【关键词】模块化设计;模块化生产;新产品开发柔性;生产柔性;结构方程【作者】郭奕阳;袁欢琦;陆嘉嘉;屈喜凤;谢卫红【作者单位】广东工业大学管理学院,广东广州 510520;广东工业大学管理学院,广东广州 510520;广东工业大学管理学院,广东广州 510520;广东工业大学管理学院,广东广州 510520;广东工业大学大数据战略研究院,广东广州 510520;广东工业大学管理学院,广东广州 510520;广东工业大学大数据战略研究院,广东广州 510520【正文语种】中文【中图分类】F270;F269.24随着外部环境复杂性的日益增强和市场多样化的持续发展，企业想要取得良好的运营面临着很大的挑战。

珠三角制造企业稳定发展的局面逐渐被打破，企业的转型升级亟需通过技术的创新来实现，在信息时代的动态性环境下重新建立竞争优势，以此来为满足市场需求与提升核心竞争力来实现持续的增长。

Jain等人[1]指出，柔性已成为在当今竞争激烈的市场中最有用和必要的工具之一。

制造柔性以在市场上取得竞争优势，被公认为一个重要的组成部分。

这成为制造企业最受追捧的对象之一，并引起了研究人员和专业人士的极大兴趣。

珠三角制造企业模块化生产\战略柔性与绩效关系的研究［摘要］随着社会经济环境的不断变化和顾客需求的个性化、多样化，企业迫切需要更具可操作性的工具，来增强企业的战略柔性水平，进而提高企业绩效和竞争优势。

本文以近年来珠三角制造企业调查数据为依据，具体研究制造企业模块化生产与战略柔性和企业绩效之间的关系。

研究结果表明，企业模块化生产能力与企业战略柔性水平和企业绩效之间具有显著的正相关关系。

［关键词］模块化生产；战略柔性；企业绩效随着全球范围内技术转移和产业融合趋势的增强，我国制造业正以前所未有的速度嵌入全球价值链。

但是同发达国家相比，我国的制造业的整体水平还比较低，仍以劳动密集型为主，处在价值链低端。

因此，如何充分利用嵌入全球价值链所带来的机遇，通过提高企业自身的模块化生产能力，从而提高企业绩效成为我国制造业发展中不可回避的课题。

利用模块化，企业可以把复杂的产品分解或者运用拼组技术将零部件重新组合，进而缩短新产品的研发周期和投放市场的时间。

在实践中，模块化生产模式已在ＩＢＭ、大众汽车和ＧＥ等一些跨国公司中得到了成功的应用。

因此，在全球化分工协作的背景下，结合我国制造业（本文是基于珠三角制造企业的数据）的发展状况，研究制造企业的模块化生产对企业战略柔性及企业绩效的作用具有重要的战略意义。

１理论推导与假设１．１模块化生产能力与战略柔性的关系２０世纪６０年代，模块化技术取代流水线技术成为新的主导范式。

关于模块化的定义，多数学者都沿用美国斯坦福大学经济学教授青木昌彦的定义，即模块化是指半自律的子系统，通过和其他同样的子系统按照一定规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程。

它的核心是从相对小的、可以独立进行功能设计的系统组建成一个复杂产品或流程。

模块化是一种基于产品体系的发展战略，它将复杂的产业链按照一定的“块”进行调整和分割，按模块组织生产和供应，制造商保留产品研发、产品设计的技术控制，将高度模块化的生产过程外包给供应商。

战略规划如何成为竞争优势联想的实践及启示一、本文概述在当今竞争激烈的市场环境中，战略规划已成为企业获取竞争优势的关键要素。

本文将深入探讨战略规划如何成为竞争优势，并以联想集团为例，详细解析其在实践中的战略运用和取得的成效。

通过对联想战略规划案例的分析，我们将提炼出一般性的启示，为其他企业在构建和实施战略规划时提供有益的参考。

本文将首先概述战略规划的基本概念和重要性，明确其在企业发展中的作用。

随后，我们将介绍联想集团的发展历程和关键战略节点，分析其在不同阶段如何制定并执行有效的战略规划。

在此基础上，我们将深入探讨联想战略规划的成功要素，包括市场洞察、创新驱动、执行力等方面。

本文还将关注联想在应对市场变化和挑战时所采取的战略调整，以及这些调整如何转化为企业的竞争优势。

我们将总结联想战略规划实践的核心启示，为其他企业在构建和实施战略规划时提供借鉴和指导。

通过本文的研究，我们期望能够帮助企业更好地理解和运用战略规划，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、联想的战略规划实践联想，作为中国科技产业的领军者，其成功的背后离不开其精准且富有前瞻性的战略规划。

联想的战略规划实践可以总结为以下几点：市场洞察与定位：联想始终坚持对市场进行深入洞察，理解消费者需求，预测行业趋势。

在PC市场，联想准确把握了移动化、智能化的转型趋势，推出了多款符合市场需求的创新产品。

在智能手机市场，联想同样凭借对市场的敏锐洞察，实现了快速布局和增长。

产品创新与技术研发：联想注重技术创新，不断投入研发资金，推动产品创新。

例如，联想在PC领域推出了全球首款折叠屏电脑，以及搭载人工智能技术的智能电脑等。

这些创新产品不仅满足了消费者的新需求，也帮助联想在市场中获得了竞争优势。

全球化战略：联想始终坚持全球化战略，通过并购IBM的PC业务，联想成功进入了全球市场，成为全球最大的PC制造商之一。

同时，联想也在全球范围内建立了研发、生产、销售和服务网络，实现了资源的优化配置和协同效应。

战略柔性对 企业技术创新绩效
的影 响 实证研 究
赵伏全 李玉琼 南华大学 湖南衡 阳 ４ １ ０ ２。１
【 文章摘要】 面临动态环境 的企业有着不 同的特 征 ，其 中特别重要 的是企业战略柔性对 技 术 创 新 绩 效 的影 响是 正 向还 是 负 向？ 抑 或 是 倒 ｕ形 ？ 在 前 人 的研 究基 础 上 ， 将 结合我 国企业 自身存 在的特 点，拓展战 略 柔 性 对技 术 创 新 的研 究 。 以研 究我 国 企业战略柔性对技术创新绩效的影响为
另一 研究 假设 ： Ｈ２ ：资源 柔性 对 协调 柔 性具 有积 极 影 响。 ②构建概念模型（ １ 图 ） ２ 、实 证研 究
【 关键词】 战略柔性 ；技术创新绩效 ；实证研 究
一
、
研究的背 景与意义
在当今世界中 ，新 经济对 战略管理构
成 了挑 战 ， 业 面临 着 巨大 的不确 定性 和 模 企
糊性。随着技术的不断进步以及竞争的 日益 激烈化， 企业 所 面临 的环 境也 时 刻处于 变 化 之 中，因此 ，必须重视 业 战略的变化 ，才 能够在这种多变的环境 中获得 良好的技术创 新绩效。 周围环境 的影响使得企业失去 了过 去的竞争优势 ， 迫使企业更加需要关注 战略 柔性和技术创新 。 我国长期 发展 的重要 目标是落实科学 发展观，培育和增长企业 的技术创新能力。 如何不断提高技术创新能力和绩效 ， 已经成 为了企业重要的研究课题。目前所处的工业 化阶段 ，正是经济结构变动较为剧烈的时 期， 同时却也为我 国企业充分重视战略管理 并利用战略紊ｎ来提升企业技术绩效提供了 生 实 证依 据 。因此 ， 于 战略 柔 肚的研 究 ，不 对 仅有利于传统产业的提质升级， 完善科技合 作创新机制 ，更有利于调整经济结构和方 式 ，建 设创 新 型 国家 。