JL01进场通知

JL10警 告 通 知
（监理[ ]警告 号）
合同名称：合同编号：
监理机构：
致：（承包人）
年月日时，你方在工作时，存在下列所述的违规（章）作业情况。为确保施工合同顺利实施，要求你方立即进行纠正，并避免类似情况的再次发生。
违规情况描述：
法规或合同条款的相关规定：
监理机构：（全称及盖章）
监理工程师：（签名）
监理机构：
总监理工程师：
日期： 年 月 日
今已收到（监理机构全称）签发的进场通知。
承包人：（全称及盖章）
签收人：（签名）
日期：年月日
说明：本表一式份，由监理机构填写，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
JL02合同项目开工令
（监理[ ]合开工 号）
合同名称：合同编号：
监理机构：
致：（承包人）
你方年月日报送的工程项目开工申请（承包[ ]合开工号）已经通过审核。你方可从即日起，按施工计划安排开工。
JL25工程移交证书
（监理[ ]移证 号）
合同名称：合同编号：
监理机构：
致：（承包人）
工程已按施工合同和监理机构的指示完成（该证书中注明的工程缺陷和未完工程除外），并于年月日经过 □ 完工验收/ □ 单位工程验收。根据有关规定和合同约定，监理机构签发此工程移交证书。从本移交证书颁发之日开始，正式移交给发包人。本工程的实际完工之日为年月日，并从此日开始，该工程进入保修期阶段。
承包人：（全称及盖章）
项目经理：（签名）
日期： 年 月 日
说明：本表一式份，由监理机构填写，承包人、监理机构、发包人各1份。
JL16变更通知
（监理[ ]变通 号）
合同名称：合同编号：
监理机构：

工程进场通知书范本工程进场通知书范文篇一致：某有限公司鉴于双方签订的约定，现通知贵单位对于工程进场施工。

你方接到通知后，请于某年某某月前调遣人员和施工设备、材料进场施工。

同时请贵单位提供该项目。

某年某日某某日工程名称：中国某某省文化生态园施工单位：致：由你单位承包的中国福建省天星寺文化生态园土石方工程，由有关部门审核符合开工条件，准予开工。

我单位决定20某某年9月25日所承包施工方设备进场，你方在接到通知后，请及时做好工程项目部的前期工作。

同时请贵公司提供该项目《施工方案》。

根据施工合同约定的条款，现通知贵公司工程项目部进场。

如三天不按要求进场，视你单位自动放弃，并且要求在进场前办理齐全各项手续。

否侧，合同无效，取消施工资格。

本开工通知书确定此项目的实际开工日期为年10月3日。

文化生态园工程项目部9月18日致：我项目部接公司通知，贵单位可以进场实施我公司工程项目建设，为了该项目工程建设的顺利进行，完善双方沟通机制，特提请贵方进场注意如下事宜：一、应提交的文件资料1.我公司发给贵单位的项目工程建设施工中标通知书;2.工程建设项目质量保证体系审查表;3.贵单位的企业资质证书、营业执照副本、工程中标通知书的复印件;4.本工程建设项目的施工管理人员(包括资质管理的特殊工种的工作人员)的资质证书的原件及复印件(核对后原件即刻返还);5.贵单位给项目主要负责人的任命书及项目组织组建的组织文件;6.工程建设项目负责人签名、盖章(法人或项目章)的质量;7.工程建设项目施工管理人员签名、盖章(法人或项目章)的质量责任书;8.工程建设项目的施工管理组织及施工组织设计(方案)；9.工程施工管理、施工人员需要持证上岗的，应提交相关原证件及复印件，审核后我方仅留复印件备查;二、所提供的文件资料必须真实有效，在其提供的不需要原件的各种复印件上，除需在各自的复印件上签章确认外，在审核其原件的基础上亦应有其真实性的文字说明，并注明原件存放在何处，签章确认。

分包单位入场通知书
致：
由你公司承包的项目工程，经有关部门及项目部审核，符合开工条件，根据合同及项目施工计划，请你公司于年月日进场施工，请你公司在接到本通知后，按照我单位要求，尽快做好人员、物资及机具的准备工作，按时进场施工，如逾期进场，我单位将按照合同约定予以处罚。

入场请提交以下资料：
1、分包驻场管理人员构成一览表
2、公司的营业执照、组织机构图及相关资质文件（需盖公章）
3、入场工人花名册、特种作业人员的上岗证
4、全部人员与你司签订的劳动合同原件、身份证复印件、银行卡信息
5、入场机具、材料清单
6、安全生产操作规程等项目管理制度
总包单位盖章：
日期：
分包单位项目经理签收：。

编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。

本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。

本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。

明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。

（2）专业管理要求。

明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。

1）管理工作内容与方法。

规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。

附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。

2）管理流程。

设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。

3）管理依据。

标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。

（3）标准化管理模板。

按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。