2013年干部走动式管理办法

煤矿基层区队举旗出入井及干部走动式管理办法矿属各单位：为加强人员出入井管理，切实做到领导干部与工人同上同下，加强现场安全管理，保障矿井正常安全生产秩序，经研究，特制定基层区队举旗出入井制度及干部走动式管理考核实施办法，请各单位认真遵照执行。

现将具体要求通知如下：一、基层区队举旗出入井管理（一）入井时间规定1、三八制：早班7:00～8：30分，中班15：00～17：00分，夜班23：00～0：30分；2、二九一六制：中班11:30～12:30分，夜班22:00～0:30分。

（二）出入井方式及规定1、所有入井人员必须参加本单位班前会，贯彻技术措施、学习安全知识、掌握安全注意事项和操作技能，并做好相关签字记录。

2、入井人员必须接受井口检查人员检身。

入井前必须检查自救器、安全帽、矿灯、人员识别卡、瓦斯便携仪等劳动防护用品佩戴情况。

严禁饮酒，严禁携带烟火和易燃物品。

3、入井后各单位在候车硐室依次排队候车，凡发现出入井时不按规定排队、大声喧哗、嬉笑打闹情况，每次给予责任人200元处罚，带班队长、班长负连带责任，每次给予100元处罚。

4、带班队长、班长必须与工人同上同下，带班队长、班长实行举旗领队出入井制，凡发现不按规定举旗的，每次给予责任人500元处罚，队长、支部书记负连带责任，分别给予300元处罚。

凡发现带班队长、班长不与工人同上同下的，责任人就地免职，队长、支部书记负连带责任，分别给予5000元处罚。

（三）出入井乘罐规定1、把罐工应严格按规定控制好乘罐人数，大罐单层限乘45人，小罐单层限乘33人，严禁超员。

否则，按一般“三违”论处。

2、乘罐入井不得将头部、手部以及身体其他部位伸向罐笼外面，乘罐时要保持安静、有序，严禁拥罐、挤罐，否则，按严重“三违”论处。

严禁在罐笼内嬉笑打闹及讲不文明语言，否则，按一般“三违”论处。

3、乘罐人员必须听从把罐工指挥，将所带大件物品装入矿车内，统一出入井，不得随意携带物品乘罐，以防坠罐发生意外。

安全生产干部走动管理制度范本目录第一章总则第二章走动管理的原则和目标第三章走动管理的具体要求第四章走动管理的程序和流程第五章走动管理的评估和奖惩第六章附则第一章总则第一条为了做好安全生产管理工作，加强对工作场所安全状况的监督和检查，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位所有的安全生产干部。

第三条本制度的目的是通过安全生产干部的走动管理，加强对各工作场所安全状况的监控，提高安全生产水平，减少事故和隐患的发生。

第四条安全生产干部是公司安全生产管理工作的重要组成部分，要发挥其监管和管理职责，确保安全生产的顺利进行。

第五条本制度的实施应遵循依法、科学、公正、互动、效率的原则。

第二章走动管理的原则和目标第六条走动管理是指安全生产干部定期走访各工作场所，了解工作场所的安全状况和存在的问题，提出整改意见和建议，确保各项安全措施的有效落实的一种管理方式。

第七条走动管理的原则是全员参与、科学管理、依法监管、持续改进、注重实效。

第八条走动管理的目标是减少事故和隐患的发生，提高安全生产管理水平，确保工作场所安全，保障员工的身体健康和生命安全。

第三章走动管理的具体要求第九条安全生产干部按照走动管理的要求，定期走访各工作场所，了解工作场所的安全状况和存在的问题，并通过与员工的交流和观察等方式获取更多的信息。

第十条安全生产干部在走访期间，要与现场工作人员进行交流，了解他们的安全生产工作情况和存在的问题，听取他们的意见和建议。

第十一条安全生产干部在走访期间，要认真观察工作场所的安全设施和措施的使用情况，对存在的问题进行及时记录和反馈。

第十二条安全生产干部在走访期间，要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第十三条安全生产干部在走访期间，要向员工宣传和普及安全生产法规、制度和标准，增强员工的安全法制意识，规范员工的行为和操作。

第十四条安全生产干部在走访期间，要重点关注工作场所的重点部位和关键环节，避免发生事故和隐患。

6招搞定走动式管理
1、养成习惯。

只有在没有固定时间表的情况下，不期而至的闲谈才最有效率，因为“在大家没有为会面特意做准备时，你才能看到真实情况，你的走动才能获得最大回报，”史蒂文斯如是说。

但如果可能的话，请在自己每天的日程安排上为走动式管理留出专门时间，就算只有半个小时也好。

“经常做，效果就会更好。

”
2、单枪匹马。

经常性地与员工进行一对一的谈话是走动式管理的最佳形式。

带着助手参加很可能会形成压抑的氛围，员工会不自在，甚至感觉你在仗势欺人。

3、平等对待。

如果你了解办公室传言的来龙去脉，你就知道，和某人闲聊次数多一点，就会有人传闲话了。

试着在下属之间平均分配你的交流时间，这一点即使在一天或者一周之内难以做到，也要在长期的过程中实现。

4、论功行赏。

史蒂文斯说：“对每一个人都要问问他/她对改进产品、流程、销售、服务有什么想法。

”然后，如果某人的建议起了效果，一定要公布他的身份，以显示你会论功行赏。

5、有始有终。

史蒂文斯建议，如果无法当场回答员工的问题，之后要记得回复他/她。

除了显示应有的礼貌，也能增进信任。

6、避免冲突。

记得你的主要目的是了解事实，其次是促进和谐。

为了避免损害这些目标，史蒂文斯建议：“如果你发现某个员工的工作状况不佳，请不要当场解决问题。

相反的，先记下来，再找个合适的时间、合适的场合来处理。

”
显然，走动式管理会花费额外的时间和精力，但除了在未来可能有看得到的好处，你也许会发现你喜欢上了这种方式。

不妨试试看吧。

走动式管理实施办法一、前言1. 编写目的本文件的编写旨在规范公司的走动式管理流程，确保管理工作有条不紊地进行，提高公司的管理效率和经济效益。

2. 参考资料国家有关法律、法规；企业管理条例；相关实践经验和成功案例等。

二、走动式管理体系1. 领导责任制：公司领导班子应高度重视走动式管理工作，制定并组织实施走动式管理计划，落实管理目标，确保管理工作的有效推进与实施。

2. 组织架构：设立走动式管理部门或委员会，负责走动式管理系统的规划、管理计划制定、管理过程监督、反馈评估等工作。

3. 建立完善的走动式管理制度和操作规程，落实条块分明、各负其责的责任制，定期进行管理过程清点和盘点，及时发现并处理问题。

4. 提高管理人员和技术人员的职业素养和业务水平，注重培训和学习，推广先进管理理念和技术，推动走动式管理科学发展。

5. 加强与相关部门的沟通和联系，建立与员工、客户等的良好合作关系，共同维护走动式管理的高效稳定。

三、走动式管理计划1. 制定走动式管理计划：制定年度、季度或月度的走动式管理计划，根据生产经营需求、管理目标和职责分工制定合理的管理计划，并经过领导审定和公示。

2. 走动式管理任务分解：对走动式管理计划进行任务分解和指派，确保管理任务落实到相应岗位和人员，并按照计划时限完成任务。

3. 走动式管理工具：制定走动式管理工具，如巡视记录表、检查反馈表、整改措施表等，落实记录、反馈和整改等工作，保证管理工作的踏实有效。

4. 走动式管理监督：建立走动式管理监督机制，制定监督计划和监督标准，对走动式管理过程和成果进行监督和评估，及时反馈问题并提出改进意见。

四、走动式管理流程1. 问题发现：通过巡视、检查、听取反馈等方式，及时发现可能存在的问题和隐患。

2. 问题记录：按照走动式管理工具要求，对发现的问题进行记录、分类和整理。

3. 问题整改：指派相关负责人对问题进行整改，落实整改措施，并按照要求完成整改报告等文档。

4. 整改验收：对问题整改情况进行验收，确保问题得到彻底解决并达到预期效果。

晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法为了进一步推动我矿企业文化建设全面发展，促进现场管理水平的不断提高，突出精细化管理的工作成效，做到方方面面有人管，细小环节有人抓，强化各级管理人员的责任意识，形成一个网络闭合的走动管理机制，实现责任锁定，特制定晋华宫矿“走动式”管理制度和考核办法。

一、“走动式”管理的范围和责任区域的确定“走动式”管理涵盖全矿所有基层单位和全部机关科（室）。

参加人员为副总以上矿领导；机关科（室）副科级以上管理人员；基层各区、队副队级以上管理人员。

责任区域是按照分管区域和管理权限确定，参见《晋华宫矿管理人员巡查网络图》附后。

根据各级管理人员的管理范围和管理权限梳理巡查要点，力争做到横向到边、纵向到底无疏漏、无死角、全面覆盖。

二、巡查的内容1、公共巡查内容（1）矿党政做出的决策、决定、指示和会议精神的贯彻落实情况。

（2）各基层单位的生产、安全、标准化建设情况。

（3）上级领导临时交办任务的完成情况。

2、副总以上矿领导巡查内容（1）党委书记：主要巡查党委委员及党务部门的各项工作开展情况。

（2）矿长：主要巡查副矿长、总工程师、副总工程师、矿长助理的工作开展情况。

（3）党委副书记：主要巡查各级党组织思想、组织、作风建设情况。

领导班子干部队伍建设情况；精神文明建设情况；宣传思想政治工作、干部理论学习、信访工作、共青团活动以及违规违纪清查、武装、保卫等方面的工作开展情况。

（4）工会主席：主要巡查基层单位的企业文化建塑，民主管理、企务公开、工会工作，了解职工心声等方面工作的开展情况。

（5）生产副矿长：主要巡查基层生产单位的任务完成、生产成本核算、劳动工资管理、生产组织与现场管理、标准化工作达标等方面工作的开展情况。

（6）机电副矿长：主要巡查机电配件的进货质量、机电现场管理、设备配件供应、大型设备管理等方面的工作开展情况。

（7）总工程师：主要巡查生产技术管理、新技术推广、科技攻关、技术改造、工程技术人员业务管理、“一通三防”及监测监控系统运行等方面的工作开展情况。

下基层走动式管理制度一、走动式治理制度1、参与走动式巡查的人员包括全矿各级治理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程掌握、上下互动、闭合治理”的原则，仔细根据走动式巡查治理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式治理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。

2、各级治理人员要坚持“带着问题”下，发觉问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必需现场解决，现场临时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找缘由，分清责任，进展安排落实、复查、形成闭合。

3、巡查互动签字，实现双向治理。

副科级以上干部及机关治理人员巡查现场时要持“走动式治理手册“。

在巡查时发觉事故等问题要准时订正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。

同时，治理人员也要在所巡查作业区的安检员现场督察记录本签字，以此实现双向互动治理。

4、履行反应责任，实现信息畅通。

走动式治理手册由安检科信息站统一发放、收回、保管。

信息站工作人员准时进展信息筛选，并将事故隐患建账治理，并以事故隐患整改通知单的形式准时将所发觉的问题、隐患反应到责任单位、部门和分管领导。

责任单位必需在规定的时限内落实处理。

安检科负责安排跟踪落实、验证。

对没有在期限内得到准时整改的将根据《龙东煤矿治理人员“走动式”治理考核方法》进展了惩罚。

5、安全监察科准时对“走动式”治理状况进展统计分析，并负责考核。

信息站每天把治理人员走动式治理班次、巡查区域上网公布。

同时信息站每旬要把走动式治理状况、事故隐患排查、整改等状况进展综合分析并提出整改意见和措施，准时向有关领导汇报，以便把握各级治理人员近期的工作状况和安全治理中存在的问题。

6、应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统。

定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题。

计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的`统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实状况，供各类人员随时上网查询，选择在人员聚拢区域适当位置安装大屏幕显示器，滚动播出相关信息，提示、催促有关单位和责任人员尽快解决问题。

走动式管理办法1二十五、走动式安全管理办法为进一步强化各级管理人员的责任，全面落实走动式安全管理，消除安全检查的漏洞和盲区，特制定《走动式安全管理办法》。

一、走动式管理检查路线的划分：根据我公司目前采掘工作面及其它地点的分布情况。

按照检查方便、就近组合的原则，将其划分为六条线路（路线划分情况根据矿井工作地点变动有安全检查科另行确定，并下发执行），具体如下：1、主井路线：主井筒、综采工作面、胶带下山、掘进工作面及沿途（含机电硐室）。

2、副井路线：副井筒、三采区轨道下山、辅助下山、掘进工作面上顺槽及沿途（含机电硐室及971变电所）。

3、掘进工作面下顺槽、四区段运输石门及沿途（含机电硐室）。

4、三采区回风下山、800水平及沿途（含机电硐室）。

5、风井路线：风井筒、三采区胶带下山及沿途（含机电硐室）。

6、地面：各岗位、车间及零星作业点。

二、实施办法：1、各生产科室科室长在做好日常主管专业检查的同时，每月必须对规定的六条线路全面覆盖检查一次，对每一条线路上检查所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须详细排查，杜绝空检，严防出现检查盲区。

2、生产科室专业技术人员除抓好分管专业涉及区域的安全检查外，每月对规定的六条线路全面覆盖检查不得少于2次，对每一条线路上所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须本着认真负责的工作态度全面检查。

3、各非生产科室科室长根据公司安排的值班情况，月必须对规定的六条线路至少检查4条，且检查路线不能重复，对每一条线路上的检查必须覆盖全部岗位、场所及沿途。

4、检查日期、内容及行走线路必须在隐患反馈单上填写清楚并有本人签名，升井后检查人员必须及时将反馈卡交调度室及时安排整改。

同时，各单位要及时在调度室查看并接受安全信息，检查人员要对查出存在问题进行跟踪落实，督促整改，并进行验收签字。

5、各级管理人员要严格按照《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《重大安全隐患认定办法》、《作业规程》等规定和要求进行详细认真检查，检查过程中发现的重大问题和隐患，必须记入隐患反馈单及时上交调度室，调度室要建立台帐做好记录。

走动式管理制度模板一、总则1.1 为加强公司对各部门工作的监督和指导，提高管理效率，促进公司发展，特制定本走动式管理制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括总经理、各部门负责人及普通员工。

1.3 走动式管理是指公司管理人员通过定期或不定期地深入各部门、车间、岗位进行实地查看、交流和指导，及时了解和解决工作中存在的问题，推动工作不断改进和提升。

二、走动式管理的实施2.1 总经理负责制定走动式管理计划，明确走动式管理的对象、内容、频率和要求。

2.2 各部门负责人根据总经理制定的走动式管理计划，制定本部门的具体实施计划，明确走动式管理的具体内容和目标。

2.3 走动式管理的内容包括：（1）查看现场，了解生产、工作流程的运行情况，发现问题及时指出并指导解决；（2）与员工交流，了解员工的思想动态、工作状况和困难，帮助解决员工问题；（3）检查各项制度的执行情况，确保公司制度的落实；（4）检查安全卫生情况，确保公司安全生产和环境卫生；（5）对部门工作进行评价和指导，提出改进意见和建议。

2.4 走动式管理的频率根据实际情况确定，可以定期进行，也可以根据需要随时进行。

2.5 走动式管理的要求：（1）走动式管理时要主动出示证件，说明来意，尊重被检查单位的工作；（2）走动式管理时要注重观察、倾听、交流，做到客观、公正、公平；（3）走动式管理后要及时反馈情况，提出改进意见和建议；（4）被检查单位要积极配合走动式管理，对提出的问题要认真整改。

三、走动式管理的反馈和改进3.1 走动式管理结束后，管理人员应及时向被检查单位反馈走动式管理的情况，对发现的问题提出改进意见和建议。

3.2 被检查单位对管理人员提出的改进意见和建议要认真整改，并及时反馈整改情况。

3.3 管理人员要对被检查单位的整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

3.4 对于走动式管理中发现的重大问题，应及时向上级领导报告，并由上级领导负责协调解决。

四、考核与奖惩4.1 走动式管理的实施情况将纳入部门及个人绩效考核。

走动式管理(全文)走动式管理走动式管理是一种高效的管理方式，通过与员工进行实时互动和沟通，使管理者能够更好地掌握工作发展情况，及时解决问题，提高工作效率和质量。

本文将详细介绍走动式管理的定义、原理、步骤和应用。

一、走动式管理的定义走动式管理是一种管理方式，通过管理者定期走访员工现场，与员工进行面对面的交流和沟通，了解和掌握工作情况，寻觅问题，解决问题，提高管理效率和员工能力。

二、走动式管理的原理1. 面对面沟通：通过面对面的交流，可以避免信息失真和误解，使管理者更准确地了解员工的需求、难点和问题。

2. 解决问题：走动式管理可以及时发现和解决问题，避免问题扩大化。

通过现场了解和与员工的沟通，可以共同找到问题的根源，并提出解决方案。

3. 提高员工能力：走动式管理能够更好地了解员工的工作能力和需求，针对性地提供培训和指导，员工提高工作技能和能力。

三、走动式管理的步骤1. 制定走动计划：管理者需要提前计划好走动的时间、地点和员工名单，确保走动顺利进行。

2. 实施走动：按照计划，管理者走访员工现场，与员工进行面对面的交流和沟通，了解工作情况和存在的问题。

3. 记录问题和建议：在走动过程中，管理者要及时记录下所听到的问题和员工的建议，并确保问题得到解决。

4. 提出解决方案：根据走动的情况和记录的问题，管理者要及时提出解决方案，并与员工一起讨论和确定。

5. 跟踪问题发展：管理者需要跟踪所解决的问题的发展情况，确保问题得到有效解决。

四、走动式管理的应用走动式管理适合于各种类型的组织和管理层级，具体应用包括：1. 走动式巡视：管理者定期走访各个部门、工作场所，了解工作情况，发现问题并解决。

2. 走动式培训：管理者走访员工现场，进行实地培训，员工提高工作能力和技能。

3. 走动式沟通：管理者走访员工，与员工进行面对面的沟通，了解员工需求和难点，提供支持和协助。

五、附件本涉及的附件如下：1. 走动式管理计划表2. 走动式管理记录表3. 走动式管理解决方案模板六、法律名词及注释本中涉及的重要法律名词及注释如下：1. 劳动法：劳动法是规范劳动关系的基本法律。

通风队干部走动式管理制度范本一、目的与意义通风队干部走动式管理制度旨在加强干部的日常管理与指导工作，提高干部队伍的综合素质和团队协作能力，推动工作高效、有序进行。

二、范围适用于通风队的所有干部。

三、管理内容1. 走动方式干部每周至少进行一次走动，包括对所属队员的个人谈心、了解工作进展、解答问题等具体内容。

走动时要注重倾听与沟通，及时提供支持和帮助。

2. 工作记录每次走动结束后，干部应当书面记录走动内容和发现的问题，包括对队员的评价和建议，并及时与队长或上级领导进行汇报。

3. 问题解决干部在走动中发现的问题，应当及时与队员进行沟通解决，与队长或上级领导进行协商，必要时可以组织干部会议进行讨论和解决方案的制定。

4. 绩效考核于每次走动的记录与反馈情况，领导层将进行评估，并与干部进行定期的绩效沟通。

四、管理要求1. 走动频率每位干部每周至少走动一次，要保证所有队员都能得到充分的关注和指导。

2. 沟通与倾听能力干部在走动中要注重与队员进行深入的沟通，倾听队员的意见和建议，关心并解决他们在工作中遇到的问题。

3. 解决问题能力干部应具备解决队员问题的能力，及时提供支持和帮助，对于复杂的问题，要及时协调资源，向上级领导寻求支持。

4. 协同合作在走动过程中，干部要与队员形成良好的团队合作氛围，加强协同配合，形成共同进步的势头。

五、制度执行和监督1. 人力资源部门负责制定具体的走动式管理计划，并组织干部进行相关培训。

2. 领导层要对干部的走动式管理工作进行监督和考核，并对优秀者给予表彰和奖励。

与其他绩效指标相结合评估。

4. 干部要严格按照制度要求执行，并及时汇报走动记录和问题解决情况。

以上为通风队干部走动式管理制度范本，可根据实际情况进行适当调整和完善。