装饰工程项目的现场施工管理

装饰工程项目的现场施工管理
随着社会的发展，装饰这一行业，由原有暴利时代转向微利时期。

因此，装饰工程项目的施工现场管理，对提高工程质量、保证工期、控制成本具有十分重要的意义。

装饰工程项目是一项技术性与艺术性相结合的特殊项目，其工种繁多、材料繁多、工艺复杂的特点使施工现场的管理难度要大于其它的工程建设项目。

因此，只有加强工程项目的现场管理，才能使质量、工期、成本得到有效的控制，进而创造出装饰工程的精品，因此项目经理及其施工现场的领导班子应重点抓好下列几方面的工作。

一、计划的制订
在承接到工程项目后，就要根据合同工期的要求编制施工计划，一般除安排施工进度计划、月工作及周工作量计划外，还应具体编制以下计划：
1．人力计划。

在装修装饰工程施工中，必须依照设计图纸的工程量和工期的要求，核对现场实际情况、准确、详细的计算各作业面，各工序的用工数量，编制好用工计划，及时
调配和调整劳动力的使用方向以防止出现等工、窝工、怠工现象，保证人力资源得到充
分利用。

2．采购计划。

合理的安排好进料的批次、时间、在保证工程施工需要的前提下，科学的组织材料采购，不仅能够节省工地的储存成本和二次搬运的费用，同时可以减少和避免材
料在现场的损耗。

特别是一些异形加工材料，需要有加工制作周期的必须提前预定加工，既能准时投入使用，又能防止现场长时间堆放被无意损害。

因此，准确的制定材料采购
计划是保证工期和质量的重要保障。

3．资金的计划。

在施工现场，还会发生机械设备维修、零星工具和材料采购及公共关系交际等费用。

如果得不到有效的控制，将会直接影响到工程的成本，有时还会影响到工程
的正常进行。

所以，有计划地支付各项费用，防止资金滥用并保证有充足的资金储备，才能使施工现场有序的进展。

在施工过程中，经常会发生很多随机的事件，如施工设计图纸的改动、工艺做法的改进。

会对原来的编制计划产生影响，需要及时对原计划进行修改时，仍要以合同制定的工期为依据，以保证质量为前提，对新的计划所使用的人、财、物和进度进行筹划，并尽早执行新的计划。

计划制定后，各工作层面、各专业分包组和各施工队必须坚决执行计划，保证每日、周、旬、月工程量的按计划完成。

这就需要有相应的措施和指挥运转系统，坚持每日按计划检查工件，并采取相应的奖惩措施。

二、工艺质量管理
装修装饰工程主要是由工人手工操作完成的，质量控制的难度大，影响因素比较多，有很多不确定的因素如情绪、生理与心理的偏差等，都会直接影响工程质量，为了保证工程质量，必须坚持按照ISO9001质量管理与质量保证体系国家标准的要求，寻找影响质量形成的各种因素进行管理和控制，并重点抓住以下四个重点：
1．坚持样板间引路的方针。

一般大型装饰装修工程项目先期都要设立样板间，作为甲方认定的装饰标准。

是工程质量标准的具体表现。

由于样板间在施工条件没有完全成熟的情
况下完成的，因此实际施工质量标准应该高于样板间。

坚持样板间引路，施工人员必须
熟悉样板间标准，充分发挥样板间的示范作用。

在施工前组织对样板间的讲解，明确工
程的材料使用、技术做法、工艺要求和质量标准，并时刻以样板间督导工程施工操作，控制整个施工过程，才能保证使整个工程的质量优于样板间工程的质量。

2．坚持质量日检查制度。

为了严把质量关，必须坚持现场质量员的巡视，及时发现用材、操作等方面的错误，给予纠正。

对影响质量的关键部位要进行不间断的现场监检；对中
间工程、隐蔽工程等要严格执行检验后才能继续施工的制度。

质量员要将发生的质量偏
差记录在案，并报现场项目经理负责人。

施工现场必须每日召开质量检查评比会，各施
工工作面的质量负责人必须参加，由项目经理及项目质量负责人对当时的质量情况进行
通报，并把可能造成质量事故的隐患、难点向与会人员交底。

3．坚持施工现场的质量否决制。

为了及时把质量事故消灭在萌芽状态，就必须在材料进货、施工操作等方面严格执行质量否决制，控制好质量形成的各个因素。

重点在材料质量、工人技术水平、工艺实施及装饰效果方面进行质量否决制。

为确保进入现场材料质量，就要坚决按照封存样品质量验收材料，要严格审验材料和各种认证、检验、检测报告及
质量承诺证明。

对于与封样有质量差异、相关证明资料不齐备的材料，坚持抵制其进入
施工现场。

对施工队伍的考核要严格按约定的合同标准进行，达不到标准的要坚决予以
辞退。

对工艺做法产生失误的，要按照实际情况分别采取停工检查、返工重建或饰面修
补等予以纠正。

4．坚持按施工工艺程序操作。

严格执行各工种的工艺操作规程，加强和控制各工种之间的技术协调和施工协调工作是确保工程质量的一个重要途径，因为在工程施工期间，各
施工组（队）都必须按各自的时间坦诚要求完成各自的工作任务，必然会造成工种之
间在同一工作面相互交叉施工而互相影响、互相磨擦、甚至互相冲撞。

处理不好，还会
造成成品受损等现象。

因此，及时协调和调整整个施工工作面的工序流程，按轻重缓急
和先后顺序进行施工，才能严格执行各工艺操作规程，提高工效，确保工程质量。

在进行施工现场质量管理时，务必要做好质量检查的记录、处理及保存资料工作，使整个质量形成过程有完整的记载，以达到有效控制质量的目标。

三、有关各方的关系协调
除与建设单位和监理单位保持良好的合作关系外，还必须正确处理其它一系列的社会关系，才能保证工期如期完成。

1．协调好同社区管理的施工现场，必然会产生工程垃圾、运输中的遗洒、施工噪音、粉尘的污染、运输车辆造成交通拥挤等问题，会对社区的正常管理造成一定的影响，为此，必须同社区管理机构协调好关系，除主动到有关部门办理施工的相应手续，接受社区管
理和监督，还应该加强现场的内部各项管理，提高文明施工、科学施工水平，把社区的
影响降到最低限度。

也可主动邀请有关机构到施工现场检查、指导工作，求得理解和支
持，使其参与工程的组织策划。

2．处理好同周边单位的关系。

施工对周边单位及居民的生活、工作产生影响，特别是现场周边的学校、医院等单位对环境的要求比较严格，稍有处理不当，就会产生矛盾，影响
到工程的正常施工。

为此，在采取有关的防范措施（如整体围档、封闭施工、降低噪音、减少粉尘污染）外，还应主动同相关单位联系，说明工程的有关情况，求得理解和原
谅，并应听取对方的建议，合理安排施工机具使用时间、运输车辆的运行时间及路线等。

3．协调好同各级管理机构关系。

要主动接受建设行政主管部门的管理，办理相应的资质、开工、用工等手续，还要服从交通、治安、环境管理等部门的管理，遵照有关的法规、条例。

在处理施工现场各种社会关系工作中，要特别注意发挥建设单位即工程甲方的作用，
主动邀请其参加到协调关系工作中来，利用其在社区内的长期经营的优势，在同各社会
关系单位协调关系，办理有关手续、证件方面会取得很好的效果。

四、施工现场的文明建设
加强现场的文明建设，提高人员的素质，是项目管理的重要内容。

在此，应强调抓好以下几个方面工作。

1．加强对人的管理、推动文明施工。

人员素质是决定现场文明程度的基本条件。

首先，要通过各种专业培训、讲座等活动，提高现场人员文化、技术、安全、卫生等方面的知识
水平，使其能够达到工程要求的素质水平。

其次，要加强施工中的行为管理，要求物料
堆放整齐、有序，人员操作规范、标准。

再次，强调对日常行为的管理，要求人员着装
整洁，举止文明，语言规范，对不文明行为及时纠正。

严禁在施工现场酗酒、赌博、打
架斗殴等。

最后，要组织健康文明的活动，充实现场的业余生活。

2．改善环境质量推动文明施工。

在施工现场要营造文明的环境，重点要做好整体环境、施工的整治。

在施工现场各项临时设施的建设上要有长远的筹划和安排，达到卫生、整洁、文明的标准。

施工现场，要由湿作业向干作业转化，不断引进先进和施工机具，减轻施
工人员的劳动，改善现场的环境水平。

在选材用材上，要推广使用环保型材料；要改善
施工现场的空气质量，保证人员的身体健康。

3．安全管理、推动文明施工。

现场安全水平能够反映出文明施工程度。

重点是在消防、治安、安全方面加强内部管理。

要按照有关要求配置器材，并保证摆放整齐、使用方便。

重点部位要安排专人监控，防止火灾事故发生。

对施工人员经常进行教育，使他们树立
敬岗爱业的工作态度和遵纪守法的作风。

生产要严格工艺纪律，遵守操作规程，明确事
故责任，消除不安全隐患，杜绝工伤事故。

通过内部安全达标活动的开展，全面提高施
工现场的科学化、文明化程度。

做好以上工作，将有利于我们对工程项目的质量、工期、成本进行有效的控制，为争取优良工程、样板工程打下了良好的基础，同时也是节约成本的有效方法。