工程项目总监的工作职责及素质要求工程项目总监理工程师的基本职责可概括为质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调，安全监督等；履行好这些职责，要求总监理工程师具备一定的思想素质、身体素质和业务素质。
[关键词]工程项目；总监理工程师；职责；素质项目总监理工程师（简称总监）是监理单位派驻项目履行监理合同的全权负责人，是项目建立责任、权力和利益共同的代表。
一个工程项目的监理工作是否卓有成效，特别是一个工程项目是否实现质量、进度、投资和安全目标，首先取决于总监的素质高低。
那么，项目总监的工作职责是什么？项目总监应该具备什么素质来履行这些职责呢？这是本文探讨的问题。
一、项目总监的工作职责所谓工作职责，指实现其地位相称的基本工作内容或范围。
我国《建设工程监理规范》明确规定：“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”。
总监负责全面履行监理合同，其主要任务是质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监督，简称“三控制，二管理，一协调和安全监督”，具体包括如下职责。
（1）科学地组织全体人员进行有效的工作，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作，履行监理委托合同规定的义务，落实要求达到的质量目标，对整个监理工作负有法定的责任。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作，实行监理工作的规范化和制度化。
（4）协调与建设单位、设计单位、施工单位的关系，协调内部专业组之间的关系。
（5）审查修改设计提案和工程变更。
（6）主持或参与工程质量事故的调查，审定质量事故处理方案。
（7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（8）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
（9）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（10）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
