工程项目管理试题3答案
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《工程项目管理》试卷（第1页，共1页）
系别_________________ 班级____________________________ 考试号__________________ 姓名______________ …
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至 学年第 学期期末考试
《工程项目管理》试卷（三）
答案
（考试时间：90分钟，满分：100分）
一、填空题(每空1分，共30分)
1. 业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工
程项目管理、咨询公司的工程项目管理
2. 规划 、立项 到竣工交付
3. 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
4. 关键日期法、横道图法、垂直图法、网络计划法
5. 分层分析统计法、排列图法、因果分析图法、直方图法、管理图法
6. 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
7. 典型竞争对手法、平均对手法、盖茨法
二、名词解释(每题5分，共20分)
1. 投标报价：指承包商采取投标方式承揽工程项目时，在工程估价的基础上，考虑投标技
巧及其风险等确定的承包该项工程的投标总价格。
2. 施工组织设计：是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动全面性的技术、经济和
组织的综合性文件。
3. 工程项目进度计划：指工程项目建设活动开展前，根据各活动的先后关系、技术特点、
组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
4. 施工项目现场规划：是按照施工方案和施工进度要求，对项目施工现场的运输道路、材
料仓库、附属加工厂、临时房屋和水电管线等作出合理的空间规划布置，它主要解决项
目施工期间所需的各项的临时设施、永久设施和施工项目之间的空间关系。
三、简答题(每题5分，共20分)
1. 效果指标包括：质量评定等级；实际工期；利润；产值利润率；劳动生产率。
消耗指标包括：劳动消耗指标；材料消耗指标；机械消耗指标；成本指标。
1. 建设项目的工程概论；施工不止与施工方案；施工进度计划；施工准备工作计划；各项
物资需要量计划；施工总平面图；各项技术经济参数。
2. 项目承包合同和项目设计文件；建设地区原始资料；项目施工部署和施工方案；项目概
算和预算文件；项目物资和设备供应条件；项目组织和现场条件。
3. 施工项目成本形成过程控制；施工项目职能部门、施工队和生产班组控制；分部分项工
程控制；对外经济合同控制。
四、论述题(15分)
工程成本管理的作用：
1．加强收支监控，实现计划利润
2．做好盈亏预测，指导工程实施
3．分析收支情况，调整资金流动
4．积累资料，指导今后投标。
工程成本管理的意义：
1．可以合理的补偿施工消耗，保持社会再生产的顺利进行。
2．可以促使工程公司不断降低工程成本，提高企业的经济管理水平，贯彻经济责任制。
3．增强公司的竞争力，不仅在工程项目中以优质取胜，而且还要以价廉取胜。
五、计算题(15分)
1.(1)求各专业工作队的累加书列
A: 4 6 9 11
B: 3 7 10 14
C: 3 5 7 10
D: 2 4 5 7
(2)错位相减
A-B: 4 3 2 1 -14
B-C: 3 4 5 7 -10
C-D: 3 3 3 5 -7
(3)求流水步距
KA,B = Max ( 4 , 3 , 2 , 1 , -14 ) = 4天
KB,C = Max ( 3 , 4 , 5 , 7 , -10 ) = 7天
KC,D = Max ( 3 , 3 , 3 , 5 , -7 ) = 5天
