财务战略案例分析

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要近几年，我国经济飞速发展，我国企业发展也越来越迅速，但是，近几年我国经济发展速度持续下降。

目前，由于市场需求的饱和，造成企业行业竞争加剧。

为了解决企业现在面临的问题，企业需要通过财务报表分析与发展战略相结合，了解企业所处的经济环境，通过对财务报表的具体数据分析，判断企业的发展战略与实施是否有良好的效果。

本文以格力电器为主要研究对象，运用PEST框架该对企业所处的行业环境做出具体分析，通过研究传统数据的财务报表，在此基础上做出了财务分析，对企业的资产负债表和利润表及企业的运营能力做出具体数据分析，并将格力电器和其他竞争对手进行横向对比，得出企业发展过程中存在的问题。

通过企业战略视角的财务分析，找出战略实施过程中存在的问题，并根据财务分析提出合理的建议。

关键词：企业战略；财务分析；格力电器Financial analysis of enterprise development strategy-- take gree electric appliances as an exampleAbstractIn recent years, China's rapid economic development, the development of our country's enterprises is increasingly rapid, but in recent years, China's economic development speed continues to decline. At present, due to the saturation of market demand, the industry competition intensifies. In order to solve the current problems faced by enterprises, enterprises need to understand the economic environment of enterprises through the combination of financial statement analysis and development strategy, and judge whether the development strategy and implementation of enterprises have good effects by analyzing the specific data of financial statements. Based on the gree electric appliances as the main research object, using the PEST framework the industry environment of the enterprise to make a concrete analysis, through the study of financial statements, traditional data based on this to make the financial analysis, balance sheet and income statement of the enterprise and enterprise operation ability make specific data analysis, and gree electric appliance and other competitors transverse comparison, it is concluded that the problems existing in the enterprise development process. Through the financial analysis from the perspective of enterprise strategy, find out the problems existing in the process of strategy implementation, and put forward reasonable Suggestions according to the financial analysis.Key words: Enterprise strategy; Financial analysis; Gree electric appliances1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景企业的发展和所处的环境密不可分。

华谊兄弟融资战略管理分析（一）公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。

1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。

2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。

华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。

华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。

作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。

从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。

它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。

多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。

（二）案例内容1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。

2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。

华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。

华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。

时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。

公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。

（三）背景知识企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。

财会管理培训中的财务战略与业务发展案例分析在当今日益竞争激烈的商业环境中，财务战略和业务发展是企业中至关重要的方面。

财会管理培训的目标之一就是帮助企业的财务人员和经理们掌握财务战略与业务发展的关键要素，以促进企业的长期增长和可持续发展。

本文将通过案例分析的方式来探讨财会管理培训中的财务战略与业务发展。

案例一：XYZ 公司的成本优化与战略定位XYZ 公司是一家中型制造企业，面临着成本上升和市场竞争加剧的困境。

在财会管理培训的指导下，该公司的财务团队决定采取一系列措施来降低成本并重新定位市场。

首先，他们通过细致的成本分析找出了影响成本的主要因素，并制定了相应的成本控制策略。

其次，他们重新评估了市场趋势和竞争对手，并进行了品牌定位的调整。

通过有效的财务战略和业务发展，XYZ 公司成功地实现了成本优化并在市场上重塑了品牌形象。

案例二：ABC 零售集团的投资决策与利润增长ABC 零售集团是一家全球知名的连锁零售企业，在财会管理培训中探索了投资决策对业务发展的重要性。

集团面临扩大市场份额和增加利润的挑战。

在决策过程中，他们运用了财务工具如净现值和内部收益率等对潜在投资项目进行评估。

通过对投资回报率和风险的全面分析，他们成功地确定了最有利可图的项目并实施了战略投资。

这些投资为公司带来了稳定的利润增长，提升了市场地位。

案例三：DEF 集团的财务规划与风险管理DEF 集团是一家快速发展的跨国企业，在财会管理培训中注重财务规划和风险管理。

集团意识到即使业务发展顺利，若没有适当的财务规划和风险管理，也会面临困境。

在财务战略的指导下，他们建立了全面的财务规划体系，包括预算制定、资本结构优化和现金流管理等方面。

同时，他们也注重风险管理，通过建立风险评估和内部控制体系，有效地应对市场波动和潜在风险。

这些措施为集团的业务发展提供了坚实的基础，并帮助集团在竞争激烈的市场中稳步增长。

结论通过以上案例分析，我们可以看到财务战略和业务发展在财会管理培训中的重要性。

企业财务战略和目标的案例和实施经验企业财务战略和目标的制定是企业发展过程中至关重要的一环。

本文将通过实际案例和实施经验，探讨企业财务战略和目标的重要性以及制定和实施的方法。

一、案例分析：ABC公司的财务战略ABC公司是一家中型制造企业，最近几年一直保持着良好的发展势头。

为了进一步提升公司的财务表现，ABC公司制定了以下财务战略和目标：1. 提高盈利能力：ABC公司通过降低成本、提高生产效率和优化产品组合等措施，旨在提高公司的盈利能力。

他们将销售量和销售利润率作为关键指标，并设定了具体的增长目标。

2. 加强资本结构：ABC公司意识到资本结构的优化对企业的发展至关重要。

他们通过增加股本、发行债券等方式，优化资本结构，减少财务风险，并为未来的发展提供充足的资金支持。

3. 提高资产回报率：为了最大程度地利用企业资源，ABC公司设定了提高资产回报率为目标。

他们通过降低库存周转时间、提高资产利用率和优化资本投资等措施，实现资产回报率的提升。

通过以上财务战略和目标的制定，ABC公司在实施过程中取得了显著的成效。

他们不仅提高了盈利能力，还成功改善了资本结构，并实现了资产回报率的提升。

二、实施经验分享1.明确目标：在制定财务战略和目标时，企业需要明确目标并具体化。

目标应该具备可操作性和可衡量性，可以通过具体的指标和指标来衡量。

例如，ABC公司通过设定销售利润率和资产回报率作为目标指标，并设定了具体的增长目标。

2.优化资源配置：企业在制定财务战略和目标时，需要优化资源的配置，确保资源的合理利用。

例如，ABC公司通过优化产品组合和资本投资，最大程度地利用了企业的资源，提高了资产回报率。

3.持续监测和调整：财务战略的制定和实施是一个动态的过程。

企业需要定期监测财务指标和目标的实现情况，并根据情况进行调整。

例如，如果销售利润率未达到预期目标，ABC公司可能需要采取进一步措施来提高盈利能力。

4.加强内外部沟通：财务战略和目标的制定和实施需要全员参与。

第一章财务战略【案例分析题1】F公司是一家从事通讯技术开发与产品生产的高科技公司，成立于2000年，系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。

该公司原来一直将持续盈利能力目标作为财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标。

但近年来，盈利能力和发展能力大幅下滑，市场占有率也出现了下降。

为了扭转这种局面，公司董事会于2008年底决定自2009年开始决定转变财务战略目标，由持续盈利能力目标转变为经济增加值最大化目标，并确定以经济增加值作为其业绩考核的核心指标。

以下为该公司2009年的有关资料：1.研发资料：为了增强产品的市场竞争力，2009年初公司董事会批准研发TMN新型技术，董事会认为，研发该项目具有可靠的技术和财务资源的支持，并且一旦研发成功将降低该公司的生产成本。

该公司在研发过程中发生材料费用60万元，人工费用30万元，使用其他无形资产的摊销费用50万元以及其他费用20万元。

总计160万元，其中，符合资本化条件的支出100万元，2009年12月31日，该项新型技术已经达到预定用途。

2.在建工程资料：2009年7月公司动工兴建一条新生产线，设备购买价格为800万元，增值税额为136万元，支付保险、装卸费用10万元，在2009年建造期间，领用生产用原材料170万元，发生人工费用20万元，至12月底尚未完工。

3.其他资料：（1）2009年3月F公司通过二级市场减持其控股的一家上市公司——东方公司的股权，获得税后收益200万元。

该减持的股份系2008年2月通过二级市场增持的部分。

（2）2009年5月转让一块闲置的土地，获得税前收益1000万元。

（3）2009年该公司利润表显示，全年共实现净利润6000万元。

（4）2009年资产负债表显示全年平均资产总额10亿元，平均无息流动负债为900万元，平均产权比率为1。

（5）该公司平均税前债务资本成本率为8%，权益资本成本率为14%，所得税率为25%。

要求：（1）计算该公司的税后净营业利润；（2）计算该公司的调整后资本；（3）计算该公司平均资本成本率（4）计算该公司的经济增加值；（5）分析该公司经济增加值最大化财务战略目标的实现情况。

财务战略
案例一
A公司是一家上市公司，业务量迅速增长，预计每年销售收入增长80%--120%，A公司决定新建厂房来提高生产能力，为此，需要筹集资金6亿元，其中，5000万元可以通过公司自有资金内部筹资解决，剩余的5.5亿元需要从外部筹措。

A公司有关财务数据如下：
1、公司资产总额30亿元，资产负债率50%。

2、公司有长期借款2亿元，年利率为6%，每年年末支付一次利息，其中5000
万元将在2年内到期，其他借款的期限尚余5年。

借款合同规定，公司资产负债率不得超过60%。

3、公司发行在外普通股3亿股。

4、公司一直采用固定股利支付政策，年股利率为每股0.7元。

为此，公司财务部会同有关部门作了以下两套筹资规划提交董事会决策：规划一：以增发股票的方式筹资 5.5亿元。

公司目前的普通股每股市价为13元，拟增发股票每股定价为11.3元，扣除发行费用后，预计净价为11元。

为此，公司需要增发5000万股普通股以筹集5.5亿元资金。

为了给公司股东以稳定回报，维护其良好市场形象，公司仍将维持每股0.7元的固定股利分配政策。

规划二：以发行公司债券的方式筹资5.5亿元。

设定债券年利率为4%，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为5.6亿元，预计发行费用为1000万元。

公司筹资战略是财务战略的重要组成部分，请代董事会作出决策并回答有关问题。

1、分析上述两种筹资战略规划的优缺点，并对企业应选择哪种规划作出决
策。

2、说明企业筹资战略规划一般有哪两种类型，应分别采用什么方法实施。

财务战略与公司战略⼩组案例报告-华为财经案例分析研究⽣课程案例分析（⼩组报告）课程名称财务战略与公司战略完成时间201X年5⽉XX⽇华为财经案例⼩组分析（⼀）模式⼀交易路径的财务风险关注点和税务成本1.财务风险关注点1）通货膨胀导致采购成本上升。

由于阿根廷政府更加严格限制进⼝，将⽕地岛进⼝散件⽐例减⾄10%，本地的拆机⽅案需要获得政府审批。

华为需要从当地采购散件，⽽通货膨胀导致货币贬值严重，采购成本⾯临逐年上升的情况。

2）地理条件导致运输费⽤增加。

中国智能⼿机⾸先要以零配件的形式经飞机运输近两万公⾥后，到达⾸都布宜诺斯艾利斯，海关审批放⾏后再通过陆路运输，经由3500公⾥长的国家公路⼀路向南，穿越巴塔哥尼亚荒原，最终还要越过⼀道海峡才能抵达⽕地岛上的⼯⼚集群。

经过本地⼯⼈的组装后，这些⼿机成品还要按原路返回到阿根廷北⽅的⼤城市进⾏销售。

因此导致在阿根廷⽣产运输⼿机费⽤⾼昂，成本上升。

3）外汇管制导致现⾦流可能断流。

由于国内通货膨胀严重，⼀般交易采⽤美⾦结算，并且阿根廷对外汇进⾏严格管制，客户付款有美⾦限额，因此导致客户的美⾦经常断流，与当地企业进⾏交易需要有雄厚的现⾦流⽀撑。

4）供应商稀缺导致议价能⼒下降。

阿根廷本地具备⼿机规模⽣产组装能⼒的供应商只有4家，这4家供应商同时也是代理商，掌握关键资源（如拆机⽅案审批、进⼝配额申请、外汇兑换），议价能⼒很强，这种情况下⼿机组装成本上升，并且按照当地代⼯⼚商的商业习惯，⼿机⼚商要确保代⼯⼚基本利润，因此部分利润转移到供应商，华为⽣产销售⼿机的利润下降。

2.税务成本从上表可以看出，若华为选找本地供应商代⼯⽣产⼿机，由于税收优惠政策，增值税、消费税以及所得税均为0%，只⽤负担2%的⽕地岛地⽅税、3.22%的营业税以及0.65%的银⾏税，税务成本⼗分低。

（⼆）模式⼆交易路径的财务风险关注点1.财务风险关注点1）汇率风险从中国⼤陆进⼝整机到阿根廷法⼈再由经销商销售，这其中可能会⾯临汇率波动的风险，例如，阿根廷法⼈从⼤陆采购整机进⼝时，分录为：Dr.库存商品Cr.应付账款（以⼈民币计量）当应付账款到期需偿还时，如果阿根廷⽐索贬值，东道国货币兑换成⼈民币时，偿还的阿根廷⽐索货币数量增加，给公司带来汇兑损失。

财务战略的成功案例与经验分享引言财务战略是企业发展中至关重要的一环，它涵盖了资金管理、投资决策、财务规划等方面，对企业的稳定发展和长期竞争力具有重要影响。

在实践中，一些企业通过巧妙的财务战略实现了业绩的快速提升和市场地位的提升。

本文将分享一些成功案例和经验，希望能为其他企业的财务决策提供一些启发和借鉴。

案例一：公司A的资金流优化公司A是一家制造业企业，由于行业竞争激烈，利润率较低。

为了实现可持续发展，公司A注重财务战略的制定和执行。

在资金管理方面，公司A采取了一系列措施来优化资金流。

首先，公司A建立了一个精确的现金流预测模型，通过监控现金流的动态变化，及时发现异常情况并采取相应的措施。

其次，公司A与供应商建立了长期合作关系，并制定了合理的付款方式，以延长付款周期，从而减少资金流出。

此外，公司A积极开展资金的周转，了解市场的融资机会，降低融资成本，并通过合理的财务规划和管理来保持资金的稳定流动。

案例二：公司B的投资决策创新公司B是一家科技型企业，在市场快速变化的下，公司B注重创新的财务战略，通过灵活的投资决策实现了快速扩张和盈利增长。

首先，公司B建立了一个包含风险评估模型的投资决策流程，通过对项目的风险和回报进行全面评估，降低了投资风险。

其次，公司B积极跟踪市场趋势和竞争对手的动向，及时调整投资策略，确保资金的有效配置。

此外，公司B注重技术创新，并与科研机构合作进行技术研究，以提高产品的竞争力和市场占有率。

案例三：公司C的财务规划与管控公司C是一家中小型企业，由于缺乏足够的资金和资源，面临着市场竞争的挑战。

为了实现可持续发展，公司C注重财务规划和管控，通过合理的财务战略实现了业绩的稳定增长。

首先，公司C制定了详细的财务目标和计划，明确了收入和支出的预期，并建立了相应的管控机制。

其次，公司C加强了内部成本控制和预算管理，通过对成本的精细管控，降低了企业的运营成本。

此外，公司C积极优化资本结构，加强与金融机构的合作，确保企业的融资需求得到满足，并在财务管理方面注重合规性和透明度。

H集团连锁品牌战略下的集团网络构建一、基本情况介绍公司状况：H集团是以特冇的寒土地资源为依托，按农业产业化格局，以绿色、冇机农业物产为开发对象，以打造具有特色的-流农副产品知名品牌为既定冃标，谋求企业做大做强,与全省农业经济效益同生共赢,集生产加工、市场营销和资本运营为-体的大型股份制集团化运作综介企业。

通过集团组织结构设计、集团网络构建、营销网络规划以及质量管理流程为农业物产品牌连锁创新模式，并抵御住八仏牌风险。

行业状况：世界上共有三大片寒地黑土，共一分布在乌克兰，面秩约为1卯万平方公里。

其二分布在关国密西西比河流域，面枳约为120万平方公里，其三就分布在以黑龙江为核心区的东北平原上。

黑龙江是全国著名的农业物产大省。

但是，这样个农业大省，长期以来的农业产品经营•直停団在低水平和放式的经营状态，在国内农副产品市场上表现出来的特点姑量大价廉，生产经菅占各自为战，经营模式落后，直接导致寒地黑土这-世界稀缺自然资源培育出来的优R农业物产，■-直在国内市场上没仃凸显出来。

公司n标：H集团力争在三、五年内，打造出位居全省前列，全川致命的农細产品品牌.通过全新的经营管理模式，打造成带动寒地黑I：经济发展、知名中外的农业产业化龙头企业。

企业经营产品重点选拝对象是高品质、高质量并已冇地方特色、帀场地位的农副特产品，以此迫求产品高附血值。

同时不断开发新、异、特产品进入市场,市场营销为卜：导目标是满足社会较高层次消费群体的健康营养需求。

二、环境分析1、外部环境分析1.1政治、政府及法律因素政治、政府及法律出紊对大小企业都会形成重要的机会和威胁。

国家法律规定原产地坏识不能买卖、■不能归某个人或某个企业所果断。

因此H集团无法持有寒地黑I：原产地标识的所有权.如果原产地标识的使用授权被广泛发放，市场认知将变得混乱.寒地黑土原产地资源的品质优势难以进行掌控，其资源附加偵将难以得到保证。

1.2社会、文化、和环境因素现代社会，追逐时尚是-•种潮流，在农产品、食品翎域，同样存在时尚性文化，随着社会经济的发展，人们的生活水平有了很大的提高，但人们的生活环境却被污染，逐渐恶化，随着人们粘神追求的提髙，对食品文化的追求也越来越朴更加追求档次、健康、品质、品牌的文化。