对标管理的实施方案

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安监站安全对标管理工作实施方案

为认真贯彻落实集团公司2015年1号文件精神,积极推进安全对标管理工作,提高安全管理水平,实现安全工作管理长治久安,确保安全对标工作按计划、有步骤,扎实有效地开展,特制定本方案。

一、指导思想

以公司2015年安全1号文件为指导,以强化安全基础建设为核心,围绕安全目标找问题、查不足、寻差距,优化管理方式,通过与法律法规、行业标准、先进企业的对标活动,分析自身的不足,制定和落实整改措施,持续改进、不断超越,全面提高安全综合管理水平。

二、对标目的

通过安全对标、建标、达标,找准存在的差距,分析原因,借鉴优秀单位的成功经验与做法,制定措施,全面揭示与先进水平的差距和目标。促进流程、环节的规范和效率,对照先进、查错纠弊、持续改善,不断提升自己、不断优化各项工作。

三、组织机构

公司成立安全生产对标领导组

组长:安监站第一副站长

副组长:各副站长

成员单位:各技术员各班组长

具体负责人:易千

四、主要职责

1、全面负责安监站对标管理工作。确定对标管理工作思

路和工作原则,负责制定安全对标方案、工作规划,按要求

完成对标工作。

2、定期召开工作例会,听取职工对对标管理工作汇报,

进行指导。

3、负责本单位对标管理方案的实施,加强过程控制、

监督、检查和指导。

4、负责每月把队标考核资料汇总建档管理,每月总结。

五、工作安排

对标管理主要原则和步骤

(一)对标原则:对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。

1、突出重点。在初始阶段,完成对标现状分析,在单位

内部、矿内同业、集团公司内同业、竞争对手等多方面进行

对比寻找,寻找合适的对标目标,开展对标工作,选定标杆

单位和指标标杆值,建立科学合理的对标指标体系。

2、整体改进。学习全面对标管理体系,实现单位各项业

绩的持续完善和提高,研究与标杆单位在管理方式、管理手

段、技术投入等方面的差距,根据对标指标与对标标准存在

的差距和原因,制定缩小差距的措施方案。措施要包括技术

和管理两个方面,要提出改进提高的目标值和时间要求,明确责任,评估改进措施和手段的有效性,检验工作成果,不断纠偏与总结。

3、实事求是。寻找标杆时,要针对每项对标指标去寻找不同的标杆单位,不能简单的选定一家单位作为所有对标指标的标杆值

4、动态比较。对标杆单位进行动态跟踪,保持比标杆单位更快的前进速度。在一定阶段内,如果确认对标目标已经达到或超过对标单位后,应该及时选择新的更先进的对标目标,不断确定最优对标指标,确保标杆的先进性。

5、持续改进。根据对标结果和对标工作考核评价情况,建立对标工作长效机制,不断对照收集或公布的先进值,持续改进,确保标准的适应性、先进性和示范性。

(二)对标管理步骤

1、本着减少管理层次、加大管理力度的要求,按照“点线面管理办法” ,从面、线、点明确责任,下达责任分工表,做到各级职责清晰,指标层层分解、层层落实

2、科学、合理、明确地告诉作业者应先干什么,后干什么,怎么干,干到什么程度及注意什么,操作程序必须到位,安全要点必须记清。

3、不定期或定期的检查对标的完成情况和过程,确保真实性、准确性。

(三)对标管理工作程序

1、制定对标管理计划,确保对标计划与公司的战略一致。

2、建立对标标准,出台符合本矿实际的对标标准,其次就是对全单位人员进行培训、交流。

3、制定对标工作管理、检查、考核办法,明确指标分工。

4、对标工作总结,每旬、每月都必须衡量自己与别人的差距,看到不足之处,制定措施。

(四)岗位对标管理培训教育制度

1、制定培训教育计划培训实施计划和进程表,分工种、分层次的进行全面培训。

2、培训教育形式对标管理培训教育形式包括课堂教学、地面实物操练,同时配合一系列比赛活动,增强员工的学习兴趣,形成了“比、学、赶、超” 的学习氛围。

3、培训教育效果的评估为提高培训效果,必须进行培训教育效果评估,采用操作查看、集体提问、课间和课后抽查等方式进行。评估效果要直接和员工的薪酬挂钩。

六、考核办法

岗位对标管理考核具体办法为保证对标管理工作能够有效运用,使每位员工上标准岗、干标准活,特制定了此办法:(一)考核办法

1、月总分在90分以上按绩效工资的100%发放。

2、月总分在80分以上按绩效工资的90%发放。

3、月总分在70分以上按绩效工资的80%发放。

4、月总分在60分以上按绩效工资的70%发放。

5、月总分在60分以下全部扣除绩效工资。

6、连续两次在60以下且每次考核分数没有进步的情况必须进行脱产学习培训,直至考试合格后方可上岗。

七、安监站安全对标项目、内容及具体任务

(1)对安全工作执行力

安全工作执行力与“三个必须”和“一岗双责”责任落实、2015年安全一号文件各项具体措施进行对标。

(2)对班组安全建设

班组安全建设与平煤集团七矿白国周“六个三”班组管理法、国电塔山“人人都是班组长”进行对标。

(3)对安全质量标准化建设

安全质量标准化建设与省厅下达的十一个专业标准进行对标。

(4)对安全隐患排查治理

安全隐患排查治理与《煤矿安全工作》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《集团公司关于强化员工安全行为规范的实施办法》等进行对标

(5)对“双基”建设

“双基”建设与忻州窑矿进行对标,重点对信息调度和应急救援标准化。