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采购管理中常见的困难问题点处理方法技巧我在采购管理里可是摸爬滚打了好些年呢。
说实话采购管理这事，我一开始也是瞎摸索。
就说供应商这块儿，找供应商的时候吧，很容易就被那些表面功夫做得好的给迷惑。
我以前啊，就看供应商的宣传册做得那叫一个精美，网站上也全是高大上的展示，我就觉得这靠谱，结果东西一到手，质量不咋滴。
后来我就知道了，这就好比找对象，不能光看外表，得多方面考察。
你得找业内的人打听打听，问问他们的口碑，就像你打听谁谁是不是个靠谱的人那样。
而且最好是实地考察考察，看看他们的生产环境，这就好比去对象家里看看家教咋样，环境干不干净，有没有啥不良风气之类的。
价格谈判也难。
我试过很多方法，以前我特别直白地就跟供应商说能不能便宜点，这就太傻了。
人家能愿意吗？后来我就学聪明了，我去调查市场上同类产品的价格，对比不同供应商的成本。
我就跟供应商说，你看啊，这个零件，别人做只要这个价，你的成本在哪些方面如果改进一下也能达到这个价格。
这就像买菜一样，你不能只说便宜点，你得告诉摊主为啥别的摊能这么便宜，是进货渠道好，还是成本低啊之类的。
还有供货及时性的问题。
之前有个供应商老是延期供货，我最开始就是苦苦哀求，盼着他们能按时。
这根本就不行。
后来我就在合同上写明延期供货的罚款条款，这就像是一种约束，就好比你跟人约好了时间见面，如果迟到了就罚点啥，这样他就会更重视。
另外我也会多找一两个备胎供应商，万一这个不行了，还有别的能顶上，就像车胎爆了，后备胎就能派上用场。
再比如说货物的质量验收，有时候咱们不可能每个零配件都检查得仔仔细细。
我就吃过这个亏，没好好验收，结果后面产品出问题，追究起来，我也有责任。
现在我就按照重要性和风险程度抽样检查，像是那些关键的、容易出问题的部件就多抽检一些，不太重要的就少抽点。
这就像检查一堆苹果，你要是有时间可以一个个挑，没时间就把那些看着不新鲜的、容易坏的多检查检查。
反正呢，采购管理里这些常见问题解决起来不容易，但只要不断尝试，总会有更多更好的方法的。
采购管理遇到的问题及对策引言在现代企业管理中，采购管理是至关重要的环节之一。
有效的采购管理可以保证企业获得所需的资源，降低成本，提高效率。
然而，在实际的采购管理中，我们也会面临各种各样的问题。
本文将讨论几个常见的采购管理问题，并提出对策。
1. 供应商不可靠一个常见的问题是供应商的不可靠性。
供应商可能无法按时交付所需的物资，质量不合格，或者价格不合理。
这给采购管理带来了很大的困扰。
对策： - 多样化供应商：建立供应商数据库，及时跟踪和评估供应商的表现。
同时，与多个供应商建立合作关系，避免依赖于单一供应商。
- 优化供应商选择程序：建立供应商评估标准，包括交货能力、质量管理、价格合理性等方面。
在选择供应商时，要综合考虑这些因素，避免不可靠供应商的选择。
2. 变动的需求采购管理中常常面临变动的需求，这可能是因为市场需求的变化，或者是由于项目延期等原因。
这给采购计划和供应链管理带来了挑战。
对策： - 及时更新采购计划：建立灵活的采购计划，及时更新计划并与供应商进行沟通。
及时调整采购计划，以适应需求的变化。
- 加强供应链管理：与供应商保持密切的沟通，及时了解他们的生产能力和交货时间。
在采购计划中充分考虑供应商的能力和承诺。
3. 缺乏有效的信息共享信息共享是采购管理的关键。
但在实际操作中，往往存在信息共享不畅、信息不准确或信息难以跟踪等问题。
对策： - 建立信息共享平台：使用现代化的信息技术，搭建一个供应链信息平台，供供应商和企业内部各个部门共享信息。
确保信息的准确性和及时性。
- 优化流程和沟通渠道：建立明确的流程和沟通渠道，在采购管理过程中及时传递和共享关键信息。
加强内部部门之间和与供应商之间的沟通。
4. 成本控制不力采购管理中的成本控制是一项重要任务。
如果成本控制不力，将直接影响企业的利润水平。
对策： - 有效采购策略：制定明确的采购策略，包括寻找优质供应商、批量采购、进行谈判等。
合理利用采购策略，降低采购成本。
采购工作中常见的问题有哪些在企业的运营中，采购工作起着至关重要的作用。
它不仅关系到企业的成本控制，还直接影响着产品质量和生产进度。
然而，在实际的采购工作中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果得不到妥善解决，可能会给企业带来诸多不利影响。
下面，我们就来探讨一下采购工作中常见的一些问题。
一、供应商管理方面的问题1、供应商选择不当在选择供应商时，如果没有进行充分的市场调研和评估，可能会选择到信誉不佳、产品质量不稳定或者交货不及时的供应商。
这不仅会影响采购物资的质量和交货期，还可能增加采购成本和风险。
2、供应商关系不稳定有些企业在与供应商合作过程中，缺乏有效的沟通和合作机制，导致双方关系紧张，合作难以持续。
比如，在价格谈判中过于强硬，不考虑供应商的合理利润，或者在出现问题时一味指责供应商，而不是共同寻求解决方案。
3、供应商评估不全面对供应商的评估往往只关注价格、质量和交货期等方面，而忽视了供应商的创新能力、服务水平和可持续发展能力等因素。
这样可能会错过一些有潜力的优质供应商，也不利于与供应商建立长期稳定的合作关系。
二、采购流程方面的问题1、采购流程繁琐一些企业的采购流程过于复杂，审批环节过多，导致采购效率低下。
从需求提出到采购完成，往往需要经过漫长的时间，这可能会延误生产进度，增加库存成本。
2、采购信息不透明在采购过程中，如果采购信息不能及时、准确地传递给相关部门和人员，就容易出现信息不对称的情况。
比如，采购部门不清楚生产部门的实际需求，生产部门不了解采购进度，这会影响整个供应链的协同运作。
3、采购合同管理不善采购合同是保障采购双方权益的重要法律文件，但有些企业在签订采购合同前，没有对合同条款进行仔细审查，导致合同存在漏洞和风险。
在合同执行过程中，也缺乏有效的跟踪和监督，一旦出现纠纷，难以维护企业的合法权益。
三、采购成本控制方面的问题1、只关注采购价格很多企业在采购时，过于注重降低采购价格，而忽视了采购物资的质量、交货期和售后服务等因素。
采购管理存在问题及建议采购管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链稳定和业务发展。
然而，在实际操作中，许多企业在采购管理方面存在各种问题，需要及时进行改进和优化。
本文将结合实际情况，分析采购管理存在的问题，并提出相应的建议。
1.采购流程不规范在许多企业中，采购流程存在不规范的情况。
这主要表现在采购计划不合理、采购审批流程不清晰、供应商选择不科学等方面。
这些问题会导致采购周期延长、成本增加等问题，严重影响企业的正常运营。
建议：企业应建立完善的采购流程，包括采购计划、采购申请、采购审批、供应商评估等环节，明确各个环节的责任人和流程要求，确保采购流程的规范运行。
2.供应商管理不到位在实际操作中，许多企业对供应商的管理存在较大问题。
这主要表现在供应商选择标准不科学、供应商绩效评价不全面、对供应商的合同管理不到位等方面。
这些问题会导致企业与供应商的合作关系出现问题，甚至影响企业的生产和供应链稳定性。
建议：企业应建立科学的供应商管理体系，包括供应商选择标准、供应商绩效评价体系、供应商合同管理等方面，确保与供应商的合作是有序、稳定、互利互惠的。
3.采购成本控制不到位在采购管理中，成本控制是一项十分重要的工作。
但是，在实际操作中，许多企业对采购成本的控制存在困难。
这主要表现在采购价格谈判不力、物流运输成本控制不到位、库存存货管理混乱等方面。
这些问题会导致企业的成本增加，降低了企业的竞争力。
建议：企业应加强对采购成本的控制，包括加强价格谈判能力、优化物流运输方案、改进库存存货管理等方面，确保采购成本的有效控制。
4.信息化水平较低在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
然而，在采购管理中，许多企业的信息化水平较低。
这主要表现在采购信息化系统不完善、采购数据不规范、采购决策缺乏数据支撑等方面。
这些问题会导致企业的决策效率低下、信息孤岛问题严重等。
建议：企业应加强采购信息化建设，建立完善的采购信息化系统，规范采购数据的录入和管理，提高采购决策的科学性和准确性。
商业之星 V7常见问题解答FAQ版本V1.0深圳万国思迅软件有限公司Shenzhen International Solusoft Software Co.,Ltd目录深圳万国思迅软件有限公司 (1)一.基本档案 (3)二.采购管理 (9)三.零售管理 (16)四.批发管理 (29)五.会员管理 (35)六.生鲜管理 (42)七.仓库管理 (44)八.百货专柜 (52)九.促销管理 (53)十.结算管理 (58)十一.连锁管理 (60)十二.决策支持 (65)十三.前台收银 (68)十四.安装与升级 (81)十五. SQL数据库问题 (83)十六.硬件问题 (84)十七.其他一.基本档案1.：什么是购销供应商？：购销供应商是指商家从供应商方进货，按照进货单生成采购的结算单，购销商品一般需。
2.：什么是代销供应商？：代销供应商是。
一个商品可以有多个供应商，进货不产生。
3.：什么是联营供应商？：联营商品按销售扣点方式结算，联营商品不用做采购入库，不管理库存4.：什么是扣率代销？：扣率代销是按照销售分成的一种方式，一个商品只能有一个供应商，商品管理库存，进，相当于管理库存的联营。
5.：什么是自产？：自产是超市自行生产的商品的，一般用到的很少，不管理库存，在系统不作进货。
6.：商品类别中的“毛利率/”有什么作用？：在建商品档案时可以根据此毛利率由所所录入的进价自动生成零售价公式在商品设置--商品分类--。
7.：商品配送价有什么作用？：配送价主要是用来设置总部与加盟店商品的配送价。
8.：捆绑商品和制单组合，制单拆分类型有什么不一样？：商品类型是捆绑商品的商品是不管理库存的，在对该商品做采购入库时会自动转换成对。
都可以做采购入库。
9.：为什么我录入商品的货号时，货号会自动改变？：基本档案—商品设置—“新品保存时，自动检验商品的PLU”项即可。
10.：如何控制商品的必须？：基本档案->日常业务->商品设置->商品分类->。
86.问：前台小票如何设置打印两个标题？答：在系统后台POS设置>pos小票设置中，设定‘标题’和‘标题1’87.问：POS设置中的小票标题是灰色的，为什么不能修改？答：如果客户注册时，使用的是注册文件注册的话，小票的标题是申请注册文件时采用的名称，是不能修改的。
如果需要修改的话，需要重新注册。
如果使用的是特价狗也无法进行更改，需联系渠道部进行处理。
88.问：前台退货时，能否使用权限卡进行控制？答：将拥有退货权限的用户做成权限卡，然后在后台的POS设置–销售设置中，勾选“前台通过刷权限卡进行授权”89.问：前台改价销售时，当售价低于商品进价软件能否自动提示？答：在后台的POS设置–销售设置中，勾选‘前台议价后单价低于进价时提示’ 90.问：专柜商品销售时如何确保输入的柜组与商品档案中的柜组相符？答：后台POS设置–销售设置中，选择“前台检查柜台号与销售商品的柜组号是否相等”91.问：能否让系统默认按了现金键后就付全款？答：后台POS设置–销售设置中，选择“按‘现金’键，付全款”92.问：商品退货时能否选择退付款方式？答：后台POS设置–销售设置中，选择“退货选择付款窗口”93.问：按单退货时能否让收银员选择退货商品？答：后台POS设置–销售设置中，选择“按单退货弹出选择商口窗口”94.问：前台是否支持商品预订？答：支持，后台POS设置–销售设置中，选择“前台启用预订功能”95.问：如何避免使用重复的购物券？答：后台POS设置–销售设置中，选择“前台不允许使用重复的购物券号”96.问：24小时营业的店铺，收银账款会分别计算到2天中，有什么方法可以算到一天中吗？答：启用班次管理，到后台的POS设置–班次设置中，将最后一班的结束时间定为第二天的几点，这样头一天的这个班次的第二天的销售也会计算到头一天中。
97.问：如何隐藏商场销售中的子报表中的某些列？答：在商场销售中点打印，然后点设置按钮对报表中的列进行是否显示或打印的设置，最后保存，退出此窗口后重新进入，设置就生效了。
思迅基本档案常见问题(总6页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-1.问：什么是购销供应商答：购销供应商是指商家从供应商方进货，按照进货单生成采购的结算单，购销商品一般需要管理库存。
2.问：什么是代销供应商答：代销供应商是按照销量与商品进价产生账款。
一个商品可以有多个供应商，进货不产生账款。
3.问：什么是联营供应商答：联营商品按销售扣点方式结算，联营商品不用做采购入库，不管理库存4.问：什么是扣率代销答：扣率代销是按照销售分成的一种方式，一个商品只能有一个供应商，商品管理库存，进货不产生账款，相当于管理库存的联营。
5.问：什么是自产答：自产是超市自行生产的商品的，一般用到的很少，不管理库存，在系统不作进货。
6.问：商品类别中的“毛利率/加价率”有什么作用答：在建商品档案时可以根据此毛利率由所所录入的进价自动生成零售价，公式在商品设置–商品分类–零售价设置法中进行设定。
7.问：商品配送价有什么作用答：配送价主要是用来设置总部与加盟店商品的配送价。
8.问：捆绑商品和制单组合，制单拆分类型有什么不一样答：商品类型是捆绑商品的商品是不管理库存的，在对该商品做采购入库时会自动转换成对成分商品的入库。
制单组合和制单拆分单主商品和成分商品都是管理库存的。
都可以做采购入库。
9.问：为什么我录入商品的货号时，货号会自动改变答：基本档案—商品设置—取消选择“新品保存时，自动检验商品的PLU编码”项即可。
10.问：如何控制商品的必须选择末级编码进行录入答：基本档案->日常业务->商品设置->商品分类->商品档案类别必须选择末级类别编码。
末级类别编码指[基本档案->日常业务->商品设置->商品分类]中设置的最大类别级数类别编码。
11.问：连锁分店可以增加商品资料吗答：不可以，分店可通过【基本档案->更多功能->新品申请】来增加新品，通过【连锁管理 ->日常业务->数据传输】上传到总部，总部通过[基本档案->更多功能->新品审核]审核，分店再通过数据传输下载即可使用新品。
采购管理的一些常见问题概述采购管理是企业日常运营中不可缺少的一部分。
然而，在采购管理过程中经常会遇到一些常见的问题，这些问题可能会影响采购效率和质量。
本文将介绍一些采购管理过程中常见的问题，并提供解决方案。
问题一：供应商选择在采购管理中，供应商选择是一个关键的环节。
然而，很多企业在选择供应商时常常面临一些困扰。
以下是一些供应商选择常见问题及其解决方案：问题一：价格与质量的平衡很多时候，企业在选择供应商时常常为了追求低价格而牺牲产品质量。
如何在价格与质量之间找到平衡点呢？解决方案：企业应该综合考虑价格和质量，选择一个既具有合理价格又保证产品质量的供应商。
可以通过询价、样品测试等方式来评估供应商的价格和质量水平，并与其他竞争对手进行比较。
问题二：供应商信誉度企业在选择供应商时常常担心供应商的信誉度是否可靠。
如何确定一个供应商的信誉度呢？解决方案：企业可以通过以下方式来确定供应商的信誉度： - 调查供应商的过往业绩和客户评价。
- 参考行业口碑和评级报告。
- 进行供应商的实地考察，以了解其生产能力和管理水平。
问题二：供应链管理采购管理涉及到供应链的各个环节，如供应商管理、物流管理等。
以下是一些供应链管理常见问题及其解决方案：问题一：供货延迟供货延迟是采购管理过程中常见的问题。
延迟交货可能会影响企业的生产计划和交货期限。
如何有效地解决供货延迟问题呢？解决方案：企业可以采取以下措施来应对供货延迟： - 与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通和信息共享。
- 设立供应商评估指标，对供应商的交货能力进行评估和监控。
- 建立备货计划和安全库存，以应对突发情况。
问题二：运输成本管理采购管理中的物流管理涉及到运输成本的控制。
企业希望在确保交货准时的前提下，尽可能降低物流成本。
如何有效管理运输成本呢？解决方案：企业可以采取以下策略来管理运输成本： - 与物流公司进行谈判，争取更优惠的价格。
- 合理规划供应链，优化物流路线和运输方式。
采购管理中常见的困难问题点处理方法技巧1．到货不及时影响生产签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。
如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。
一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。
防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。
偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。
2．到货后不合格处理（质量、数量）质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。
商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。
一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。
如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。
一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。
与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。
与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。
必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。
3．紧急采购的处理一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。
两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。
二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。
4．小试、中试采购困难处理因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。
思迅采购管理常见问题37.问：采购订单做错了，并且已经审核，怎么样作废这张错误的订单？答：采购管理―更多功能―订单状态监控―订单终止，选择此笔订单进行订单终止操作。
38.问：作采购单时能否查看当前商品的库存量等信息？请问：可以，在订货订单工具栏中点“参照”可以查阅商品的当前库存信息。
39.问：在订货库存时若想用扫描枪读取商品入库？。
答：是支持的。
打开单据，点击工具栏上的“扫描”功能，然后在出现的显示框中用扫描枪卷上条码即可。
40.问：在做采购入库单时能否输入13位的电子称条码入库。
请问:如果电子称条码就是重量码，则入库的数量就是电子秤条码里面的数量。
如果电子秤条码就是金额码，则入库的数量就会用销售金额/商品档案中的进货价得到商品数量。
41.问：采购管理―导购里面按安全库存自动补货里的采购周期在哪里设置？请问：基本档案―商品档案―商品保护―价格属性里面订货周期设置。
42.问：导购中的供应商是按照上次采购入库的供应商订货还是取商品档案中的供应商？请问：挑的就是商品档案中的主供应商。
43.问：查询报表时的日期跨度能否设长一点，软件默认都是30天前的？答：进入到采购管理→更多功能→采购设置，将报表查询时的日期跨度调大一些，软件默认为30天44.问：如何掌控单据审查后就可以列印？答：进入到采购管理→更多功能→采购设置，将“单据只有审核后，才能打印”勾选上即可。
45.问：采购单据在关上时与否可以提示信息未审核的单据存有哪些？请问：步入至订货管理→更多功能→订货设置―公共选项不要挑选“单据不提示信息未审核单据列表”即可。
46.问：如何控制采购订单不允许多次入库引用？请问：步入至订货管理→更多功能→订货设置→订货业务规则，将“订货订单只容许入库一次“键入即可。
47.问：如何控制退货商品价格不能高于当库存成本价？请问：步入至订货管理→更多功能→订货设置→订货业务规则，将“市场价低于加权平均价时加示“勾选即可。
48.问：当商品入库价低于库存平均值成本价时软件若想得出提示信息？答：进入到采购管理→更多功能→采购设置→采购业务规则，将“进价高于加权平均价时提示”勾选。
49.问：如何掌控当脱货价高于库存成本价时展开提示信息？答：进入到采购管理→更多功能→采购设置→采购业务规则，将“退货价低于加权平均价时提示信息”键入即可。
50.问：是否允许采购进价高于商品档案进价？请问：步入至订货管理→更多功能→订货设置→订货业务规则，将“容许市场价低于商品档案市场价”才可以。
51.问：能否实现按照总金额进行金额，让软件自动计算单价？请问：步入至订货管理→更多功能→订货设置→订货业务规则，将“订货入库单先输出数量、总价，商品单价自动计算“勾选即可。
52.问：如何掌控入库的数量无法大于订单的数量？请问：步入至订货管理→更多功能→订货设置→订货业务规则将“按订货订单收货商品实际进库数量不能大于订单数量”勾选。
备注：挑选此功能前必须先挑选“必须按订单订货和销售”，否则选项就是灰色的53.问：商品档案中的市场价总是在订货后变化为什么？答：进入到采购管理→更多功能→采购设置→采购业务规则，将“采购收货单审核后自动更崭新商品档案进货价“搓换成即可。
该功能不容在分店采用54.问：采购的时候，输入商品，发现商品在商品档案中没有，能否实现自动更新到商品档案中去？请问：步入至订货管理→更多功能→订货设置→订货业务规则，将“订货时，如果商品不存有时，自动加入新品“勾选即可。
但是前提条件是必须要加入商品标准库才可以实现。
55.问：如何掌控必须按照主供应去展开发货？答：进入到采购管理→更多功能→采购设置→供应商-商品关系将“必须按主供应商进行进货”勾选。
56.问：若想同时实现根据商品的实际销售量去发货？请问：可以按照写手分解成采购单时挑选“按销量补货”57.问：如何实现采购订单的分批入库？请问：订货订单被订货交货单提及后，将没发货的产品删掉掉，或者修改产品的入库数量进库即可，订单的状态会变为“部分进货“，下次做采购入库单继续引用该订单即可以，晓得交单上的东西全部入库，状态才会变为”已完成”。
58.问：如何停止与供应商之间的业务往来？请问，步入至供应商基本信息中，找出某个供应商，将“查封业务“更改成”查封“即可，可以以到采购管理→更多功能→供应商黑名单中查看所有在黑名单中的供应商.59.问：采购单据的进价有几种取值方式？请问:步入至供应商基本信息中，“采购单据市场价“存有四种值域：进货价：商品档案中的市场价零售价：商品档案中的零售价签订合同价格：签订合同和该供应商的价格，可以在供应商→商品信息中展开签订合同价格的设置最近进价：取上一次采购单据的进货价60.问：想批量列印订货订单和订货交货单，如何同时实现？答：进入到采购管理→更多功能→单据批量打印，根据查询条件选择出单据，然后批量打印即可。
61.问：赠品如何展开入库答：在做采购收货单时，将赠品数量填入“赠品”栏。
62.问：赠品入库后影响库存成本吗？请问：赠品用订货入库单收货后，实际上以市场价为零入库，所以可以减少该商品的库存成本价。
63.问：补货分析表中上周销量、四周日平均、本周销量、在途量、安全库存各代表什么意思？请问：上周销量：上周销量就是指查阅日的上周日向前发推6天.软件预设一周从周日至周六。
四周日平均：四周日平均销量是指不含单天前28天平均销量;本周销量：指含单天前6天的销量在途量：指已经下了订货订单，但还没加收货处置的商品数量。
64.问：为什么采购入库单中有部分商品显示红色？答：在采购设置c采购业务规则中，选择了进价>档案进价或成本价时显示红色。
如果选择了该项，当订货的商品属第一次发货时，也可以表明红色。
65.问：如何同时实现发货后轻易调往分店？答：采购入库单审核后可直接点菜单栏上的调出单，将进货商品凋到分店，不过需注意的是，预设移出价格就是该商品的库存平均值成本价。
66.问：为什么收货时不能以比商品档案中进价高的价格收货？请问：在订货管理，订货设置，订货业务规则，挑选容许市场价低于商品档案市场价即可。
67.问：采购单据中能否实现打印供应商的名称、电话、地址等信息？请问：可以，在订货管理―更多功能―订货设置中挑选“单据中的供应商名称包含”列表中展开挑选；68.问：总部能够对分店做入库单吗？请问：总部可以对pos分店，总部代销型分店搞订货入库单。
69.问：在增强版条码列印里面提及特价单时，提及的特价就是如何提及？请问：增强版条码列印里面的特价提及就是某张特价上的单价就是多少就提及的单价就是多少。
70.问：保质期能否可以在采购入库时录入？答：不可以。
必须事先在商品档案中建立好。
71.问：关上增强版打印机提示信息“未设置数据源相连接参数，恳请联系软件代理商”？答：此提示是由于数据库用户hb用户未增加,可按以下方法处理1.备份数据库2.采用server.exe重新安装崭新数据库3.还原数据库即可.72.问：在搞订货入库单时想同时查阅该商品的基本情况，销售，库存，订货信息，库位信息等？答：在采购入库单中选择相关―商品参考信息就会在采购入库单下看到相关信息。
73.问：为什么补货分析不认得供应商档案中的订货周期？答：补货分析中的采购周期取的是商品档案中设置的采购周期。
74.问：收货入库时，个别条码扫描或者手工录入都录不进去，甚至自动退出系统或者报错，条码本身没有故障，数据库也没有损坏?请问：通常故障就是这类型的条码已经开始2东齐县电子秤标识一样导致，如22等。
更改商品的编码即可。
75.问：为什么在收货入库单时找不到原订单号了？答：出现该情况请确认以下几个方面：1.查看订单是否还在有效期内；2.是否已经被引入过了一次了；3.订单的制单日期与否少于了订货设置的查阅跨度，预设为30天；4.订单与否审查了。
76.问：为什么在供应商销售分析中查询的数据与销售出库的不对应？请问：在供应商销售分析中查阅的数据就是零售的数据，不涵盖批发商数据。
77.问：订货交货单审查后,页面移出单按钮分解成移出单数据,但是移出单中的单价和订货交货单中单价却不一致？请问：属正常情况,转派单中的单价就是机构的成本价,因此当订货时的价格与商品成本价不一致的情况就会出现该情况。
78.问：为什么我采用订货凡塘却没分解成订货订单？请问：采用系统订货凡塘自动分解成订货订单时，如果存有以下几种情况均无法分解成：1.商品本身没过发货记录；2.商品在系统中为负库存；3.商品没供应商；4.商品经销类型为非购销或者代销；5.商品在商品档案中已经设置为不能容许订货状态；79.问：为什么在采购单据中的汇总金额与所有商品金额总计后的小数点尾数不一致？答：上述现象是由于选择的金额格式是2位小数，显示时对第三位小数进行了四舍五入。
请在系统管理c系统设置c系统设置中把金额格式设置为4十一位小数后，再查阅。
80.问：在关上某单据时，挑选单据窗口里面的金额和单据明细表里面的金额对不上，且比单据明细表里面的金额小？答：如果是连锁店，请先查看对该供应商账款里应付金额多少，如果是和单据头里面的金额是对的上的。
说明在总店删除了没有发生业务的商品，且该商品的分店做了入库单，入库单业务没及时上传至总店，分店在ACARS总店基础数据时就可以删掉分店所有业务中该商品的二者关记录。
也会造成单据头金额比单据明细金额要多。
81.问：为什么用其它操作员步入软件后关上订货入库单时提示信息“单据数据不顺利完成，可能将就是删掉历史数据或者没数据权限，系统无法关上单据！”?请问：Poissons1001管理员步入软件在系统管理―-操作员管理―数据权限里面设置对操作员的改采购收获单权限和数据权限的类别权限。
82.问：挑选采购单据类报表提示信息“错误编码：601，错误信息：selecterror：由于数据移动，没能稳步以nolock方式读取”？答：用dbcccheckdb()检测数据库是否损坏，大部分是数据库损坏，需要做数据库修复。
83.问：入库审查提示信息审查失利如何处置？答：主键损坏引起，执行以下语句修复数据库主键。
usehbposv7c可改成相应的数据库名godeclare@tablenamevarchar(100)declaretest_curcursorforselectobject_name(id)fromsyscolumnswherestatus=128opentest_curfetchtest_curinto@tablenamewhile@@fetch_status=0begindbcccheckident(@tablename,reseed)fetchtest_curinto@tablenameend84.问：为什么我做了采购入库，但在库存查询时商品的成本价仍然为0？请问：成本价在日结之后才可以计算出来。
