薪资管理规程

薪资管理制度规定第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：1.建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3.建立积极的激励机制。

鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。

兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为____元，每增加一个年度，增加____元，满____年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。

薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。

二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。

2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。

若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。

若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。

3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。

五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。

第一章总则第一条为规范公司员工薪资定级工作，建立公平、合理、透明的薪资体系，充分调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：根据员工的工作能力、业绩、岗位要求等因素，公平合理地进行薪资定级。

2. 动态调整原则：根据公司发展、市场变化、员工表现等因素，适时调整薪资定级。

3. 透明原则：薪资定级标准、流程及结果公开透明，确保员工了解并接受。

第二章薪资定级标准第四条员工薪资定级分为基本工资和岗位工资两部分。

1. 基本工资：根据员工所在地区、行业水平、公司薪酬政策等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定。

第五条岗位工资分为以下等级：1. 初级岗位：适用于入职时间较短、工作经验较少的员工。

2. 中级岗位：适用于具备一定工作经验、工作能力较强的员工。

3. 高级岗位：适用于工作能力突出、业绩优秀的员工。

第六条员工薪资定级标准应与以下因素挂钩：1. 学历、专业：根据员工学历、专业水平，确定相应的基本工资。

2. 工作经验：根据员工工作经验，确定相应的岗位工资。

3. 业绩：根据员工年度考核结果，确定相应的岗位工资。

4. 贡献：根据员工对公司贡献，如创新、管理等方面，给予额外奖励。

第三章薪资定级流程第七条员工薪资定级流程如下：1. 员工自评：员工根据自身情况，填写薪资定级申请表。

2. 部门评审：部门负责人根据员工表现，对薪资定级申请表进行评审。

3. 人力资源部审核：人力资源部对部门评审结果进行审核，确保公平、合理。

4. 薪资定级结果公示：将薪资定级结果在公司内部公示，接受员工监督。

5. 薪资调整：根据薪资定级结果，调整员工薪资。

第四章薪资定级监督第八条公司设立薪资定级监督小组，负责监督薪资定级工作的公平、合理性。

第九条员工对薪资定级结果有异议，可向薪资定级监督小组提出申诉。

第1篇第一章总则第一条为了规范公司薪资核算工作，确保薪资发放的准确性和及时性，维护员工的合法权益，提高公司的管理水平，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条薪资核算工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）合法、合规、合理原则；（三）准确性、及时性、安全性原则。

第二章薪资核算组织与管理第四条公司设立薪资核算部门，负责薪资核算工作的组织实施和监督管理。

第五条薪资核算部门的主要职责：（一）制定薪资核算管理制度，并组织实施；（二）审核、核算员工薪资；（三）负责薪资发放工作；（四）建立健全薪资核算档案；（五）开展薪资核算培训和指导工作；（六）配合相关部门开展薪资核算相关业务。

第六条薪资核算部门应配备具备相关专业知识和技能的人员，确保薪资核算工作的顺利进行。

第七条薪资核算部门应与其他部门保持良好的沟通与协作，确保薪资核算工作的顺利进行。

第三章薪资核算内容与标准第八条薪资核算内容包括：（一）基本工资；（二）岗位工资；（三）绩效工资；（四）津贴、补贴；（五）加班工资；（六）扣除项（如个人所得税、社会保险费等）。

第九条薪资核算标准：（一）基本工资：按照国家规定和公司薪酬制度执行；（二）岗位工资：根据岗位级别、工作内容、工作量等因素确定；（三）绩效工资：根据公司绩效管理制度执行；（四）津贴、补贴：根据公司规定和员工实际情况执行；（五）加班工资：按照国家规定和公司加班管理制度执行；（六）扣除项：按照国家规定和公司相关规定执行。

第十条薪资核算部门应根据公司薪酬制度、岗位工资标准、绩效管理制度、津贴补贴规定、加班管理制度等相关文件，对员工薪资进行核算。

第四章薪资核算流程第十一条薪资核算流程如下：（一）收集员工工资信息：包括姓名、工号、岗位、基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资、扣除项等；（二）审核工资信息：对收集到的工资信息进行审核，确保信息的准确性、完整性和合规性；（三）计算薪资：根据薪资核算标准，计算员工应发薪资；（四）生成薪资核算报表：将计算出的薪资信息整理成报表，供领导审批；（五）审批薪资核算报表：领导对薪资核算报表进行审批；（六）发放薪资：根据审批通过的薪资核算报表，进行薪资发放；（七）归档管理：将薪资核算报表和相关资料进行归档管理。

薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。

基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

超时工资加班费。

业务提成销售激励。

第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

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工资薪酬的管理制度（6篇）工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。

其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。

第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。

2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。

3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。

第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。

2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。

3、易岗易薪、异地异薪的原则。

4、客观、公正、保密的原则。

5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。

6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。

7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。

第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。

第六条职责1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、嘉奖计算的审核；工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。

第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。

固定工资在工资总额中占40%。

工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

薪资管理制度第一章 总则第一条 为规范本单位薪资管理制度，促进员工积极性和工作效率，特制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位所有员工的薪资管理，包括但不限于工资、奖金、福利和补贴。

第三条 本制度由人力资源部门负责解释和执行，各部门应积极配合，确保制度的贯彻实施。

第二章 薪资结构设计第四条 薪资结构应根据岗位职责、员工能力及市场薪资水平设计，分为基本工资、绩效奖金、福利和补贴等部分。

第五条 基本工资按月结算，与员工岗位等级和工作职责挂钩，支付方式为银行转账或现金支领。

第六条 绩效奖金根据员工个人和团队绩效目标完成情况发放，结合年度绩效考核结果确定。

第七条 福利和补贴包括但不限于通讯补贴、餐补、交通补贴、节日福利、住房公积金等，根据员工实际需要和公司政策进行发放。

第三章 薪资管理流程第八条 新员工薪资设定：1.新员工入职时，人力资源部门依据岗位薪资标准确定初始薪资；2.确定薪资后，填写《新员工薪资设定表》，报经理审批。

第九条 薪资调整管理：1.员工薪资调整由部门经理提出申请，说明调整原因和依据；2.人力资源部门审核调整申请，提供市场调研数据和薪资调整建议；3.薪资调整需经过单位领导审批后执行。

第十条 绩效奖金发放：1.年度绩效考核结束后，部门经理汇总绩效评估结果；2.人力资源部门根据绩效评估结果计算奖金金额，并填写 《绩效奖金发放表》；3.经过部门经理和财务部门审核后，由财务部门进行发放。

第四章 福利与补贴管理第十一条 通讯补贴：1.根据员工工作需要，提供通讯补贴，包括手机话费或通讯设备；2.填写《通讯补贴申请表》，经部门经理审批后发放。

第十二条 餐补与交通补贴：1.根据员工实际工作情况和公司政策发放餐补和交通补贴；2.填写《餐补/交通补贴申请表》，经部门经理审批后发放。

第十三条 节日福利：1.按照公司安排，发放节日福利或礼品；2.由人力资源部门负责具体实施方案和发放流程。

第五章 税前和税后薪资处理第十四条 税前薪资处理：1.计算员工应发工资，包括基本工资、绩效奖金和其他应发项目；2.填写《薪资计算表》，经部门经理审核后发放。

第1篇第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高公司整体效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司工资管理遵循公平、合理、公开、透明的原则，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。

第二章工资构成第四条工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和加班费等构成。

第五条基本工资：是指员工在正常工作时间内，按照公司规定的岗位工资标准支付的工资。

第六条岗位工资：是指根据员工所在岗位的劳动强度、责任大小、技能要求等因素，按照公司规定的岗位工资标准支付的工资。

第七条绩效工资：是指根据员工的工作绩效，按照公司规定的绩效考核办法支付的工资。

第八条津贴补贴：是指根据员工的工作性质、工作环境、工作地点等因素，按照公司规定的津贴补贴标准支付的工资。

第九条加班费：是指员工在法定工作时间外，按照国家规定和公司规定支付的加班工资。

第三章工资标准第十条公司工资标准根据国家及地方政策、行业水平、公司经济效益和员工实际劳动贡献等因素确定。

第十一条公司实行岗位工资制，岗位工资标准根据岗位价值、技能要求、劳动强度等因素确定。

第十二条公司根据员工的工作绩效，实行绩效工资制度，绩效工资标准根据绩效考核结果确定。

第四章工资支付第十三条工资支付周期为每月一次，具体支付日期由公司根据实际情况确定。

第十四条工资支付方式为银行转账，员工需在入职时提供银行账户信息。

第十五条工资支付时，公司应向员工提供工资条，详细列明工资构成及支付情况。

第五章工资调整第十六条公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益和员工实际劳动贡献等因素，定期对工资标准进行调整。

第十七条员工工资调整分为岗位工资调整、绩效工资调整和津贴补贴调整。

第十八条岗位工资调整：根据岗位价值、技能要求、劳动强度等因素，对岗位工资标准进行调整。

第十九条绩效工资调整：根据绩效考核结果，对绩效工资标准进行调整。