下载文档原格式
设计部工作流程编制时间：2014年2月28日前言 (1)设计部工作流程图 (1)一、方案图设计阶段： (2)（一）、确定设计人员： (2)（二）、前期准备阶段： (2)（三）、方案设计计划： (3)（四）、材料确定： (4)（五）、方案图设计： (4)（六）、方案图评审： (5)（七）、方案图确认： (6)二、施工图深化阶段： (7)（一）、前期准备阶段： (7)（二）、施工图深化计划： (7)（三）、施工图设计： (8)（四）、施工图评审： (11)（五）、施工图确认及送审： (12)三、现场施工阶段： (13)（一）、施工图图纸会审： (13)（二）、施工图技术交底： (13)（三）、现场施工放线配合： (14)（四）、提料单编制与发放： (15)（五）、设计变更及增项： (16)四、竣工图整理阶段： (18)（一）、前期准备阶段： (18)（二）、竣工图计划： (18)（三）、竣工图绘制： (19)（四）、竣工图确认报验： (19)五、设计部文件管理： (21)（一）、文件管理的目的： (21)（二）、文件管理的职责： (21)（三）、文件管理的分类： (21)（四）、文件发放借阅管理： (23)设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制，协调配合工作，特制定本工作流程。
设计部工作流程图1一、方案图设计阶段：（一）、确定设计人员：、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后，尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。
、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责，合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控，主设计师分配的工作，案图设计按期并优质的完成。
、如为委托公司外部人员独立设计或有外协人员辅助设计的，3并对外由部门负责人和主设计师负责组织及协调整体方案设计工作，部人员设计方案的质量、内容负责。
设计交底内容及流程设计交底与图纸会审是为了确保工程建设各方对工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计等方面有充分了解，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量。
同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，避免返工浪费，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求。
在设计交底与图纸会审中，应遵循提交完整的施工图纸原则，各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整，对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。
同时，在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。
各专业图纸之间必须核对。
设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。
进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。
未经确认不得交付施工。
凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，井请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。
设计交底与图纸会审会议应在项目开工之前进行，参加人员应包括监理、建设、设计、施工等单位的有关人员。
会议的组织及程序应由监理部决定并发通知。
会议组织应按照《建设工程监理规范》第 5.2.2条的要求，确保项目监理人员参加建设单位组织的设计技术交底会。
一般情况下，XXX主持设计交底与图纸会审会议，监理部和各专业施工单位编写会审记录，监理部汇总和起草会议纪要，XXX对设计技术交底会议纪要进行签认，并提交建设、设计和施工单位会签。
设计交底与图纸会审工作的程序包括：设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等；各有关单位对图纸中存在的问题进行提问；设计单位对各方提出的问题进行答疑；各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法。
设计工作流程确定设计小组与销售、技术部接口设计总体说明设计输入相容性实验设计开始三性实验现场测量、放线提料单施工方案设计埋件设计方案评审立框阶段图纸签字确认层间封修、避雷施工方案交底板块下发设计文件下发安装附件现场配合及服务竣工图车间配合及服务单项工程总结其它部门配合及服务接受新工程或介入技术部做投标方案设计变更及下发幕墙设计流程解析及注意事项1．确定设计小组1.1 加强设计员培训、学习机会，提高设计人员水平。
1.2 填写《设计任务承包书》2．与销售、技术部接口2.1 合同交底。
2.2 中标方案的交底。
2.2.1 明确分格、节点形式2.2.2 工程范围3．设计输入3.1 合同及附件3.2 报价单、成本单。
3.3 中标方案3.4 土建图纸3.5 招标文件3.6 销售部、技术部特殊情况，注意事项，文字说明。
3.7 有效的效果图图纸签字确认层间封修、避雷施工方案交底板块下发设计文件下发安装附件现场配合及服务竣工图车间配合及服务单项工程总结其它部门配合及服务接受新工程或介入技术部做投标方案设计变更及下发384．设计开始4.1 由主任确定小组人员分工。
4.2 研讨方案、提出中标方案的异议。
4.3 按要求编制设计计划。
4.4 成本分析4.5 发现问题，以书面材料上报总工，由总工上报总经理。
根包死工程注意校核面积准确性。
2据总经理批示执行。
注意问题：1 对总价计划合理性及倒排工期制度。
3 对多次报价工程应校准最终报价。
4 对设计输入文件应全面熟悉了解，避免二次设计方案出现与合同及投标报价不符合事情发生。
5．现场测量、放线5.1 设计小组：提供测量方案。
5.2 安装部：项目经理、安装队现场测量。
5.3 计调中心：组织协调、监督、检查注意问题：1 设计部确保测量方案可行性。
2 安装部确保测量及时性、准确性。
6．施工方案设计6.1 总体设计说明6.2 分格图6.3 结构节点图6.4 设计计算书注意问题：1 分格、节点是否满足建筑美学、人体功能等要求。
设计交底内容及流程页眉内容设计交底与图纸会审的内容及流程一、设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。
施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。
现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。
设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。
监理和各有关单位应当充分重视。
二、设计交底与图纸会审应遵循的原则1、设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。
现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。
这些现象是不正常的。
图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。
2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。
各专业图纸之间必须核对。
3、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。
进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
设计院管理制度流程 - 设计部门管理程序流程概述：本文档旨在确定设计部门的管理程序流程。
设计部门是设计院中负责设计工作的核心部门，其管理程序的规范化和系统化能够提高设计工作的效率和质量，进一步推动设计院的发展和成果的创造。
管理程序流程：1. 任务分配- 设计部门负责人根据项目需求和设计师的专业特长，合理安排设计任务。
- 设计任务按照优先级进行排序，并根据时间要求进行合理的分配。
2. 项目计划- 设计师根据任务要求制定详细的项目计划，包括设计方案、工作时间安排、资源需求等。
- 项目计划应在规定时间内提交给设计部门负责人审核，并根据反馈进行调整。
3. 设计过程- 设计师按照项目计划进行设计工作，确保设计质量和效率。
- 设计过程中需要与相关部门进行及时的沟通和协调，解决可能出现的问题和难题。
4. 设计审核- 设计师在完成设计后，需将设计成果提交给设计部门负责人进行审核。
- 设计部门负责人应对设计成果进行全面评估，确保其符合项目需求和设计标准。
5. 修改和完善- 如有必要，设计师需对设计成果进行修改和完善，直至满足项目需求和设计标准。
- 修改和完善的过程同样需要经过设计部门负责人的审核和确认。
6. 最终成果- 经过审核和完善后，设计成果将视需求输出为设计图纸、报告或其他形式的成果。
- 最终成果应经过设计部门负责人的最终确认，确保其质量和准确性。
7. 项目总结- 设计部门负责人应对每个项目进行总结，包括设计过程中的问题和经验教训。
- 项目总结将作为宝贵的资料，为今后的设计工作提供参考和借鉴。
以上为设计部门管理程序流程的概述，通过规范和系统化的管理流程，设计部门能够更好地完成项目任务，提高设计质量和效率，进一步为设计院的发展做出贡献。
设计部流程标准 设 计 方 案 评 审 标 准： 1、 设备功能评审。
2、 清洗篮、工装夹具评审。 3、 工件重量（设计时，应考虑洗篮的重量）。 4、 工件日产量（应考虑预加热时间，每班只能按7小时计算）。 5、 工件清洗洁净度要求（应考虑量产时的要求）。 6、 工件干燥度要求（应考虑量产时的要求）。 7、 加热方式。（加热管、蒸汽、加热板） 8、 设备控制的要求。 9、 设备进出料的方向确认。 10、 设备外购件的品牌、型号、功能确认。 11、 设备用材确认（外框架，底架，缸体，上下料台，外封板,机加工件用料）。 12、 设备的外形尺寸要求（长X宽X高）与上下料的接驳高度及接点位置。 13、 设备外观颜色要求。(提供色板,色板编号或颜色名称) 14、 设计周期的要求（应考虑审图时间）。 15、 机械臂运行速度(纵向与横向)。 16、 传动方式及结构形式。(齿轮齿条,汽缸) 17、 抛动方式。(单边,双边,;单动力,公共动力,汽缸、动力型号) 18、 旋转方式。(单动力,公共动力、动力型号) 19、 干燥方式。(真空干燥,热风干燥,隧道炉干燥、旋转甩干) 20、 机架用料审核。（注：无特殊要求不得用不锈钢制作，底板封板不得超过2。0MM） 21、 设计时间应从方案评审后开始计算：（因没有评审的方案来设计，会造成错误的机会增大和返工）如果业务员没时间来评审，两天内工程师把有凝问和不明白之处写联络单给业务员确认，并要求确认后回传，以便开始设计绘图。 22、 客户或业务员的任何更改需要有联络单通知,否则后果自负. 23、 清洗工艺流程不能更改，确实有问题要与业务员沟通。 24、 如果由工程师与客户沟通或图纸汇审时，一定要求双方签署备忘录
设 计 流 程 标 准 一、 电器与机械的
1) 、电器与机械相互沟通。 2) 、控制箱摆放位置。 3) 、操作台的放置位置。 4) 、线槽的走向位置和空间。（走向要避开高温、潮湿的地方） 5) 、中继箱的位置和空间。（确保安装、维修方便） 6) 、气动原件箱的位置和空间。（确保安装、维修方便） 7) 、感应、接近开关的位置。（安装、保护零件的尺寸及制作）。 8) 、液位开关的位置。 9) 、主线的进出线位置。（图纸标明接点） 10) 、温控表、真空表、PH值表的位置（限控制面以外）。 11) 、加热功率。（确保达到客户要求） 12) 、电机功率。（确保所需功率的两倍以上） 13) 、驱动形式。(机械驱动、气动驱动、手动) 14) 、发生器机架。（机架尺寸及摆放位置、注意大、小发生器的尺寸） 15) 、对采购周期超过一星期的零部件，提前下单购买。（接单评审后六天内下单） 16) 、设计周期按任务单分期出图，第一次出图时间为最后时间往前推一星期内。
二、 清洗篮、框的要求： 1、 清洗篮的尺寸
1.1 、清洗篮的长度应与缸体保持每边40MM以上的空隙,悬挂式、链传式应保持80MM 以上的空隙)。 1.2 、清洗篮的宽度应与缸体保持每边30MM以上的空隙，（悬挂式、链传式每边应保持40MM 以上的空隙)。 1.3、清洗篮的高度根据客户工件来定或客户的要求定。 1.4 清洗篮的形状;（直径、方形、六边形、子母篮） 2、 清洗篮用料 2．1 、清洗篮用料一般情况用SUS304。（不用电解、电镀及表面处理的） 2．2、 清洗篮用料使用SUS316，除非客户要求，一般不用。 1. 3、 清洗篮用料使用SUS302的，需要符合二个条件（一是必须量大，二是必须作表面 处理）。 3、 清洗篮网、孔板的目数 2. 1、 根据客户的要求及工件大小来确定网孔的目数，目数的数量越大，对超声波的阻挡损耗越大（一目=25。4MM） 3．2 、根据客户的要求及工件大小来确定孔板的孔径、孔距，孔径越小、孔距越大对超声波的损耗越大。 3．3 、根据工件的重量来确定网的丝径、孔板厚度，工件越重网的丝径越大，孔板的厚度要求越厚。 4. 洗篮的感应片 4. 1、 确定感应片的高度，应考虑上下料台的导向高度加上感应开关的安装高度，最低不得小于50MM。 4. 2、 感应片的宽度，应考虑上下料台的进出料速度，速度越快，感应片就越宽，感应片 最小不得小于40MM。 4．3、 感应片的厚度不得低于1。5MM。 4． 4、 感应片的数量应与电器工程沟通，每个清洗篮不得低于二片。 5． 洗篮的承受能力 5．1、 考虑清洗篮是否耐酸、碱。 5．2、 考虑清洗篮是否耐高温，干燥槽、炉的温度是多少。 5．3 、考虑清洗篮的承重能力及搬运过程中变形。 6．洗篮表面处理 6．1 、清洗篮的表面处理，电解可确保外观美观、防锈。 6．2 、清洗篮喷塑处理，可确保工件的表面不受损坏，考虑耐温情况。 6．3 、浸塑、包胶。（同上） 7 洗篮与机械臂 7．1 、清洗篮与挂钩之间的间隔不得小于15MM。 7．2、 机械臂挂钩与清洗篮提手的高度不得低于15MM间隙。 8．洗篮与缸体的间隙。（最小不得低于25MM，带抛动例外） 9． 洗篮的数量。（确保清洗篮周转顺利或客户需要） 10． 工件的放置方式（是否子母形式或夹具）形式。 11． 洗篮与抛动、旋转架的间隙每边不得低于2MM；不得大于8MM） 12． 洗篮与缸面的间隔距离不得低于30MM。 13． 洗篮的强度是否合理；（应大于3倍工件重量的承重能力） 14． 洗篮内工件定位方式。（定位四周间距不得低于1MM，不得大于5MM，避免工件太紧或太松）
三、 槽体的要求 （超声波清洗槽、超声波真空清洗槽） 1、 槽体的尺寸（长X宽X高）（注：清洗篮与移动风刀的尺寸空隙要
合理） 2、 槽体的用料；（SUS304、SUS316、PVC、PP）
3、 槽体用料的厚度；（注：超声波真空清洗槽用料要加厚或考虑加强筋加强） 4、 槽体的容量（实际使用时的容量是多少升溶液，以溢流口高度为准）。 5、 进出水口的流量；.（出水口应大于进水口的两倍以上） 6、 出水口过滤网的安装（滤网的要求视工件残渣而定） 7、 达到设定温度所需的加热功率和加热时间。 8、 该槽的所有功能确认（超声波清洗槽）：（真空超声要考虑振板的加强） 1） 超声波功率是多少？频率是多少？ 2） 加热功率是多少？（电压，加热管的单支功率） 3） 换液的时间是多少？（每小时几次过滤后的液体转换） 4） 溢流是否与过滤泵配合（应为进水口径2倍以上）。 5） 该槽的液位控制方式（浮球、感应、接近开关）。 6） 槽内清洗，淘渣是否方便？（要设计掏渣口，一般按标准制作，园形掏渣口直径不得小于￠80MM，方形掏渣口不得小于150X150MM） 7） 配备的储液槽是否合理（与主槽的比例为1：1以上，另根据水泵的流量来确定储溢槽的大小，每分钟换液2-4次）。 8） 配备的过滤器是否达到要求（流量及过滤棉芯精度的要求）？（ 9） 配备的过滤泵功率、压力、流量是否合适？（考虑管路、过滤器的压力损耗） 10） 配管的标准件（单向阀、球阀、气动阀、电磁阀、Y型过滤器、梳水阀、闸阀）的数量、型号、功能。 11） 是否有抛动清洗，抛动的高度，抛动承重能力，抛动每分种次数是多少？是单边还是双边抛动？还是与别的槽连动抛动？是独立动力，还是公用动力？ 12） 是否有旋转清洗？旋转清洗的速度每分钟多少转？是独立动力，还是公用动力？ 13） 抛动的定位是在高位还是在低位（最好能高低位都可让机械手钩料）？ 14） 振板的放置位置和安装形式。 15） 拆卸、维修是否方便？（底振用法兰式，外加护罩） 16） 排水的口径及排液方式。 17） 排水口加滤网。（滤网精度） 18） 缸体清洗篮导向板的位置及间隔。（导向板折弯角度小于60°） 19） 槽体加强筋(位置、材料、尺寸)。 20） 槽体保温方式。（外贴裸露保温棉）
四、 切水槽的要求： 1、 槽体的尺寸（长，宽，高）。（注：清洗篮与移动风刀的尺寸空隙要
合理） 2、 风切形式（定点式，摇摆式、移动式风刀）。 3、 压缩空气，高压风机。（注：压缩空气要确保0.4MPa以上,高压风机流量、压力要确保高于所需气量，才能保证切水槽的作用） 4、 加热方式。（槽内加热要保证工件底部能接受热量，加热煲加热要根据槽体的容量，所需加热管功率） 5、 回风方式。（左右运风或上下运风） 6、 是否加缸盖（加盖的开关盖方式）。 7、 移动风刀的移动方式，动力要求。（机械驱动、气动驱动） 8、 温度控制方式（温度显示范围、要求精度、温度表型号、探头是直接式还是间接式） 9、 温控探头用直接安装方式。（按新式标准件）
五、 喷淋槽： 1、 回水管的大小。（应大于喷淋管3倍以上）
2、 是否增加缸盖（加盖后的开关方式确认） 3、 喷淋泵的压力、流量。（考虑损耗压力） 4、 喷嘴的选型（流量、角度、压力、材质）。 5、 喷嘴的数量。 6、 喷淋槽的过滤泵与喷淋泵的配型为（1.05:1～1.2:1） 7、 喷淋槽的液位控制。 8、 喷淋槽的过滤控制。 9、 喷淋泵的流量及压力控制。 10、 压力调节回水管应距离喷淋泵进水距离尽量增大。 11、 是否移动喷淋，或旋转喷淋。 12、 旋转喷淋。 13、 进水泵前，排水，溢流都要加滤网。
六、 烘干槽： 1、 加热方式、温度。
2、 运风形式，（水平运风）。 3、 风量、风压、风速。 4、 温度控制。 5、 旋转方式。(单动力,公共动力) 6、 排水方式。 7、 槽体尺寸。（长、宽、高）适当考虑比清洗槽要浅。 8、 要安装排水阀。 9、 加热风管的配套及走向。（制作风管要出图纸，尽量减少转弯）
