工程项目管理中的成本控制和品质管理

工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目范围管理：明确项目的范围目标和范围边界，制定项目的工作分解结构（WBS），确保项目的范围控制和变更管理。

2. 项目时间管理：制定项目的进度计划，包括项目里程碑和关键路径的确定，对项目进展进行监控和控制，保证项目按时完成。

3. 项目成本管理：制定项目的预算，对项目的成本进行估算和跟踪，实施成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

4. 项目质量管理：制定项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，执行质量控制和质量评审，提高项目交付品质。

5. 项目风险管理：进行项目风险评估，制定风险管理计划，对项目的风险进行识别、评估和应对措施制定，确保项目风险的控制和应对。

6. 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，制定沟通计划，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通和信息交流。

7. 项目资源管理：确定项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源管理计划，进行资源的分配和利用，确保项目资源的合理配置。

8. 项目采购管理：制定项目采购计划，对项目所需的物资和服务进行采购，确保采购过程的合规性和采购结果的有效管理。

9. 项目干系人管理：进行项目干系人分析，识别和管理项目的相关利益相关者，建立有效的沟通渠道和合作关系，确保项目的干系人满意度。

10. 项目整体管理：对项目进行整体的规划、组织、协调和监控，确保项目目标的实现和项目的成功交付。

以上是一个基本的工程项目管理实施方案的内容，根据具体项目的需求和特点，方案的内容可能会有所调整和补充。

项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。

2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。

质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。

质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。

通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。

4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。

质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。

通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。

5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。

数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。

二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。

2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。

3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。

4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。

5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。

工程造价与项目质量的关系工程造价一直都是项目管理中重要的考量因素之一。

在项目的规划和实施过程中，工程造价对项目质量有着直接的影响。

本文将探讨工程造价与项目质量之间的关系，以及如何通过合理控制造价来提升项目质量。

一、工程造价对项目质量的影响1. 施工质量：工程的施工质量直接决定了项目的品质。

如果工程造价不合理，可能导致投入的材料、设备质量不达标，工艺施工不规范，从而影响项目的施工质量。

因此，合理控制工程造价，确保足够的投入和施工质量的保障，对于保证项目的质量是至关重要的。

2. 利用率与可持续发展：合理控制工程造价可以提高投资的利用率，减少资源的浪费，增加项目的经济效益和可持续发展性。

通过精确的造价控制，可以避免不必要的费用支出和过度建设，合理规划项目的投资布局，最大限度地发挥资源的利用效益。

3. 安全性：工程造价过低可能导致在材料选择、施工工艺等方面的降低，从而增加工程的风险和安全隐患。

而过高的工程造价则可能导致对相关标准和规范的过度投入，影响项目的经济效益。

因此，在确定工程造价时，需要进行科学合理的评估和权衡，确保兼顾项目的安全性和经济效益。

二、如何通过合理控制工程造价提升项目质量1. 充分的前期规划：在项目启动阶段，需要进行全面的前期规划，明确项目的目标、需求和项目范围，并进行详细的工程量测算和成本预算。

这样可以在项目实施过程中，有针对性地控制工程造价，避免因为规划不完善导致的额外费用和财务风险。

2. 优化设计方案：设计阶段是决定工程造价的关键环节。

通过优化设计方案，合理选用材料和工艺，可以减少材料的浪费和施工难度，提高工程效率和质量水平。

同时，还可以通过技术手段和创新方法，降低工程造价和施工风险。

3. 严格的成本控制：在项目实施过程中，需要建立科学有效的成本控制机制。

通过合理的采购和供应管理，控制物资和设备的成本；通过精确的工程量测算和成本核算，控制施工成本；通过有效的进度管理和风险控制，控制施工周期和工程质量。

建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。

在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。

因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。

一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。

质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。

制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。

二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。

因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。

三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。

监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。

通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。

四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。

施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。

建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。

五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。

项⽬管理中时间-成本-质量铁三⾓的关系⼀般的理解是：在这三⾓关系中，要保⼀⾓，就要以另两个⾓为代价。

例如要在短时间内完成⼀个项⽬，就要以较⾼成本和牺牲⼀定的质量为代价。

若要时间短、⾼质量，就要付出更多的成本若要成本低，就要耗费较长的时间，甚⾄质量上要做出让步。

若有充分的时间，质量就能有保证，俗话所说的“慢⼯出细活”。

但是，更深⼀层的关系是，时间短也可以换来低成本和⾼质量。

以在线旅游预订服务商携程为例，携程快速的进⼊在线旅游市场，抢占了先⾏者(first mover)的地位，当时在线旅游预订可以说是没有竞争，取得⼀个顾客的营销成本很低;同样由于是先⾏者，携程在⾏业的学习曲线上(learning curve)率先起步，在业务发展中不断总结经验，吸取教训，摸索流程优化，最终换来的是⾼品质的服务质量，领先所有竞争者。

俗话所说的：“先下⼿为强！”因此时间-成本-质量这⼀铁三⾓之间关系是辨证的，互相转化和包容的。

“时间”也意味着时机，把握好时机是成功的⼀⼤要素，是低成本和⾼质量的保障。

成本不仅仅是经济成本，也包含了时间成本、机会成本、社会成本、⼼理成本。

经济成本低的后果可能是社会成本⾼，⼼理成本⾼。

在⼯作中，质量实际上永远都是与时间联系在⼀起的：按时完成⼀项⼯作就是质量的标志之⼀。

现代社会讲求的是快节奏，俗语所说的：“过了这村就没这店了！”那种将铁杵磨成针的农耕⽂明早已过去。

你的⽼板、你的员⼯、你的客户、各种利益关系⼈没有时间等你磨针。

错过了时机，针磨得在好也是废铁。

更可悲的是，也许慢⼯出不了细活。

花了很⼤⼒⽓没讨好。

怪就怪中国的俗话太多吧，所有表现都可圈可点。

但推诿和责怪并不能解决问题。

要把握好三者关系，关键要把握⼤⽅向，抓住重点，有所取舍，取要当机⽴断，舍是⽆为⽽为。

⼲才是硬道理!。

工程项目品质管理经验谈没有企业不重视质量，但已交付项目的投诉还是越来越多，除了业主维权意识的提高外，项目质量管理的手段落后也是一个关键原因。

从用户反馈的信息看，客户关于质量的投诉主要集中在观感上，如绿化、尺寸误差、细裂纹等，也有少部分是渗漏、开裂等工程质量问题，不同的客户群对产品质量的关注点也是不同的，这里就不展开。

地产项目同其它产品开发项目不同，每个项目的土地要素都是唯一的，因此产品形态也是唯一的，它的质量问题不能在下批次生产过程中修正(所以一般产品的验收要求都是一次合格，而建筑产品允许整改)。

另外建筑产业化程度底，严重依赖手工操作，工作环境条件恶劣，且产品生产的主力是大量缺少职业技能培训的外来务工人员，质量控制难度可想而知。

我们从事地产项目管理的大多数都是做工程出身，很容易从工程的眼光看项目质量问题，对规范规定的要求比较能把握。

但质量是反映实体满足明确和隐含需求的能力的特征总和，做为项目要求的输入，质量管理的一个重要方面是把隐性的需求变为项目要求。

质量管理的目标是顾客满意，无论是专业人士的各项数据指标还是非专业人士的主观感觉。

质量要求不能简单地照般施工验收规范，一般的规范为适应建筑工程多样化的特征和施工企业水平的差异，质量要求相对比较低，所以不少标杆企业都有自己相对高一点的企业标准(在家电、汽车等行业也比较普遍)。

另外产品策划对产品的观感、尺寸误差及一些隐性的要求也要将其具体化，囊括到质量要求中。

上述要求都要在承包合同中预先约定，以免出现承包商满足规范，但用户不满意的现象。

项目管理的资源是有限的，所以质量要求应根据产品策划的要求合理制定，日系汽车在这方面就做的比较好，即满足了消费需求，成本也比较低。

有了质量要求，接下来就是质量措施，我们的项目管理者往往很忙，恨不得在工地的每个角落都长一只眼睛，忙与检查每一个环节，稍有经验的检查关键环节。

但发现问题时也只能补救，于是工地上返工修补不断，过程中如果没做好公关，被较真的业主盯牢，还会搞得灰头土脸。

试述“圣唐丽都”工程项目管理中的成本控制和品质管理“将课堂的理论用于实践，在实践中充实自己”这是我参与到社会实践的主要目的，古人云：“书上得来终觉浅，才知此事要躬行”，这次开学以后就是大三了，作为马上就要进入社会的我，响应学校的号召，积极的从事到社会实践的大队中，只有在学校的时候将知识用于实践，了解今后工作的方向才能更好地就业。

面对大学生就业的压力，我觉得不是因为大学生找不到工作，曾经看到过一个报道，其中采访的一位企业HR主管说的一句话深深的刺痛了我的心——“大学生就业压力的确存在，而我们企业也存在招不到大学生的现象，真正的原因不是因为岗位少，而是因为大学生自身要求达不到企业的要求，其次是因为大学生自身不能实事求是，好高骛远。

”这句话对我的影响很大，我觉得大学生就业应该放低姿态，同时应该在大学期间充分利用暑期，不至于今后就业了，对行业一问三不知，制定自己的职业规划，不至于在今后的道路迷茫。

今年的暑期我来到了位于河南省原阳县的圣唐丽都建筑工地，所在单位是圣唐丽都项目的工程部（隶属于河南坤达建筑工程有限公司），工作地点是5标地的项目部，主要从事的工作是学习建筑工艺流程，制作工程计划，检查建筑漏洞，调节协商各工种工作流程等等。

具体的经历过标地内13#、14#、15#、9#楼的浇筑砼，绑扎钢筋，支模，封顶，校验以及各部门之间的协商等等。

通过跟着具体的工程走了一边，将课本上的知识实体化，了解的工程流程，相信今后在职业生涯中会走的更高更远。

一、项目的成本管理（一）项目工程计划项目部人员应做好项目开工前的准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料供应商，制定好该项目的成本计划，做到心中有数。

此工程项目费用分为项目管理费用和工程成本费用计划两种。

1.项目管理费用计划项目管理费用计划的内容包括项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。

项目管理费用编制的原则是既要实事求是又要厉行节约，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。