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工程项目中的供应链管理策略在工程项目中，供应链管理策略被认为是至关重要的一环。
它涉及到从供应商选择到物流运输的全过程管理，对于确保项目顺利进行、成本控制和质量保证起着重要作用。
本文将探讨工程项目中的供应链管理策略，并提出一些优化建议。
1. 供应商选择与合作关系管理在工程项目中，供应商的选择是供应链管理策略的关键一环。
首先，我们应该根据项目需求和要求，评估供应商的能力和信誉度。
其次，建立起长期稳定的合作关系，通过共享信息和资源，实现互利共赢。
此外，建立供应商绩效评估体系，定期评估供应商的表现，及时调整合作关系，以确保项目的顺利进行。
2. 库存管理与物流运输在工程项目中，库存管理和物流运输是供应链管理策略的重要组成部分。
首先，我们需要合理规划和管理库存，避免过多的库存积压，同时确保项目所需物资的及时供应。
其次，物流运输的选择和管理也是关键。
我们可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式和合作伙伴，降低物流成本，提高运输效率。
3. 信息共享与协同管理在工程项目中，信息共享和协同管理对于供应链的顺畅运作至关重要。
我们应该建立起高效的信息共享平台，确保各个环节的信息及时准确地传递和反馈。
此外，协同管理也是不可忽视的一环。
通过有效的协调和沟通，确保供应链各个环节的协同工作，避免信息断层和资源浪费。
4. 风险管理与应急预案在工程项目中，风险管理和应急预案是供应链管理策略的重要组成部分。
我们应该对供应链中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
同时，我们还应该建立起完善的应急预案，以应对突发事件和紧急情况，保障供应链的稳定运作。
5. 持续改进与创新最后，持续改进和创新是工程项目中供应链管理策略的关键。
我们应该不断寻求改进和创新的机会，优化供应链管理流程，提高效率和质量。
同时，我们还应该关注行业的最新发展和趋势，及时调整和改进供应链管理策略，以适应市场的变化和需求的变化。
总结起来，工程项目中的供应链管理策略是确保项目顺利进行、成本控制和质量保证的关键一环。
浅析工程项目供应链管理中的问题和解决的策略分析0 引言随着世界经济一体化脚步的加快，我国企业面临的竞争压力也越来越大。
如何增强机械工程企业的竞争力，提高市场占有率，成为了当今机械工程企业的主要研究方向[1]。
机械工程企业的主要涉及领域就是机械工程项目建造领域，机械工程项目建设有自身的特点，其时间跨度大，涉及的单位、人员较多，物流、人流、资金流较大。
面对这种情况机械工程企业加强对工程项目的供应链管理势在必行。
可以发现工程项目供应链管理可以有效降低企业成本，提高企业经济效益，并且极大的减少相关项目建设过程中的不确定因素，保证工程项目质量安全。
1 机械工程项目供应链管理概念和特点分析供应链管理理念是上个世纪末提出的，在之后得到了广泛的关注和认同，时至今日，已成为企业管理工作中的重要环节。
通常人们将供应链管理界定为对整个供应链系统进行协调、计划、操作、控制以及优化的各种活动[2]。
其目标是实现顾客满意，是以恰当的产品，在恰当的时间，通过恰当的运输方法和时间，花费恰当的成本送到恰当的顾客手中。
供应链管理是对物流一体化的系统管理，所谓的物流一体化是指不同企业或者不同部门之间通过相互的物流合作，达到最大化的物流效率和最小化的物流成本效果。
供应链管理以信息管理为核心内容，随着电子商务管理的深入，企业能否快速而准确的获得信息，并及时做出反应，这决定了企业的核心竞争能力。
供应链管理具有以下优势：企业通过建设完善的信息交流网络，开发和借鉴相关的信息技术，及时而有效的获得供应链参与各方的客户信息，并且及时的对信息做出反应，满足客户需求，从而有效的缩短订货和交货时间，提高整体服务水平。
1.1 机械工程项目特点分析机械工程项目建设具有自身的特性，其都需经过设计、采购、建造等相关程序，并且机械项目工程建设需在一定时间内完成，其成本是在成本预算约束下进行分配。
机械工程项目建设往往需要各个子项目和多个生产部门合作完成，彼此相互合作，相互监督。
建筑施工组织设计方案中的供应链管理策略在建筑施工过程中，供应链管理策略的合理运用对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
供应链管理策略涵盖了从原材料采购到施工现场交付的整个供应链过程，其目的是提高工程的质量、效率和可持续性。
本文将探讨在建筑施工组织设计方案中，如何有效应用供应链管理策略来推动项目的顺利进行。
一、供应链管理策略的重要性供应链管理策略是指在建筑施工项目中规划、组织和控制供应链活动的一系列策略。
它能有效地整合供应商、承包商、设计师以及其他项目相关方的资源，确保各环节井然有序的运作。
通过合理的供应链管理策略，可以降低施工成本，提高工程质量，并加快施工进度，从而实现项目的成功。
二、供应链管理策略的核心原则1. 建立强有力的供应链合作伙伴关系建筑施工过程中，供应链的每个环节都是相互依赖的，只有与合作伙伴建立起良好的合作关系，才能共同推动项目的顺利进行。
建立合作框架协议、明确责任分工、共享信息资源等措施是建立强有力的合作伙伴关系的重要手段。
2. 优化供应链流程通过流程优化来提高供应链的效率是关键。
通过减少非必要的环节，简化操作流程，加快物资交付速度，可以有效降低成本，并提高成品率。
同时，运用信息技术手段对供应链各环节进行监控与管理，可及时发现并解决问题，从而提高工作效率。
3. 采用现代物流技术现代物流技术在供应链管理中有着重要的应用价值。
通过信息系统管理、自动化设备运用和换向物流运输等手段，可以实现物流管理的精细化和快速化。
采用现代物流技术可以降低人力资源成本，提高物资储存和运输的安全性和准确性。
4. 建立风险管理机制建筑施工过程中存在着众多的不确定性因素，例如自然灾害、供应商突然停产、交通运输问题等。
针对这些风险，应建立完善的风险管理机制，包括建立风险评估和预警机制、选择备选供应商、制定应急方案等。
这样可以降低项目风险，并及时应对潜在的问题。
5. 实施可持续发展战略在供应链管理中，也应注重追求可持续发展。
供应链管理项目实施的重点、难点分析及其应对措施1. 项目实施的重点分析在供应链管理项目实施过程中，有几个重点需要特别关注：1.1 业务流程优化供应链管理项目的目标之一是通过优化业务流程来提高效率和降低成本。
因此，在项目实施中，需要对当前的业务流程进行详细分析和识别出其中的瓶颈和问题。
重点关注供应链中关键环节的业务流程，如采购、生产、库存管理等，并提出相应的改进方案。
1.2 技术系统建设供应链管理项目离不开信息技术系统的支持。
在项目实施过程中，需要选择适合的供应链管理系统，并进行系统配置、测试和上线。
重点关注系统的功能性和稳定性，确保系统能够满足业务需求，并能够与其他相关系统实现无缝对接。
1.3 组织变革管理供应链管理项目的成功实施需要组织内部的变革和管理。
重点关注组织结构、岗位职责的调整，以及员工的培训和意识培养。
确保组织的各个层级都理解并支持项目的目标，能够有效地适应新的供应链管理模式。
2. 项目实施的难点分析在供应链管理项目实施过程中，可能会遇到以下几个难点：2.1 数据整合与准确性供应链管理涉及到海量的数据，如供应商信息、库存信息、销售数据等。
难点在于如何将这些分散的数据整合起来，并确保数据的准确性和一致性。
可能需要解决数据格式不统一、数据来源不准确等问题。
2.2 供应链合作伙伴的协同供应链管理项目涉及多个合作伙伴，如供应商、物流公司等。
难点在于如何实现各个合作伙伴之间的协同和信息共享。
可能需要解决信息孤岛、沟通不畅等问题。
2.3 风险管理供应链管理项目的实施可能面临各种风险，如供应链中断、物流延误等。
难点在于如何预测和应对这些风险，以减少对正常运营的影响。
可能需要建立风险管理机制和应急预案。
3. 应对措施为应对上述难点，可以采取以下几种措施：3.1 数据管理系统的建设建立完善的数据管理系统，确保数据的准确性和一致性。
可以借助现有的数据管理工具，或者开发定制化的数据管理系统，对数据进行整合、清洗和验证。
工程项目中的供应链管理和采购策略供应链管理在工程项目中扮演着至关重要的角色，对项目的成功实施和成本控制起着决定性的作用。
本文将探讨工程项目中的供应链管理和采购策略，并提供相关实例和建议。
一、供应链管理的重要性在工程项目中，供应链管理对于项目的顺利进行和成功完成非常重要。
供应链管理涉及到涵盖材料、设备和劳动力等方面的各种资源的获取、运输和活动流通过程的协调，以确保项目中所需资源的及时供应和高质量的交付。
1. 供应链管理的效益有效的供应链管理能够带来多重效益。
首先，它能够提高项目的执行效率，确保资源的及时获取和使用，避免因为缺乏必要材料或劳动力而导致的项目延误。
其次，供应链管理能够降低项目成本，通过合理的采购和供应策略，实现成本的最小化。
再者，供应链管理能够提高项目的质量和可靠性，确保所使用的材料和设备符合质量标准，减少项目中的潜在风险。
2. 工程项目中的供应链工程项目中的供应链通常包括原材料供应商、设备供应商、承包商、分包商、运输商等。
不同环节的供应链之间的协调和流程的畅通对于项目的成功非常关键。
二、采购策略的重要性采购策略是供应链管理中至关重要的一环，它涉及到对供应商的选择、合同谈判、采购流程和条件等方面。
在工程项目中，合理的采购策略能够确保项目所需的资源的合理获取，并最大化地提供了项目所需的质量和服务。
1. 选择合适的供应商在选择供应商时，需要考虑多个因素。
首先，供应商的信誉和声誉是一个重要的考量因素，它反映了供应商的专业水平和可靠性。
其次，供应商的价格和交货时间也是决策的因素，既要保证合理的价格，又要确保及时的交货。
此外，供应商的质量保证和售后服务也是需要考虑的因素。
2. 合同谈判和签订在采购过程中，合同的谈判和签订是非常重要的一环。
合同应明确双方的权责和交付条件，并确定适用的标准和质量要求。
合同还应包括对于违约责任和索赔程序的规定，以保证双方的权益。
3. 采购流程和条件采购流程和条件需要根据项目的具体要求来确定。
供应链管理项目实施的重点、难点分析及其应对措施1. 项目实施的重点在供应链管理项目的实施过程中，以下几个方面是需要特别关注的重点：1.1 规划与设计供应链管理项目的规划与设计是项目的基础，需要明确项目的目标、范围和时间计划等。
在规划阶段，需要充分了解企业的业务需求和现有的供应链运作情况，制定合理的项目实施方案。
1.2 技术选型与系统集成选择适合的技术平台和软件系统对于项目的成功实施至关重要。
在技术选型过程中，需要考虑系统的可扩展性、易用性和适配性等方面，确保系统能够满足企业的需求。
同时，在系统集成过程中，需要保证各个子系统间的无缝衔接和数据的正确传递。
1.3 组织变革与人员培训供应链管理项目的实施会对企业的组织结构和人员角色产生影响。
在项目实施过程中，需要进行组织变革管理，明确新的工作职责和流程，并进行必要的人员培训，以保证项目顺利实施并获取预期的效益。
2. 项目实施的难点分析在供应链管理项目的实施过程中，可能会面临以下几个难点：2.1 数据整合与质量供应链管理涉及到多个系统和部门的数据，可能存在数据来源不一致、格式不统一等问题。
因此，数据的整合和质量的保证是项目实施的一个难点。
2.2 跨部门协作与沟通供应链管理涉及到多个部门和岗位的协同工作，可能存在部门间信息沟通不畅、协作困难等问题。
因此，跨部门协作与沟通是项目实施的另一个难点。
2.3 业务流程的优化与改进供应链管理项目的目标之一是优化和改进企业的业务流程。
在实施过程中，可能需要对现有的业务流程进行调整和改进，而这可能会面临到业务部门的抵触和适应问题。
3. 应对措施为了应对供应链管理项目实施过程中的重点和难点，可以采取以下措施：3.1 明确项目目标和规划在项目启动之前，确保项目的目标和规划得到充分的讨论和明确，明确项目的重点和关键路径，以便在项目实施过程中能够集中精力解决问题。
3.2 建立合理的项目管理机制建立合理的项目管理机制，包括制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制和协调机制，以提高项目的执行效率和协同效果。
工程项目管理中的供应链管理策略随着全球经济的发展和竞争的加剧，工程项目管理中的供应链管理策略变得愈发重要。
供应链管理是指将原材料、零部件和成品从供应商传递给最终用户的全过程管理。
在工程项目中，供应链管理策略的有效实施可以提高项目的效率、降低成本，并确保项目按时交付。
一、供应链管理的重要性供应链管理在工程项目中具有重要的意义。
首先，供应链管理可以帮助项目经理有效地管理项目进度。
通过合理安排供应商的交付时间和物流运输，可以确保材料和设备及时到达工地，避免了项目延期的风险。
其次，供应链管理可以降低项目成本。
通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获得更好的价格和质量保证，从而减少了项目的成本。
此外，供应链管理还可以提高项目的质量。
通过与供应商紧密合作，可以确保所采购的材料和设备符合项目的要求，从而提高了项目的质量。
二、供应链管理策略的要素在工程项目中，供应链管理策略的实施需要考虑以下几个要素。
1. 供应商选择和评估供应商的选择和评估是供应链管理策略的第一步。
项目经理需要根据项目的需求和要求，选择具有良好信誉和可靠交付能力的供应商。
同时，项目经理还需要对供应商进行定期评估，确保其能够满足项目的需求。
2. 供应链合作伙伴关系的建立建立供应链合作伙伴关系是供应链管理策略的关键。
项目经理需要与供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定供应链管理计划，并共享信息和资源。
通过建立合作伙伴关系，可以提高供应链的透明度和效率。
3. 物流管理物流管理是供应链管理策略的重要组成部分。
项目经理需要合理安排物流运输，确保材料和设备能够按时到达工地。
同时，项目经理还需要跟踪物流运输的进展，及时解决可能出现的问题。
4. 风险管理风险管理是供应链管理策略的关键。
项目经理需要识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低项目的风险和不确定性。
三、供应链管理策略的实施供应链管理策略的实施需要项目经理采取一系列的措施。
工程项目供应链管理的理念及实施策略分析迄今为止，工程建筑行业仍然是项目管理研究和实践的最重要阵地。
然而与其它行业相比，作为最早运用项目管理理论和方法进行生产管理的工程建筑行业却显得较为缺乏生产效率。
英国的研究表明，20世纪90年代英国的建筑行业如同20世纪60年代的汽车行业一样效率低下。
Latham和Egan爵士在研究英国建筑行业的生产状况后，指出传统的工程项目建造管理模式是造成生产效率低下的主要原因，而要改变这一现状必须对工程项目的建造管理理念（philosophy）进行变革，并由此提出了在建筑行业中推广合作伙伴模式的应用。
但Scott的研究发现大型复杂的工程项目才适用联盟模式进行建造，而协作以及资源集成对于各种类型的工程项目都是必须的。
本文以供应链管理理论为基础，结合建筑行业的实际特点，对在工程项目中应用供应链管理进行探讨。
一、传统工程建造模式评述在我国，大部分的工程项目是以国际咨询工程师联合会制订的《土木工程施工合同条件》（国际上通称为FIDIC“红皮书”）作为签订合同的基础。
因此，下面关于在工程项目中进行供应链管理的研究，也是建立在FIDIC“红皮书”为框架的合同基础之上。
（一）传统工程建造模式以FIDIC“红皮书”为基础的项目管理模式，又被称为“设计—招标—建造”模式。
在这种20世纪70年代发展起来的传统工程项目建造管理模式下，通常的建造流程是业主首先委托专业设计院进行工程设计，再向建造承包商进行招标，经过技术和经济的评审挑选出最具竞争力的建造承包商发包。
在具体的施工过程中，业主还必须聘请监理工程师，对建造承包商是否按照合同规定的内容进行项目建造实施监督。
具体来说在传统建造模式下，参与项目的主体有三方：业主、咨询工程师和建造承包商。
这里所指的咨询工程师可以是独立的个人，或是咨询公司，或是业主机构中任命的有关职员，但其地位和作用均相同，都遵循合同条款的有关规定。
传统建造模式下，业主必须雇佣咨询工程师作为中间人，负责管理合同。
工程管理中的供应链管理策略在现代工程管理中，供应链管理策略是一个至关重要的环节。
供应链管理旨在优化物流和供应商之间的协作，以提高生产效率和降低成本。
本文将探讨工程管理中的供应链管理策略，并介绍一些实用的方法和技巧。
1. 供应链的重要性供应链是指从原材料供应商到最终产品交付给客户的全过程。
它涉及到物流、采购、生产、仓储和销售等环节。
一个高效的供应链可以确保原材料的及时供应、生产过程的顺利进行以及产品的准时交付。
与此相反，一个低效的供应链可能导致原材料短缺、生产延误以及交付延迟，从而影响整个工程项目的进度和质量。
2. 供应链管理的目标供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，最大限度地提高效率和降低成本。
为了实现这一目标，工程管理人员需要制定合理的供应链策略，并与供应商建立良好的合作关系。
同时，他们还需要关注市场需求的变化，及时调整供应链的结构和流程。
3. 供应链管理的方法和技巧（1）供应商选择和评估供应商的选择和评估是供应链管理的重要环节。
工程管理人员应该根据供应商的信誉、质量控制能力、交货时间和价格等因素进行评估。
他们还可以通过与供应商建立长期合作关系来提高供应链的稳定性和可靠性。
（2）库存管理库存管理是供应链管理中的关键环节。
过多的库存会增加成本，而过少的库存可能导致生产延误。
工程管理人员应该根据市场需求和供应链的稳定性来合理安排库存。
他们还可以利用现代技术和工具，如物联网和供应链管理软件，来实现库存的实时监控和管理。
（3）信息共享和协作信息共享和协作是供应链管理中的关键要素。
工程管理人员应该与供应商建立良好的沟通渠道，及时共享市场信息和生产计划。
他们还可以利用云计算和大数据分析等技术，来实现供应链信息的实时共享和分析，从而提高生产效率和准时交付率。
4. 成功案例供应链管理策略的成功案例有很多。
例如，某工程项目采用了先进的供应链管理技术，通过与供应商建立长期合作关系，实现了原材料的及时供应和生产过程的高效运转。
建筑项目的供应链管理与优化策略为了在建筑项目中实现高效和成功的交付，供应链管理的重要性日益凸显。
建筑行业的供应链管理涉及到从原材料采购到成品交付的整个过程，涵盖了各个环节的流程、资源和信息的协调与控制。
本文将探讨建筑项目的供应链管理以及如何优化策略，以提高项目交付的效率和质量。
1. 供应链管理的重要性在建筑项目中，供应链管理的成功与否决定了项目的成本控制、交付时间以及质量管理的效果。
有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率，增强项目的竞争力。
同时，供应链管理还可以协调各个环节的资源配置，实现更好的合作关系，从而提供更好的客户服务。
2. 建筑项目供应链的特点建筑项目供应链的特点包括：复杂性、不确定性和灵活性。
建筑项目涉及到各种各样的资源和关键路径，因此供应链的管理需要考虑到这些特点。
此外，建筑项目的时限严格，对供应链的效率有较高的要求。
3. 建筑项目中供应链管理的挑战在建筑项目中，供应链管理面临着一些挑战。
其中包括：供应商的选择与评估、物资采购的效能、信息管理的准确性和可及性等。
解决这些挑战需要建立合适的策略和流程，以保证整个供应链的畅通和高效。
4. 建筑项目供应链管理的重点建筑项目供应链管理的重点包括：有效的采购管理、供应商关系的管理和信息系统的建设。
通过建立有效的采购管理流程，可以确保物资的准时供应和质量的控制；通过建立良好的供应商关系，可以实现资源和信息的共享，进一步提高供应链的效率和质量；通过建设先进的信息系统，可以实现供应链的可视化和追踪，确保信息的准确性和及时性。
5. 建筑项目供应链管理的优化策略为了优化建筑项目的供应链管理，可以采取以下策略：a. 合理评估与选择供应商：根据项目需求和供应商的能力，进行供应商的评估和选择，并与之建立长期的战略合作关系；b. 实施标准化采购：通过建立统一的采购流程和标准规范，实现物资采购的标准化和集中化管理；c. 信息系统的应用：建立先进的信息系统，实现对供应链的可视化和追踪，并提供实时的数据分析和决策支持；d. 进行供应链风险管理：通过风险识别和评估，制定供应链灾难恢复计划，并加强对关键供应商的监控和管理；e. 持续改进与创新：建立供应链协同机制，持续改进流程和创新技术，提高供应链的效率和竞争力。
工程项目供应链管理双核心特征及设计策略分析[ 09-10-15 08:56:00 ] 作者：杨耀红编辑：studa20[摘要] 本文从工程项目的特点出发，论证了工程项目供应链管理的双核心特征，项目业主和总承包商均是工程项目供应链的核心，业主是主核心，承包商是次核心，从而把工程项目供应链单核心的观点向前推进了一步。
在此基础上，结合工程项目单件性和临时性的特点，提出了实施工程项目供应链管理的设计思想和设计策略，该设计策略不需要以业主连续供应工程项目为前提约束条件，并可以在一定程度上克服工程项目单件性和临时性为实施工程项目供应链管理所带来的困难。
[关键词] 供应链管理；双核心；设计策略供应链管理是从制造行业起源并得到广泛成功应用的管理概念，其主要管理理念是：系统、集成的思想，互信合作，信息共享。
在工程建设领域，竞争已经不仅仅是单个企业的竞争，而是围绕核心企业形成的供应链之间竞争，当工程项目从竞争环境转向竞争合作环境时，采用供应链管理就是必然结果。
本文从工程项目的特点出发，研究工程项目供应链管理的基本特性和设计策略。
一、工程项目供应链管理的双核心特征分析借助制造业以制造企业为供应链核心的特点，许多学者认为工程项目供应链管理的核心是施工承包商，应围绕承包商构建工程项目供应链。
但是，仅仅把承包商作为工程供应链的核心是片面的，虽然有些学者也认识到了项目业主在工程项目供应链中所发挥的作用，但并未认识到项目业主是工程项目供应链中的核心。
实际上，工程项目供应链具有双核心特征。
(一)项目业主是工程项目供应链核心的分析。
项目业主应是工程项目供应链管理的核心，主要原因是：1.项目业主是工程项目管理的主体。
工程项目寿命周期是从项目产生到报废的全过程。
从项目运行角度来说，整个寿命周期可以分为六个阶段，包括：项目需求产生阶段、项目规划和设计阶段、项目施工(或采购)阶段、项目竣工移交阶段、工程运行和维护阶段、工程报废阶段。
工程项目的六个阶段是相互联系、逐级推进的，形成了一条寿命周期链条。
在工程的整个寿命周期过程中，每个阶段均需要项目业主的直接参与和控制。
项目需求需要项目业主调研和分析；项目规划决策需要项目业主做出判断和决策；项目施工需要项目业主的整体控制；项目的竣工移交使项目业主获得工程实物；运行管理需要项目业主负责；工程报废处理也需要项目业主来处理。
所以，项目业主是工程管理的主体，工程整个寿命周期的每个阶段均需要项目业主的参与和控制。
2.项目业主采购方式决定了工程项目供应链的结构。
工程项目供应链是典型的用户驱动供应链，工程项目供应链的结构受项目业主的控制，项目业主的采购模式不同，供应链的结构就不同。
目前，项目业主采购方式的变化趋势是：由分别部分采购转变到一体化采购，由实物资产的采购逐步转向最终服务的采购。
由分别部分采购转变到一体化采购，意即不再分别采购设计服务、工程产品、运行服务等，而是把所有的服务和产品一起采购。
由实物资产的采购转变到最终服务的采购，即突破传统的采购工程产品的概念，转向采购最终的服务，真正实现由项目业主到项目用户的转变。
这种采购模式，以传统的采购中心施工承包商为中心，沿着工程供应链，沿着工程项目的寿命周期，逐步向上游和下游延伸。
图1表示了三种扩展的结果，随着采购范围的扩展，分别出现了DB、BOT、BOO等方式。
行，不同于制造产品的工厂化生产，所以受外界尤其是自然环境影响较大；同时，工程项目的供应链是汇聚式的供应链，所有的材料和服务送到施工现场用于工程施工；工程施工过程复杂，施工工期长、技术含量高、涉及的专业多；工程项目供应链构成系统众多，涉及的部门包括：总承包商、分包商、材料生产企业、设备生产企业、物流企业、监理公司、设计公司、业主、政府部门、银行、保险公司等，供应链管理比较困难。
从产品特征来说，工程产品为不动产，不需要产品的物流配送。
所以，整个工程施工过程，离不开项目业主的参与和控制。
4.项目业主是工程项目供应链管理的最大受益者。
有效的工程项目供应链管理，可以实现工程建设各方的信息共享和互信、合作，可以在很大程度上提高工程的实施绩效，表现为工程项目工期短，成本低，质量好。
工程项目工期短，可以使工程项目尽早投入运行，使项目业主尽快获得正的现金流，提高项目业主的收益；工程成本低，可以有效地降低项目业主的负现金流，使项目的效益更加显著；工程质量好，可以提高工程运行保证率，保证工程的顺利运行，保证工程的预期产出，保证项目业主的正现金流的实现。
同时，良好的工程质量也降低了运行维护成本，降低了项目业主的负现金流，提高了工程运行效益。
(二)承包商是工程项目供应链核心的分析。
正如许多学者的观点，承包商也应是工程项目供应链的核心，主要原因是：1.施工承包商是项目业主的主要供应商。
若以项目业主为中心来看整个工程项目供应链，项目业主的供应商则包括贷款银行、设计方、监理方、运输商和施工承包商等。
在项目业主的所有供应商中，施工承包商是项目业主的主要供应商，因为整个工程项目产品主要是由施工承包商生产的，施工承包商是最直接的产品供应商，所以，他是项目业主的主要供应商。
2.施工承包商的供应链比较复杂。
一方面，工程施工过程比较复杂，项目的实施是一个复杂的网络。
由于大型工程项目空间跨度较大，尤其是大型的引水工程项目、铁路工程项目等，线路一般较长，建筑物类型多，对施工企业的要求过高，所以，这些工程的实施需要分成许多标段，由多个承包商分别进行施工。
对于每个标段，又包含大量的施工作业内容，该标段的承包商需要大量分包商的支持。
同时，承包商和分包商又需要材料供应商、设备供应商、劳务供应商等的支持，而每个支持方又需要其上游供应商的支持，并可能在下游同时是几个分包商的供应商。
所以，工程项目施工供应链是一个包含大量交叉链条的复杂网络。
另一方面，施工承包商的供应链比较复杂。
无论项目业主采用何种工程采购模式，围绕施工承包商的供应链都是非常复杂的，尤其是施工承包商的上游供应链比较长，而且复杂。
因为，为了进行工程项目的施工作业，承包商需要大量供应商的支持，如图2所示。
目供应链的绩效影响非常大，因为在整个工程供应链的总成本中，施工承包商的成本占了大部分，所以，直接影响着工程供应链的成本绩效。
另外，工程的完工时间主要是由施工承包商的施工作业进度来确定，因此，施工承包商对工程供应链的时间绩效具有决定作用。
同时，施工承包商的作业质量直接影响供应链最终工程产品的质量，影响工程的运行。
再者，由于工程项目的施工主要是由承包商来实施的，承包商是否能够有效地管理好自己的供应链，并和项目业主以及项目业主的其他供应商很好的协调合作，决定着工程项目施工能否顺利实施，影响着工程项目供应链的整体绩效。
(三)两个核心的比较分析。
由上述论证可知，不同于工程项目供应链管理的单核心的观点，工程项目供应链管理具有双核心特性，下面把两个核心进行比较。
[ 09-10-15 08:56:00 ] 作者：杨耀红编辑：studa20从对供应链结构的影响来说，由上述的论证分析可知，项目业主的采购和管理模式，决定着工程项目供应链的结构，采购模式的不同，必然使供应链结构不同。
而供应链的结构是供应链的根本特征，直接影响和决定着供应链中的信息流、资金流和物质流的流动，包括其流向、流量等，影响着供应链管理的实施过程和实施策略。
而施工承包商仅是项目业主供应链中的一个供应商，虽然其对供应链管理的绩效影响较大，但是对工程项目供应链的整体结构没有决定作用。
从供应链管理实施过程来说，虽然工程施工主要由承包商来完成，施工承包商的绩效对供应链管理整体绩效影响较大，但是，项目业主在供应链管理实施过程中，起到了更大的决定性作用。
一方面，工程项目供应链是业主驱动型供应链，整个供应链的管理主要由项目业主进行决策和控制；另一方面，工程项目供应链是一个非常复杂的供应链网络，其中有大量的协调工作需要完成。
而对于工程供应链中的所有节点来说，由于地位和能力的限制，施工承包商无法完成对整个供应链所有节点的协调工作，只有工程项目业主才能完成这些协调工作。
由以上分析可知，工程项目供应链可以认为是：整个供应链网络以项目业主为主核心，同时在该主网络中，包含着以施工承包商为核心的次网络。
二、工程项目供应链管理的设计策略分析由于工程项目供应链具有双核心特性，所以其设计策略不同于具有单核心特性的制造业供应链的设计策略。
一些学者认为，工程项目实施供应链管理的主要困难是项目的临时性和单件性致使承包商与供应商的关系难以达到长期稳定高效。
临时性和单件性是项目的根本特征，是无法改变的，但并不是说不能建立高效的工程项目供应链。
认识到工程项目供应链的双核心特性，就可以有效消除项目单件性带来的障碍，实施高效的工程项目供应链管理。
根据工程项目供应链的双核心特征，基于上述工程项目供应链管理的设计思想，工程项目供应链管理独特的设计策略为：(一)供应链网络中的各个节点均专注自己的核心业务。
对于供应链中的总承包商、分包商、材料生产商、设备生产商、物流商、劳务供应商、监理公司、设计公司、运营公司、投资公司等节点，都要专注自己的核心业务，形成、培养、巩固自己的核心竞争力。
例如：分包商应关注自己的核心业务，注重核心能力建设，比如可以专注于基础处理施工，形成专业的基础处理公司，能够进行非常复杂的基础处理施工，如大型地下连续墙施工、深度基础灌浆等。
(二)形成不依赖于具体工程项目的、功能齐全的总承包商次供应链。
总承包商是工程项目供应链的次核心，围绕总承包商形成的次供应链是构成整个工程项目供应链的重要基础。
所以，必须通过总承包商和自己的供应商建立跨项目的长期战略合作关系，形成围绕施工承包商相对稳定的次供应链，该次供应链的功能齐全，能力强大，能够为工程项目业主提供必要的服务。
而且，该次供应链是不依赖于具体工程项目的，面向的是供应链的能力建设，准备为项目业主提供必要的全面服务。
(三)集成承包商的次供应链，形成围绕项目业主的工程项目供应链网络。
项目业主是工程项目供应链的主核心，所以，项目业主需要根据具体工程项目的特性和最终用户的需求，确定具体工程项目供应链的结构，并集成承包商的次供应链，构建高效的具体工程项目的供应链网络，以达到提高工程项目总体实施绩效的目的。
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