工业工程专业评估汇报(ppt 24页)

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第四阶段
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Part
2
工作心得与体会
◎节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三
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总结：工业工程技术人员工作总结
• 内容123 • 工业工程技术人员工作总结工业工程技术人员工 作总结工业工程技术人员工作总结工业工程技术 人员工作总结
4
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• 工业工程技术人员工作总结工业工程技术人员工 作总结工业工程技术人员工作总结 127893
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NPS简介 改善新思维
浪费与无驮 易认同的无驮
独特见解无驮 NPS改善实例
5、NPS的特点
三大内涵：
➢ 心（观念）：思想观念 ➢ 技（技法）：技术方法 ➢ 体（实践）：实际行动
追求全方位成果：
➢ 提高劳动生产力 ➢ 减少不良品数量 ➢ 缩短生产交货期 ➢ 降低仓库库存量 ➢ 节省空间的需求 ➢ 创造企业的利润
（1）。。。。。。 （2）。。。。。。 （3）。。。。。。 （4）。。。。。。 （5）。。。。。。 （6）。。。。。。 （7）。。。。。。
（8）管理的浪费
独特见解无驮 NPS改善实例
第19页
过渡页
Transition Page
第四章 容易认同的无驮
第20页
NPS简介 改善新思维
1、加工的无驮
机械设备最常见的无驮，是指有 [压缩空气][切削空气]
2015
QCMC IE Report
新生产技术
NPS
第一章 NPS简介 第二章 改善的新思维
第三章 易认同的无驮 第四章 浪费与无驮
第五章 独特见解无驮 第六章 NPS改善实例
目录
Contents Page
2
过渡页
Transition Page
第一章 NPS简介
第3页
NPS简介 改善新思维
浪费与无驮 易认同的无驮
水平
独特见解无驮 NPS改善实例
时间
第6页
NPS简介 改善新思维
浪费与无驮 易认同的无驮
4、NPS与传统生产的差异
类别
传统生产方式
NPS
中心思想
生产中为中心
消费者为中心
生产理念
大量生产
适量生产

项目投资估算及预期效益分析
总体要求： 总体要求： • 对于支撑类项目： 对于支撑类项目： 须对资本支出（Capex）投资估算和不可量化的收益（管理效率的提升、客户 服务质量的提升、管理成本的降低等）进行具体说明。 • 对于增值业务项目： 对于增值业务项目： 在给出资本支出（Capex）投资估算、运营费用（Opex）估算、可量化收益预 测后，应计算财务指标：内部收益率(IRR)、项目净现值(NPV) 、项目动态投 资回收期三项指标。 对于财务指标不理想但建议要上的增值业务项目， 对于财务指标不理想但建议要上的增值业务项目，需要重点说明业务发展 战略考虑等不可量化收益。 战略考虑等不可量化收益。 财务指标计算方法：将相关信息添入 “增值业务项目财务指标计算工 具”，得出财务指标。 财务指标计算中有问题可联系计划部该项目评估负责人。
XXXX项目 项目 立项汇报 ⅹⅹ项目立项汇报材料
ⅹⅹ年ⅹⅹ月
申请部门 XX年XX月
立项评估会汇报总体要求
• 汇报材料的准备： 汇报材料的准备： 为提高立项评估会决策效率和质量， 为提高立项评估会决策效率和质量，计划部立项评估人组织申请部门 委托可研的项目包括设计单位）按照专家小组讨论会、 （委托可研的项目包括设计单位）按照专家小组讨论会、立项预审会的评估 意见，及计划部对立项评估会汇报材料的审核意见， 意见，及计划部对立项评估会汇报材料的审核意见，进行立项评估会汇报材 料的准备。 料的准备。 通常在相关项目预审会召开后，以立项预审会汇报材料（ 通常在相关项目预审会召开后，以立项预审会汇报材料（按照计划部立 项申请及预审会汇报材料模板准备的材料）的修改版本为基础， 项申请及预审会汇报材料模板准备的材料）的修改版本为基础，按照计划部 立项评估会汇报模板要求准备立项评估会汇报材料。以申请部门为主修改， 立项评估会汇报模板要求准备立项评估会汇报材料。以申请部门为主修改， 以计划部为主审核确定立项评估会的汇报材料。 以计划部为主审核确定立项评估会的汇报材料。 • 汇报材料的篇幅： 汇报材料的篇幅： 对于可选方案较多或复杂的项目，篇幅须控制在40 ppt之内 40页 之内， 对于可选方案较多或复杂的项目，篇幅须控制在40页ppt之内，一般项目 要控制在30 ppt之内 30页 之内。 要控制在30页ppt之内。 • 约公司立项评估会： 约公司立项评估会： 计划部每周五将立项评估会汇报材料审核通过的相关项目， 计划部每周五将立项评估会汇报材料审核通过的相关项目，约次周公司 立项评估会进行立项决策。 立项评估会进行立项决策。 • 立项评估会汇报： 立项评估会汇报： 通常，无论申请部门立项的项目或计划部委托可研的项目， 通常，无论申请部门立项的项目或计划部委托可研的项目，均由申请部 门项目负责人做立项评估会上的汇报。 门项目负责人做立项评估会上的汇报。其他部门可在会上针对领导提出和讨 论的相关问题做口头补充。汇报时间应控制在20分钟左右。 20分钟左右 论的相关问题做口头补充。汇报时间应控制在20分钟左右。

发布阶段
评估工作全 面推广阶段
时间
评估工作历程
2009年-2012年间，连续三批开展共35个行业企业两化融合评估工
作实践，积极探索两化融合发展形势和规律
2009-2010年 钢铁、化肥、 造纸、棉纺织、 肉制品加工、 重型机械、轿 车等7个细分行 业
2010-2011年 钢铁、冶金矿山 、纯碱、水泥、 电解铝、机床、 船舶、商用车、 家电、棉纺织、 服装、乳制品等 12个细分行业
工
作 历 程
评估规范在国标委立项
举办两化融合评估规范高级 培训班
苗部长在2012年全国工业和信息化 会议上提出全面推进评估认定工作
启动民爆等18个行业评估
工作
评估规范通过专家评审
发布《工业企业“信息化和工业化融合”
启动机床等12个行业评估
评估规范》（工信部公告〔2011〕39号）
工作，并启动规范制订工作
研究
测评
分析
发布
行业评估 实践
依据总评估框 架，研究行业 评估体系
充分开展调研 和专家研讨
依据体系设计 调查问卷
召开样本企业 测评培训会议
发放问卷，收 集数据
14
审查并提高数 据质量
开展数据分析
撰写行业两化 融合发展报告
召开会议，发 布评估结果
为样本企业提 供咨询意见反 馈
评估工作历程
各重点行业发布评估报告，并对企
业进行咨询意见反馈
启动钢铁等7个重点行 业两化融合评估工作
各行业发布评估报告，工作得到苗 部长、李部长、杨部长的高度评价
启动两化融合 评估体系研究
初步形成两化融合总 体框架体系
2008
2009
总体研究 设计阶段

组建了一支专业、高效的评定团队，为评定 工作提供了有力保障。
成功案例分享与启示
案例一 启示 案例二 启示
某工程师在项目中的创新实践得到认可，评定过程中充分展示 了其技术实力和实践成果，最终获得高级工程师职称。
鼓励工程师在项目实践中积极创新，提升自身技术水平和实践 能力。
某工程师在团队合作和项目管理方面表现突出，评定过程中充 分体现了其领导力和团队协作能力，最终获得优秀工程师荣誉
改进措施与建议
完善评定标准
制定详细的评定标准，明确各项指标 的具体要求和评分标准，减少主观性 带来的偏差。
加强信息沟通
在评定工作开展前，组织工程师进行 统一培训，确保每位工程师都能充分 理解评定要求。
优化时间安排
提前规划评定时间，为工程师留出充 足的准备时间，减轻他们的压力。
引入第三方评估机构
考虑引入专业的第三方评估机构参与 评定工作，提高评定的公正性和客观 性。
不断提高自身素质和能力水平。
充分发挥专业优势
03
鼓励工程师在评定中充分发挥自己的专业优势，展示自己的专
业技能和经验，为行业发展做出贡献。
THANKS
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工程师评定工作总结
contents
目录
• 引言 • 评定工作组织与实施 • 工程师评定情况分析 • 评定工作亮点与经验总结 • 问题分析与改进措施 • 对未来工程师评定的展望与建议
01
引言
评定背景与目的
评定背景
为提高工程师的专业水平和实践 能力，推动工程行业的持续发展 。
评定目的
通过评定，选拔出具备优秀专业 素质和实际工作经验的工程师， 予以认证和表彰。
由于评定时间安排紧凑，部分工程师在准备材料 时感到压力较大，影响了评定工作的顺利进行。