广电集团媒体融合实践的路径与意义
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2023/1下推动传统媒体和新兴媒体融合发展,是中央根据媒体生态和舆论格局深刻变化作出的战略决策。
为落实媒体融合发展以“先进技术为支撑、内容建设为根本”的指导思想,推动江西广播电视台(集团)(以下简称“江西广电”)传统媒体和新兴媒体深度融合,“今视频”应运而生。
今视频客户端以打造自主可控的移动传播新平台为目标,突出“新闻+政务+服务+商务”的平台定位,改变传统广播电视单一单向的业务形态,探索融媒体传播、广电MCN 、电商直播、数字社区、活动运营等“数字基建”,上线一年多全网用户总数突破6500万。
其中,今视频APP 累计下载用户数超过1560万,成为江西全省下载量第一、用户活跃数第一的媒体客户端;今视频媒体矩阵账号粉丝数超5000万,全网短视频传播量较去年同期爆发性增长近400%;今视频海外账号覆盖人数总量超过1374.2万,海外影响力在全国省级广电排名稳居前五。
借助今视频全网传播力的爆发式增长,江西广电在《2022年度省级台新闻融合传播指数》中,新闻传播指数跻身全国前十、短视频传播指数跃升至全国第七,成为江西重要的网络宣传舆论阵地,在全国打响了品牌影响力,被国家广播电视总局评为全国“广电媒体融合新品牌”、TV 地标(2022)“年度优秀广电新媒体客户端”。
本文以江西广电通过“今视频”APP 平台建设推动媒体深度融合的实践为例,探析媒体融合发展过程中所遇难题和破解之道,为全国省级广电媒体深度融合提供一个有效路径和样本参考。
构建自主可控平台,实现造“船”出海为搭建自主可控的新型传播平台,今视频客户端按照互联网平台模式重构资源组织方式和运营模式,通过重建媒体与用户间的“链条”,创新融合“大小屏”“智慧屏”等核心资源,搭建PGC+UGC 内容生产、垂类社群互动交流、产业集群协同发展的产品框架,实现造“船”出海。
引入人才。
对标大型互联网公司,今视频完善组织架构、招聘模式、薪酬体系、晋升机制等,为平台建设提供有力保障,已陆续从华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动等引入50多名互联网专业人才,组建了产品技术团队、智能算法团队、安全审核团队、用户增长团队等,打破了传统媒体“客户端无产品经理”“技术平台依靠第三方”局面,形成产品、研发、测试、运营全链路协同发展新格局。
探析全媒体时代地方广电媒体的融合发展之路随着信息技术的快速发展,新型媒体和传统媒体之间的融合已经成为一种必然趋势。
地方广电媒体在全媒体时代中的融合发展,既面临机遇,也面临挑战。
本文从三个方面探析地方广电媒体的融合发展之路。
一、优化传统媒体运营,保持其优势传统媒体是地方广电媒体的基础,在融合发展中,应该保持其优势。
广播、电视等传统媒体在地方新闻传播中占据着重要地位。
在新媒体快速发展的今天,媒体内容的质量和深度是传统媒体的优势。
地方广电媒体应该在传统媒体上做文章,优化媒体内容,增强媒体传播的深度和广度。
此外,传统媒体可以通过合作、整合等方式结合新媒体,有针对性地打造自己的新媒体平台。
通过丰富的新媒体内容,传统媒体可以更好地面向年轻群体,增加自身的传播力度。
二、积极构建新型媒体平台地方广电媒体在新媒体时代中应该积极构建自己的新媒体平台。
新媒体平台不仅可以提高媒体传播力度,还可以扩大广告业务。
地方广电媒体可以开通自己的新媒体账号,例如微信公众号、微博、抖音等,利用观众和用户的大数据,从而构建和提供更多个性化内容。
与此同时,地方广电媒体也应该加强与第三方合作,整合资源,提高新媒体平台的吸引力。
例如,与本地电商、地方知名网站合作,增加新媒体平台的互动性和流量,以建立“大数据+新媒体”模式。
三、加强媒体技术建设新媒体发展需要技术支持,地方广电媒体应该加强媒体技术建设。
例如,提高视频拍摄、后期制作、特效等技术水平,保证媒体质量。
另外,在新媒体时代中,媒体内容也需要更好地适应移动设备和网络环境需求。
因此,地方广电媒体应该对移动设备和网络进行适应性优化,以保证用户体验和使用。
总之,在全媒体时代,地方广电媒体应该把握融合发展的机遇,不断优化传统媒体、构建新型媒体平台、加强技术建设,以实现更好地传播效果和用户体验。
广电媒体融合发展的现状及优化路径分析摘要:本文简要介绍了广电融媒发展现状,梳理了广电融媒发展面临的阻碍,给出了广电融媒优化创新发展路线:善用数据思维、引入全新测量技术、业务沉淀、容优化、产业结构调整,逐步提升广电资源融合全面性,构建完整的融媒评价体系,积极占据产业优势地位,建立产业内部合作关系,带动广电融媒有序发展。
关键词:测量技术;媒体资源;产业结构引言:国家为了融媒发展创设了优质条件,引入智能大数据技术,开展人才建设工作。
在此种背景下,广电媒体需要对内部资源加强整合,积极攻破融媒发展的各类问题,补充融媒体系所需资金,加强融媒技术更新与升级,培养缺口人才,助力广电媒体有序发展。
一、广电融媒发展实况(一)发展现状其一,2021年8月,北京广电尝试构建融媒发展矩阵体系,融媒发展路线为:积极落实顶层设计工作,加强融媒政策内容完善,给出未来三年的融媒发展规划,以首都广电视角,科学进行媒体内容生产,加强媒体服务体系建设,梳理媒体传播流程,落实缺口人才建设;给出融媒示范效应,以案例项目视角,助力融媒发展;发展红色旅程专项融媒活动,面向各类媒体全面征集红色文化素材,以红色文化为融媒切入点,以广电媒体舆论引导文化先潮。
其二,自2016年起,国内广电收入总数处于持续增长状态。
发展至2020年,国内广电行业收入总数超过了9000亿元,相比去年增长了13.7%。
其中,自2018年起,网络视听途径各项业务收入较高。
在2020年,网络视听方面各类广电业务,实际收入总数达到了7700亿元[1]。
结合广电融媒发展现状发现:新时期,以智慧空间为媒体传播环境,加强国内本土文化资源整合,打造“智慧环境+红色文化”的联合融媒发展体系,有助于增强广电传播实效性,带动广电事业迈向智慧发展体系。
(二)现存问题其一,融合不全面。
融媒发展依赖于坚定的融合思想。
在部分广电单位开展顶层设计时,存在设计内容不完整问题,比如融合方法、融合视角等,引入融媒发展不全面的现象,有碍于深度发展融媒工作。
目前,我国中央、省级媒体深度融合加快步伐,市级媒体也纷纷顺应媒体融合发展趋势,加快推动媒体融合从“相加”向“相融”转变。
本文将结合青岛市广播电视台新闻中心主动适应变革、推动媒体深度融合的探索实践,浅析传统媒体推动媒体深度融合、抢占互联网新高地、拓展发展新空间的创新之路。
1 坚持移动优先,占领新兴传播阵地“明者因时而变,知者随事而制”,推动媒体深度融合是全媒体时代媒体发展的客观要求。
根据2020年9月中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布的第46次《中国互联网络发展状况统计报告》,截至2020年6月,我国网民规模达9.40亿,较2020年3月增长3 625万,互联网普及率达67.0%,较2020年3月提升2.5个百分点[1]。
面对媒体融合发展大势,近年来,青岛市广播电视台新闻中心积极探索媒体融合发展之路,加快打造载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵,使青岛广播电视新闻由区域传播变为全域传播,推动了青岛广电建设新型主流媒体的步伐。
1.1 构建内容池,引领主流舆论作为主流媒体,在互联网的汪洋大海中必须担负起舵手的责任和使命。
新型主流媒体必须努力适应全媒体时代要求,推进新闻信息生产供给侧结构性改革,用有思想、有温度、有品质的融媒体产品,占领舆论引导制高点。
2017年青岛市广播电视台新闻中心成立,通过建立融媒体生产“中央厨房”,实现一次采集、多次加工,倾力构建数据化新闻“内容池”。
“蓝睛”App 依托青岛广电新闻中心,对重大时政报道、突发事件报道、重大舆论引导稿件优先发布,以视频、直播为特点,涵盖文字、图片、短视频、Vlog等全产品形态,打造“蓝睛新媒体首发、全网二次分发、传统媒体跟进”的立体化传播模式。
截至2020年7月底,“蓝睛”App下载量超过100万,日均发布新闻超过100条,每月视频直播近百场。
2019年全年,“蓝睛”App发布稿件超过5万条,直播近千场、超过1 200小时,已成为青岛地区视频新闻首发第一App、青岛地区最佳网络视听内容服务和技术支持机构。
探析全媒体时代地方广电媒体的融合发展之路全媒体时代是指在多元化网络平台的支持下,新媒体技术可以实现跨平台整合和内容生产的多样化、传播的效率高、受众交互的强度高、“长尾经济”功能特征强的传媒现象。
在这样的新媒体背景下,地方广电媒体不断加大和加快着与新技术的融合。
在全媒体时代,地方广电媒体如何通过融合发展进而实现新的更高阶的发展?在全媒体时代,地方广电媒体融合发展正处于快速深入的新阶段。
目前,地方广电媒体已经拥有了完备的媒体平台,包括电视、广播、报纸、网站、自媒体等各种形式。
同时,地方广电媒体项目资金也越来越足,投资、合作和收购等多种方式的金融合作也在逐渐增多。
1、有利于创新:全媒体时代为地方广电媒体提供了媒介创新的机遇。
地方广电媒体可以通过融合开发各种多媒体产品,不断创新发行,拓展市场空间。
2、有利于定位:地方广电媒体可以根据新媒体平台和特点,定位、扩大自己的定位,创造事业增长的创新方法和模式。
3、有利于传播:全媒体时代基于新技术支持,地方广电媒体的内容编制更具有灵活性与多样性。
可以通过移动端技术、智能机制的辅助,更加高效传递各种社会新闻、文化活动、民俗风情等信息,不再依赖电视、广播、报纸等传统媒介的方式,把传媒人在新时代的想象和创意呈现在一起。
4、有利于互动:全媒体时代的地方广电媒体具有强大的交互性和互动性,以适应日益多样化的网络社会和受众需求。
三、地方广电媒体成功融合发展的途径1、建设多屏联动、智能化的融媒体平台。
2、重点发展social media、移动端应用等实现融合的新型媒介形态,并设计更具吸引力的产业模式。
3、强化各个媒体平台之间的互动性,实现快速、定点、定向的精确传播。
4、设立创新发布中心,形成相对独立的新思想、新模式、新产品生产和交流网络。
5、多渠道互推,实现固有传媒的信息与新媒体平台的导向交流,增强媒体内容的感召力和影响力。
四、结语在新媒体时代,通过多种方式创新发行,严格保证质量,发挥地方广电媒体的优势,才是成功融合发展的关键。
广电媒体的新媒体发展之路:现状,困境与路径摘要:随着我国信息技术的快速发展,各行各业都逐渐向信息化、智能化、数字化转变,其中媒体行业就是变化较大的行业之一,在过去十几年的发展和实践中,我国的广播电视行业有了巨大的变化。
不仅带来了一定的经济效益,还提升了市场化程度。
但是广播电视行业和新媒体结合的过程中,也出现了一些问题,像人才缺乏、资源分散、影响力低,都给广电媒体的发展带来了一定的影响。
本文中笔者通过对广电新媒体发展现状进行分析,并且对广电媒体的新媒体发展的困境进行阐述,最后对广电媒体的新媒体发展的路径进行探讨。
关键词:广电媒体;新媒体;现状;困境;路径一、广电新媒体发展现状(一)发展速度较快中央电视台作为媒体行业的标杆,一直都是敢于“第一个吃螃蟹的人”,一直坚持打造国际互联网平台。
但是在全体广电人员的不断努力下,经过二十多年的实践和发展,终于建立成了一体化新媒体平台,给我国老百姓带来了丰富视觉体验。
近十几年间,新媒体的出现,让各大广播电视台也纷纷加入其中,并且取得了十分不错的成绩,新媒体平台不仅能满足不同人民的需求,还能促进广播电视台的信息化发展。
(二)市场化程度较高在广播电视台的发展过程中,如果一味地坚守传统媒体,那么势必会被时代所“吞噬”,其主要原因在于,传统媒体的经营方式较为单一,不容易被新时期的人们所接受。
而新媒体恰恰相反,不仅传播速度快,而且时效性很强,内容也是多种多样,深度广大人民群众的喜爱。
虽然说新媒体在我国的发展时间较短,但是整体的市场占比并不是很少,已经具有和传统媒体分庭抗争的实力。
现阶段我国也在大力推广新媒体,所以通过新媒体和广播电视台的充分融合,不仅能提升广电媒体的市场化程度,还能提升广电媒体的市场活力,促使广电媒体跻身行业前沿。
(三)经济效益比较丰厚传统媒体和新媒体的融合是目前媒体行业的发展趋势,因此需要传统媒体人员认识到这一点,并且在两种媒体结合的过程中充分发挥自身优势与新媒体特点,促进两种媒体共同进步、共同成长。
探析全媒体时代地方广电媒体的融合发展之路随着全媒体时代的到来,地方广电媒体面临的挑战和机遇也日益加大。
广电媒体在融合发展方面的技术、人才、产业和管理等各方面都面临着不少的难题,但也拥有广阔的展示空间和深刻的转型机遇。
因此,地方广电媒体在融合发展之路中,需要拥抱变革、积极创新、加强实践,全面推进融合发展,以满足公众的多样化需求。
首先,地方广电媒体需要适应全媒体时代的发展趋势,加强技术创新,不断推进媒体融合。
在数字技术的不断创新和发展下,融合发展已成为广电媒体转型的主要动力。
地方广电媒体要充分利用互联网、移动终端和大数据等先进技术,进行技术和业务的深度融合,提高媒体融合的应用水平和营销能力,从而在全媒体时代中发挥更强的竞争力。
其次,地方广电媒体需要加强专业人才的培养和引进,掌握媒体融合的核心技术和理论。
融合发展对人才队伍的素质和能力提出了更高的要求。
地方广电媒体应该适应媒体融合的新需求,注重培养综合性人才,掌握多种媒介技能,提高媒体的信息传递能力,同时还要拓展创新型人才的引进,推动广电媒体的技术创新和业务发展。
第三,地方广电媒体需要在产业融合上进行更多的探索,发挥产业优势,加强垂直融合。
在广电产业的发展趋势下,地方广电媒体应该发挥自身的产业优势,加强与相关产业的深度融合,营造更具竞争力的产业发展环境。
同时还要注重垂直融合,加强与终端厂商、网络服务商、内容提供商等各个方面的产业合作,协同推进产业发展。
第四,地方广电媒体需要创新管理体制和模式,推动融合发展的顺利进行。
在媒体融合的发展过程中,地方广电媒体要适应新时代的要求,加强组织建设和管理创新,引领和推动融合发展的深入开展。
要提高信息化管理水平和创新能力,加强跨部门、跨领域的协调和合作,打造更加开放、包容和共享的发展环境。
总之,地方广电媒体在全媒体时代的融合发展之路中,需要从技术、人才、产业和管理等不同方面抓好转型升级的机遇,不断扩大发展的空间,增强竞争的优势,更好地服务公众,满足广大受众的多样化需求。
广电媒体融合实施方案
随着信息技术的不断发展和媒体形式的多样化,广电媒体融合已成为当前媒体
发展的重要趋势。
为了更好地推动广电媒体融合发展,制定和实施一套科学合理的融合实施方案显得尤为重要。
首先,需要加强技术支持和平台建设。
广电媒体融合需要依托先进的信息技术
和强大的平台支撑,因此需要加大投入,建设高效、稳定的技术平台,为融合提供有力保障。
其次,加强内容整合和创新。
广电媒体融合实施方案需要充分整合各类媒体资源,包括电视、广播、互联网等,实现内容的互通互联,推动内容创新,提升用户体验。
同时,要加强人才培养和团队建设。
广电媒体融合需要具备跨界整合能力的专
业人才,因此需要加强人才培养,建设高素质的团队,为融合发展提供有力的人才支持。
另外,需要加强政策引导和市场监管。
政府部门应加强对广电媒体融合的政策
引导和支持,同时加强市场监管,保障融合发展的公平竞争环境,推动行业健康发展。
最后,要加强用户体验和服务提升。
广电媒体融合实施方案需要以用户为中心,不断提升用户体验,提供更加便捷、丰富的服务内容,满足用户多样化的需求。
总之,广电媒体融合实施方案需要综合考虑技术支持、内容整合、人才培养、
政策引导和用户服务等多个方面的因素,推动广电媒体融合向更高水平发展。
希望相关部门和企业能够共同努力,落实好融合实施方案,推动广电媒体融合迈向新的发展阶段。
探析全媒体时代地方广电媒体的融合发展之路在全媒体时代,地方广播电视媒体所面临的挑战越来越大,必须加快融合发展的步伐。
地方广电媒体的融合发展,是指利用现有的广播电视资源和技术手段,以及新兴的互联网技术,对广播电视媒体进行整合升级,实现媒体的一体化运营和互联网化发展。
一、融合发展带来的机遇地方广电媒体的融合发展,具有以下几个方面的机遇:1.实现媒体的品牌整合,提高市场竞争力。
通过媒体整合,地方广播电视媒体能够实现品牌一致,提高知名度和影响力,进而提升市场竞争力。
2.实现新闻、影视、广告、综艺等多种节目形态的融合传播。
在全媒体时代,逐步将广播电视媒体和互联网媒体进行整合,实现多种节目形态的融合传播,将有利于提高受众体验感。
3.实现广告媒介的多元化。
通过地方广电媒体的融合,广告策划人员可以根据不同的媒体特点和受众特征,设计出更具针对性的广告投放方案,提高广告效果。
二、面临的挑战1.技术创新和更新。
随着网络技术的飞速发展,地方广电媒体需要不断适应并采用新的技术和手段,以满足受众需求。
2.组织架构和管理方式的调整。
在融合发展过程中,地方广电媒体需要对自身的组织架构和管理方式进行调整,以适应新的整合升级模式。
3.节目类型和内容品质的提高。
地方广电媒体需要不断加强节目内容的创意和品质,以扩大受众群体。
三、融合发展的路径1.整合地方广播电视媒体的资源。
地方广播电视媒体需要整合自有频道、信息网站、底层设施等资源,打破各自独立运营的局面。
2.提升产品和服务质量。
地方广电媒体需要加强对节目内容的审核和管理,提高稿件的创意、专业性和吸引力。
同时,需要加强与受众的互动,提供更便捷、更精准的服务。
综合来看,地方广电媒体的融合发展是一条充满机遇和挑战的道路,需要行业内的各方力量齐心协力,不断推进媒体整合、技术升级和中国特色强地方威硕发展。
2018年10月,湖南广电旗下的湖南娱乐频道正式进军短视频平台,成立全国首家广电MCN“DramaTV”。
截至2021年5月,全国已有30家广电媒体向MCN 机构转化。
作为中间性组织,MCN 不仅是传统广电媒体进军短视频直播带货等领域的中介机构,其内容生产和消费的可塑能力、组织结构的优先性、用户互动和服务的自动性以及对创新传播方式的强大影响力都为广电媒体改革提供了新契机。
那么,广电MCN 究竟在哪些方面与媒体融合的需求相契合?广电MCN 在媒体深度融合中又呈现出哪些新特点?本文对广电MCN 与媒体融合的关系进行探究,并对其创新趋势进行思考并提出建议。
一、MCN 的优势契合广电媒体融合的潜在需求(一)MCN 满足用户对内容及接收方式的选择需求不同用户对于内容与形式的选择不同,MCN 让用户可以选择自己感兴趣的内容。
广电媒体可以借助MCN 拓展优质内容资源,打造品牌矩阵以汇聚用户,更好地走实媒体融合这条路。
不同的新媒体平台具有自己的风格与特点,例如抖音是专注于年轻人音乐短视频创作分享的社区平台;B 站是极具二次元文化的弹幕视频分享平台。
MCN 穿梭于不同的新媒体平台,面向更多不同层次的受众,用不同形式传达同样的内容主题。
传统广电发展MCN,可以丰富用户的选择。
央视新闻账号在快手拥有5123.5万粉丝,具有直播、直播回放、短视频等功能。
与此同时,央视新闻账号在B 站上拥有521.3万粉丝,与快手平台同步直播,短视频内容一改央视庄重严肃的风格,并且增添了活泼俏皮的花字。
广电与MCN 的融合能够跨越平台的局限,打破传播渠道的束缚,在给足用户选择空间的同时集聚起用户,进而发挥出强大的传播能力。
(二)MCN 的传播关联性提升用户跨平台沟通效率技术升级是媒体融合的第一驱动力。
广电MCN 自身就是多种技术共同作用的产物,也是一种具有强大传播关联性的媒体形态。
随着5G 技术的发展,用户视频化消费的能力将进一步提高,MCN 机构将会有更多的应用场景,促进内容驱动的MCN 产业向多个领域迈进。
探析全媒体时代地方广电媒体的融合发展之路在全媒体时代,地方广电媒体的融合发展成为其迎接挑战、实现转型升级的重要路径。
全媒体时代是新媒体与传统媒体融合发展的时代,媒体融合的核心是内容融合、渠道融合和技术融合。
地方广电媒体的融合发展要深入推进内容融合。
内容融合是指将传统的报纸、电视和广播等媒体的新闻资讯、音视频、图片等内容资源进行整合,形成多媒体融合的报道方式和呈现形式。
地方广电媒体可以通过整合自身的传媒资源,打破媒体的界限,提供全媒体报道和内容供给,满足读者和观众的不同需求。
通过在电视台播出新闻时加入手机拍摄的现场直播视频,或在报纸版面中加入二维码链接,使读者能够通过扫描二维码观看视频报道,达到内容融合的效果。
地方广电媒体的融合发展要实现渠道融合。
渠道融合是指通过互联网、移动互联网等新媒体渠道,将地方广电媒体的传播渠道与新媒体渠道相互连接,实现内容的多渠道传播。
地方广电媒体可以通过建设自己的新媒体平台,如官方网站、微博、微信公众号等,将自己的新闻资讯、节目内容与传统媒体渠道相互补充,扩大传播范围和受众群体。
地方广电媒体还可以利用新媒体技术手段,如直播、UGC(用户生成内容)等形式,实现传统媒体内容的实时更新和用户参与互动,达到渠道融合的效果。
地方广电媒体的融合发展要加强技术融合。
技术融合是指运用信息技术、网络技术和传媒技术等各种技术手段,将传统媒体与新媒体进行无缝连接,实现无缝融合和互联互通。
地方广电媒体可以通过建设数字化制作平台,采用虚拟现实技术、人工智能技术等技术手段,提升传统媒体内容的制作和传播效果。
利用虚拟现实技术实现电视节目的全景直播、360度视角观看等新的观看体验,利用人工智能技术实现自动化选题、推荐内容、用户画像等个性化推送服务,达到技术融合的效果。
地方广电媒体融合的方向路径及思考地方广播电视媒体融合是一种新的发展趋势,能够有效提高地方媒体的传媒效能与经济效益。
本文章将就此进行探讨,提出一些方向和路径。
首先,地方媒体需抓好内容创作和整合。
在媒体融合中,内容创作是核心,只有内容有吸引力,与时俱进,才能吸引更多的粉丝,并为地方媒体带来更高的收益。
内容也需要整合到不同的平台上。
从电视电影授权到网络直播、移动端应用程序,整合可以为受众创造多样化的体验,提高受众对地方媒体的认知度和忠诚度。
其次,地方媒体应该重视直播与互动。
面对当前的媒体市场,传统的窗口式广播与单向的传媒模式已经失去优势。
互联网及新媒体时代,地方媒体需要建立及时的直播渠道和互动机制,比如关注新闻现场,拓展业务的深度和广度,营造出分秒必争的现场氛围,打破传统广播电视对受众单向输出的局限性,同时实现互动性的高度,使得受众可以通过平台进行直播及实时互动,大大提升了受众的观感和互动体验。
再次,地方媒体可以着力打造广告变现能力。
媒体融合使得媒体具备创造价值的能力,地方媒体应重视广告变现能力。
广告变现实际上是了解受众需求,通过广告变现能力,使企业可以全面展示产品形象,使产品得到普及。
让受众了解产品同时,为企业带来更多的合作伙伴和销售渠道,大大增加企业和媒体的商业价值。
最后,地方媒体还可以在新媒体营销策略上下更多功夫。
地方媒介本身就是一个品牌,品牌的宣传自然不能忽视,新媒体营销则是地方媒介的重要宣传手段之一。
为此,地方媒体应该结合市场的需求与受众的反馈,不断完善新媒体推广机制及内容,提高宣传效果,为其自身的传播价值提高打下夯实的基础。
地方广播电视媒体融合的发展趋势与路径诸多,本文仅从内容创意,直播与互动,广告变现和新媒体营销四个方向提出一些思路与体会。
媒体融合发展是个漫长而起伏不定的过程,需要处心积虑的沉淀和不断努力的打磨,方可达到媒体融合的最佳效果和目的。
探析全媒体时代地方广电媒体的融合发展之路1. 引言1.1 全媒体时代与地方广电媒体全媒体时代是指信息技术高度发达的时代,信息传播变得更加快捷、多样化和普及化。
在这个时代,人们可以通过互联网、手机、电视等多种渠道获取各种信息。
地方广电媒体是指在地方层面上开展广播、电视等传媒活动的媒体机构。
与传统媒体相比,地方广电媒体更加接地气,更加贴近民生和地方文化,具有地域特色和优势。
全媒体时代与地方广电媒体的结合,为地方广电媒体的发展提供了新的机遇和挑战。
地方广电媒体需要不断更新观念,开拓思路,利用新技术、新媒体平台,更好地服务于地方经济、文化和社会发展。
在全媒体时代,地方广电媒体需要加强自身的建设和转型,不断拓展多元化的内容形式和传播渠道,提升创新能力和竞争力,实现更好地融入全媒体时代的发展潮流。
只有紧跟时代步伐,积极拥抱全媒体时代,地方广电媒体才能在新的时代背景下实现持续健康发展。
1.2 融合发展的必要性在全媒体时代,地方广电媒体面临着前所未有的挑战和机遇。
融合发展已成为地方广电媒体转型升级的必然选择,因为融合发展不仅可以有效整合资源,提升传播效率,还可以拓展传播平台,满足观众多样化需求。
融合发展也可以促进产业升级,提升地方广电媒体的市场竞争力。
在全媒体时代,信息传播速度快、传播途径多样,地方广电媒体如果不进行融合发展,很可能会被市场淘汰。
融合发展可以让地方广电媒体及时把握市场动向,不断创新节目内容和传播形式,增强市场竞争力。
在资源整合方面,融合发展可以最大限度地利用各种媒体资源,提高效益,降低成本,实现互利共赢。
融合发展是地方广电媒体在全媒体时代生存与发展的必要选择,只有通过融合发展,地方广电媒体才能不断壮大,适应市场需求,实现可持续发展。
2. 正文2.1 地方广电媒体的特点地方广电媒体是指在各个地区开展广播电视节目制作和播出的媒体机构,是地方文化的重要代表和传播者。
地方广电媒体的特点可以总结为以下几点:一、本土化特色鲜明。
广电集团媒体融合实践的路径与意义 传统媒体和新兴媒体的五个深度融合: 一是内容融合,积极优化内容生产,带动媒体内容深度融合。就是在内容产品的生产、内容生产的技术,以及内容生产的流程等方面进行一个全面的改革; 二是渠道融合,积极创新传播渠道,带动媒体渠道深度融合。可以理解为“网络+终端”,在实际运营层面,还包括连接双方的接入平台。“网络”是指信息传播经过的通道,而“终端”是指使最终的内容产品得到呈现的设备。渠道融合的关键在于将传统的媒体信息传播渠道改造成互联网的信息传播渠道; 三是平台融合,积极构建生态系统,带动媒体平台深度融合。是指用户由于各种功能的需要,在不同的群体里边,组合在一起。通过用户平台建设,汇集海量用户,形成用户数据库,实现用户数据的采集、挖掘、分析及应用。就是要将由不同用户入口形成的用户平台有效地连接起来,将不同的用户数据库有效地打通,形成一个普遍联系的大平台; 四是经营融合,积极革新商业模式,带动媒体经营深度融合。是传统媒体根据媒体融合发展需要,对其以广告为主的商业模式进行彻底变革,在新的体制机制下形成可依托市场资源良性运转的新商业模式。经营融合主要包括商业模式创新和体制机制改革两大部分; 五是管理融合,积极重构体制机制,带动媒体管理深度融合。要求主流媒体对其网上、网下的传播内容实行“统一管理”;特别是在未来形成内容聚合的媒体平台之后,需要对平台中的所有内容负有导向管理的责任。 正文 党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展重大战略部署一年多来,湖北广电集团按照国家战略部署,积极开展媒体融合实践,取得了重要的成果。为了便于分析,我们借用中央关于媒体融合意见中提出的“五个融合”作为工具,来梳理并解读湖北广电集团的实践。 这五个方面到底指什么?我们结合对国内外媒体融合实践的认识,尝试初步给它一个定义。所谓内容融合,是指在内容产品的生产方式、技术应用、生产流程方面的融合举措;渠道融合,更多是指使用什么网络、使用什么终端、使用什么接入平台;平台融合,在媒体融合语境下,就是用户平台的打通和建构;经营融合,是指媒体在组织架构、产品推广、用人机制、运作机制特别是商业模式上的探索;管理融合,主要是如何坚持党管媒体原则,保持正确舆论导向,实现网上网下的导向管理标准统一。 一、湖北广电集团的媒体融合实践 1.内容融合: 内容融合是媒体融合的关键部分之一,实现内容聚合是内容融合的前提,如果做不到对内容的有效聚合,仅仅靠媒体自己生产的内容,就不算实现了内容融合。 湖北广电集团在内容融合方面的主要做法包括内容产品创新和内容生产方式创新两个方面。 在内容产品创新方面,湖北广电集团打造了以“长江云”为自主平台的移动客户端群(包括重点产品“长江云”客户端、广播APP“路客”、电视APP“笑啦”等),并通过微博、微信等社交媒体平台布局发布端口。 在内容生产方式创新方面,一是通过北京长江传媒有限公司带动娱乐内容产品创新,实现对优质娱乐资源的聚合。湖北广电在北京的子公司北京长江传媒目前发展态势良好,在北京市登记注册的影视节目制作类的文化企业排名中位列第三,北京长江传媒实现了对外部优质的娱乐资源有效聚合。二是通过建设湖北“长江云”新媒体云平台,力图实现对湖北音视频新闻资源的聚合,助力传统媒体与新媒体在新闻采编方面的融合。从这一系列的举措来看,湖北广电在内容方面的布局是整体性的,具有全局观的。 未来,湖北广电集团将致力于把“长江云”新媒体云平台建设成内容聚合平台,将“长江云”客户端打造成内容精准分发平台;应用数据新闻、可视化报道、程序化写作等新的内容生产技术,进一步改造内容生产流程;同时,以北京长江传媒有限公司为核心打造IP产业链。 2.渠道融合: 渠道,可以理解为“网络+终端”,在实际运营层面,还包括连接双方的接入平台。“网络”是指信息传播经过的通道,而“终端”是指使最终的内容产品得到呈现的设备。渠道融合的关键在于将传统的媒体信息传播渠道改造成互联网的信息传播渠道。 在网络方面,湖北广电集团拥有已进入资本市场的湖北广电网络公司,该公司已基本完成了湖北全省广电网络一体化建设,目前正积极地在渠道融合方面进行尝试,正在成为湖北广电集团导入用户、占领新的渠道和终端的很有力的生力军。 在终端方面,手持移动终端和家庭大屏将会成为未来应用最广的两大类终端。目前,湖北广电集团正在通过以“长江云”为核心的移动客户端群布局手持移动终端,逐步积累用户群体;而在家庭大屏端,湖北广电集团将通过其互联网电视内容服务牌照,整合产业链上下游的市场参与者,布局湖北省互联网电视市场。 3.平台融合: 平台融合是媒体融合的核心,媒体融合正是要通过用户平台建设,汇集海量用户,形成用户数据库,实现用户数据的采集、挖掘、分析及应用。平台融合就是要将由不同用户入口形成的用户平台有效地连接起来,将不同的用户数据库有效地打通,形成一个普遍联系的大平台。 习总书记提出了现代传播体系的架构,即“一批新型主流媒体和几家新兴媒体集团”,根据我们的理解,新型媒体集团应是具备亿级用户规模、覆盖全国的新型主流媒体集群;而新型主流媒体是的构建是具备千万级用户规模、在一个较大的经济和行政区域内具有广泛影响力的省级平台。因此,湖北广电集团将自身发展的任务锁定为打造新型主流媒体,而打造新型主流媒体的关键在于建设区域性生态级媒体平台,湖北广电集团将以媒体云为起点,以智慧政务服务助力“长江云”平台吸引更多用户,打造“媒体云——政务云——商务云——产业云——区域云”的生态链。 湖北广电集团目前正在积极部署从媒体云建设走向政务云建设。政务云建设实际上就是要在湖北行政区域内,从省、市、县三级政务服务做起,把用户从线下拉到线上,从线上收集用户资源向他们提供全方位的服务,这是从媒体云走向政务云的尝试。 值得一提的是,2016年2月29日,湖北省委书记李鸿忠主持召开省委常委会议,会议认为,建设全省统一的移动政务新媒体平台,是积极占领新媒体阵地、更好地履行意识形态主体责任、维护网络意识形态安全的重要手段,是推进媒体融合发展、壮大网上主流思想舆论的重要途径,是实现治理体系和治理能力现代化、密切党委政府和人民群众联系的有效工具。会议决定,以湖北广电台长江云新媒体平台为基础,加快建设覆盖全省、功能完备、互联互通、运行通畅的长江云移动政务新媒体平台。这一举措背后意义深远,不仅推进了媒体融合发展,有助于传统媒体抢占新媒体阵地,而且为湖北广电集团获得海量用户数据,搭建用户数据库,建设真正的区域性生态级媒体平台奠定了良好的基础。未来,湖北广电集团还将发挥自身整合和打通能力强的媒体优势,通过与电力、水务、燃气、银行、通信等与民生密切相关的垂直系统的合作,实现数据资源共享,建立用户入口,提升媒体平台的服务能力。 另外,为了打通观众向用户转换的通路,湖北广电集团与微信运营部门合作开发和推广的微摇技术(微信摇电视)是很好的工具,可以把电视机前的观众转化为精准用户。
4.经营融合: 经营融合是传统媒体根据媒体融合发展需要,对其以广告为主的商业模式进行彻底变革,在新的体制机制下形成可依托市场资源良性运转的新商业模式。经营融合主要包括商业模式创新和体制机制改革两大部分。 在商业模式探索方面,湖北广电集团以市场为导向,通过“节目+产业链”协同发展,聚合本地生活服务,探索“TV+”产业发展模式。其旗下的垄上传媒,在实践中创造了“频道+渠道”、“线上+线下”的发展模式,以“把节目变成服务,把频道变成渠道”的理念,在湖北省内服务农村大众,把许多传统农民变成线上用户,同时提供线下各种各样的服务。 在体制机制改革方面,首先,湖北广电集团成立了湖北长江新媒体集团,将原有的新媒体以及与新媒体相关的所有部门都装入其中,授权长江新媒体集团负责所有新媒体运营业务;按照湖北广电集团的规划,未来新媒体集团将是网上的内容聚合平台,也是运营平台、技术平台。通过这样的平台,湖北广电将网上各种资源有效聚合,把网上平台经营做得更好。 其次,湖北广电集团还成立了投资公司,作为公司未来统一对外投资、并购的主体和平台;投资公司将设立并购基金,重点聚焦新媒体领域。同时,湖北广电集团还在组织架构和管理机制方面进行了探索,成立了媒体融合发展委员会,作为媒体融合的领导机构,从组织架构上确保媒体融合的领导、规划、管理一体化; 在管理机制方面,湖北广电集团支持长江新媒体集团积极探索创业型互联网企业管理机制,推行扁平化管理,将产品经理作为核算单位充分授权,权责明晰,按业务规模和盈利能力动态管理,优胜劣汰。 目前,湖北广电集团正在积极推动旗下长江传媒和垄上传媒的改制,引进战略投资者,将在不久的未来,实现新三板上市的目标。未来,湖北广电集团还将探索以精准营销和数据库电商为核心的商业模式;并根据湖北广播电视台的资源禀赋,进一步开发020垂直领域的市场。
5.管理融合: 管理融合要求主流媒体对其网上、网下的传播内容实行“统一管理”;特别是在未来形成内容聚合的媒体平台之后,需要对平台中的所有内容负有导向管理的责任。 新的传播技术对当前的舆论格局产生了巨大影响,公共表达及舆论的形成和发展已经脱出传统媒体的渠道,经由各种网络平台,从互联网中传播出来,这使得网络平台对舆论的管控与制约责任日渐加重,中央有关部门的管理思路也是强化网络平台的监管责任。湖北广电集团对传统媒体和新媒体的内容都实行非常严格的管理,特别是在新闻舆论导向管理上,实行由集团总编室为核心的内容质量和导向的统一管理。湖北广电集团既然有计划建设一个大规模的网络内容聚合平台,就需要在导向管理方面,做好从对传统媒体的导