精装房营销宣传参考方案PPT

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一、营销目标和任务
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三、营销费用和预算
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营销执行策略
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二、营销执行策略
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• 项目的特性不仅仅是图片、多媒体、示范景观以及样板间的抢 眼球效应能够充分表达完的。通过售楼部、体验中心、样板间、 景观示范区、独有的尊荣服务等方式，运用 “体念式营销”， 其目的就是在于深层次的把握消费者兴趣点，再来不断的挖掘 其真实购买力
• 我们要做到的，是让客户在亲眼所见和亲身所感中体验到项目 的尊荣与便捷，让客户切身的感受来促成其下单。
一、项目主要营销节点的确立
（二）主要营销节点的确立原则
1、开盘时间：建议4月春交会前
（5）充分利用春季传统销售旺季时机
春季为房市销售传统旺销季节，项目在本阶 段开盘可充分利用良好的季节销售时机，更好的 促进项目销售，规避项目在夏季的淡季销售期 （主要指强销期）。
一、项目主要营销节点的确立
（二）主要营销节点的确立原则
因此我们建议可在房交会之前开盘，先期消 化原有储备客源，房交会上全力做好新客户拓展 工作。
一、项目主要营销节点的确立
（二）主要营销节点的确立原则
1、开盘时间：建议4月春交会前
（4）借势营销 片区诸多项目目前已开始进行前期推广，到明年
3、4月份区域整体关注度将达到较高水平，届时片 区市场客群基础较好，林海山庄在该阶段开盘将可以 实行顺势与借势营销，可共享该片其他项目推广推广 成果，节约广告推广资源；若滞后，将会为重新启动 市场关注度而投入大量的广告资源和成本；
景观个性围墙
三、目前进行的准备工作
（一）、基础准备事宜
为保障营销计划的整体进度推进及推广效果，相关基础事宜务必按以下 时间节点完成，以便于一线执行。
1、相关景观的效果图方案在12月前完成； 2、别墅私家花园（每户）的界限确定，并出图基本框定工作于2009年12 月前确定；私家花园的精装方案设计（含效果图）于2009年12月前 完成； 3、项目物业管理的服务内容方案于2009年12月30日前确定； 4、项目智能化系统的确定于2009年12月30日前完成； 5、VI系统、形象宣传片、DM单、楼书、模型、户型渲染等准备工作完成；

合作计划：定期交流和分享经验， 共同制定销售策略
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合作目标：实现更高的销售额和 市场占有率
合作愿景：成为房地产销售领域 的领军企业
稻壳学院
THANK YOU
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
未来规划
未来销售目标：根据市场需求和公司战略，制定具体的销售目标 楼盘升级计划：根据客户反馈和市场需求，对现有楼盘进行升级改造 市场拓展策略：通过合作、并购等方式，拓展市场份额，提高品牌影响力 人才培养与团队建设：加强内部培训和外部引进，打造专业、高效的销售团队
合作展望
未来合作方向：拓展更多销售渠 道和合作伙伴
购房过程：对比多家楼盘， 最终选择本楼盘
客户评价：满意，推荐给朋 友
客户反馈
客户A：楼盘位置优越，交通便利，非常满意。 客户B：开发商服务态度好，楼盘质量可靠，值得信赖。 客户C：价格合理，物有所值，已经向朋友推荐。 客户D：户型设计合理，居住舒适度高，非常满意。
客户答疑
客户对楼盘的地理位置和 周边环境有疑问
楼盘特点
地理位置优越 周边设施齐全 户型设计合理 绿化环境优美
户型介绍
户型种类：包括一居室、二居室、三居室等不同户型，满足不同需求 面积范围：各户型的建筑面积和套内面积，以及阳台、露台等附属空间的面积 户型布局：各户型的室内布局，包括卧室、客厅、厨房、卫生间等空间的分布和设计 户型特色：各户型的独特设计，如全明户型、南北通透等，以及各户型的特点和优势
规划
市场趋势预测
未来几年房地产市场的发 展趋势
不同区域和城市的房价走 势
购房者的需求变化和购买 力预测
政策对房地产市场的影响 和调控措施

市场部 （侦察部队）
设计部 （先锋部队）
工程部 质检部 （大部队）
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公司领导 企划部 客服部 财务部 （后勤补给）
3
样板工程重点小区专案组
总论：小区专项开发周期为3-6个月，800套小区完成目标产值60套*6万＝360万， 或者公司所施工客户数量在该小区所有装修公司中排名第一名。
时间及任务安排：
6
小区营销
▪ 拿到第一手客户信息资料 Байду номын сангаас 提前45天组织活动 ▪ 做好样板工程和推广 ▪ 敞开门施工做好工地形象质量 ▪ 实施团购计划推动集体拼单 ▪ 调查客户情况寻找集体购房现象
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小区营销案例
▪ 目标：60套 业绩：500万 ▪ 投资：500万X3%=15万 ▪ 宣传:广告投入报纸邀请参加咨询会(3万)、资料
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样板工程重点小区专案组工作流程
小区开盘时 资料的收集
对小区业主 进行档次划分
将小区信息上报公司 备案、审核、立项
搜集小区关系 网、准备公关
写开发计划、计算投入 产出比并上报公司审批
交付前一个半月初步确立 专案组并召开第一次会议
设立小区 临时店面
交付前一个月可组织 一次小区专场活动
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此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
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印制成本(1万)小区广告(2万) ▪ 渠道杠杆:家装课堂、设点(1万)、物管介绍(1万) ▪ 辅助:网络论坛作品展、户型难点分析、设计团队

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COMPANY 房地产营销策划书PPT
目录
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二、新营销策略预计投入占比
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2019
市场营销计划ppt模板
汇报： 日期：2019.03.08
目 录
01
销售目标
02
营销策略
03
推广策划与执行计划
04
销售策略和保障
01
销售目标
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一、销售总额
销售 总额
销售 总额
销售 总额
销售 总额
在这里填写任务完成情况 在这里填写任务完成情况 在这里填写任务完成情况 在这里填写任务完成情况
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代表风格：注重功能性，强调更多社会资 源，包括：城市，环境，生态的占有。
受众：最早富裕起来的第一批人，学历低 ，文化素养较差。
受众：企业高管、中小企业成功者、离不 开繁华，又舍不下自然
叠拼产品概念包装
第一代别墅，是给别人看的； 第二代别墅，兼顾城市身份； 第三段别墅，外在之余，是内在的生活补充
本案，是否成为第三代别墅？ 它能带给消费者什么？
3、金地品牌和金地物业
4、光谷二小和光谷二小附属幼儿园
5、私家院落，信步闲庭——独立庭院， 赠送面积达百平米，尽享闲情生活
8、南北露台，双向观景——赠送瞰景 露台，面积达60平米，双湖美景尽收眼 底 9、入户挑空，别墅感强——6米挑空 空间，营造气势空间，奢华尺度扩展居 者心境 10、情景空间，自由打造——步入式 露台，拥簇阳光与风景，尽显尊贵气质
生活
配套 价值
城市景观资源：汤孙湖、九峰山森林公园
品牌
价值
金地武汉首座褐石产品/金地物业
大面宽：约10—13米面宽采光
大宅
舒适大卧室：约30㎡私密化主卧套房
价值
拓展空间：约100㎡可优化空间
叠拼价值梳理
自身产品
1、经典褐石外立面，时尚轻奢——学院 风的经典褐石外立面，尽享独特风格。
2、电梯私家入户怀——最新科技刷卡感 应电梯入户，打造科技智能住宅
叠拼销售产品期推广形象
候车亭
叠拼产品期软性炒作推广方向示意
软性炒作：
在美国，每一个成功者，每一个轻奢艺墅家
——金地艺墅，源自美国的美式轻奢城市别墅，为光谷而来
漂洋过海，金地艺墅，为光谷成功者私人定制！
——金地艺墅，光谷绝版美式轻奢城市别墅， 66席全城竞藏！
叠拼重点推广渠道

61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
公司全方位家装营销小区推广方案PPT 幻灯片
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢！

销售业绩
本次推介会共推出100套住宅，截至目前，已售 出80套，销售额达到2亿人民币，销售业绩良好。
客户反馈
客户对本次推介会的楼盘项目总体评价较高，尤 其对户型设计、地理位置和配套设施等方面表示 满意。
推广效果
本次推介会通过线上线下多渠道宣传推广，吸引 了大量潜在客户，提高了项目的知名度和曝光率。
未来发展计划
房地产楼盘项目推介会项目 推广思路ppt课件
• 项目介绍 • 推广策略 • 销售策略 • 品牌建设 • 项目风险与应对措施 • 结论与展望
01
项目介绍
地理位置
01
02
03
靠近市中心
本项目位于城市核心区域， 交通便利，生活配套设施 齐全，是理想的居住地。
交通便利
周边有多条公交线路和地 铁站点，出行无忧。
销售渠道拓展
总结词
销售渠道是影响销售业绩的关键因素之 一，通过拓展销售渠道，增加销售机会 和覆盖面，提高销售业绩和市场占有率 。
VS
详细描述
在拓展销售渠道时，可以采用多种方式， 如线上销售、线下门店、中介代理等。可 以根据项目特点和目标客户群体的需求， 选择合适的销售渠道，并进行有效的管理 和维护。同时，要注意渠道的互补性和多 元化，避免过度依赖单一渠道，降低销售 风险。
投资客
针对投资客，推介会应强调楼盘的 增值潜力、租金收益和市场前景。
营销渠道选择
线上渠道
利用社交媒体、房产网站和搜索 引擎进行广告投放，吸引潜在客
户。
线下渠道
通过户外广告、房产展会、中介 合作等方式拓展客户渠道。
内部渠道
利用企业员工和客户口碑进行口 碑营销，提高品牌知名度和美誉
度。
广告宣传计划

验收阶段
完成施工后，进行验收 和整改工作，确保工程 符合设计要求和使用功
能。
质量保障措施
01
02
03
04
建立质量管理体系
明确质量目标和要求，制定质 量管理计划和措施。
材料质量控制
对进场材料进行质量检查和验 收，确保材料质量符合要求。
过程质量控制
加强施工过程中的质量检查和 监督，及时发现和整改质量问
陈设
根据室内风格和主题选择合适的艺术 品、摆件等装饰品，如油画、雕塑、 陶瓷等，可以增加室内的艺术氛围和 文化内涵。
实施方案
03
施工流程
施工准备
包括现场勘查、设计交 底、施工组织设计等前
期工作。
材料采购
根据设计方案，采购符 合要求的材料和设备。
施工阶段
按照施工组织设计，依 次进行各专业施工，确
保工程质量和进度。
邀请监理单位进行初步验收，检查工 程质量和进度，预计用时1周。
风险评估与应对策略
06
施工风险
总结词
施工过程中的不确定性因素
工期延误
制定详细的施工计划，并加强进度监控，确 保按期完成。
工人技能不足
确保选用经验丰富的施工队伍，并进行岗前 培训。
施工质量问题
建立严格的质量管理体系，确保施工质量和 验收标准。
03
02
成本超支
制定详细的预算计划，并严格控制 各项费用支出。
费用变更频繁
建立严格的费用变更审批流程，避 免随意调整预算。
04
其他风险
总结词
其他不可预见的因素
设计变更频繁
加强与设计单位的沟通，减少设计变更次数。
政策法规变化
密切关注政策法规变化，及时调整项目计划。

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02
宣传推广执行
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PART 01
营销推广执行
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营销经费预算
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CONTENTS
01
营销方案介绍
02
宣传推广执行
03
营销经费预算
04
预期目标效果