财务管理实务知识讲座PPT课件

财务管理培训课件PPT(20张)

管理收入、借款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定，开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容：本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪；

财务管理讲义ppt153页

（2）计算期望报酬率（3）计算标准离差σ
=√
n K= ∑i=R1 i·Pi
i∑=（1 Ki－K）2·Pi
（4）计算标准离差率V= σ／K
如何计算风险报酬？（续）
（5）计算风险报酬率Rb=b·V 式中b——风险报酬系数，就是把标准离差率转化为风险报酬的一种系数或倍数，其确定方法主要有以下几种：根据以往同类项目加以确定、根据标准离差率与投资报酬之间的关系加以确定、由公司领导或公司组织专家确定、由国家有关部门组织专家确定
（1）利润最大化（2）每股盈余最大化（3）股东财富最大化
4、财务管理的环境有哪些？
财务管理的环境是指对企业财务活动产生影响作用的企业内部与外部的各种因素
（1）法律环境（2）金融市场环境（3）经济环境
5、财务管理的环节有哪些？
财务管理的环节是指财务管理的工作步骤与一般程序
（1）财务预测（2）财务决策（3）财务预算（4）财务控制（5）财务分析
6、如何有效组织财务管理工作？
要搞好企业财务管理，顺利实现财务管理目标，必须合理有效地组织企业财务管理工作
（1）建立企业财务管理法规制度（2）完善企业财务管理体制（3）健全企业财务管理机构
7、财务管理的指导原则有哪些？
（2）单利现值的计算：单利现值是指若干年后收入或支出一笔资金按单利计算相当于现在的价值。其计算公式为： P= S÷（1+i·t）例：某公司打算3年后用10000元购置设备，年利率6%，则公司现在应存入多少钱？ P=10000÷（1+6%×3）=8474.58
3、利滚利怎么算？——复利计算
目
录
一、入门初探—财务管理概述二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资

财务管理实务课件

财务管理实务课件一、课件概述•目标学员：财务管理专业学生、企业财务人员、对财务管理感兴趣的人士•学习目标：掌握财务管理的基本概念、工具和技术，能够应用于实际财务决策中•课程时长：40课时（每课时45分钟）二、课件内容第1部分：财务管理导论•课时：2课时•内容：•财务管理的定义和重要性•财务管理的目标和职责•财务与会计的关系区别第2部分：财务分析基础•课时：8课时•内容：•财务报表的构成与分析•比率分析•趋势分析•预算与实际差异分析第3部分：资本预算与投资决策•课时：10课时•内容：•资本预算流程•投资评估技术：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等•风险评估与管理•案例分析：投资决策的实际应用第4部分：营运资金管理•课时：8课时•内容：•现金管理•应收账款管理•存货管理•短期融资策略第5部分：公司融资与财务结构•课时：8课时•内容：•融资方式：股权融资与债权融资•资本成本与资本结构理论•杠杆效应与经营风险•股利政策第6部分：国际财务管理•课时：4课时•内容：•国际财务环境•外汇风险管理•国际融资策略•跨国公司财务管理特点三、教学方法•讲授与互动：结合案例，鼓励学生提问和参与讨论•模拟练习：提供财务决策模拟软件，让学生在实际操作中学习•小组作业：分组进行财务分析或投资策略制定，培养学生的团队合作能力•课后阅读：推荐相关财务管理经典著作和最新研究，加深理论理解四、评估与反馈•随堂测验：每节课后进行小测验，检验学生对知识点的掌握情况•期中与期末考试：全面评估学生对课程内容的理解和应用能力•学生反馈：定期收集学生对课程的意见和建议，及时调整教学方法和内容五、教师资源与支持•教学团队：由具有丰富教学和实践经验的财务管理专家组成•教学资料：提供完整的PPT、案例库、习题集等教学资源•在线支持：建立课程论坛，为学生提供在线答疑和学习交流平台。

财务管理人员的ERP初级讲座412798.pptx

MRPII 原理
制造业的生产经营系统管理模式 MRPII的基础——数据环境 MRPII系统的计划和监控机制 MRPII系统车间生产过程的控制 MRPII系统采购作业系统的控制 MRPII系统的成本控制
MRPII的基础—— 数据环境
数据类型主要输入数据物料主文件物料清单工作中心工艺路线提前期工作日历
MRPII 系统效益
改善劳力运用状况
直接劳力减少，生产线平均提高生产率5-10%,原因在于减少了物料短缺，从而减少了生产的频繁中断间接劳力，原因在于减少了文书的工作，减少了混乱、重复以及催货的工作减少加班，由于好的计划减少了物料短缺，使得可以在恰当时候得到恰当的物料，从而减少加班提高产品质量，原因在于物料及时到位，工作有条不紊，使产品质量得到改善
MRPII 系统效益
提高管理水平
更有效的管理，MRPII使得企业的管理人员脱离忙于 “救火”的事务中，而去真正解决问题，可以使他们超前的看到企业运营的发展趋势整体配合的意识加强，这一点尤其反应在销售和生产制造部门之间更有效的监督作用，MRPII可以使工长们脱离琐碎的工作，把精力集中在监督上
0
MRP 1
代
1
9
9 物料需求计划 7
4
0
0
代
代
ERP 1
企业资源计划 9 9 0 代
计算机对企业信息系统的影响
Any Browser
• 计算机信息技术
❖ 信息及时共享与传递 ❖ 大量数据处理 ❖ 数据仓库 ❖ ……
Any Desktop
Any Geographical Location
Manufacturing
MRPII 系统效益
降低采购成本，提高采购效率

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认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
1.筹资活动（续）
企业筹集来的资金按其来源分为两类：自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有：筹资过程中的资金的收取；
筹资活动中资金的流出有：企业偿还借款、支付利息、股利以及支付各种筹资费用等。
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付利息和归还本金从而形成的经济关系。企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行及其他金融机构、商业信用提供者和其他出借资金给企业的单位和个人。企业与债权人的财务关系在性质上属于债务与债权的关系。
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
1.筹资活动
筹资是企业为了满足投资和用资的需要 ,筹措和集中所需资金的过程。企业筹资管理工作内容是：（1）在筹资过程中，要了解企业资金的需要量，确定筹资的总规模。（2）要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选择，合理确定筹资结构，以降低筹资成本和风险。
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
4.分配活动
资金的营运活动会给企业带来收入，实现资金的增值，分配即是对这些投资成果的分配。广义上说，分配是对投资收入和利润进行分割和分派的过程; 狭义的分配仅指对利润的分配。

财务管理ppt课件

数字化财务管理可以实现远程办公和在线协作，提高工作效率和灵活性。
数字化财务管理需要建立完善的信息安全体系，保护企业的商业秘密和客户信息。
人工智能在财务管理中的应用
人工智能在财务管理中的应用可以提高财务管理的智能化水平，提高工作效率和准确性。
人工智能可以智能分析和预测财务趋势，为企业决策提供有力支持。
详细描述
财务决策是企业财务管理的核心，它根据企业的战略目标和实际情况，综合考虑风险、收益等因素，选择最优的财务方案，以实现企业价值的最大化。
财务预算
总结词
对企业未来的财务状况和经营成果进行定量描述和安排。
详细描述
财务预算是企业财务管理的重要工具，它通过对企业未来的财务状况和经营成果进行定量描述和安排，帮助企业实现资源的合理配置和有效利用。
可持续发展需要企业在财务管理中注重风险管理和内部控制，确保企业的可持续发展能力
。
可持续发展需要企业加强与利益相关者的沟通和合作，共同推动可持续发展目标的实现。
THANKS
感谢观看
融资决策
探讨企业如何根据自身经营状况、市场环境等因素制定融资决策，以及如何降低融资成本和风险。
融资结构优化
研究如何优化企业融资结构，提高企业财务稳健性和市场竞
争力。
企业投资案例
投资项目评估
介绍如何评估投资项目的可行性、预期收益和
风险。
投资决策
探讨企业在不同市场环境下如何制定投资决策，以及如何平衡投资收
财务控制
总结词
通过一系列的控制手段和方法，确保企业财务活动的合法性、合规性和有效性。
VS
详细描述
财务控制是企业财务管理的重要环节，它通过一系列的控制手段和方法，如内部审计、制度建设等，确保企业财务活动的合法性、合规性和有效性，防止财务风险的发生。

《财务管理》完整ppt课件-2024鲜版

应付账款管理
建立应付账款管理制度和流程，定期与供应商核对账目，确保应付账款的真实、准确和完整。
预收账款管理
对预收账款进行登记和管理，确保预收账款的安全和合规使用。同时，根据合同约定和市场变化，及时调整预收账款的策略和措施。
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CHAPTER 06
收益分配管理
2024/3/27
《财务管理》完整ppt 课件
2024/3/27
1
CONTENTS 目录
• 财务管理概述 • 财务报表分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 收益分配管理 • 财务风险管理
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CHAPTER 01
财务管理概述
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3
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
建立应收账款台账，定期与客户核对账目，确保应收账款的真实、准确和完整。
应收账款的催收
对逾期未还的应收账款进行催收，采取电话、信函、上门拜访等多种方式，确保企业资金及时回笼。
2024/3/27
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存货管理
存货采购管理
根据企业生产计划和市场需求，制定合理的存货采购计划，确保存货的及时供应和成本优化。
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股利支付方式
现金股利；股票股利；财产股利；负债股利。
股利政策选择
根据公司的财务状况、投资机会、股东意愿及法律限制等因素，选择适合的股利政策。
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股票分割与回购
股票分割
将一股面额较高的股票拆分成几股面额较低的股票的行为。目的在于降低股票价格，增加股票数量，提高股票的流动性。

财务知识培训讲座PPT

单位或个人产权的买卖、继承、赠与、交换、分割等所立的书据
权利许可证照房屋产权证、工商营业执照、专利证、所得税?
税务相关政策法规
个人在取得工资薪金、劳务报酬、及稿酬等时，根据不同的收入类别。
税法所规定的个人所得税的计算方式、税率是不同的。
从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。
《中华人民共和国会计法》的相关规定
第五章会计机构和会计人员第四十一条
会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
权责发生制和配比原则举例
例2
10 月份，A 公司向甲方提供了一项服务，完工后于 10 月 20 日开出发票，收取本月服务费 10 万元，当月未收到甲方付款。 • 不做任何账务处理。 • 确认收入 10 万元，挂账应收账款 10 万元，同
时结转相应成本 8 万。
原因
服务已提供，已取得收款的权利，故应确认该笔收入；同时，已发生的成本 8 万与该笔收入 10 万相匹配，正确发映了该项业务的盈利为 2 万
营
个人就其实现的增值额征收的一种税。
增值税纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。两者的税率和应纳税额的计算均不同。
混合销售
指兼营不同税率的货物或应税劳务。应分别核算销售额，分别按各自税率计税，如分不清各自销售额，则按最高税率征税。
指针对一项销售行为，既涉及货物又涉及营业税应税劳务的情形。
印花税
汇报：XXX
部门：财务部
公司名称
目录
contents
01. 认识财务管理 02. 财税基础知识及相关政策法规 03. 标准成本管理介绍 04. 公司目前财务工作情况 05. 提高财务管理水平的途径

目前行政事业单位财务知识讲座(PPT 38张)

什么是行政事业单位的内部控制目标？
行政事业单位内部控制规范》中的第四条
单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。我们所有的措施都是为了实现目标而为。
单位的主要负责人，承担什么样的责任？

2012年新修订的《行政单位财务规则》中第四条是如此表述的：行政单位财务管理的主要任务是：（一）科学、合理编制预算，严格预算执行，完整、准确、及时编制决算，真实反映单位财务状况；（二）建立健全财务管理制度，实施预算绩效管理，加强对行政单位财务活动的控制和监督；（三）加强资产管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止国有资产流失；（四）定期编制财务报告，进行财务活动分析；（五）对行政单位所属并归口行政财务管理的单位的财务活动实施指导、监督；（六）加强对非独立核算的机关后勤服务部门的财务管理，实行内部核算办法

所以，从这些规定上我们可以了解 1、单位负责人要对下属各单位的财务管理负责。 2、财务报表要单位负责人签字后才有效。 3、发票要负责人签字后才可以报销。 4、对财务管理事项的需要单位负责人审批。。。。。。。这些都是相关的法律、规范、规则所确定的单位负责人的责任。
如何进行财务管理，实现财务管理目标。
建德市公务接待相关规定的学习
第六条
按照统一管理、对口接待的原则，国内公务接待由对口单位负责接待，接待部门根据需要协办。接待单位应根据公务活动需要制定接待方案，按照公务接待程序认真做好接待工作。。。。。。。。
关键字：统一管理、对口接待因招商引资、项目推介、旅游营销等工作
需要的商务接待，由相关职能部门负责。