项目部年度工作计划表
【篇一：项目部年度工作计划1】
项目部年度工作计划
一、2015年度中建华府项目部奋斗目标如下：
1、按照甲方及总包总工期控制要求,在2015年10月完成f6#、f7#
楼全部铝合金门窗工程安装施工，2015年12月完成f5#楼全部铝合
金门窗工程的安装施工；
2、安全无一切事故，事故频率为零；
3、质量优良率达80%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标
中建华府项目铝合金门窗工程单价低，楼层高，工程量大，质量要
求高，管理规范。为了实现本年度的奋斗目标，项目部准备重点抓
好以下几个方面的工作：
1、做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们必须注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。现场除安装材料(射钉、子弹、固定铁片、密封胶、发泡剂等)以外，其余门窗框以及门窗扇均为成品或半成品，可以依据门窗框扇
进场数量与已安装数量进行统计，及时发现问题，找出最佳解决方案。对于安装材料的控制，可以通过进场数量、安装数量以及安装
过程中现场所留下的垃圾回收数量进行对比，找出材料浪费的根源，定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，
堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总
结分析活动，并做到以下几点：①不仅要注意大问题，更要注意小
问题，要明白积少成多的道理；②要正
确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；③坚持把这项活
动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 2、确保工程进度
为了确保工期与甲方及总包的总工期同步，项目部开工前做了充分
的准备工作(包括施工图纸的深化设计、门窗分类统计、门窗材料的
优化下料单、五金配件的分类统计以及进场前的相关资料报审和报验、施工班组的确认等)，严密进行了施工组织设计；确保人、工、料、机到位；做好了甲方、总包、监理单位等各方的协调工作。为
连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发
挥主观能动性，合理科学安排施工(根据现场实际情况，采取分段施工，5～7为一个施工段，从上至下安装，既能满足甲方的形象进度，也不影响总包的外架拆除)，宣传工期与甲方及总包总工期的重要性(减少不必要的措施费)，利用脚手架施工的优势，鼓励号召大家掀起
攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在赶工期过程
中同时抓好安全质量、项目管理人员及施工班组的培训教育工作。
项目部安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
3、严抓工程质量
质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。
牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。
正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的
前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，
对施工过程实时监控，不定期抽查。明确项目质量有关责任人，完
善工程质量岗位责任制，建立健全教育
培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工
程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。
4、确保施工安全坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》
为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理
安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，
对整个施工过程实时监控，不定期抽查，若发现有违反安全生产法
及项目部施工班组管理办法及处罚条例的，坚决按照相关处罚条例
进行相应处罚，决不留情，并将处罚结果上报公司财务。每月进行
一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用
面上教育和重点帮助相结合不断提高项目管理人员及施工班组的安
全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，
特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚
持与主体“三同时”原则。
5、加强环境保护工作项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极
推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措
施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高施工班组的环保意识。现场施工做好废弃物的收集处理以及工完场清工作，最后做集中统一处理，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。我深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在项目部全体管理人员及施工班组不懈的、共同的努力下，我们一定能够总结经验，科学管理，抓住机
遇，实现目标，创造辉煌！
【篇二：项目管理部年度工作计划】
2014年工作总结和2015年工作计划一、2014年工作总结
1.2014年新开工程14个，自施合同额总计万元，新开工程建筑面积总计万平米，个
项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。
2.2014年新开的14个项目中除项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，
完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。
3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》
编制率71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详
见下表。
4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2014年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额
缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。
5.2014年针对在施项目共开展3次综合检查，配合集团完成1次履约品质检查：
（1）2014年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，
并组织了检查情况通报分析会；
（2）2014年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽
检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85
分以上，评级为优良），得分80分以下项目5个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。
