员工入职工作流程图

新 员 工 入 职 流 程

一．入职流程图：

二．流程描述：

2.1入职前期准备：

2.1.1告知新员工报到时间，报到时所需提交证件、资料。通知相关部门领导新员工所到职时间。

2.1.2人事部与用人部门落实各项工作，安排相应的各项培训。发放办公用品、所需工具，安排座位。

2.2办理入职手续：

2.2.1查看身份证、学历证书、资格证书原件，收取身份证复印件两张，学历、资格证书复印件一张，身体健康报告。

2.2.2介绍公司目前现况，引领新员工参观公司内部格局、介绍同事。

2.2.3录入指纹信息，完善考勤管理。

2.3入职培训：

2.3.1新员工入职培训：《员工手册》学习，公司发展历程，企业文化与理念，公司各项制度。

2.3.2由用人部门提供相应人员对新员工进行专业培训，必要时安排业务考核。 入职前期准备 办理入职手续

入职培训 分配部门管理 签订劳动合同 2.4部门管理：

2.4.1介绍部门相关人员，帮助其熟悉部门工作环境。

2.4.2直接上级对其说明岗位职责，说明工作。

2.5经培训考核合格者签订劳动合同。

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日 之老阳三干创作

时间：二O二一年七月二十九日

员工聘用入职流程图

注:1、重要岗亭是指主管或组长级以上办理人员,行政线人员

用人部分技能考核签字

综合办理面试合格签字

合格人员综合办理部通知上岗 填写员工档案

学习规章制度其他入职手续

试用期开始（1到3个月不等）

任务总结,申请转正 部分主管介绍任务内容

不合格 岗前培训 用人部分提出用人申请 综合办理部汇总后总经理审批 综合办理部进行招聘或内部竞聘

重要岗亭,总经理审批

筹划存档、定岗定薪 合格 转岗试用 筹划辞退手续 时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日 2、入职手续主要包含-填写员工档案,提交照片,录入考勤,筹划厂牌,学习规章制度,确认试用期及薪酬,安插任务位和宿舍

正式录用 时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日 员工离职流程图

注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.

辞职申请单

综合办理部： 直接上级批准签字同意 提前30天向部分主管申请离职,并附辞职申请表 部分部长审核签字 陈述上交综合办理部审核报总经理处审批

替岗人员到位任务交接,部长确认交接

物品交接,退还领用公司物品

综合办理部出具考勤,生产部出具计件

借支欠款的退还,工资结算

宿舍退出,行李搬出,宿舍检查

综合办理部出具放行单

凭放行单,领取工资,离开公司 时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日 自己因团体原因,现欲离开公司,特向公司提出辞职申请,请予批准！

辞职申请人：

年 月 日

新员工入职流程简图

入职

新员工入职试工当天需带齐相关资料（身份证、学历证、资历证原件及复印件，照片）到人事部办理入职手续，阅读《新员工入司须知》并确认签字后，由人事部将新员工交所入职部门，由部门经理安排其工作。

试岗期

入职后前七天为试岗期，试岗期为双向选择阶段；试岗期结束当天下午由员工本人到人事部领取《试用期工作请示单》，向部门经理申请进入试用期。部门经理批准通过后在表单上填写意见，并注明定岗职务、试用期时间以及试用期、转正工资待遇，员工本人确认签字后交人事部，人事部报于总经办审批。

试用期

总经理批准签字后，新员工方可进入试用期，享有试用期薪资待遇。进入试用期员工需到行政部办理工牌、工装；

试用期员工最迟需在试用期结束日的前三天到人事部领取

《试用期工作报告》及《转正工作请示单》 ，申请转正。

对接财务

人事部将获得批准的请示单复印件交财务部报备，作为后期工资计算标准。

注：财务部只以人事部递 交 的 请 示单 为

准，其他任何个人或部门提交的请示单无效。

转正

经各部门考核审批，获得批准后，方可视为转正员工，享

有转正薪资待遇； 未获得批准者， 延迟转正或做其他处理。 调岗

转正员工如需调岗，

需由本人将书面申请递交人事部，办理相关调岗手续，经各部门经理及总经办批准后，方可调岗。

备注： 1、新员工本人需及时到人事部领取表单，并首先接受其直属上级的考核后将表单反馈于人事部，否则对其个人造成的损失，人事部不予负责；

2、无论是试用期员工还是转正员工，如需离职，依照《员工离职流程》办理。

附表： 1、《新员工入职须知》 ；2、《试用期工作请示单》 ； 3、《试用期工作报告》 ；

4、《转正工作请示单》 ；5、《人员异动 /调岗工作请示单》 。

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员工入职流程及培训方案

一、汇科公司新员工入职流程解析图

制度培训 （合格后）转至

员

观察并考核 分配 岗位培训

合格

观察试用人员，反馈信息

定期 评价 转正

小结 反馈

试用人员

需

求部门

试

用

人

员

行政人力资源部 试

用

人

员 正式录用

放 弃 行政人力资源部

试用人员 需求部门负责人

二、流程图说明：

1、行政人力资源部根据最终复试合格名单通知合格者并办理入职手续。

2、由行政人力资源部对新进试用人员进行岗前行政类培训：

①、行政类培训时间为1天；

②、培训内容为：企业文化

公司经营范围及大纲

公司规章制度

3、行政人力资源部结束行政类培训后将试用人员资料进行归档并上报常务总经理。

4、结束行政类培训后将直接分配至部门负责人安排岗位知识培训；

销售人员将安排产品知识学习，时间为2—5天。

富士产品 丁代群主讲 电机、冠宇产品 田锐主讲

欧姆龙产品 白冬梅主讲 销售流程/K3软件 丁黎玮主讲

行政后勤人员将直接安排在工作岗位上进行学习（根据需要参加产品知识培训。）

5、所有人员必须服从人事部安排的转岗学习。

6、试用人员培训结束后，分配到用人部门，用人部门对新进人员进行观察，形成记录并反馈到行政人力资源部；并依据岗位职责标准对试用人员进行考核。

7、 试用人员在试用期内不能通过考核要求的将予以放弃。

8、 试用人员在试用期内通过考核，进入正式录用程序。

9、试用员工学习期间，由人事部根据具体需求安排培训内容，如：礼仪培训、销售智慧、销售技能等。