员工持证上岗管理办法1.目的：
为提高重点岗位人员及干部队伍的素质，加强日常学习和技能提升，促进员工学习自主化、制度化，规范持证上岗要求，特制定本办法。
2.范围：适用于公司各级管理干部及技术、文职类间接人员。
3.权责：
3.1此规范由本公司人事部制定、修改、发行并最终解释。
3.2各员工按照岗位要求事项学习、取证，部门推动执行。
4.名词定义：无
5.作业内容：
5.1关于技能认证的对象人员
公司内部各级别干部、技术人员、工艺人员、文职类、助理等。
5.2岗位技能认证的项目设置包括：
5.2.1 技术类型认证项目
例如：UG绘图、CAD绘图、模具设计、产品设计、
设计选型、Pro-E、平面设计、IT技术等类型。
5.2.2 技能型认证项目
例如：注塑工艺、数车编程操机、CNC编程、CNC操机、慢丝切割、工艺编排、深孔操机、雕刻操机、火花放电、快丝、磨床、铣床、电焊、产品组装、设备维修、机械识图、量具检测、锯床等。
5.2.3 办公工具型认证项目
PPT ERP MES OA
公式 EXCEL表格 EXCEL使用WORD例如：
外语读写、外语口语交流、商务写作、管理文件编写等。
5.3 管理型、技术型各岗位具体能力要求如下表：
管理型技术型技能型办公型职务NO
岗位/认证项认证项认证项认证项
CAD UG
工艺、1 技术部经理 WORD
产品设计组装、维修安全生产EXCEL公式
CAD 绘图工艺、组装心态目标管理2 制造部经理PPT
种设备2管理基础课程文件编写量具检测、CAD简单绘图精益生产3 ERP
品质部经理工艺、铣床赢在执行力
简单机械识图卡尺使用ISO9001 WORD 4 人事部经理高效会议 EXCEL公式财务会企业文PPT ERP5财务部经文件编看卡千分尺测CA6
采购部经商务写CAD UG 工艺、组装、卡
7设计科长产品设千分尺测模具设特别（程序开发WORD
CAD绘维修、注塑工EXCEL安全生8技术科长U看组装、卡千文PP心态目标管
尺测文件编管理基础课
ERP
赢在执行CAD UG 产品组装
9设计科ISO9001 卡千分尺测产品设高效会模具设
企业文注塑工UG ProEWORD EXCEL
10工艺科
PP看CA文工艺、组装、卡CAD UG产品11WORD EXCEL
设计组长千分尺测计、模具设计．
5.4 文职类间接人员岗位能力要求如下表：
5.3.实施办法
5.3.1新进干部实行入职自我学习与参加内部培训、在岗培训。培训时间整体个月内，学习完一门后联络人事组安排考核，考核合格一门发一次6控制在．
证书，最终要求所有学习项目均要拿到合格证。
5.3.2现岗位在职人员实行年度培训计划，每年将自己没有拿到资格证的项目理一遍，排出本年度的学习计划（每年至少4项学习内容），通过培训课程、自我看录像等方式学习，学会一门考核一门，可以通过参加人事定期组织的统一考核。现在职人员的培训拿证需要在一年内完成。
5.4 培训教材的作成及试题准备
5.4.1培训相关的资料制定原则上使用PPT档，以各部门为单位，将本部门职能相关的必需资培训料整理完成。例如2D及3D培训资料由设计科搜集相关资料制作，质量体系类由品保部制定，财务及采购类由财务部和采购部分别制定。机床操作使用培训资料由制造部各科、组整理编辑。相关培训资料完成后，提交人事部核对备案，共享到公司服务器，逐步积累起来作为公司的培训资料使用。培训资料完成时，要同时做好3套考核试卷及答案，以便考核时抽取使用。
5.4.2 办公工具类的通用性培训资料（WORD、EXCEL、EXCEL公式、PPT、管理文件写作、商务写作等）由人事部组织公司内擅长人员（讲师后备人选）完成。完成后每类准备3份以上试题及答案。ERP、MES、OA等公司用软件，由人事部总务组负责制定培训教材及试题。
5.4.3作为一种特别规定，部门经理级每年必须亲自参与制作或修订
2份以上管理相关教材或者部门专业相关培训教材，并准备相应试题，以保证知识的更新和教材的补充。每年上半年度6月底前及下半年度12月底前各提交一份。由人事确认记录。科长级人员每年制作或者修订1份专业性培训教材，档要提交人事备案记录。同时，部门经理和科长PPT月份前制作完毕，6每年．
优先作为该教材讲授培训的讲师，在培训计划中列入教课安排。
5.5 培训讲师的安排及培训视频的保留
5.5.1 人事部牵头推进培训工作，各部门根据教育培训的管理要求每年提出培训计划以及各人员自身的培训需求，提交人事部备案并做好统一培训安排。经理级每年必须主导2项以上课程内容的培训讲授，科长级每年至少一次课程讲授，其他项目由人事部备案的讲师实施，以此方式对需要学习的员工进行培训，逐步提高员工的整体素质和能力，更好的服务公司。
5.5.2 每次培训时，根据培训资料制作的需要，保留培训的视频录像，方便今后其他人员因为未赶上培训计划而耽误学习，可以通过视频录像学习培训资料，从而以自学完成培训，此种方式逐步成为后续主要的培训手段。
5.5.3 员工学习完每个课程后，可以向人事部申请考核认证，人事部安排时间对该员工进行考核，合适后颁发相应的资格证书，并在有效渠道公告（员工群、公告栏、LED屏幕等）。
5.5.4 对于没有取得该岗位技能证书，也没有参加学习培训准备取证的人员（半年内一次没有参与考核），工资调薪时原则上不考虑，干
部晋升原则上不考虑，奖金发放时也有一定比例的影响，不给与本应享受的全部额度。根据其个人能力状况，由公司先安排其接受培训，若仍然没有参加培训并接受考核，不愿意进步的，后续将逐步进行岗位调整，以保证其不影响公司的长期发展，同时也可以发挥其个人实际能力。
5.5培训时数要求：经理级及以上人员年度参加接受的培训时间不得小于16小时、中层管理（课长/副课长）及高级技术师的年度接受培训时间不得小于自小时。26组长级及文员助理以及员工年度接受培训时间不得小于小时、20．
学参加考核的人员，通过考核后，按照如下课时给予计算培训时间：
