提升多元企业管理水平的几点思考
随着多元经营的快速发展，如何提升多元企业管理水平这一问题尤显重要，笔者结合多元企业实际，重点从“人事管理、投资管理和财务管理”三个方面，进行简要分析，并提出几点思考。
一、现状分析
㈠人事管理方面
1、多经队伍年龄偏大且知识老化。由于多经从业人员基本上都是从****转岗分流而来，特别是近几年来，一不招工，二不实行接班顶替，即使是复员军人、大专院校分配人员也是寥寥无几。因此存在职工队伍年龄偏大和知识老化问题。举例说明年龄结构老化；年龄老化十分严重。与此同时，一方面原有转岗到多经企业的人员所学的都是****方面的有关知识，与多种经营市场营销、经营开发方面则是格格不入；另一方面即使是有所深造学习，也都是参加党校函授或自修，市场营销、经济法律和项目开发等方面的知识学的不多，呈现知识老化现象，根本不具备与社会同类行业竞争抗衡的能力。
2、一部分****思想观念守旧。由于多数人员长期在计划经济体制下工作，使经营理念不新，竞争意识不强，危机意识欠缺，开拓意识不浓。尤其是在一部分人员中存在“等、靠、要”的错误思想，缺乏责任感、使命感和危机感。宁可保守无效益，也不搞创新求发展。
3、****高管人才匮乏。主要呈现“三少一低”的状况，即：高层次、高素质的经营管理人才偏少，高水平的科技开发人才偏少，高素质的营销攻关人才偏少，多经企业的大多数人员能够独立参与市场竞争的能力偏低。同时在多经企业经营管理骨干和人才队伍建设方面，具有大学本科以上学历，经过系统培训，有丰富经营管理经验的复合型人才严重短缺。这种队伍状况不仅难以适应市场激烈竞争的要求，而且更难以满足*****多元经济发展的需求。
4、人事管理体制落后。****的人事管理仍然停留在计划经济阶段。企业没有用工权，人员的调整、招收上都是上级主管部门说了算。这种情况严重制约企业的发展。人员企业的主要成份，企业没有用人权，给经营管理带来很多困难。如干部能上不能下，工人能进不能出都是企业发展的制约因素。
㈡投资管理方面
个别企业的投资者对投资效益不负责任，热衷于上项目、铺摊子、粗放经营、盲目追求速度和产值，却忽视了投资效益，结果是重复引进，重复建设，造成了投资上的巨大浪费。
㈢财务管理方面
随着社会主义市场经济的建立和健全，在财务管理上，资金管理显得越来越重要，如何加强资金管理，成为多经企业面前的一个重要课题。目前存在以下问题：
1、信息不灵，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而有些企业信息不透明、不对称和不集成，出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况，直接影响了企业的科学决策。
2、监控不够，缺乏严格监督。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度,但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段,因而难以及时有效地发挥作用。
3、资金使用效率低下。有些企业的经营资金周转期长、收益低；有些企业有大量的外欠款长期未清理，不仅需要花大量的人力物力去清理，而且还有形成损失的可能；还有资
金沉淀严重，占用不尽合理。
二、几点思考
经营是基础，管理是关键，向管理要效益，这是多经企业创效的重要措施。因此，必须把强化管理、规范行为作为一项重要的工作抓细抓实，这样才能提高经营管理水平。
第一，强化人事管理，提高职工队伍整体素质。企业管理主要是人的管理，人是生产力诸因素中最活跃的因素，因此，应该树立“事业兴衰关键在人”的人本意识，努力造就一支能闯善战、敢打硬仗的职工队伍。一是要加大智力投资。要根据工作的实际需要，对经营管理人员进行岗位培训，对新开发的项目进行专业技能培训，培养专门的业务人才，搞好市场开发；对调转新进人员进行上岗培训；对全体职工开展系统性知识更新、理念更新，操作技能、工作标准培训，扩大职工的知识面，增大职工的文化素养，增强员工工作自觉性、危机感和责任感。二是要下放干部人事管理权限。上级主管部门要下放干部任免和员工调动权限，要让企业运用市场机制选择干部，选择员工。三是要在用工上竞聘上岗，引入竞争机制。要利用“鲶鱼效应”激发部分职工的积极性，创造竞争环境，利用人的自尊意识，产生激励因素，增强企
业活力。四是要选拔优秀人才。把那些政治素质高、业务能力强、思路宽阔、思维活跃、思想创新的年轻优秀人才选拔到多元经营企业的领导岗位、关键岗位和重要岗位，放手让他们在市场经济的海洋里搏风击浪，发挥才干，显露身手。五是要进一步改进和完善干部职务与工作实绩挂钩、级别待遇与综合效益挂钩的激励约束制度，建立和完善解聘辞聘制度、流动待岗制度，进一步扩大多经企业的用人自主权，放宽用人政策，支持允许多经企业引进特殊人才，通过劳动力市场，面向社会公开招聘人才，逐步建立有利于多经发展的，有利于吸引人才、快出人才，充满生机和活力的多经人才管理制度。
第二，强化投资管理，防止资产损失。企业的资金配置必须以市场配置为主导，这是因为：企业作为一个盈利性的经济实体，其资金投向主要取决于资金报酬率的高低，遵循投资效益原则而决定取舍。按市场方式配置资金，不仅可以避免由于高度集中的计划投资体制造成的盲目投资、重复建设、资金浪费等现象，而且还可以节省大量资金，优化经济结构，促进市场经济的不断完善和发展。
企业资金要优先投入有竞争力的项目或名优产品的生
产，不断扩大市场份额。要通过经济技术和科学论证，对每项投资都要做出可行性研究以保证投资效益。因此说，企业投资开发项目，必须树立和落实科学的发展观，要建立论证审查制度和投资管理制度，严格履行审批程序。要制定重大投资项目、重大经营决策、大额资金使用的科学决策程序和决策失误追究制度，防止资产造成不应有的损失。
第三，强化财务管理，把好资金使用关。企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多系统组成的。其它管理都是从某一个方面并入多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的一个部分实施组织、协调、控制产生的管理效果，只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整体企业的营运实施管理。而财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面的反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、
