旗开得胜
中建五局第三建设有限公司
项目实施策划书编制指南
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目录
1、项目实施策划管理办法 -------------------------------2
2、项目现场策划书-------------------------------------18
3、项目施工策划书-------------------------------------34
4、项目商务策划书-------------------------------------68
5、项目资金策划书------------------------------------105
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项目策划管理办法
第一章总则
第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。
第五条项目策划编制的依据
（一）合同文件、业主及相关方的要求；
（二）项目设计文件；
（三）适用的法律、法规、标准、规范等；
（四）公司的运营管控标准化体系丛书；
（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；
（六）工程情况与特点；
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