影响建筑工程管理的主要因素及对策分析_0

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析
摘要：建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。

近年来，随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，这对建筑工程管理水平就有了更高的要求。

文章主要分析了影响建筑工程管理的各个因素，并提出了相应的解决对策。

关键词：建筑工程管理；问题；因素；对策
建筑工程管理就是指，在工程项目施工前，通过工程施工设计、招投标、施工技术以及整体规划等项目管理形式，对建筑工程进行全方位的控制管理，从而达到有效控制施工质量和施工成本的目的。

1、影响建筑工程管理的因素分析
1.1、管理体制不健全
在建筑行业管理工作中，管理体制不健全会严重影响工程管理工的效率和质量，使得企业对建筑工程的管理机制存在着很大的问题，从而阻碍了我国建筑行业的发展。

而且目前，在我国有许多建筑企业，为了节约工程的施工成本，对工程施工相关部门的人员进行一定量的裁减，使得在建筑工程施工中，工作人员的配置达不到工程施工的要求，而且在工作人员及其短缺的情况下，我们为了保证工程施工的顺利进行，就对部分管理工作人员进行兼职招聘，而这些兼职人员的专业技能，掌握的不够全面，这就给工程施工带来了一定的影响。

因此，在工程施工中健全的管理体制施工重要，如果在管理体制方面出现问题，那么将会影响整个工程的管理工作。

1.2、施工管理方式滞后
目前，在建筑工程管理工作中，大多数施工企业都是采用的传统的工程管理办法进行工程管理，这不仅影响了我国建筑行业的发展，而且在工程施工中也加大了对施工成本的消耗。

而且引发这种现象的主要因素就是人们的主观意识，这是因为在长期的施工管理工作中，人们都是采用的传统的施工管理方法，而且在社会发展的过程中，施工管理人员无法快速的适应当前的管理方法，从而导致施工人员在对其进行工程管理的过程中，从而主观意识上对新型的工程管理理念进行排查。

而且在新型的管理理念传播的过程中，建筑工程管理工作人员无法对其进行掌握，而且使得在新型管理方法的使用过程中出现问题。

1.3、招投标问题的影响
建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。

然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。

1.4、合同管理不到位
合同管理出现漏洞是建筑工程管理陷入瓶颈的重要因素。

然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出，例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。

这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。

1.5、施工技术的影响
伴随着时代的发展进步，建筑工程的施工技艺不断更新，每一项施工项目中都涵盖了多种施工工艺，但目前我国大部分施工人员都是未经过培训上岗的，所以很难满足那些施工工艺要求高的施工项目。

2、建筑施工管理的对策
2.1、加强对施工质量的控制管理
工程施工质量是建筑单位在建筑市场上立足的关键，建筑单位应该将工程施工质量放在首位，要保证工程项目的质量符合国家相关标准$首先应该确保工程的主体结构质量，主体结构是整个工程质量的重心，在开展主体结构的建设过程中要抓细节，不能放过任何一个质量问题；其次是要重视对施工材料的检查，施工材料是整个施工中投资最大的一项，建筑施工材料的好坏将会直接影响施工质量，因此在采购材料时应该选择具有丰富经验的工人，并且在市场中要做到货比三家，做到用最少的成本购买到最优质的材料，在材料进入施工场地时要利用器械进行检验，达到标准后才能使用；最后要重视对工程项目关键部分的施工，关键部分主要是包括地下室、卫生间以及顶层等，这些都是容易产生问题却又容易被忽视的部分，在施工中应该给予更多的重视。

2.2、加强安全管理
安全施工是对建筑企业的基本要求，它主要是对建筑施工过程中人员的安全以及建筑物资和环境的安全监督。

建筑企业的安全施工是保证企业效益回收最大化的基础，也是事关人们财产和生命安全的重要因素。

要确保施工的安全性，首先必须要建立建筑企业安全施工条例，企业相关部门的管理人员或者是企业法人代表要定时对企业施工现场进行安全监督，负责安全管理的部门领导要不断更新管理方式，提高自己的专业素质。

提高工程项目经理的专业管理素质是实现工程安全管理的关键，建立工程项目经理的资格认证制度，对项目经理的专业素质进行严格的资质认证，要进行严格的考试与考核，保证人尽其才。

同时，还要对项目经理进行全面的了解和掌握，通过对项目经理相关资料的收集，掌握其全面的管理水平，同时科学的利用市场经济中的竞争机制，不断提高项目经历的专业管理水平。

2.3、加强施工进度管理
施工进度是施工单位确保在合同期内完成任务的重要因素，根据施工的实际情况制定合理的施工进度可以保证任务的按时完成。

落实施工进度管理必须要做到两个方面：一是根据建筑的特点和施工单位的实际情况制定施工计划，并且要保证计划的顺利实施；二是根据施工进度做适当的调整，有的时候外界条件会影响施工的正常进行。

为此，相关管理部门应该根据实际情况作相应的调整，保证在合同期内按时按质完成任务。

2.4、加强成本管理
成本管理是保证建筑施工按计划进行的重要保障，它是指施工企业在工程建设过程中，通过先进的科学技术以及管理手段，对各项施工项目顺利进行需要消耗的资金进行计划并实施监督控制，主要是对工程建设过程中所产生的费用的收支实行严格的检查，保证项目施工过程中资金应用的透明化，提高成本目标的实现水平。

2.5、优化招标工作
招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。

因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。

这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。

招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。

2.6、加强合同管理
建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。

合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。

尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。

2.7、加强技术管理
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

因此，施工单位必须加强对施工技术的管理工作，使其更好地为建筑工程服务。

结束语
总之，建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅管理建筑施工技术，还要协调各部门之间的配合。

由于近年来建筑企业体制的改革，市场竞争的激烈以及
建筑工程安全问题的发生都将会影响建筑行业的快速发展。

因此，要想保证建筑行业的健康发展，就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题，并不断完善建筑工程的管理体系。

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