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工程建设中财务管理风险分析【摘要】工程建设中财务管理风险分析是项目管理中不可忽视的重要环节。
本文通过分析工程建设中的财务管理风险因素，介绍了常见的风险评估方法和风险策略制定策略，以及风险监控与应对措施。
通过实际案例分析，探讨了工程建设中财务管理风险的应对策略和效果。
在总结与展望部分，提出了未来工程建设中财务管理风险分析的发展趋势和挑战。
本文旨在帮助工程建设项目管理者更好地理解和应对财务管理风险，提高项目的成功率和效益。
【关键词】工程建设、财务管理、风险分析、风险因素、风险评估、风险策略、风险监控、案例分析、总结与展望1. 引言1.1 背景介绍【工程建设中财务管理风险分析】工程建设项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个方面的风险管理，其中财务管理风险是其中之一。
在工程建设中，财务管理风险是指在项目开展过程中，由于资金不足、资金使用不当、投资方向错误等原因导致项目无法按时完成或无法实现预期的经济效益，从而造成财务损失的风险。
财务管理风险的发生会影响项目的顺利进行，甚至可能导致项目的失败或破产。
为了有效管理工程建设中的财务管理风险，需要对可能存在的风险因素进行分析，采用适当的评估方法进行评估，制定相应的风险策略，并建立监控机制，及时应对风险的发生。
本文将从风险因素分析、风险评估方法、风险策略制定、风险监控与应对以及案例分析等方面，对工程建设中财务管理风险进行深入探讨，旨在为工程项目的财务管理提供一些参考和借鉴，以降低风险发生的可能性，保障项目的顺利进行。
2. 正文2.1 风险因素分析【工程建设中财务管理风险分析】风险因素分析是工程建设中财务管理风险分析的重要环节。
在工程建设项目中，存在着各种各样的财务管理风险因素，包括但不限于资金不足、资金使用效率低、资金管理不当、成本控制不力、盈利能力不足、市场变化等。
这些因素可能会对项目的财务运作产生负面影响，导致项目无法按时按质完成，甚至出现资金链断裂等严重后果。
招投标中的财务风险与控制措施预防工程项目的经济损失在工程项目的招投标过程中，财务风险是一个不可避免的问题。
这些风险可能导致工程项目的经济损失，因此需要采取相应的措施来预防和控制财务风险。
本文将探讨招投标中的财务风险以及相应的控制措施。
一、财务风险在招投标中的表现形式1.1 资金流失风险在招投标过程中，存在着受到恶意投标人非法侵吞资金的风险。
这些恶意投标人通过虚假投标或者贿赂等手段，将项目资金转移到自己的账户中，导致投标人遭受经济损失。
1.2 付款风险在项目实施过程中，发包方可能会出现资金拖欠或者付款不及时的情况，导致承包商的经济损失。
特别是在施工阶段，承包商需支付劳务费、材料费等，如果对方未能按时支付，将对承包商的资金周转和正常运营造成困扰。
1.3 成本风险在竞标过程中，承包商往往需要根据招标文件制定他们的投标报价。
然而，由于不了解市场行情或预估不准确等原因，承包商很可能在成本估算方面存在误差，导致项目的成本超出原计划，进而造成经济损失。
1.4 汇率风险对于国际工程项目来说，汇率波动可能成为招投标过程中的财务风险之一。
如果承包商在投标报价中没有充分考虑到汇率变动，可能导致在实施阶段面临汇率波动风险进而引发经济损失。
二、预防财务风险的控制措施2.1 加强资金管理为了预防资金流失风险，招投标过程中的项目发包方应加强资金管理。
确保项目资金的安全，可以采取多项措施，比如设立独立账户接受投标人的付款，及时审查和核实资金流向，避免恶意投标人的行为等。
2.2 建立明确的支付安排为了避免付款风险，发包方在招投标文件中应明确支付条款，并约定双方的支付义务和期限。
同时，发包方应按时履行支付义务，确保支付的准确性和及时性，避免给承包商造成经济损失。
2.3 审慎成本估算为了降低成本风险，承包商需要在招投标过程中审慎估算项目成本。
他们可以收集并评估相关市场信息，了解材料和人工成本的变化趋势，确保投标报价的准确性和可行性。
第1篇摘要：工程项目管理岗位在工程建设过程中扮演着至关重要的角色。
然而，由于工程项目本身的复杂性和不确定性，工程项目管理岗位面临着诸多风险。
本文将从工程项目管理岗位的职责入手，分析其面临的主要风险，并提出相应的风险应对措施，以期为工程项目管理岗位的风险防范提供参考。
一、引言工程项目管理岗位是负责工程项目全过程管理的核心岗位，包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等环节。
工程项目管理岗位承担着项目成功与否的重要责任，然而，由于工程项目本身的复杂性和不确定性，工程项目管理岗位面临着诸多风险。
本文旨在分析工程项目管理岗位面临的主要风险，并提出相应的风险应对措施。
二、工程项目管理岗位的职责1. 项目策划：根据项目需求，制定项目目标、范围、进度、成本和质量等计划，确保项目顺利实施。
2. 组织协调：协调项目团队成员，确保项目各项工作有序进行。
3. 实施监控：对项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目安全、顺利进行。
5. 沟通与报告：与项目相关方保持沟通，及时汇报项目进展，确保项目信息透明。
6. 收尾工作：项目完成后，进行项目总结、评估和验收，确保项目圆满结束。
三、工程项目管理岗位面临的主要风险1. 技术风险（1）设计风险：设计方案不合理、不完善，导致施工过程中出现技术难题，影响项目进度和质量。
（2）施工风险：施工工艺不成熟、施工质量不达标，导致项目质量事故、安全事故。
2. 经济风险（1）成本风险：项目成本超支，导致项目效益受损。
（2）资金风险：项目资金筹措困难，影响项目进度。
3. 组织管理风险（1）团队风险：项目团队成员素质不高、沟通不畅，导致项目进度和质量受到影响。
（2）合同风险：合同条款不明确、执行不到位，导致项目纠纷。
4. 法规风险（1）政策风险：政策调整导致项目实施难度加大。
（2）法律风险：项目涉及的法律问题处理不当，导致项目风险。
建筑施工企业财务风险和控制随着社会发展，建筑施工行业在国民经济中扮演着重要角色。
然而，建筑施工企业面临着各种财务风险，如资金周转不灵、资金链断裂、违约风险等。
有效的财务风险控制是确保企业稳定发展的关键。
本文将深入探讨建筑施工企业面临的财务风险以及相应的控制措施。
一、流动资金风险流动资金是建筑施工企业正常运营的重要基础，但同时也是一个潜在的风险点。
由于施工现金流特点，企业可能面临资金周转不灵等问题，导致无法按期支付供应商及工人工资，进而拖延工程进度。
为了避免流动资金风险，企业可以采取以下控制措施：1.合理的预算和现金管理：建立合理的财务预算，根据预算合理安排资金使用，并建立良好的现金管理机制，确保及时提取营业收入并合理安排支付。
2.与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，协商延长付款期限，或者通过合作协议等方式，确保供应链的稳定。
3.优化企业运营模式：通过优化施工流程，提高施工效率，减少流动资金占用时间，降低流动资金风险。
二、资金链断裂风险建筑施工企业面临的另一个重要财务风险是资金链断裂风险。
资金链断裂会导致企业无法按时支付各方款项，影响施工进度及企业声誉。
为了控制资金链断裂风险，需要采取以下措施：1.多渠道筹集资金：建筑施工企业应充分利用各种融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保资金链的稳定。
2.合理的风险评估和控制：建筑施工企业应对风险进行全面评估，制定有效的控制方案，确保合理分配资金和控制项目风险。
3.监控和管理项目现金流：建立健全的项目现金流监控和管理机制，及时预警和处理项目现金流问题，防止资金链断裂。
三、违约风险违约风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
由于项目进度延误、工程质量问题等原因，企业可能面临诉讼纠纷、罚款等风险。
为了有效控制违约风险，可以采取以下控制措施：1.合理评估项目风险：在项目决策阶段，建筑施工企业应对项目风险进行全面评估，评估项目可行性及可能的风险，制定相应的控制措施。
工程施工财务风险管控一、工程施工财务风险的定义工程施工是一个复杂的过程，涉及到资金、人力、材料等多方面的资源。
因此，在施工过程中存在着各种财务风险，如工程造价超支、回款延迟、债务风险等。
这些风险可能给施工单位带来严重的损失，甚至导致企业破产。
因此，对工程施工财务风险进行有效的管控尤为重要。
二、工程施工财务风险的主要来源1.资金风险：工程施工需要大量的资金投入，如果资金周转不灵、融资成本过高等，将增加企业的财务风险。
2.造价风险：工程项目的造价往往会受到多种因素的影响，包括原材料价格波动、劳动力成本增加等，因此造价风险是一个常见的问题。
3.回款风险：工程施工完成后需要获得相应的回款，但有时客户可能会拖延付款，给企业造成资金短缺问题。
4.合同履约风险：工程施工需要遵守合同约定，如果违约或未能按时完工，可能会受到法律制裁，增加企业的财务风险。
5.债务风险：工程施工需要融资支持，如果债务规模过大或还款能力不足，将增加债务风险。
三、工程施工财务风险的管控措施1.严格财务管理：建立健全的财务管理制度，加强对资金的监督和控制，确保资金流动畅通。
2.精细预算管理：制定详细的预算计划，合理评估工程造价，及时调整预算，减少造价风险。
3.谨慎融资：选择融资方式和融资机构时要谨慎，避免高成本融资和过度债务等。
4.加强合同管理：签订合同前要认真审核条款，明确责任分工和流程，确保合同履约风险最小化。
5.建立风险管理体系：建立完善的财务风险管理体系，定期评估和监控风险，及时制定风险应对方案。
6.加强对现金流的监控：及时跟踪工程项目的现金流情况，预警可能出现的资金紧张情况，及时调整资金使用计划。
7.保持良好的财务透明度：及时公开财务信息，保持与合作伙伴、股东等的沟通，增加信任度，降低合作风险。
四、工程施工财务风险的应对策略1.建立预警机制：及时发现财务风险，采取相应措施化解风险。
2.加强内部控制：建立健全的内部控制体系，规范财务管理行为，提高财务管理水平。
建筑工程的财务风险管理与控制措施分析建筑工程的财务风险是指在工程建设过程中会面临的资金不足、财务失控、超时超预算等问题，这些问题往往会导致建筑工程的进度和质量受到影响，甚至会导致项目的失败。
为了避免这些风险，建筑工程需要进行财务风险管理和控制措施。
本文将对建筑工程财务风险管理和控制措施进行分析。
一、建立合理的财务计划建筑工程的财务风险主要有两个方面，一个是资金不足，另一个是资金使用不当。
建筑工程需要建立合理的财务计划，包括资金的来源、使用计划和监督措施。
在项目筹备期间，需要进行充分的市场调研，明确市场需求和竞争状况，以便合理分析项目的市场前景和风险，并进行有效的预算和资金筹措。
通过建立合理的财务计划，可以减少资金不足和资金使用不当的风险。
二、建立科学的预算体系建立科学的预算体系是有效控制建筑工程财务风险的关键。
预算体系需要充分考虑各项工程的特点，根据标准合理分类，并进行详细的各项费用预算，如材料费用、人工费用、机械设备费用等，并结合实际情况进行合理的折旧计算。
在管理时，需要建立科学的成本控制和成本优化措施，及时总结经验，进行动态调整，避免突发事件影响到工程进度和质量。
三、建立严格的财务管理制度建立严格的财务管理制度是有效控制建筑工程财务风险的重要手段。
财务管理制度应包括财务职责分工、业务流程规范、财务会计的制度、财务人员的管理等。
在工程进展过程中，应建立相应的财务采购和支付管理制度，并制定相应的财务审批流程和授权管理制度，加强对合同的审查和核实，确保资金的合理使用。
四、完善风险管理机制完善风险管理机制是有效控制建筑工程财务风险的必要条件。
通过建立风险评估机制、风险预警机制、风险应对机制等，可以有效的掌握风险的变化情况，并制定相应的应对措施，对各类风险进行科学管控，最大化的实现财务目标。
总之，建筑工程财务风险管理和控制措施是建筑工程管理的重中之重，只有通过全面系统的管理和科学的手段，才能有效的降低财务风险，保证工程质量和进度。
工程财务管理中存在的问题及解决措施【摘要】工程财务管理在实践中存在诸多问题，如项目预算不足、资金分配不合理、成本控制不当、投资回报率低和财务风险管控不到位等。
解决这些问题需要加强财务管理人员的培训和技能提升，建立完善的财务管理制度和规范。
工程财务管理的重要性不言而喻，只有做好财务管理工作，才能保障工程项目顺利实施和取得好的投资回报。
我们应该重视工程财务管理，加强对财务管理人员的培训，完善财务管理制度和规范，以提高工程项目的财务管理效率和效果。
【关键词】工程财务管理、问题、解决措施、预算不足、资金分配、成本控制、投资回报率、财务风险、重要性、培训、技能提升、制度、规范。
1. 引言1.1 工程财务管理中存在的问题及解决措施工程财务管理在工程项目中起着至关重要的作用，然而在实践过程中也存在着一系列问题，如工程项目预算不足、资金分配不合理、成本控制不当、投资回报率低、以及财务风险管控不到位等。
这些问题如果不及时解决，将会严重影响工程项目的顺利实施和最终的成功。
针对工程项目预算不足的问题，可以通过充分的前期调研和项目规划，合理制定预算，确保资金充足。
对于资金分配不合理的情况，可以采取精细的成本核算和资金监控，实现资源的最优配置。
而在成本控制方面，需要建立科学的成本管控机制，及时发现和解决成本超支的问题。
工程项目投资回报率低的情况下，可以通过加强市场调研和风险评估，选择合适的投资项目，提高投资回报率。
对于财务风险管控不到位的问题，需要建立健全的风险管理体系，加强对各类财务风险的识别和防范。
综合以上所述，解决工程财务管理中存在的问题需要多方面的措施，包括加强预算管理、优化资金分配、完善成本控制、提高投资回报率、加强财务风险管控等。
只有通过全面的管理手段和制度建设，才能有效提升工程财务管理的水平，确保工程项目的顺利实施和圆满完成。
2. 正文2.1 工程项目预算不足的问题及解决措施工程项目预算不足是工程财务管理中常见的问题之一，如果项目预算不足，会导致工程无法按计划进行，甚至可能影响工程的质量和进度。
浅析EPC项目财务风险及应对措施EPC项目是Engineering, Procurement and Construction的缩写，指的是工程总承包项目。
在EPC项目中，企业委托给一家承包商进行项目管理和实施，包括设计、采购、施工、调试和交付等一系列工作。
在EPC项目实施过程中，存在着各种各样的财务风险，包括但不限于资金风险、投资回报风险、成本风险等。
本文将对EPC项目中常见的财务风险进行浅析，并提出相应的应对措施。
一、资金风险资金风险是EPC项目中最为常见的一种风险。
由于EPC项目通常规模较大，需要投入大量的资金来进行设计、采购和施工等阶段的工作。
一旦项目资金出现断档或资金流动性不足，将会对项目的进展和成本造成严重影响，甚至导致项目无法顺利完成。
应对措施：1.充分预算：在项目立项之初，应对项目的预算进行充分的规划和预测，并且在项目实施过程中及时调整和控制项目的资金预算，以确保项目的资金需求得到充分满足。
2.多元化融资渠道：在资金准备阶段，可以通过银行贷款、融资租赁、股权融资等多种方式来进行多元化的融资渠道，以确保项目资金的充足和流动性。
二、投资回报风险EPC项目的投资回报通常需要经过较长的时间才能够实现。
在项目实施过程中，存在着许多不确定因素，例如市场波动、技术变化、政策调整等，这些因素都会对项目的投资回报造成一定的影响。
应对措施：1.风险评估和控制：在项目立项之初，应对项目的投资回报情况进行充分的评估和分析，做好风险控制和应对策略的制定。
在项目实施过程中及时调整和控制项目的投资回报情况，以确保项目的投资回报能够达到预期目标。
2.市场分析和预测：对项目实施过程中的市场波动进行充分的分析和预测，对市场变化进行及时的反应和调整，以确保项目的投资回报能够在不确定的市场环境中稳定增长。
三、成本风险在EPC项目实施中，成本风险是一种十分突出的财务风险。
项目成本的高低直接影响着项目的进展和实施效果。
在项目实施过程中，成本可能受到原材料价格波动、劳动力成本上升、技术变革等因素的影响，导致项目成本的增加。
工程财务管理的风险规避探讨工程财务管理是指在工程项目的生命周期中，对项目资金的规划、使用、监督和控制等一系列活动。
在工程财务管理过程中，存在着各种风险，如资金不足、预算超支、财务舞弊等，这些风险会对工程项目的进展和效益产生不利影响。
对工程财务管理的风险进行规避是十分重要的。
本文将就工程财务管理的风险进行探讨，并提出规避风险的措施。
一、工程财务管理的风险1. 资金不足风险资金不足是工程项目实施过程中最常见的问题之一。
工程项目需要大量的资金用于购买设备、材料和支付人工等费用，而有些项目的预算可能不足以支撑项目的顺利进行。
当资金不足时，会导致工程进展缓慢、延期交付，进而造成项目成本增加和效益降低。
2. 预算超支风险预算超支是指工程项目实施过程中，实际支出超过了原定的预算。
预算超支是常见的问题，主要原因有预算编制不准确、工程变更等。
当发生预算超支时，会导致项目的投资回报率下降，甚至导致亏损。
3. 资金管理风险资金管理风险是指由于不当的资金管理策略或操作不当导致的资金损失风险。
资金的滞留、资金的挪用等都可能导致项目资金的损失。
4. 财务舞弊风险财务舞弊是指人为操纵财务数据，以获得个人利益或误导投资者等行为。
财务舞弊会导致项目资金的流失，影响项目的正常运作。
二、规避工程财务管理的风险的措施1. 加强预算编制和管理在项目立项之初，要对项目进行充分的调研和评估，制定合理的预算。
预算编制要准确、全面，考虑到各种因素，如设备价格的波动、人工成本的上涨等，避免在项目实施过程中出现资金不足的问题。
在项目实施过程中要严格按照预算执行，制定严格的费用报销和审批制度，防止预算超支。
2. 加强资金管理为了避免因资金管理不善导致的风险，可以采取以下措施：（1）建立完善的资金管理制度，规范项目资金的管理流程；（2）加强对资金流动的监控和控制，及时发现和解决资金周转不畅的问题；（3）合理安排项目资金的使用计划，避免资金滞留或挪用的情况发生。
工程项目的财务风险及管理措施
作者：孙秀勇
来源：《中国经贸》2016年第21期
【摘要】建筑企业一直以来都是国家和社会各项基础建设的主力军，房屋、桥梁、道路等的建设都离不开建筑企业的参与，建筑企业的工作与国家发展和人民生活都息息相关，不难看出建筑企业承担的社会角色的重要性。
建筑企业的主要工作一般是由各个项目工程组成，众所周知，往往相关建筑企业的工程项目涉及的资本运作数额庞大，其中必然会衍生出不少问题，尤其是由这些问题衍生的财务风险，是所有建筑企业工程项目亟需认知和管理的。
【关键词】建筑企业；工程项目；财务风险；认知管理
一、引言
工程项目作为建筑企业的主要业务产品，相对于其它企业业务而言，生产时间跨度长、管理内容繁多、涉及资金数额较大，所以建筑企业在经营管理过程中，往往需要更严谨的态度面对。
其中作为盈利性质企业，建筑企业的主要目的必然是保证最终的利益输入和长期可持续发展，所以工程项目的财务风险管理显得尤为重要：其中涉及到的项目小组财务管理、
成本管理问题、项目财务分析问题、企业财务工作问题等财务问题都影响着工程项目的财务健康和企业的可持续发展。
二、工程项目面临的财务风险问题
1.项目小组的团队管理不严格
一般而言，建筑企业在承包某个工程后，会组建针对该项目的专项工作小组，并选取一人或多人作为项目负责人。
项目小组的工作模式本身是建筑企业很好的运作方式，能较准确的区分各个项目组的责任，但是项目小组在自身团队内部的管理缺乏有力的监管机制，项目负责人也没有足够大的权限或者能力对团队进行管控，这就会带来一系列问题：譬如项目物资的无畏浪费、工期的长时间拖沓、工程质量差返工率高等，这些不仅会导致行政问题的产生，同样也会带来财务问题，企业会因为这些问题导致营业成本增高，由于工程质量不达标支付高额的赔偿金、违约金等，额外的巨大的财务费用很有可能引起企业的财务风险。
2.缺乏对项目作业成本的把控
建筑企业的工程项目往往需要庞大的资本投入以保证项目的正常作业，许多建筑企业在承包了多个工程项目后，很有可能出现资金短缺问题，大量资金被捆绑于各个项目中，资金链一
旦断开，工程项目进度就会变慢甚至停工，这肯定是任何企业不愿意看到的。
工程项目由于涉及资金多，资金用于的项目繁杂，很多企业缺乏对项目工程成本的控制：譬如购买生产用原材料没有提前的规划预算，购买少了，需要再次购买，其中消耗更多的运输费用，购买多了，退货涉及到的人工运输费，还有保管期间的管理费用、占用库存空间等；再如工程设施的成本管理，许多工程设施由于没有得到妥善的使用和保养，损失严重或者提前报废，各个项目组使用的工具没有统一管理，许多可以再使用物资被遗弃。
还有许多类似于上述的问题都无形中增加了工程项目的成本，为企业带来不必要的财务负担。
此外，在工程款回收方面，建筑企业如果缺乏与合作商的协商，应收账款累计过多，也会引起资金都周转不到位，就从其它方面获取借款，甚至求助于民间借贷，这中间存在的巨大利息费用不仅提高了建筑企业的成本，也会带来相应的财务风险。
3.对各个工程项目缺少独立的财务分析
和所有企业一样，建筑企业也是以盈利为主要目的，并追求长期可持续发展。
那么如何判断企业是否盈利，企业是否健康发展就必须要通过对财务报表的分析进行判定。
同样建筑企业也需要财务分析进行自我体检，但是很多建筑企业没有意识到财务分析应该基于各个工程项目上，而不是笼统的进行企业财务核算。
笼统的会计核算，财务分析只能了解整个企业的财务状况，而不能对各个项目工程的具体盈利、亏损、耗用等要素进行评估分析，比如说甲建筑公司财务报表显示为盈利，但由于没有独立的项目财务核算，就无法分析出到底是A项目盈利多还是B项目盈利多，具体是多少，甚至有可能是A项目的盈利弥补了B项目的亏损后才最终得到盈利，这样自然也无法分析出B项目亏损的原因了。
作为建筑企业，如果不能对各个工程项目的盈利、亏损问题进行了解，很难走上可持续发展道路。
4.忽视财务工作的重要性和指导作用
建筑企业作为实业企业，最大的功能就是制造出实有产品，可以说为国家社会的生产发展做出了巨大贡献。
但这类企业往往存在一个普遍问题就是对财务工作不够重视，没有意识到财务工作对企业未来走向的指导作用。
部分企业聘用的财务工作人员职业素养不够高，不能为工程项目投标、筹资、税金、成本等财务问题提出管理建议和干预措施，没有起到参与管理的作用。
财务工作中涉及到税务问题缺乏专业人才的辅助也会让企业付出巨大的损失，譬如税务筹划问题，一旦出现重大过失或错误，不仅会为企业带来经济上的损失，也会带来声誉上的损失。
三、针对工程项目财务风险的措施与建议
1.加强项目小组的团队管理
建筑企业的工作模式主要是项目小组作业，所以强化项目小组的作用，明确项目小组的责任，首先要从项目小组负责人入手，选取专业、负责任、高素质人才承担这一职位，在项目开工前，对其进行培训教育，树立正确的价值观、道德观，赋予项目负责人足够的权利对下属团队进行管控，积极配合财务人员工作。
对工程工期、质量、成本各个方面事无巨细有机地进行把控。
企业也可以对工程项目团队进行适当的奖惩处理，促进项目团队高质量的完成任务。
能力强，效率高的项目小组的建立，企业不仅能强化行政职能，也从侧面很大程度上规避了财务风险的产生。
2.控制项目成本，避免不必要的浪费
资金作为建筑企业的重要战略资源，起着血液流动的作用，建筑企业更是需要大量的血液以保证自身的正常运转。
但建筑企业能筹集到的资金始终是有限的，只有从工程项目着手，提高资金有效使用率。
工程项目资金使用通常是繁多而复杂的，大量物资在人工、材料、设备、库房等地方被浪费，很多被浪费的地方本身是可以避免的：譬如很多材料可以再使用或者收集变卖，而不是当作垃圾清理。
工程项目小组可以设立专员对工程实施各个阶段各个部位的成本进行贯穿控制，规划合理的资金使用、及时清理库存、对设备进行维护保养等，通过对工程项目的成本控制，能极大地提高企业资金使用效率，优化了资金使用配置，使企业资金发挥更大的作用。
为了保证工程款的及时回收和周转利用，建筑企业应该积极与合作商协商工程款回收事宜，尽可能避免应收账款的长时间不能收回，甚至坏账。
建筑企业若需要资金周转，应该首要借助于银行贷款和其它正规金融机构，避免民间借贷等带来的成本非正常增长和可能带来的财务风险。
3.各个工程项目独立核算分析
企业既然要盈利，就必须要知道利润的来源，就长期而言，有盈利也会伴随亏损，亏损的原因也必须分析认知以免重蹈覆辙，这就体现了财务分析的重要性。
建筑企业的特殊之处就在于要独立分析每个工程项目的财务状况，是否盈利，盈利多少，当然，也会存在项目亏损情况，企业就必须就该项目的亏损原因进行探析，总结教训，这样企业才能累计经验，在未来的经营中取长补短。
此外，通过分别独立分析，建筑企业也可以进行宏观把控，譬如财务状况好的A项目的流动资金可以暂时支援财务状况稍差的B项目，统筹规划，使企业整体发展更合理。
4.重视财务工作，培养财务人员能力
财务工作是一个企业重要管理工作，对于工程项目涉及资金数额巨大的建筑企业更是如此。
相对于其它企业而言，建筑企业工程项目的财务核算更加复杂而细微，这就要求企业拥有更高素质的财务工作人员加入，就建筑企业而言，因为经济业务繁多，企业需要财务报表了解
自身的财务状况，尤其是建筑企业经常会借款，大量的借款是否会引起偿债能力的变弱；企业盈利能力情况，这是了解企业利益来源的根本，并为企业未来的发展方向作指导，所以企业应该注意培养财务工作人员；就企业财务工作人员而言，应该努力提高专业技能，积极参与企业管理，为企业的可持续发展出谋划策。
四、结论
工程项目的财务管理问题总的来说比较复杂，某个细节出现问题就很有可能引起财务风险，所以对项目小组的要求比较高，建筑企业必须强调工程项目团队的独立性，让各个工程项目承担自己应有的责任，项目负责人进行全局管控，设立专员对项目成本进行把握，单独核算项目财务，分析项目盈亏，当然建筑企业也必须重视财务工作的重要性，通过财务数据分析企业的发展方向，相对的财务人员要积极为企业做出贡献，参与管理。
工程项目只有从各方面积极的采取措施才能规避财务风险。
参考文献：
[1]赵铁俊. 浅析施工企业工程项目财务风险管控 [J].会计师，2016（11）.
[2]黄大军.企业工程项目财务风险管理浅析 [J].江苏商论，2014（6）.。
