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技术咨询服务办法及服务承诺方案1. 服务概述为了更好地满足客户的需求，提供专业和高效的技术咨询服务，本公司制定了以下技术咨询服务办法及服务承诺方案。
2. 服务内容我们将根据客户的需求，提供以下技术咨询服务：- 技术方案策划与设计。
- 技术问题解答与支持。
- 技术培训和指导。
3. 服务流程我们将遵循以下服务流程，确保提供高质量的技术咨询服务：3.1 接收需求：客户向我们提交技术咨询需求，并提供必要的资料和信息。
3.2 分析需求：“我们的顾问团队将仔细分析客户需求，并评估可行性。
3.3 提供方案：“我们将根据需求和可行性评估，提供相应的技术方案，并与客户进行沟通和讨论。
3.4 实施方案：“一旦客户确认方案，我们将着手实施所提供的技术咨询方案。
3.5 跟进和支持：“我们将在项目实施过程中进行跟进，并提供必要的技术支持和指导。
4. 服务承诺我们承诺按以下准则提供技术咨询服务：4.1 专业性：“我们的顾问团队由经验丰富的专业人士组成，拥有深厚的技术知识和丰富的实践经验，能够为客户提供专业的技术咨询。
4.2 高效性：“我们将尽最大努力在可接受的时间内提供技术咨询服务，并确保服务质量。
4.3 保密性：“我们将严格保护客户的商业和技术信息，不泄露给任何第三方。
4.4 客户满意度：“我们注重客户的反馈，尽力满足客户的需求和要求，以提供最佳的技术咨询服务。
5. 服务收费具体的服务收费标准将根据服务内容和项目复杂度进行确定，我们将根据客户的实际需求提供相关报价。
6. 服务有效期本技术咨询服务办法及服务承诺方案自发布之日起生效，并持续有效直至被撤销或修订。
以上为技术咨询服务办法及服务承诺方案的内容，如有任何问题，请及时联系我们。
服务承诺目录一、我工程项目咨询管理公司承诺如下： (1)二、公司其他服务承诺： (2)1、对工程质量的项目管理服务承诺 (2)2、对工程进度的项目管理服务承诺 (3)3、对工程造价控制的服务管理承诺 (4)4、对现场安全、文明施工的项目咨询管理服务承诺 (4)5、对合同与信息咨询管理的承诺 (4)三、关于项目咨询管理人员承诺 (5)四、人员到位承诺 (5)五、关于项目咨询管理设施承诺 (5)服务承诺一、我工程项目咨询管理公司承诺如下：1.对项目策划进行深度配合，完成项目策划管理的各项控制目标。
2.对该工程项目的招投标等工作提供专家咨询服务，确保招标工作顺利进行并达到建设单位要求。
3.对工程监理依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行控制管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理职责，公平、独立、诚信、科学地开展工程监理服务。
4.对工程设计概算造价进行细致审查，提出不合理的地方。
对该工程招标合同价严格控制，确保结算价不超合同价，严格控制项目投资不超计划。
5.相关专业人员对设计图纸进行全面细致审查，并提出合理的书面审查意见和建议。
对设计方案、设计选型、结构等认真研究分析、提出科学合理的建议。
6.集中公司主要技术力量管理该项目，确保该项目的各项控制指标均达到建设单位要求目标。
7.对该项目合同与信息管理，利用科学技术、方法管理，确保该工程建设满足合同与信息管理各项要求。
8.施工阶段业主遇到重大疑难及突发事件问题，我公司承诺；提供各专业的技术咨询和处理措施服务。
二、公司其他服务承诺：1、对工程质量的项目管理服务承诺1)我公司将选派资质合格、业务能力好、责任心强、经验丰富、年富力强的管理人员组建项目咨询管理机构，以高素质的人员来保证工程的高质量。
2)我公司己有完善的质量保证体系和奖惩措施，并保证质保体系正常、有效运行，利用制度和经济杠杆来约束管理人员加强工程质量的监管，保证工程质量。
项目服务承诺书15篇项目服务承诺书1致：_________(招标人)在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把质量关，把向甲方提供优质服务，作为我们工作目标。
我单位本着想甲方之所想，急甲方之所急。
在项目服务过程中与甲方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的服务，保证各项工作的顺利进行。
具体措施如下：(一)、成立专项设计组，专人专职负责此项工程。
(二)、严格执行国家制订的'规范和地方法规，贯彻设计终生责任制的质量要求。
承诺单位(盖章)：法定代表人(盖章或签字)：日期：年月日项目服务承诺书2致：_________(招标人)我公司对(项目名称)招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围、废标条件、专项承诺和招标人不能接受的条件等实质性内容完全响应。
如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重承诺如下：一、如果我公司中标，我们保证保质保量完成工程。
二、施工中，我公司会严格按照投标文件及合同中的`承诺履行。
三、因我方原因造成工地临时停水、停电、停工、窝工造成的损失，由我方承担。
全权代表(签字)：__月__日项目服务承诺书3在_________施工中，我施工队郑重向_________公司承诺如下：1、保证按贵公司要求,认真履行合同规定的权利和义务,投入精干的施工队伍,配备良好的施工机具和_____,安排作风好、技术精、实践经验丰富的工程技术人员进行管理与协调，并且配合、服从建设方和公司委派的现场监理的工作，确保工程按合同规定的工期完成全部施工任务。
2、承诺按照合同相关日期进行施工，同意竣工日期每拖延一天扣罚该工程施工费的2﹪作为误工罚款，如因工期延期，造成用户有理由投诉，承诺每次处罚1000元（非人力可抗拒因素和建设方原因除外），同时分析原因并吸取教训。
3、我施工队承诺工程质量达到部颁标准中的规范要求及公司相关规定，确保线路工程合格率达到100%，争取优良率达到75%。
实施方案及服务承诺为了更好地满足客户的需求，我们制定了以下实施方案及服务承诺，以确保我们能够为客户提供高质量、高效率的服务。
一、实施方案。
1. 客户需求确认，在客户提出需求后，我们将与客户进行详细沟通，确认客户的具体需求，并根据客户的要求进行量身定制服务方案。
2. 项目实施计划，针对客户需求，我们将制定详细的项目实施计划，明确项目的时间节点、责任人和具体实施步骤，确保项目能够按时、按质完成。
3. 资源调配，我们将根据项目需求，合理调配人力、物力和财力资源，确保项目实施过程中资源的充分利用和合理配置。
4. 实施监控，在项目实施过程中，我们将进行实时监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目能够顺利进行。
5. 实施总结，项目实施完成后，我们将进行全面总结，分析项目的优点和不足之处，为后续项目提供经验借鉴。
二、服务承诺。
1. 服务态度，我们将以积极、主动的态度对待客户，及时回应客户的需求和问题，确保客户能够得到及时的帮助和支持。
2. 服务质量，我们将严格按照服务标准和流程进行服务，确保服务质量达到客户的期望值，并不断改进和提升服务质量。
3. 服务效率，我们将以高效的工作方式，为客户提供快速、便捷的服务，确保客户能够在最短的时间内得到满意的解决方案。
4. 服务承诺，我们将对客户的需求和问题进行全程跟踪和解决，确保客户能够得到持续的关注和支持。
5. 服务满意度，我们将定期对客户进行满意度调查，了解客户对我们服务的评价和意见，不断改进和提升服务水平。
综上所述，我们将严格按照上述实施方案及服务承诺，为客户提供高质量、高效率的服务，确保客户能够满意并放心地选择我们的服务。
我们将不断努力，不断提升自己的服务水平，为客户创造更大的价值。
感谢客户的信任和支持！。
总体实施方案及服务承诺1.了解客户需求：我们将与客户沟通，充分了解他们对我们服务的需求和期望。
通过开展调研和面谈，我们将细化需求，确保客户的要求被准确理解。
2.制定详细计划：根据客户需求，我们将制定具体的实施方案和时间表。
在制定计划时，我们将充分考虑各种风险和约束因素，并确保计划的可行性和有效性。
3.分配资源：为了顺利实施计划，我们将合理分配资源。
我们将根据需求确定所需的人力、物力和财力，并确保资源的充分利用和最大化效益。
4.实施工作：我们将按照计划和时间表，有条不紊地进行实施工作。
在实施过程中，我们将严格遵守各项规章制度和标准，确保工作的质量和安全。
5.监督和控制：我们将设立专门的监督和控制机制，对实施过程进行监督和控制。
我们将及时发现和解决问题，确保实施进展顺利和达到预期效果。
6.完成验收：在实施完成后，我们将与客户进行验收。
我们将确保实施结果符合客户要求，并解决客户可能存在的任何问题。
服务承诺：1.为客户提供高质量的服务：我们承诺向客户提供高质量的服务。
我们将遵循相关行业的标准和规定，确保服务符合客户的需求和期望。
2.保护客户利益：我们将始终将客户利益放在首位。
我们将积极与客户沟通，并听取客户的意见和建议。
在服务过程中，我们将保护客户的商业秘密和隐私，确保客户的利益不受损害。
3.提供专业的团队和技术支持：我们将配备一支专业的团队，提供全方位的技术支持。
我们的团队成员都具有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供最专业的服务。
5.不接受贿赂及违法行为：我们承诺不接受任何形式的贿赂和违法行为。
我们将遵守相关法律法规和行业规范，确保我们的服务合法、公正和透明。
6.持续改进和创新：我们将不断改进和创新我们的服务。
通过不断学习和提升，我们将为客户提供更好的服务，并满足客户不断变化的需求。
总结：我们将坚持高质量的实施方案和服务承诺，以确保客户满意度的最大化。
我们将全力以赴，尽力为客户提供专业、高效和可靠的服务。
全过程工程咨询服务承诺在全过程工程咨询服务承诺书中，我们郑重承诺为客户提供专业、高效、可靠的工程咨询服务。
以下是我们对于全过程工程咨询服务的相关承诺：一、服务内容与范围我们将以全过程的方式，为客户提供包括但不限于项目可行性研究、工程设计、工程监理、工程咨询等全方位服务，确保项目的顺利进行以及客户的利益最大化。
二、服务流程1. 需求确认：我们将与客户充分沟通，了解客户的实际需求，确保对项目的理解准确。
2. 方案提供：我们将根据客户需求，制定相应的服务方案，并就方案内容与客户进行确认。
3. 实施阶段：根据客户需求，我们将组织专业团队进行项目实施，确保服务过程中的专业性与高效性。
4. 进展汇报：我们将根据约定周期，向客户及时汇报项目进展情况，并提供专业的意见与建议。
5. 问题解决：在项目实施过程中，如遇到问题与风险，我们将积极协助客户进行解决，并提供相应的技术支持。
6. 服务总结：在服务结束后，我们将对整个服务过程进行总结，并收集客户的意见与建议，以不断提升我们的服务质量。
三、服务质量保障1. 项目团队：我们拥有一支专业、高效的项目团队，成员经验丰富，具备相关行业背景与资质，能够为客户提供专业的咨询服务。
2. 准备工作：在项目开始前，我们将进行充分的准备工作，包括但不限于市场调研、技术研究等，确保项目能够有序进行。
3. 服务效果：我们将根据客户需求，制定明确的目标，并通过专业的咨询服务，确保项目能够达到预期的效果。
4. 服务态度：我们将以诚信、专业和责任心为原则，秉持客户至上的理念，全力确保客户的利益和满意度。
四、知识产权保密我们承诺将严格遵守国家相关法律法规，对客户在项目过程中提供的相关信息和数据进行严格保密，不得泄露或用于其他非授权目的。
五、违约责任1. 如果我们在服务过程中存在违约行为，导致客户经济损失，我们将承担相应的赔偿责任。
2. 如果客户在服务过程中存在违约行为，导致项目顺利进行受阻，客户将承担相应的违约责任。
项目服务承诺及服务计划书
1. 服务承诺
我们承诺提供以下服务：
- 为客户提供专业的项目咨询和规划方案，确保项目能够顺利实施；
- 为客户提供项目管理服务，包括时间进度管理、成本管理、风险管理等，确保项目按时、按质量、按成本完成；
- 为客户提供项目进展报告，及时向客户反馈项目情况；
- 为客户提供现场指导和支持，在项目实施过程中及时处理各种问题，确保项目进展顺利；
- 所有项目人员会保持客户信息的机密性，不公开或向第三方透露客户的任何信息。
2. 服务计划
我们的服务计划如下：
1. 项目前期准备工作（1个月）：
- 与客户沟通确认需求；
- 制定项目规划方案；
2. 项目实施阶段（6个月）：
- 严格按照项目计划执行各项工作；
- 提供现场指导和支持；
- 每周向客户汇报项目进展情况；
3. 项目收尾工作（1个月）：
- 进行项目验收和总结工作；
- 提供项目总结报告。
我们将根据客户的具体需求对服务计划进行调整，并尽最大努力确保项目的圆满完成。
十六、项目实施方案、质量保证及售后服务承诺等一、实施方案为规范建设项目全过程跟踪审计工作，提高审计工作质量，特制定本审计实施方案。
第一部分审计程序一、全过程跟踪审计包括项目建设前期阶段审计、项目建设实施阶段审计、项目竣工决算阶段审计、项目完工审计评价建设前期阶段审计、项目建设实施阶段审计、项目竣工决算阶段审计、项目完工审计评价等阶段。
二、全过程跟踪审计实施前，组成审计组，明确审计项目负责人和审计组成员。
三、审计组首次进点，应召开审计进点会。
四、审计组进点，审计组要根据工程进展情况，实施各阶段现场跟踪审计工作，及时出具各阶段审计报告和审计工作底稿。
五、审计组现场审计期间，应核查上次审计意见的整改落实情况并在本次审计报告中详细说明。
六、审计部根据审计报告向项目建设单位下达审计意见和审计建议。
七、全部审计工作完结后，应报送《全过程跟踪审计结果报告》《全过程跟踪审计结果报告》（格式见附件）。
审计部下达竣工决算审计意见。
同时，审计组须将《工程结算审核定案表》汇总表和《竣工结算审核报告》及时报送备案。
八、审计部就的审计成果（审计报告、审计工作底稿、审计统计报表等）、执业纪律、被审计单位评价、委托单位评价等记录进行归档，作为审计项目招投标的重要参考依据。
第二部分审计主要内容第一部分内容：前期阶段审计一、审查基本建设项目核准和开工程序1、项目是否未批先建。
可行性研究报告、初步设计、概算批复、环境影响评估报告、建设规划及用地批准文件、项目设计及设计图审核文件等是否齐全。
2、项目主体工程是否擅自开工建设。
落实项目开工前的各项内外部条件，是否履行开工报批手续，3、电源、铁路、公路或码头、燃气、中水等工程的建设条件是否同步投运。
二、审查建设项目环境保护情况 1、设备是否经过国家环保部门验收，经处理违规直接排放是否达标。
三、审查工程设计管理工作工程设计是否符合× 公司工程设计要求。
主要包括：1、是否建立、健全设计变更管理程序，其执行是否有效。
项目实施、技术服务、售后服务承诺书若我公司有幸中标，我公司对本次投标产品做出如下承诺:(一)项目管理实施方案在合同生效后，对该项目实施，提供履行合同所必须的设备和专业技术能力支持，积极安排产品生产、保证供货期:①本次投标产品交货地点：招标方指定地点②交货时间：签订合同后7日内完成供货工作;③交货方式：汽运;④交货进度：一次性供货完成;(二)技术服务：1、我公司照谈判文件的要求提供货物及服务，质保期限:货物验收合格之日起一年。
2、为保证产品能安全使用，我公司可派人自行到现场勘察设计;对在使用中可能出现的问题，有详细的应对方案。
由于我公司勘察不认真，导致的各类费用增加或各类事故，由我公司自行负责。
3、承担项目中所需要的各类费用。
负责办理与本项目相关的各类手续。
4、及时向用户等有关部门提供全套的详细技术资料，积极配合做好设备安装前的准备工作，如需要特殊的技术支持，我公司将派有关技术人员到现场提供技术支持。
5、在产品安装调试期间，我公司将派有关技术人员到现场提供技术支持服务，现场指导安装、调试直到验收合格。
6、在项目的实施整个过程中，由业务经理始终贯穿于合同的实施之中进行跟踪服务。
业务经理负责对在场施工人员的调度安排、协调与配合。
把握好施工各环节的质量关，及时发现问题，及时予以解决，并协助做好项目验收工作。
7、验收标准:货物到达现场后，在采购单位人员在场情况下当面开箱，共同清点、检查外观，作出开箱记录，双方确认。
所有产品完全符合国家规定标准要求，质量符合谈判文件要求的技术标准，符合现行国家及行业标准。
保证招标方所采购产品完好无损到达，如有缺漏、损坏，由我公司负责调换、补齐或赔偿，并经采购单位确认完成交货并验收。
8、我公司除按照谈判文件的要求提供货物及服务外，还将提供下列服务:①提供货物组装和维修所需的工具;②在质量保证期内对所交付货物提供运行监督、维修、保养等;并就货物的使用、维护并对采购单位人员进行培训、提供售后服务方案、承诺等③公司负责按合同规定提产品，并提交相应资料、图纸及必须工具。
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益扩大，工程管理咨询服务在工程建设过程中扮演着越来越重要的角色。
工程管理咨询服务是指为工程建设提供全方位、全过程的专业服务，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。
本方案旨在为工程管理咨询服务提供一套全面、系统的服务方案，以满足客户在工程建设过程中的各项需求。
二、服务内容1. 项目策划（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济分析、风险预测等，为客户提供科学、合理的项目决策依据。
（2）项目立项申报：协助客户完成项目立项申报手续，确保项目顺利获得批准。
（3）项目招标代理：为客户提供招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、合同签订等全过程服务。
2. 设计阶段（1）设计咨询：为客户提供设计方案咨询、设计优化、设计评审等服务。
（2）设计管理：对设计过程进行全程跟踪、监督，确保设计质量满足要求。
（3）设计协调：协调设计单位与业主、施工方、监理方等各方关系，确保设计顺利实施。
3. 施工阶段（1）施工监理：对施工过程进行全程监督，确保工程质量、进度、安全、投资等满足要求。
（2）施工协调：协调施工单位与业主、设计方、监理方等各方关系，确保施工顺利进行。
（3）施工验收：协助业主完成施工验收工作，确保工程质量符合国家标准。
4. 验收阶段（1）竣工验收：协助业主完成竣工验收工作，确保工程符合设计要求和国家标准。
（2）档案管理：对工程档案进行整理、归档、保管，确保档案完整、准确、规范。
（3）售后服务：为客户提供工程使用过程中的技术咨询、维修保养等服务。
三、服务流程1. 签订合同：与客户签订工程管理咨询服务合同，明确服务内容、费用、期限等。
2. 项目策划：根据客户需求，进行项目策划，包括可行性研究、立项申报、招标代理等。
3. 设计阶段：协助客户完成设计方案咨询、设计管理、设计协调等工作。
4. 施工阶段：进行施工监理、施工协调、施工验收等工作。
总体实施方案1、咨询工作计划（一）准备阶段1、签订咨询合同签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任。
2、制订咨询实施方案由项目负责人主持编制的咨询实施方案，一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。
该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。
3、配置咨询业务操作人员组织精兵强将。
选派熟悉建设审核的具有注册造价师执业人员担任项目经理，配备精通工程预结算规则，既具有一定专业理论知识，又具备实践经验，而且讲究职业道德的造价人员。
4、咨询资料的收集整理咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。
提供的资料应符合下述要求：（1）资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；（2）资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；（3）委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。
咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。
（二）实施阶段本造价咨询实施阶段概预算和造价咨询服务。
建设项目概预算阶段工作流程收集和熟悉有关咨询依据（1）有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；（2）项目的实施要求，包括工程拟招标的方式、范围；（3）编制招标阶段咨询文件所需的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足招标需要的图纸及技术资料)，建设项目特殊条件等；（4）与建设项目招标工作相关的其它资料。
2、咨询成果文件的校审（1）确保整个招标阶段的咨询服务工作应在独立、公平、公正、科学、诚信的状态下开展；（2）建设项目招标方式、招标文件及施工合同应符合国家相关法规要求并满足项目本身的特殊条件，确保拟采用的招标方式切实可行并能达到预期目标；（3）工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符合项目要求，内容构成齐全，所涉及的计价依据完备，工程价款的计量、计价及支付方式等清晰合理；（4）招标文件含工程量清单的，应有对应的工程量计算规则，清单分类合理，报价基础上内容描述清晰明了、计量正确，清单表式齐备，深度符合有关规定；（5）建设工程招标标底应在概算或施工图预算的基础上编制，内容应与招标范围相一致，计价应考虑到项目的特殊条件及市场竞争状态。
内容一般应包括编制说明、工程量计算、市场单价、合价及其它相关的施工费用。
校审后的咨询成果文件由项目负责人签发，并对其质量负责。
3、所有涉及工程量清单或标底的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。
4、咨询单位应对合同图纸登记编录，并由专人负责保管，作为今后施工阶段设计变更时调整工程造价的依据。
（三）工程量清单或预算的编制程序：1、向委托单位收集工程量清单或预算编制所需资料。
2、准备工作，包括：审查清单或预算编制所需资料的合法性，以及具有的法律效力；审查清单或预算编制所需资料的完整性、真实性和相符性；熟悉招标文件、图纸、会审记录等相关资料和文件。
3、踏勘现场并进行计算，随时向委托人落实有关情况：计算分部分项、措施项目、其他项目工程量及单价；确定发包人单独分包工程项目的界面划分和总包人的配合费用；确定取费、人工单价、税金、政策性调整以及让利等；主要材料设备品牌、产地、规格、型号等的确定。
4、对主要材料设备价格进行市场考察。
5、工程造价经济指标的统计、对比与分析。
6、将初步成果文件送委托人审核并征求委托人的意见，同时按照公司规定进行三级复核。
需要时，同施工单位进行核对。
7、根据同施工单位核对的结果、委托人的意见和公司三级复核意见调整和确定最终结果。
8、出具正式成果文件。
（四）工程量清单或预算编制的工作方法咨询单位专业工作人员应摆正自身的位臵，明确自身的身份，保持独立、客观、公正的原则，全心全意为建设单位做好服务工作。
具体应做到：（1）编制过程中发现的问题以及同施工单位核对过程中产生的分歧，应全部以书面形式向委托人汇报，并根据工程情况或委托人要求首先单独与委托人沟通，向委托人提供参考意见和建议，同委托人统一意见后，再与委托人、施工单位三方共同解决。
对委托人的合理要求和做出的合理答复应给予充分尊重。
（2）及时向委托人汇报自身工作和工程造价的情况，以保证委托人对工程审核时间、质量、问题等方面的全面掌握，以及对咨询人工作情况的及时了解。
（3）对工程造价咨询工作有主见，不苟合；对提供的咨询意见有依据，不模糊。
（4）工程咨询业务开展过程中应严格注意对委托方提供资料的保存，防止丢失和损坏资料。
（5）咨询过程中，项目组成员应及时录制并留存工程造价咨询业务的影音资料，如与施工单位共同核对的照片、编制工作的图片、委托人有关领导关心咨询工作的照片、重要会议的录象资料等。
（6）在工程咨询业务开展过程中，专业技术人员应注意积累工作资料，如材料设备价格、招标文件等。
（7）与施工单位核对过程中，应严格遵守咨询工作纪律，保持与施工单位的距离，严禁吃拿卡要。
（8）在工程咨询业务开展过程中，与施工单位的核对工作要做到有理、有利、有度，并注意积累工作方法；对于委托人不明白的问题，或与委托人对问题的理解不一致时，要仔细研究问题的症结所在，与委托人积极交流或向其做出详细解释，直至与委托人达成一致。
服务范围：1、对项目工程量清单及招标控制价的编制提出建议2、初审项目；对工程项目内容提供设计变更、材料变更、施工变更、政策价格信息咨询服务等；3、协助招标人完成工程招标，协助业主签订施工合同、监理合同；4、协助招标人做好施工图变更的现场勘察，会同施工单位、监理单位、业主办理各类签证5、其他与招标人搬迁项目的工程咨询服务咨询工作进度计划1、概算编制时间：为自甲方提交合格资料后一个月内编制完成；2、预算（含控制价）编制时间：为自甲方提交合格资料后一个月内编制完成；3、材料、设备询价咨询人应在5个工作日完成询价工作，并出具书面定价成果文件；4、单项现场签证、变更金额50万元以下的咨询人应在3个工作日内完成，金额50万元上的咨询人应在5个工作内完成，并出具相应成果单；5、进度款审核，咨询人应在3个工作内完成；6、咨询人须编制成本控制实施方案（含内部审批制度），报甲方审核通过后执行；工作流程参与业主/其他顾问单位编制招投标计划提供招标图及技术要求安排造价师量度工程量发出疑问量度工程量工程量计算计算复合编辑制表清单复核清图清单定稿清单归入招标文件发标编入标底2、人员安排配备人员综合条件附：执业资格证、职称证、荣誉证书等。
项目部组织机构框图项目组人员岗位职责结合具体项目的实际特点，由张维任项目负责人，本项目按项目负责人、项目经理、安装专业组、土建专业组及拟派现场人员展开咨询工作，各自的职责如下1、项目负责人●负责执业人员的总体安排，有权根据审计工作的进展情况作及时调整。
●负责审计进度的实施。
建立审计项目部例会制度，及时了解、掌握项目审计进度情况，相应调整审计进度计划。
●负责工程审计质量的保证。
对项目技术负责审核后的咨询成果文件进行重点复核后，签署批准意见，上报公司经理。
并就审计中重大问题向业主反映。
●严格按照公司制订的《执业人员自律考评办法》对执业人员进行考评，杜绝因个人不良行为而损害业主利益的现象发生。
2、项目经理●负责执业人员的总体安排，有权根据审计工作的进展情况作及时的调整。
●负责审计进度的实施。
建立审计项目部例会制度，及时了解、掌握项目审计进度情况，相应调整审计进度计划。
●负责工程审计质量的保证。
对项目技术负责人审核后的咨询成果文件进行重点复核后，签署批准意见，上报公司经理。
并就审计中重大问题向业主反映。
●严格按照公司制订的《执业人员自律考评办法》对执业人员进行考评，杜绝因个人不良行为而损害为主利益的现象发生。
●审阅重要审计成果文件，审定审计条件、审计原则及重要技术问题；●协调处理审计业务各层次专业人员之间的工作关系；●负责处理审核与编制人员之间的技术分歧意见，对审定的审计成果质量负责，报项目负责人批准。
3、各专业负责人●负责本专业的审计业务实施和质量管理工作，指导和协调专业组成员的工作；●在项目经理的领导下，组织专业组成员拟定各专业审计实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；●动态掌握本项目的审计业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；●组织编制各专业的审计成果文件，编写各专业的咨询说明和目录，检查审计成果是否符合规定，提出审核意见。
3、编制工程造价计价依据一、工程造价计价依据的概念工程造价计价依据是指用以计算工程造价的基础资料的总称，是进行工程造价科学管理的基础。
二、工程造价计价依据的分类要想在工程建设各阶段合理确定工程造价，必须得有科学适用的计价依据，主要包括主要包括造价定额、造价指标、取费定额、工期定额、工程造价指数和基础单价、工程建设定额、工程建设定额、工程造价资料等，其中工程建设定额是工程计价的核心依据。
三、工程造价计价依据的制定与管理工程造价计价依据的管理层面应分为三层：一是国家建设行政主管部门颁布的相关计价依据；二是各地区、各部门建设行政主管部门依据本地区、本部分实际情况颁布的相关计价依据；三是企业内部编制的相关计价依据。
从培育全国统一市场规范计价行为出发，计价依据的制定规划和组织实施由国务院建设行政主管部门归口，并负责全国统一定额的制定或修订，颁发有关工程造价管理的规章制度办法等。
通过编制全国统一定额，使建筑安装工程具有一个统一的计价依据，也使考核设计和施工的经济效果具有一个统一尺度。
这样就有利于通过定额和工程造价的管理，来实现建筑安装工程价格的宏观调控。
各部门和省、自治区、直辖市主管部门可以在自己的管辖范围内，根据本部门和地区的具体情况，负责按有关规定组织编制计价依据，并对本行政区域内使用的各类计价依据实施管理，对定额缺项的常用项目编制地区性补充定额等，以适应我国幅员辽阔、地区间、部门间发展不平衡和差异大的实际情况。
企业定额等计价依据，由企业自行编制，只限于本企业内部使用。
企业应根据自身的实际情况和需要，确定适合自己的定额体系，并根据使用的情况及时进行反馈、调整和管理。
四、工程造价计价依据的作用计价依据是确定和控制工程造价的基础资料，它依照不同的建设管理主体，在不同的工程建设阶段，针对不同的管理对象具有不同的作用。
1、是编制计划的基本依据。
无论是国家建设计划、业主投资计划、资金使用计划还是施工企业的施工进度计划、年度计划、月旬作业计划以及下达生产任务单等，都是以计价依据来计算人工、材料、机械、资金等需要数量，合理地平衡和调配人力、物力、财力等各项资源，以保证提高投资与企业经济效益，落实各种建设计划。
