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创新在企业管理中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为一种关键的竞争力。
企业若要在市场中立于不败之地，就必须注重并应用创新思维与方法。
创新在企业管理中发挥着重要的作用，本文将从市场竞争、产品开发、流程优化以及人才选拔等方面探讨创新对企业的意义。
一、市场竞争在激烈的市场竞争中，企业需要通过不断的创新来寻找新的增长点。
创新可以帮助企业发掘新的市场机会，推出具有差异化竞争优势的产品或服务。
通过创新，企业能够不断满足顾客的需求，提高客户忠诚度，增加市场份额和竞争力。
二、产品开发创新在企业的产品开发过程中起着重要的推动作用。
通过创新，企业能够不断改进现有产品的功能和品质，提高产品竞争力。
同时，创新也可以帮助企业开拓新的产品领域，满足市场的多样化需求。
通过引入创新理念和技术，企业能够不断推陈出新，保持产品的新鲜感和吸引力。
三、流程优化创新不仅仅体现在产品上，还可以应用于企业内部的管理和流程优化中。
通过创新，企业可以对其管理体系进行优化和升级，提高工作效率和响应能力。
创新还可以改善企业的流程和标准化操作，减少资源的浪费和成本的支出。
通过不断推进流程优化，企业可以提高其市场竞争力，并更好地适应市场变化。
四、人才选拔创新需要有具备创造力和创新意识的人才来支持和推动。
企业应该注重人才的选拔和培养，吸引有创新能力和创新精神的员工加入企业。
通过激励和培养这些人才，企业可以形成创新的氛围和文化，不断推出新产品或发掘新商业模式。
同时，企业还应注重横向和纵向的沟通交流，促进创新团队的合作和创意的碰撞。
总结创新在企业管理中具有重要的作用，它能够帮助企业在市场竞争中取得优势，推动产品开发和流程优化，促进人才选拔和团队协作。
面对激烈的商业竞争，企业需要明确创新的战略地位，并将其融入到企业的各个方面。
只有通过不断创新，企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
因此，企业管理者应积极引导员工创新思维，激发他们的潜能，为企业创造更大的价值。
技术创新对企业发展的意义技术创新是现代企业发展的重要驱动力之一，它不仅能够提高企业的竞争力，还能够为企业带来新的商业机会和价值。
在全球化与快速发展的新时代，企业如何利用技术创新来推动自身发展成为一个至关重要的问题。
本文将探讨技术创新对企业发展的意义，并阐述技术创新在不同方面和层面上对企业所带来的影响。
首先，技术创新可以提高企业的生产效率。
随着科技的不断进步和发展，新技术的运用可以使企业的生产过程更加智能化、自动化和高效化，从而提高生产效率。
例如，利用先进的机器人系统代替传统的人力操作，可以减少人工错误率和生产成本，并且极大地提高了生产效率。
另外，通过信息技术的应用，企业能够更好地管理生产流程和资源配置，进一步提高运营效率。
生产效率的提高不仅可以降低企业的生产成本，还可以更好地满足市场需求，提高企业的竞争力。
其次，技术创新可以促进企业产品和服务的升级换代。
技术创新能够带来新的科技成果和创新产品，从而使企业的产品和服务具备更高的附加值和市场竞争力。
例如，在智能手机领域，技术创新不断推动着新一代手机的问世，每一次新产品的发布都带来了更强大的功能、更好的用户体验和更高的性能，从而满足消费者对新技术和新体验的需求。
在竞争激烈的市场中，企业要想保持市场份额和增加用户粘性，就必须通过技术创新不断提升产品和服务的质量和竞争力。
此外，技术创新也可以打开企业的新商业机会。
随着技术的快速发展，新的商业模式和商业机会不断涌现，企业可以利用技术创新来开拓新的市场和业务领域，获得竞争优势。
例如，随着电子商务的兴起，企业可以通过电子商务平台打破传统的销售模式和渠道，直接面向消费者销售产品和服务，降低中间环节和成本，提高利润空间。
另外，技术创新还可以催生新的产业链和价值链，为企业创造更多的商业机会和利润增长点。
另一方面，技术创新也可以提升企业的可持续竞争力和创新能力。
在当今快速变化的市场环境中，技术创新是企业保持竞争优势的重要手段之一、通过不断进行技术研发和创新，企业可以不断推陈出新，适应市场的变化和新需求。
浅析创新对现代企业的五大意义浅析创新对现代企业的五大意义当今世界呈现出经济全球化、区域经济一体化的局面，这对企业来说既是一个机遇，也是一个挑战，如何把握世界经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，通过改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地，这是一个重大的课题，也是一个重大的挑战。
今天，金丘集团将针对创新与企业的关系，浅析创新对现代企业的五大影响意义：第一，理念创新。
理念创新是企业各项创新的前提。
这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取，要面向全球，着眼同行，在企业管理理念、经营理念、生产理念等方面都要开发都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。
第二，管理创新。
管理创新是企业各项创新的基础。
管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。
通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。
第三，产品创新。
产品创新是企业各项创新的关键。
企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的，产品和服务在消费者心中就是企业的名片和代表。
如何满足消费者日益增长的物质需求、保持企业的持续发展就必须通过产品创新，增强产品的人性化特点和实效性，不断的生产出价廉物美、品质优良的产品，赢得大众的亲睐。
第四，技术创新。
技术创新是企业各项创新的核心。
科学技术是第一生产力，现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为现代企业发展的一股新潮流。
从长远发展来看，企业应当把自主研发和自主创新作为发展的主战略，努力提高企业技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。
第五，营销创新。
在市场经济条件下，随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过营销创新来解决，企业如何主动适应新的市场环境要求，使新的营销要素或要素组合融入企业营销体系上来，使之具备新的功能和新的创造力，以营销创新谋求企业发展，是摆在企业面前的一个十分现实而又重要的课题。
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响【摘要】创新作为企业发展的重要驱动力，对企业的作用和影响不可忽视。
本文首先从创新的概念出发，探讨了创新在企业发展中的关键作用，包括新产品、新技术、新市场等方面。
也分析了创新对企业的影响，例如提高竞争力、创造更多价值等。
文章还探讨了创新的实践方式，包括研发投入、人才培养等方面的策略。
文章也提到了创新面临的挑战，如市场风险、技术壁垒等问题。
创新是企业发展的关键，通过不断地创新，企业才能适应市场的变化，保持竞争力并实现长期可持续发展。
【关键词】创新概念、企业发展、作用、影响、实践方式、挑战、引言、结论1. 引言1.1 引言创新是指在原有基础之上进行新的探索和尝试，通过不断地创造和变革来提升产品、服务或者管理方式的能力。
创新不仅仅是提出新点子或者研发新产品，更是一种全方位的思维方式和行动方式。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键因素。
众所周知，创新不仅仅是指技术上的创新，还包括商业模式创新、管理创新、营销创新等方面。
在企业发展中，创新是推动企业持续进步和实现可持续发展的重要动力。
通过不断地创新，企业可以开拓新的市场空间，提升竞争力，赢得消费者的青睐。
创新也对企业产生着深远的影响。
创新可以带来更高的效率和更好的用户体验，从而提升企业的市场地位和品牌形象。
而且，创新还可以激发员工的潜力，增强企业的凝聚力和执行力。
在实践中，企业可以通过不断地投入研发力量，开展技术创新和管理创新来实现创新目标。
企业也需要不断地学习和借鉴他人的成功经验，寻找创新的突破点。
创新并非一帆风顺，其中也存在着许多挑战和困难。
企业需要跨越传统思维的束缚，面对风险和不确定性，才能真正实现创新的目标。
创新是企业发展的关键，只有不断地创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在全球化、数字化的时代，我们更应该重视创新，不断地挑战自我，迎接未来的挑战。
2. 正文2.1 创新的概念创新是指在已有的基础上不断地提出和实施新的思想、方法、产品或服务，以达到改进或创造更大价值的过程。
浅析创新在企业发展中的作用【摘要】目前，市场竞争日益激烈，优胜劣汰的速度不断加快，企业不进则退。
企业要在这种社会求生存、求发展，就必须不断创新。
本文通过从创新的内涵及必要性谈起，以不同的案例，分析并阐述了创新在企业发展中的重要作用。
【关键词】创新创造竞争管理【目录】一、创新的内涵二、创新的必要性研究三、创新在企业发展中的作用体现（一）生产工艺创新的作用体现（二）营销策略创新的作用体现（三）市场策略创新的作用体现（四）管理体制创新的作用体现面对当前飞速发展的经济和不断变化的社会国际环境，企业之间的竞争变得日益激烈。
作为一个企业，拿什么与一流企业去比拼，怎么样才能赢得口碑，怎么样才能在竞争中取得优势，怎么样才能不断的发展壮大，一系列的问题让我们陷入了思考。
我想，现在会使用计算机的人也许没有人不知道比尔·盖茨的，就是他创建了微软公司，创造了windows系统，实现了界面化、便捷性、交互式的操作方式，从而使得个人计算机在短短二十年间得到了普及，也使自己连续十几年荣登世界首富的宝座。
试问一下，比尔·盖茨成功的原因是什么？是他拥有显赫的身世，还是拥有广泛的人脉？这些应该都不是，难道是因为他拥有渊博的知识吗？这个也应该不是主要的，我认为是他拥有独特的眼光，创新性的发现了信息化时代的大趋势，将事业定位在软件创新上，从而才把握住了成功。
由此看来，创新是其成功的关键。
作为企业如何才能做到创新，从而实现不断发展呢？首先，我们应该弄清楚创新的真正内涵。
一、创新的内涵美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中提出了创新的概念。
按照他的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”，它涉及到人类的各种活动，包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等，由此构成了具体的创新体系。
一般来讲，创新的内涵就是：以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。
创新在企业中的作用创新在企业中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的竞争日益激烈，企业需要不断地与时俱进，寻求新的发展机会和方式。
创新能够为企业提供技术、产品、服务和商业模式等方面的新突破，帮助企业在市场竞争中保持竞争优势。
在本文中，将讨论创新在企业中的作用，并探讨如何推动创新。
首先，创新可以帮助企业提高产品和服务的质量。
通过创新，企业能够不断改进现有产品和服务的设计、制造和交付过程，以满足消费者的需求和期望。
这有助于建立企业声誉，增加市场份额，并提高客户满意度。
其次，创新可以帮助企业降低成本和提高效率。
通过创新，企业可以探索新的技术、材料和生产方法，以优化生产过程和资源利用。
例如，引入自动化和数字化技术可以提高生产效率，减少人力成本和资源消耗。
此外，创新还可以帮助企业提高工作流程和组织管理效率，减少浪费和时间。
第三，创新可以帮助企业拓展新的市场和业务领域。
通过创新，企业能够研发新的产品和服务，满足新的市场需求。
这有助于企业开拓新的市场份额，并减少对现有市场的依赖。
而且，创新还可以帮助企业拓展到与现有业务相互补充的新领域，以实现多元化经营战略，降低业务风险。
第四，创新可以帮助企业建立竞争壁垒。
通过创新，企业能够开发出独特的技术、产品或商业模式，与竞争对手形成差异化。
这使得企业独占一些市场领域或行业，从而降低竞争压力并提高利润率。
此外，积累创新知识和能力也为企业创造了竞争壁垒，使其更具有持续发展和长期竞争力。
最后，创新可以帮助企业适应不断变化的市场环境。
随着科技的快速发展和消费者需求的变化，企业必须不断推陈出新，不断适应市场的变化。
创新能够帮助企业快速响应市场需求，调整产品和服务的定位，以及开发新的商业模式和市场策略。
然而，要推动创新并使其成功应用于企业中，并不是一件容易的事情。
以下是一些关键因素和策略，可帮助企业有效地推动创新。
首先，企业应该建立一个创新文化和氛围。
创新需要鼓励员工提出新想法、抱怨现有问题和尝试新方法。
创新对企业的重要性创新对企业的重要性在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业持续发展的关键因素。
以下是创新对企业的重要性的一些主要方面。
1.提升竞争力创新可以帮助企业在市场竞争中获得优势。
通过开发新产品或服务，企业可以满足客户需求，提高产品质量，降低成本并提高生产效率。
这些因素将帮助企业获得更大的市场份额，提高品牌知名度，并吸引更多的客户。
2.促进经济增长创新是推动经济增长的重要力量。
通过开发新的产品或服务，企业可以创造新的就业机会，提高销售额和利润。
此外，创新还可以促进企业向更高效，更具可持续性的方向发展，从而为经济增长做出贡献。
3.保持领先地位创新可以帮助企业保持领先地位。
随着技术的快速发展和消费者需求的变化，企业必须不断更新其产品和服务以保持领先地位。
通过不断创新，企业可以满足客户的需求并保持其竞争优势，从而在市场中保持领先地位。
4.吸引人才与投资创新可以帮助企业吸引人才和投资。
具有创新能力的企业通常需要具备优秀的人才和资金来支持其发展。
通过展示创新的愿景和能力，企业可以吸引并留住优秀的人才并吸引投资者加入其业务。
5.塑造企业文化创新可以帮助企业塑造积极向上的企业文化。
创新需要一个开放，包容和支持性的工作环境，以鼓励员工提出新的想法和解决方案。
通过培养创新精神，企业可以激励员工发挥其潜力并实现其最大价值。
这种积极向上的企业文化将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，创新对于企业的发展至关重要。
通过不断创新，企业可以适应不断变化的市场环境，满足客户需求并保持竞争优势。
企业创新创新的作用企业创新的作用是多方面的，可以帮助企业实现持续竞争优势、开拓新市场、提高产品质量和效率、加强品牌形象、吸引和保留人才等。
在如今快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的必备要素。
首先，创新可以帮助企业实现持续竞争优势。
市场经济环境的竞争日益激烈，企业如果停滞不前，就会被竞争对手超过甚至淘汰。
通过创新，企业能够不断推出新产品、新技术或新服务，吸引消费者的关注和购买意愿。
创新可以帮助企业在竞争中保持领先地位，为企业赢得更多市场份额。
其次，创新可以帮助企业开拓新市场。
市场需求的变化和消费者的多样化需求，为企业提供了发展新产品和探索新市场的机会。
通过创新，企业可以开发出满足新需求的产品或服务，进入新的领域，寻找新的增长点。
创新可以帮助企业拓展市场范围，扩大销售和盈利能力。
第三，创新可以提高产品质量和效率。
通过创新，企业可以改进现有产品或生产流程，使产品更加优质、先进，在市场中获得更高的竞争力。
创新可以帮助企业解决生产过程中的瓶颈和不足，提高生产效率，降低成本。
同时，创新还可以促进企业的技术进步和管理升级，提升企业整体竞争力。
此外，创新还可以加强企业的品牌形象。
通过创新，企业可以塑造独特的品牌形象，树立企业在市场中的知名度和美誉度。
创新可以使企业与众不同，给消费者留下深刻印象，并建立起消费者对品牌的认同感和忠诚度。
品牌形象的提升可以增加企业在市场中的影响力和市场份额。
最后，创新可以帮助企业吸引和保留人才。
现代企业需要有具备创造力和创新思维的人才来驱动企业的发展。
通过注重创新，企业能够吸引到更多有才华和创新能力的员工加入，推动企业创新的持续进行。
同时，创新也可以激发员工的工作激情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少人才流失。
总之，企业创新对于企业的发展和竞争力至关重要。
通过创新，企业可以实现持续竞争优势、开拓新市场、提高产品质量和效率、加强品牌形象、吸引和保留人才等多方面的作用。
浅谈创新对于企业发展的意义创新是企业发展中至关重要的因素之一，对企业的发展具有重要意义。
下面我将从三个方面阐述创新对企业发展的意义。
首先，创新能够带来市场竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新来获得竞争优势。
通过创新，企业能够开拓新的市场领域、推出新的产品或服务，从而满足消费者需求，提高市场占有率。
相反，如果企业不进行创新，就会陷入落后的境地，不能满足市场对新需求的要求，逐渐失去竞争力，并面临被淘汰的风险。
因此，创新对于企业来说是保持市场竞争力的必要条件。
其次，创新有助于提高企业的效益和效率。
通过创新，企业可以改善生产工艺、提高生产效率、降低成本。
例如，引入新的生产技术和设备、推行先进的管理方法，可以提高产品质量、加快生产速度、降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
此外，创新还能够提升企业的服务质量和客户满意度，与客户建立更紧密的关系，进一步提高企业的效益。
因此，创新能够使企业在竞争中更加高效、更具竞争力。
最后，创新有助于企业的可持续发展。
在不断变化的市场环境下，只有不断创新，企业才能够适应市场的需求变化。
通过持续创新，企业可以不断推出新产品、开拓新市场、提供更优质的服务，使企业能够长期市场竞争。
另外，创新也能够提高企业的抗风险能力。
当市场出现变化或者遭遇外部冲击时，通过创新，企业可以调整自身结构和战略，寻找新的增长点，降低受到影响的风险。
因此，创新是企业保持可持续发展的关键。
综上所述，创新对于企业发展具有重要意义。
创新能够带来市场竞争力、提高企业的效益和效率，促进企业的可持续发展。
因此，企业应该重视和鼓励员工创新思维，提供良好的创新环境和机制，培养创新能力，以推动企业的发展。
同时，政府和社会也应该为企业的创新提供支持和激励措施，共同营造良好的创新氛围，推动经济社会的可持续发展。
论科技创新对企业发展的推动作用科技创新是现代企业发展的关键因素之一。
随着时代的变迁和技术的日新月异，技术创新的速度越来越快，对企业发展的影响也越来越大。
科技创新可以为企业带来巨大的经济效益和竞争优势，为此，许多企业开始对科技创新进行投资和研发。
一、科技创新改善了企业的生产效率科技创新可以使企业的生产更加高效、准确和可持续。
新技术的引入和使用可以提高生产效率，降低营运成本，增加利润。
与此同时，科技创新也为企业提供了更好的生产环境和条件，更加灵活地适应市场变化。
以各行各业的智慧工厂为例，智慧工厂设备间的物联网互相连接、订单、计划分析和生产数据数字化处理等创新应用可以大大提高生产效率。
在操作上，人工智能和机器人技术可以取代部分人力，提高生产效率。
此外，新技术的引入也可以大大降低成本并提高资料保密性。
二、提升了品牌的核心竞争力通过科技创新的引进，企业在市场中赢得了客户的信任和忠诚度，提升了品牌的核心竞争力。
在新技术的带动下，企业不断推陈出新，知识产权和品牌价值不断提升。
例如，准确的分析客户需求后，一些电商企业采用人工智能技术和大数据分析，不断优化产品的质量、服务和生产缺陷。
这些企业通过不断优化自身商业模式和技术创新，提高了生产效率，降低了营运成本，拓展了品牌的市场份额和竞争优势，进一步提升了企业的核心竞争力。
三、开拓了新业务领域科技创新不仅能颠覆旧有模式，还有可能拓展新业务领域，引领市场发展。
通过对未来的市场需求的深入了解和主动创新，企业可以开发更多的新产品，进一步增强企业的市场占有率。
例如，5G技术的发展使得各个行业均能以此技术为基础，开拓出许多新的商业领域，尤其是在智能手机、穿戴设备、智能医疗、云计算和人工智能等领域，进一步推动了市场的发展。
四、引领企业往更高端发展科技创新可以引导企业往更高端的技术、产品、服务和市场进行发展，进一步带动了产业的长远发展。
不断推陈出新是企业保持竞争力不断前行的根本。
例如，一些具有科技眼光和创新精神的企业，往往会向更加复杂的市场进军。
创新在现代企业发展中的作用一、创新及其构成1921年，创新理论的开创者美籍奥地利经济学家约瑟夫·A·熊彼特在他的《经济发展理论》一书中提出了“创新”这个经济学概念。
熊彼特认为，创新就是把生产要素和生产条件的“新组合”引人生产体系。
此后，关于创新也出现了不同角度的界定。
本文沿用熊彼特对创新的界定。
但与熊彼特以企业为出发点的创新又有所不同。
第一，熊彼特强调创新是企业家行为，第二，创新有丰富的内容，包括技术创新、制度创新、组织创新、管理创新等方面，科技体制创新在我国创新体系中处于重要地位，对企业发展具有决定性的作用。
企业技术创新的发展，只有通过科技体制的不断创新，才能从根本上解决长期存在的“两张皮”现象，为企业技术创新活动的组织实施和过程管理提供必要的支撑和保障。
按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。
依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。
创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。
由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。
同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。
创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。
从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。
自《中共中央关于科技体制改革的决定》颁布以来，我国在科技体制改革方面进行了不少的探索和实践，取得了明显的成效。
但与知识经济的要求相比，仍存在着许多不足。
首先，政府与企业角色的错位并未得到根本纠正，仍沿袭着计划经济时代以国家为主的投资体制，各级政府投入的开发经费占总投入额的70%强，企业投入只占30%弱，而在美欧发达国家和新兴工业化国家，企业的研发投资要占全部研发投资的70%左右。
第二，技术创新主体错位仍然存在。
目前我国技术创新的主体仍然是科研所和高等院校，这种主体的错位，使科技成果供需产出的结构性矛盾不能从根本上解决，更使成果转让成本大大增加。
同时，由于科研经费和科研人员主要集中在科研所和高等院校，它们不直接面向市场，不甚关心科研成果能否转化为生产力，也没有足够的资金和市场开拓能力将技术创新成果推向市场，因而很多科研成果被束之高阁。
鉴于科技体制上还存在着这些弊端，因而重新认识市场经济条件下创新的规律，富有成效地推动科技体制创新，就成为推进现代企业发展的一个迫切要求。
在市场经济条件下，依据人们对技术创新经济学的研究得出的最基本的一条规律是，企业必须成为技术创新的主体。
这种主体性主要表现在三个方面：一是企业要成为技术创新投资的主体；二是企业要成为研究开发的主体；三是企业要成为利益分配的主体。
企业作为技术创新的投资主体，就意味着可在国家产业政策的宏观指导下，根据市场需求变化和市场竞争格局，自主地选择适合本企业发展目标的创新项目，自主进行筹资、融资和投资，自己承担相应风险，政府管理部门不加干预。
企业作为研究开发主体，就意味着研究开发工作主要在企业内进行。
在传统体制影响下，一些国有企业特别是大中型企业虽然也设有研究开发机构，但不论人力资源，还是物质资源，均投入不足。
同时，由于企业没有成为研究开发的主体，研究开发活动主要不在企业进行，导致科技成果和企业生产经营脱节，许多科研活动没有明确的商业目的，造成了科研成果多而企业新产品少、获奖科研成果先进而企业产品落后的局面。
企业作为利益分配主体，就意味着在照章纳税后，企业有权对技术创新收入进行自主分配。
这样企业不仅可以有效补偿技术创新投入，而且还可以有效地激励研究与开发人员，尤其是对技术创新有突出贡献的人员实行特殊的报酬机制。
再者，企业可以根据有效的经济原则，组建有效的研究和开发组织，按要素、贡献分配报酬，激励研究与开发的有效增长。
而企业要走到这一步，不仅需要政府的努力，同时也需要各企业转换观念，在国家政策的引导下，从企业的实际出发，进行大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。
在这方面，武汉健民集团已经进行了有益的尝试，并取得了一定的成效。
从20世纪90年代以来，武汉健民集团率先认识到经济一体化形势下世界中药行业的发展趋势，并探索出一条成功的发展道路。
这就是以科技体制创新为突破口，促进药品研发技术的创新，进而推动企业的整体发展。
组建具有独立法人资格的科技开发公司是武汉健民集团进行科技体制创新的重大举措。
正是因为较早认识到科技体制在促进企业技术创新中的作用，武汉健民集团于1999年就联合武汉生物技术开发中心、同济医科大学药学院、湖北中医学院、湖北大学等单位，以股份制形式共同出资在其原有科研所的基础上，成立武汉健民中药工程有限责任公司（简称中药工程公司），打破了原有的科技体制，率先将现代企业制度、竞争机制和激励机制引入到企业的科研开发之中，使原隶属于武汉健民集团的科研所成为享有独立法人地位的科研实体，主要从事新药开发和老产品的二次开发，在运营方式上实行严格的公司化管理，同时依据现代公司制的特点，加强技术创新体系的建设。
如此，武汉健民集团既保证了自己能有源源不断的适合市场需求的新产品上市，又使原有科技资源焕发了巨大活力。
作为科研型实体，武汉健民中药工程公司不但清醒地认识到技术创新在公司运行过程中的重要性，还建立起一套与本企业相适应的技术创新体系。
它主要体现在对技术创新中心建设、技术创新人才管理、技术创新决策管理和技术创新过程管理等方面：（1）对技术创新中心的建设极为重视，先后投巨资从国内外购进各种仪器设备及相关技术，以品种改造和新品种开发为载体，大大提升了研发水平和能力。
（2）把人才视为企业发展最重要的资源，高度重视技术创新人才的引进与管理，运用各种激励手段，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，不断优化公司的人才结构。
为保证公司员工的知识更新，又不断探索和完善产、学、研相结合的人才机制，使他们有机会提高创新能力，有条件提高创新水平。
（3）强化对技术创新决策的管理工作，建立了由中国工程院院士牵头的专家顾问系统，主要负责中心的重大科技决策咨询、重大科技项目评估、新药研制过程中的关键技术咨询与指导等，从而降低了科研风险，提高了科研效率。
（4）对内实行项目负责制，加强过程管理。
对项目的管理、组织实施申报实行全过程监控，对项目实施过程中的各个环节都进行有效考核和评估。
先进的管理体制和成功的创新战略使武汉健民中药工程公司焕发出蓬勃生机。
自成立以来，在不到5年的时间里，它已承担30多项国家、湖北省及武汉市的攻关项目，名优产品的二次开发也初见成效。
武汉健民中药工程公司强大的科研实力和良好的发展态势，有力地促进了武汉健民集团的迅速发展，使其产品更新换代速度加快，科技含量水平持续提高，市场占有率稳步扩大。
十年来，武汉健民集团的效益指标率均增长30%，连续7年税后利润超过2000万，并成为国家科委认定的国家高新技术企业和国家计委确定的全国中成药小儿用药基地，还相继荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国中药行业优秀企业”、“全国工业500强”和“行业50强”等荣誉称号。
加快企业科技开发步伐，增强企业竞争力大中型工业企业占据我市工业经济的主体，搞活大中型工业企业，增强其内在的竞争活力，一直是近几年企业改革的重点，也是在加快企业各项改革的同时，积极调整产品结构，大力推进企业的科技进步，使企业真正成为科技开发与自主创新主体的关键。
我市大中型工业企业科技开发的状况如何，也就成为人们普遍关注的问题。
现据98年我市大中型工业科技开发统计调查资料对此做一分析，供参考。
1. 企业开发的现状与特点据统计1998年我市共有大中型工业企业249家，占我市限额以上工业企业的15．9%，而今年完成现价工业总产值562．9亿元，占全市限额以上工业总产值的54．2%；全年完成产品销售收入534．9亿元，占限额以上工业企业的52．4%；当年实现利税总额54．6亿元，占限额以上工业企业当年完成利税总额的67．2%；年末固定资产原价达322．9亿元，占限额以上固定资产原价的50．5%。
由此看出，我市大中型工业企业是我市工业企业的半壁江山，成为我市工业经济的支柱。
从98年我市大中型工业企业科技开发的情况看，科技投入的力度趋强，科技开发对促进企业产品结构的调整，增强企业的活力，提高经济效益都起到较明显的推动作用。
1. 企业科技开发的人员队伍壮大，素质不断提高。
1998年全市大中型工业企业共投入科技开发人员1．89万人，比去年增加0．27万人，平均每个企业投入的科技开发人员，由上年的56人增加到76人，企业在科技投入人员数量有较大增加的同时，其人员素质也有较明显的提高，98年在科技开发人员中，拥有高中级职称或无高中级职称的大学本科及以上的人员(以下简称科学家、工程师)达0．96万人，占科技开发人员的比重为50．9%。
2. 科技开发经费的投入力度增大。
据统计，98年全市大中型工业企业科技活动经费当年筹集额为17．93亿元，比上年增加9．67亿元，增长1．2倍。
企业当年科技开发活动经费筹集额较上年增加较大的原因，主要是受几个大企业集团公司的拉动。
其中，海尔集团当年筹集额为10．59亿元、海信集团当年筹集额为3．72亿元，分别占全市大中型工业企业当年科技经费筹集额的59．1%和20．7%。
从当年科技活动经费当年的筹集额来源看，企业自筹经费9．2亿元，占当年筹集额的51．4%，银行贷款7．1亿元，占39．6%，上级拨款1．5亿元，占8．4%。
由此可见企业自筹是企业科技活动经费来源的主体。
98年全市大中型工业企业科技活动经费支出总额为16．2亿元，比上年增加8．8亿元，其中：海尔集团增加5．09亿元、海信集团增加3．35亿元，分别占全市科技活动经费支出当年增加额的57．8%和38．1%。
3. 新产品开发步伐加快，效益明显。
98年全市大中型工业企业加大了新产品开发力度，增加新产品开发的投入。
据统计，98年大中型工业企业用于新产品开发的经费达到8．47亿元，占企业当年科技开发经费的68．3%。
98年大中型工业企业的新产品产值达到197．5亿元，占企业现价工业总产值的比重由上年的29．3%提高到35．1%，提高了5．8个百分点，实现新产品销售收入200．9亿元，占其全部产品销售收入的比重由上年的27．8%提高到37．6%，提高9．8个百分点，新产品实现利税达14．6亿元，占全部产品实现利税的26．7%。
