招生活动策划方案PPT实用课件(共21页)

招聘
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（一）组织进行招聘的原因
（1）组织业务量的变化使现有人员无法满足需要。
（2）员工的自然流失带来的人员需求.
（3）内部员工的数量和素质不能满足工作岗位需求 而引发的招聘需求。
招聘
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（二）招聘与其他人力资源管理活动
• 招聘与其他管理活动有着密切的联系： • （1）与工作分析的关系。 • （2）薪酬与福利管理则在一定程度上决定了招聘工
报名时间、地点、证件、费用； • （5）测试时间、地点； • （6）试用期、合同期以及录取后的各种待遇。
招聘
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（四）发布招聘信息
• 1、发布招聘住息形式原则
招聘
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三、筛选
• （一）申请表/履历表的审查 • （二）初步面试 • （三）正式测试（或心理测试） • （四）诊断性面试 • （五）背景调查
• 2、招聘人员的选择 • 3、招聘渠道的选择
招聘
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（二）确定招聘渠道与招录对象
• 1．内部招聘 • 2．外部招聘
招聘
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1．内部招聘
➢（1）来源： ➢提升、调动、工作轮换、返聘
招聘
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1．内部招聘
➢（2）内部招聘方式：
➢工作公告 应置于企业内部人员都可以看到的地方；应保留一定的时
间。 ➢档案记录 档案资料的信息必须真实可靠，全面详细，还应及时更新。
招聘
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1．内部招聘
• （3）内部招聘的优缺点
• I、优点： 可更准确地判断员工能力，降低员工能力，降低招募
的风险和成本，成功的概率高； 可提高被提升者的士气，调动员工的工作积极性，充
分利用内部资源。 员工对组织的文化、规则比较熟悉，能很快适应新工

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主办方Байду номын сангаас
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本次专场招聘会的宣传方案会采取主动告知和邀约，发布广告告知的方式， 再通过电话和短信的邀约的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招
聘会信息，具体如下：
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第二部分：※ ※公司专场招聘会策划
1、网络广告 网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，成本较低
2、报纸广告 报纸广告覆盖面宽，传播速度快，信息传递及时
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针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：
二、现场招聘人员要专业、热情： 很多人认为新员工的入职引导是从员工进公司后的第一天开始的， 这其实是个错误的认识，新员工的入职引导应当起始于双方的初次 接触（招聘会场、广告宣传等），俗话说好的开始是成功的一半， 初次接触的一个微笑、友好的握手、平等尊重的对话都将对潜在的 “准员工”产生巨大的吸引力，会对应聘者的选择和入职后的管理 起到决定性的影响，千万不可采取一种居高临下的姿态，让应聘者 有低人一等的感觉，如此招聘，不但招不到真正优秀的员工，还可 能破坏公司的形象。因此，现场招聘人员一定要受过专业培训，懂 得招聘过程中的各种因素对潜在员工的影响，同时热情大方，举止 得体能代表公司形象的人员担任。做到这一点可以吸引更多符合条 件的人才应聘，确保公司选择有更大的余地。
• 求职者填写《应聘人员登记表》 求职者到达现 • 招聘人员介绍公司概况及岗位需求情况
场
• 公司中层管理者进行初试 面试过程 • 公司高层决策者进行复试
• 应聘者递交照片、学历、身份证复印件 办理入职手续 • 签定劳动合同，办理入职相关手续
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现场招聘流程平面图（说明）
1、此平面图比例尺可根据实际情况作变更；
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2、求职者可依据应试流程完成应聘过程；

第三节
一、招展价格的制定
招展价格
招展价格就是展位的出售价格，按展位
不同，可以分为标准展位的价格和空地的价
格；按场地不同，可以分为室内展位价格和 室外展位价格等。
制定合理的招展价格，需要考虑：
1、要充分考虑竞争的需要； 2、要结合展会的发展阶段来定价；
3、要结合展会的价格目标来定价；
利润目标、市场份额目标、撇取目标、质量领先 目标、生存目标
务，包括有偿服务和免费服务。
4、参展办法。 包括如何办理参展手续、付款方式、 参展申请表、联系办法。 5、各种图案 展馆图、展馆周边地区交通图、往 届展会现场的图片。
二、编制招展函的原则
1、内容全面准确；
2、简单实用； 3、美观大方；
4、便于邮寄和携带。
第五节
招展方案
一、招展方案的基本内容 1、产业分布特点。
章招展策划
第一节
建立目标参展商数据库
一、如何收集目标参展商的信息
所谓目标参展商是指办展机构认为可能
会来参加展会展出的企业和其他单位。 目标参展商的有关信息可以通过以下各种 方法来收集： 1、通过行业企业名录收集 2、通过商会和行业协会收集； 3、通过政府主管部门收集； 4、通过专业报刊收集； 5、通过同类展会收集；
4、要考虑展会的价格弹性来定价；
5、要考虑展会展览题材所在行业的状况； 6、展区和具体展位的位置差别； 7、国外参展商与国内参展商的展位价格。 二、招展价格折扣 给予参展商一定的价格折扣，是展位营 销的一种常见促销策略，常见的价格折扣 有以下几种：
1、统一折扣。 所有的参展商都适用于一个统一的折 扣标准。折扣标准按照参展商参展面积的 大小来制定。 2、差别折扣。 将价格折扣标准按需要分为几种，针

应急预案
制定针对可能出现的突发事件的应急 预案，如嘉宾临时退出、场地设施故 障等；提前联系备选嘉宾和备用场地 ，确保活动如期举行。
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总结回顾与未来发展规 划
本次活动成果总结回顾
招商成果
本次活动共吸引了XX家 企业参展，成功招商项 目达到XX个，实现了预 期的招商目标。
宣传推广
通过线上线下多渠道宣 传推广，活动影响力得 到有效提升，吸引了大 量潜在客户和合作伙伴 关注。
灯光音响
配合视觉形象设计，选择合适的灯光音响设备，营造浓厚的活动氛 围。
宣传物料
制作精美的宣传物料，如宣传册、邀请函等，吸引更多潜在合作伙伴 。
互动体验区域设置
互动游戏
设置互动游戏环节，如VR体验、互动问答等，增强活动的趣味性 和互动性。
产品展示
搭建产品展示区，展示企业最新产品或技术成果，吸引合作伙伴关 注。
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预算制定与成本控制策 略
整体预算分解及来源说明
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预算总额
创意招商活动整体预算为XX元，其中各项费用预 算如下。
资金来源
活动资金主要来源于企业赞助、政府补贴和门票 收入。
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预算分解
活动筹备费用XX元，嘉宾邀请费用XX元，场地 租赁费用XX元，宣传推广费用XX元，其他预留 费用XX元。
关键成本项分析和优化建议
关键成本项
嘉宾邀请费、场地租赁费和宣传推广费是本次活动的关键成 本项。
优化建议
与嘉宾进行充分沟通，争取降低邀请费用；场地租赁方面可 考虑与场地方建立长期合作关系，降低单次租赁成本；宣传 推广方面可充分利用社交媒体和合作伙伴资源，减少广告投 放费用。
风险防范措施和应急预案制定
风险防范
在活动筹备过程中，密切关注行业动 态和政策变化，及时调整策划方案； 与供应商签订合同，明确权责利，降 低合作风险。

详细介绍招聘的流程，包括简历投递、笔试、面试等环节，以及每个环节的时间 和地点等具体信息，以便让同学们更好地了解招聘的流程和要求。
CHAPTER 02
招聘岗位与要求
招聘岗位介绍
产品经理
负责产品规划、设计和运营， 需具备敏锐的市场洞察力和创
新思维。
技术研发工程师
从事软件研发、系统架构设计 等工作，需具备扎实的编程能 力和技术功底。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
CHAPTER 03
公司文化与团队氛围
公司文化理念
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03
价值观
公司所秉持的价值观，如 诚信、创新、卓越等，能 够影响员工的工作态度和 行为。
使命与愿景
公司所追求的使命和愿景 ，能够激发员工的归属感 和使命感。
社会责任
公司所承担的社会责任， 如环保、公益等，能够提 升员工的社会责任感。
团队氛围展示
良好的沟通能力和学习 能力，能够适应快速发 展的工作环境；
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对公司和行业有深入了 解，有志于长期发展。招聘人数与时间01
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招聘人数：100人
招聘时间：2022年9月1日至 2022年11月30日
宣讲会时间：2022年10月15 日（周六）上午9:00-12:00
宣讲会地点：XX大学XX校区 XX楼XX会议室
面试注意事项提醒
准时参加
确保按时到达宣讲会现场，遵守会场纪律。
保持冷静
在面试过程中保持冷静和自信，不要因为紧 张而影响表现。
着装得体
选择干净舒适的衣服，注意个人形象。
尊重面试官
对面试官的问题认真回答，尊重他们的意见 和决定。

大型招聘会策划方案
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢Байду номын сангаас！
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

2021/6公/24司网址：xxxxx
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确定招聘策略
招聘的规模 招聘的标准 招聘的时间策略 招聘的地点策略 招聘渠道和方法的选择 组织宣传策略 招聘的备选方案
2021/6/24
大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能 力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业 形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培 训流程；具备良好的沟通能力； 能独立开展工作并承受较大工作压力， 有培训工作经验者优先，男女不限。
2021/6/24
哈尔滨师范大学是一所 二、招聘需求计划 三、报名要求 四、招聘条件 五、考核原则和程序
哈师大人事处
2021/6/24
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招聘广告的一般写法
先公司自我介绍 xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx
行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工.....企业文化等等都是招聘启事 要写清楚的。
2021/6/24
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制定招聘计划的注意事项
“部门本位主义”与人力的综合平衡 “招聘录用金字塔”
2021/6/24
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招聘计划书的编写
企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、 要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业 人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书 面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业 录用员工的要求。
确定招聘渠道 选择招聘方法 招聘费用预算
2021/6/24
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招聘计划的主要内容
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内 容；
2、招聘信息发布的时间和渠道； 3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓