毕业论文题目：薪酬制度与员工激励问题
目录
摘要 (Ⅰ)
绪论 (2)
第1章薪酬的概述与功能 (2)
1.1薪酬的构成 (3)
1.2薪酬管理的作用与意义 (3)
1.2.1薪酬管理直接决定着劳动效率 (3)
1.2.2薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 (4)
1.2.3薪酬管理直接关系到社会的稳定 (4)
第2章现行薪酬制度与员工激励存在的问题 (6)
2.1 薪酬制度的现状 (6)
2.2 薪酬制度存在的问题 (6)
2.2.1 薪酬制度分配不公 (6)
2.2.2 薪酬制度不够完善 (6)
2.2.3 奖惩标准不一，缺乏激励作用 (7)
2.2.4 福利政策缺乏灵活性 (7)
2.2.5 缺乏人文主义精神 (7)
第3章现有薪酬体系对员工造成的不良影响 (8)
第4章薪酬制度与激励的借鉴 (9)
4.1 注重本土化与人性化的薪酬制度 (9)
4.2 薪酬体系优化没有终点 (9)
4.3 沃尔玛的激励方式 (10)
第5章薪酬制度的建议 (12)
5.1 提高企业员工薪酬水平的公平性 (12)
5.2 实现薪酬与绩效挂钩 (12)
5.3 薪酬制度的可行性 (12)
5.4 支付薪酬上要满足层次要求，巧付薪酬 (13)
5.5 把握薪酬支付的透明度 (13)
5.6 设计员工需要的福利项目 (14)
结束语 (16)
致谢 (17)
参考文献 (18)
摘要
随着知识经济的发展，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。而员工的激励与薪酬制度是当代管理学一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬激励是一种最重要的、最易运用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。所以，企业要认真对待薪酬管理制度中存在的问题，结合企业实际，建立一套科学有效可行的薪酬制度，对现有的薪酬制度进行改革和创新，使之更适应企业的实际需要，充分发挥薪酬制度的激励和约束作用，使薪酬制度成为企业发展、完成组织目标的强有力的激励工具。
关键词：薪酬；管理；激励
绪论
本文对薪酬制度与员工激励问题进行了介绍，员工激励是组织通过设立适当奖励组合，借助必要的信息沟通，以一定的行为规范来激发、引导、维持和同化员工的行为，对员工的激励可分为物质激励和精神激励，而物质激励的手段和方法有很多种，薪酬制度的应用就是起到激励作用的其中一种。薪酬激励易于被管理者运用和控制，企业在发展中若能处理好薪酬与员工激励的关系，真正发挥好薪酬在激励体系中对员工的作用。科学有效的薪酬制度能让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值，是保持员工高效生产率的有效手段，就可以达到企业与员工双赢的目标。本文经总结提出企业在发展过程中薪酬激励机制方面可能产生的问题，着重分析当今企业高速扩张需要采取的薪酬策略和方法。结合作者所在企业薪酬机制的现状提出自己意见和建议。
第1章薪酬的概述与功能
薪酬：薪酬是组织为补偿员工所消耗的物品和服务，将组织的一部分收入以货币或事物的形式分配给员工。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬也称工资，顾名思义，是雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和，它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提。企业的本质就是契约，企业员工通过签订劳动合同，建立了一种契约
关系。员工付出劳动，企业支付劳动报酬，薪酬管理保证了企业与员工双方的生存与发展，是企业履行劳动合同的必然要求和结果。
1.1 薪酬的构成
企业支付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利等外在的报酬，也称货币薪酬。一般来说员工的薪酬由工资+津贴补助+奖金构成。
(1).工资指基于劳动关系，雇主根据劳动者提供的劳动数量和质量，按照法律会顶或者劳动合同约定，以货币的形式直接支付给劳动者的劳动报酬，如月薪，季度奖，半年奖，年终奖。
(2).津贴补助是指有员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外劳动量和额外的生活费用付出所给予的补偿。
(3).奖金是为员工创造出的超出正常劳动定额的社会所需要的劳动成果获取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。其目的是对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头，并对其他员工起到示范作用。
1.2薪酬管理的作用与意义
1.2.1.薪酬管理直接决定着劳动效率
薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。现代的薪酬管理三种机制的综合运用：第一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位；第二是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动者明了，只有好的敬业精神，才能实现个人的价值；第三是团队机制。它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励
劳动者叁与组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努力，使劳动者增强团队意识和合作精神。实践证明，薪酬管理的意义在于能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。
