1 / 8 汽车行业解决方案彩页
近年来，我国汽车制造业蓬勃发展，在优化产业结构、资源重组的大背景下，整个产业链上下游之间的联接日益紧密，相应的对信息化的要求逐步提高；同时，随着整个产业竞争的加剧，经历了比拼研发实力的产品竞争，以“按需生产”为核心的精益生产，硝烟弥漫的价格战之后，汽车制造企业的下一个利器是什么？——毫无疑问，信息化！
如整个社会的信息化发展规律一样，汽车行业的信息化发展是一个分阶段、逐步递进的过程。但是，作为一个对信息流、物流和现金流都要求甚高的行业，汽车制造企业的信息化发展又呈现出起步早、发展迅速的特点。如下图所示，在经历了办公自动化、网络大规模建设及应用系统的蓬勃发展之后，汽车行业陆续进入了第三个阶段——这个阶段以数据集中为主要标志。
图 汽车行业的信息化发展演进过程
那么，为什么会出现“数据集中”？围绕着这个核心特征，企业的IT建设该如何进行？
应该说，经过多年的建设，整个汽车行业的信息化发展达到了一个较高的水平，但同时，也形成了大大小小的“信息孤岛”。在打通产业链，发挥信息效益的行业大背景下，数据集中成为大势所趋。而围绕这个发展趋势，“集中化、易管理”成为了这个阶段信息化建设的主要思路。
2 / 8 集中化、可管理的汽车行业信息化解决方案
随着整个汽车产业链之间联系的日益紧密，汽车制造企业在进行信息化建设的同时也必须考虑上游的零部件供应商和下游的经销商，搭建贯穿于整个产业链的信息化架构，真正实现信息的价值。因此一个完整的汽车企业信息化建设方案应该如下图所示：
图 汽车企业信息化建设方案
数据中心
应该说，“数据集中”这个现阶段信息化建设的特征在物理上的体现就是数据中心。数据中心不仅是设备的中心、数据的中心，更关键的，是业务的中心。所有企业运营的关键业务如ERP、财务、PDM等等均在数据中心进行集中，统一管理。
H3C数据中心设计思想：分层、分区、分级。
分层：分为核心层、汇聚层和接入层；
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发电企业信息化解决方案研讨
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说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容 资料范本 发电企业（集团）信息化解决方案
发电企业管理信息化建设已经历二十年的过程，探索与努力，成功与失败交织在一起，走过了一条曲折的道路。电力企业改革形成了五大发电集团和国华电力这样新型的独立发电公司，这对总体上不适应形势需要的发电企业信息化建设提出了更高的要求，也给我们提供了重新审视、思考和建设的机遇。
1．建设目标
根据ERP系统管理思想和理念，通过IT整体解决方案，对企业资源（包括资金、设备、人力、市场等）进行优化配置、合理利用，提高企业（集团）竞争优势，实现企业利润最大化、价值最大化。
2．基本方案
2．1 确定方案的原则
企业IT解决方案关键在于通盘考虑，统一规划，目标明确和可行。
整体就是企业集团和所属单位（电厂）同时规划和设计，实现企业全面业务管理、全部管理系统集成、数据统一和集成、信息集成和共享。
实现建设目标首先要建立和完善企业（集团）先进的管理机制，所以就有机制改革和企业流程再造，这是信息化建设特别是采用国外先进管理软件的前提和根本；其次是选择适合发电企业、由熟悉世界先进的发电管理业务、实力雄厚的软件开发商的产品，这样可以减少实施风险和难度；最后是确定的目标合理，目的明确，实施方案可行。
管理机制和水平，实施目标和方案是关键。国内发电企业信息化建设正是在这方面体会最深、遗憾最多。应该看到：国内发电企业参照国外电力工业管理体制重组后，强化了企业集团管理，发电厂作为下属生产单位，主要功能是设备和运行管理，发电管理模式实现了统一，企业集团和发电厂之间分工更加明确，为制定适用先进的发电企业集团和发电厂IT整体解决方案奠定了基础。但要十分注意与之相适应的管理制度和管理机制的建设，这是建立IT解决方案业务流程和充分发挥管理体制改革优势的基础；同时，特别强调首先根据企业集团和电厂管理工作的性质和分工以及通过IT所要实现的目标，制定IT解决方案。避免由于职责不清造成重复建设、实施效果差、实施困难，甚至接口问题不能解决导致方案失败。国内发电企业（集团）信息化建设成功率低主要原因也在于此。
信息化,解决方案
篇一：设计企业信息化解决方案
设计企业信息化解决方案
一、 前言
随着设计院的CAD技术和运算机网络的深切应用,对传统的设计资料治理和产生与运用设计资料的方式产生了具大的冲击。由于CAD系统能够快速的产生和改变工程设计产品，设计人员此刻能够利用这些应用软件迅速的成立大量的工程设计相关信息。同时，基于运算机技术专门是INTERNET网络技术的迅猛进展，也为成立新形式下的工程设计治理系统提供了壮大的技术基础。因此,改变设计院传统的设计治理模式,采纳运算机网络、数据库技术成立工程项目设计治理系统是设计院提升设计治理水平、深化运算机应用的必然趋势。随着我国WTO的进展和市场经济的进展，设计院企业已慢慢进入国际化竞争，各企业已意识到借助信息化提高设计效率、降低生产本钱，最终实现提升企业综合竞争力的必要性和紧迫性。
设计院企业是典型的知识密集型行业，其业务具有周期长、业务协同性强、业务范围广等特点。设计院企业依照企业性质可分为如下几类： 工程公司（集团性质、综合实力最强、具有国际竞争能力的一类企业）； 国企背景的综合企业（包括设计业务且涉及其他建筑业相关业务的一类企业）；
专业设计所（从事专业化的经营领域的一类企业）； 依照企业业务可分为：民用院、军用院、工业院、综合院。
当前具有必然规模的设计院都已具有网络平台，而且应用了部份专业应用系统（档案治理系统、人事治理系统、OA系统等）；基于现有分散业务系统整归并构建企业综合业务系统平台和基于设计工具进行外延扩展到治理层面的业务需求也是超级迫切。依照对设计院现有设计模式、设计进程和业务需求的深切分析，咱们提出成立设计院设计企业治理系统的整体解决方案。通过咱们的解决方案为设计企业提供将经营治理、设计治理、和办公OA和跨系统（CAD工具、人事系统、档案系统等）集成的综合治理平台。
二、设计企业信息化解决方案
餐饮企业信息化解决方案研讨(doc 23页)
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第1章
第2章 目标
2.1高效、快捷、省时、不丢单
服务员点菜、下单不再东奔西跑，只要在前台销售PC机上（或无线手持点菜机）“下单”，即可自动传单、分单、入账不用但心菜品丢单，且催菜、退菜、上菜等功能的实现大量节省服务员前后跑动的时间。
前台收银员再也不需要手工复核价格、计算总金额、折扣等，只要点击鼠标就可轻松结账不再出错，大大提高了服务员的工作效率，间接提高了餐桌的使用率增加营业额。
2.2客户满意、增加收入
由于我们系统的高效、快捷、省时、不丢单，提高了服务员的工作效率，避免了忘单、错单、丢单导致顾客抱怨上菜慢，从而减少了顾客空等（浪费餐桌资源）、退菜（减少收入），服务员有了更多的时间招待顾客；
