通信机房装修工程施工设计方案
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中国移动公司
2015年第一批汇聚点装修
(招标编号:413)
施
工
组
织
设
计
招标人:中国移动通信集团
招标代理机构:通信招标
管理部门:市通信管理局招标投标管理办公室
投标单位:昊灵建筑装饰
日期:2015年6月17日 . .. .
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目 录
一、工程概况
二、对移动通信工程项目管理的认识及分析
三、施工现场及组织机构
四、施工方案及工序
五、工程进度控制措施
六、质量管理控制措施
七、安全管理控制措施及承诺
八、文明施工和环境保护控制措施及费用金额百分比
九、资源配备计划
十、成品保护和工程保修工作的管理措施
十一、施工应急预案
十二、工程后续服务承诺
管理人员附表(1)、(2)
施工总平面图表(3)
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一、工程概况
一、工程描述
工程名称:中国移动公司2015年第一批汇聚点装修
计划工期:未定但承诺将来能满足合同规定的合理工期要求。
施工围:本期装修工程建设含城区包件1、2、3通信机房的改造装修部分。在现有60个站点通信机房的基础上进行装修,主要完成机房天花板,照明系统改造,墙面电源开关、插座及其电源线更换、墙面隔墙及粉刷、更换疏散钢板门,静电地板底下地面做防火涂料,更换静电地板和窗帘,安装设备槽钢底座以及机房防雷接地系统改造等。
二、编制依据
中国移动通信集团--市通信管理局招标投标管理办公室--通信招标出具关于中国移动公司2015年第一批汇聚点装修施工(招标编号:413)的招标文件
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
《民用建筑电气设计规》JGJ/T16-2008
《建筑防火设计规》GBJ16-87
《电气装置安装施工及验收规》GBJ232-92
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规》GB/T50131-2003
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规》6B/T50132-2003
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 . .. .
.. .. .. .. 《智能建筑工程质量验收规》GB50339-2003
《建筑电气安装工程质量检验评定统一标准》GBJ303-88
《建筑安装工艺标准及操作规程》DB/510P0100l-88
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
《建筑物防雷设施安装规》GB99D562
中国国家强制性产品认证(3C认证)多屏幕拼接墙
《信息技术设备(包括电气事务设备)的安全》GB4943-2001
《信息技术设备无线电骚扰限值和测量方法》GB9254-1998
《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值》GB17625.1-2003
GB0260-96 电力设施抗震设计规
GBJ11-2001 建筑抗震设计规
GB/9313-95 数字电子计算机用显示设备通用技术条件
GB/4943-1995 信息技术设备(包括电气事务设备)的安全
GB/T9813-2008 微型计算机通用规
GB/T9313-1995数字电子计算机用阴极射线管显示设备通用技术条件
三、建设规模
包含各功能区的区域隔断、吊顶、墙面、地面装饰、照明灯光、应急灯光、饰等部分;防雷接地系统;门禁及视频监控系统;消防报警及灭火系统;综合布线系统。以及配套的值班、生活、学习、备班、办公等场所改造。 . .. .
.. .. .. .. 四、设计思想
机房是各类信息的中枢,机房建设工程必须保证计算机系统设备能够达到长期、安全、可靠运行,同时还为机房工作人员提供一个美观、舒适的工作环境。为使机房工程的设计能够满足上述要求,对如下几点进行着重考虑:
机房的装修效果:要达到舒适宜人,简洁明亮。
设计方案的完善性:机房工程一旦竣工,不宜再进行阶段性翻新、改造。
机房设备和供配电器件的可靠性:全部采用符合国际标准的进口产品或国优质标准的产品,技术性能和安装工艺均应符合国家标准,以确保系统运行稳定。
工程的可扩展性:机房设计应具有较高的科技含量和超前意识,应考虑到今后设备所需的空间布局、空调及电力容量,能够满足今后业务发展的需要。
机房设计强调以安全可靠为准绳:有完善的不间断供电系统、可靠的配电方案、功能齐全的设备环境、有效的防雷防过压及接地保护措施。
人性化设计:强调以人为本,注重对工作人员的身心保护。在机房设计中,特别注重人、机工作场地的绝对分离等,专门划分出大型、高尖端、现代化设备的工作场地,以满足这些设备所需的特殊工作条件和工作环境要求,并做出相应的安全保护措施。
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二、对移动通信工程项目管理的认识及分析
随着中国通信行业进入了高速增长期,原有的项目管理体系为了适应市场发展需要不断完善。为此,必须要对移动通信工程项目的管理运作加以研究。项目管理,就是项目的管理者(项目经理和项目组织),在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系,全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
关键词:移动通信;项目管理;管理分析
1 移动通信工程项目管理的现状分析
中国加入wto后,加剧了国国外的竞争压力,加上国家的宏观调控和市场机制,电信行业取得了很大的进步和发展,但是仍然如履薄冰。面临着以下的问题:
1.1 外部环境的高标准
相比较以前简单稳定的工程项目,现在的项目不但要求低成本和低风险,而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求高标准。为了发展业务,满足时代的需求,本着以人为本的精神,现在的通信公司不得不迎接挑战,利用已有资源,提高工作效率和管理水平。项目管理的世界一体化趋势,又要求项目管理制度达到国际标准。在国外的双重压力下,对项目管理必须有足够的重视,才能使通信公司保持优势地位。
1.2 部管理的高要求 . .. .
.. .. .. .. 随着工程项目难度的加大,对项目的计划、实施、考核有了更加科学的需要。同时,为了调动员工的积极性,协调相关部门,更需要一些项目管理的考核和评估措施。但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方或者欠妥之处,理论没能很好地和实际相联系,因此还需要各方面的共同努力,不断完善。还有些部门对项目管理没有足够的重视和充分的了解,导致在实施过程中可能会有一定的风险,不能按计划完成项目。
2项目管理中存在的问题
2.1进度管理
工程项目能否在预定的时间交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。
实际工程实施中影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重,从产生的根源来看,有来源于运营商本身及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于集成商的;有来源于设备供应商的;也有来源于社会和各种自然条件的。 . .. .
.. .. .. .. 具体问题表现在,项目人员到位不及时,缺乏相适应的项目组织结构,工程项目计划编制不合理,缺乏项目计划变更制度,项目围不明确,需求不断变更,项目方案制定不完善,软硬件设备到货安装进度控制不利,工期严重拖延,联调测试缺乏相适应项目沟通机制,工作分解不系统、不完善,工作衔接不畅顺,活动工期估算不准确,进度控制措施不力,时间管理手段落后等。
2.2 沟通管理
项目是由项目团队成员共同协作完成的,因此项目团队是否能够有效沟通也是项目成功的关键之一。
电信运营商的工程项目中存在大量的异地管理项目,沟通效率低下,沟通有效性差。
工程建设管理中,由于很难建立良好的沟通,团队的凝聚力不高,团队效率低下。而且现有的人力资源分配方式,多是人工分配项目资源,通知相关责任部门、责任人和相关厂家。工程进度必须询问才能准确掌握,工序之间的衔接和协调,靠人工通知,而且无据可查,无法避免工序衔接双方扯皮推诿。无法实时掌握全局工程进度,针对延期、阻工等热点问题进行有效分析和及时解决。精细管理所需要的数据大多数是人工统计填写的,不一定精确。
目前工程建设管理信息共享的现状是,工程进度管理依靠工程管理人员通过电子或纸质传真的方式,每天与各分公司和大量个施工人员交换报表信息,还得靠手工复制-粘贴-更新操作来统计报表,而且常常由于施工人员发来的报表由于格式的不统一致使工程 . .. .
.. .. .. .. 管理人员还需逐个核对更新,可以说工程进度报表的汇总统计是工程管理人员最为繁重耗时的日常工作,每周都需要整整占用 2-3