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研发部纪律规章制度第一条：总则为了规范研发部工作秩序，提高工作效率，创造良好的工作环境，制定本规章制度。
第二条：工作纪律1.凡进入办公区域的人员，必须佩戴有效通行证，否则不得进入。
2.员工应按照工作计划和任务完成工作，不得擅自调休或早退。
3.研发部各个团队应按照项目进度要求，遵守排班计划，不得擅自缺席。
4.员工在工作期间应保持专注，不得私自做与工作无关的事情。
第三条：会议纪律1.参加会议的员工应按时到达会议现场，不得迟到早退。
2.会议期间，员工应保持专注，不得在会议中进行私人交谈或使用手机等行为。
3.会议纪要应当及时整理并发送给相关人员，不得拖延。
第四条：文件管理1.文件的起草、审批、归档等工作应按照规定程序进行，遵循“先审后发”原则。
2.不得私自保存公司机密文件或资料，不得擅自外传公司文件。
3.对于文件的修改和删除操作应当留下详细的记录，以备查阅。
第五条：保密制度1.员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。
2.重要资料应进行加密处理，并设置相关权限控制，防止泄密。
3.离职员工应进行交接手续，将工作资料及时交接给接替自己工作的同事。
第六条：违纪处理1.对于违反规章制度的员工，将给予批评教育、警告、记过、降职等处分。
2.情节严重的违纪行为，公司将进行严肃处理，甚至开除员工。
3.对于造成公司经济损失的行为，将按照相关法律规定进行追责。
第七条：附则1.本规章制度由研发部全体员工共同遵守，并由部门主管负责监督执行。
2.本规章制度经研发部领导小组讨论通过，并报公司领导审批生效。
3.本规章制度的解释权归研发部领导小组所有。
以上为研发部纪律规章制度，希望全体员工严格遵守，共同维护良好的工作秩序，提升工作效率。
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作,其具体职责如表 4— 1 所示。
新品研发组长在研发部研发经理的指导下， 协助制订产品研发计划， 开展产品研发工作. 其具体职责如表 4-2 所示。
(1)严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准1．基本职责(2)传达上级领导的指示,完成领导暂时交办的各项工作(1)负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行(2)根据企业总体规划和生产经营需要，制订新产品研发计划(3)根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向(1)研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作(2)对新产品进行可行性分析，提出研发立项申请(3)制定产品研发费用预算及实施成本控制(4)根据研发计划合理分配任务(1)组织产品研发成果的鉴定和评审(2)分析总结研发过程的经验与教训,制订并执行工作改进计划(1)指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效(2)完成领导暂时交办的其他工作1．工作规划2．研发过程管理3．研发结果评估4．其他工作产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制，同时对相 关人员进行培训。
其具体职责如表 4—3 所示。
(1)负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准(2)负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件(3)负责相关产品或者项目的设计规划工作，经批准后监督执行(1)编制并实施设计进度计划,对计划的执行情况进行跟踪、检查(2)参预设计图纸的校核、评审及审批，并提供专业意见(3)控制设计过程中的质量与成本，确保设计工作并能按计划圆满完成(4)指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题负责所辖设计人员的培训工作(1)协助有关人员将设计转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业意见(2)完成领导交办的其他任务1．制定设计规范及规划2．设计过程控制3．设计人员培训4．其他职责(1)了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备(2)参预新产品的试制,做好试制记录，发现问题及时解决(3)指导、匡助生产人员进行新产品生产(4)参预新产品的上市推广工作，协助推广新产品(5)参预新产品的评审工作(1)编写新产品研发和老产品改进工作报告(2)定期向产品研发经理提供新产品开辟报告和完整的新产品技术资料2．参预产品研发3．编制报告第1 条目的。
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
研发部门的规章制度第一章总则第一条为了规范研发部门的运作，提高工作效率，加强团队协作，特制订本规定。
第二条研发部门是公司的核心部门，负责新产品的研发工作，必须严格按照公司的战略目标和产品规划进行工作。
第三条研发部门的工作原则是科学、严谨、务实、创新，并严格遵守公司的各项规章制度。
第四条研发部门的职责是根据公司业务发展的需要，开展新产品的研发工作，提高公司的核心竞争力。
第二章组织结构第五条研发部门由总经理直接领导，下设若干个研发小组，每个小组设有组长负责具体的研发工作。
第六条研发部门设有研发管理者，负责协调各个小组的工作，制定具体的研发计划，并监督执行情况。
第七条研发部门设有研发工程师，负责具体的研发任务，按照研发计划进行工作，保质保量完成任务。
第八条研发部门设有技术支持人员，负责为研发工程师提供技术支持和服务，确保研发工作的顺利进行。
第三章工作制度第九条研发部门的工作时间为每周五天，每天工作8小时，根据具体的研发任务，可适当加班。
第十条研发部门要求每个人按时上班，不得迟到早退，假期需提前请假，不能擅自离岗。
第十一条研发部门要求每个人认真执行工作分配，按照研发计划进行工作，不得擅自更改计划。
第十二条研发部门要求每个人保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息，确保公司的利益不受损害。
第四章绩效考核第十三条研发部门实行绩效考核制度，根据工作完成情况、工作质量、工作态度等方面进行考核。
第十四条绩效考核结果直接关系到个人的晋升、加薪等待遇，对于工作表现突出的人员，将给予奖励。
第十五条对于工作表现不佳的人员，将进行严肃批评，并提出整改措施，必要时予以纪律处分。
第五章福利待遇第十六条研发部门对于工作表现突出的人员将给予相应的奖励，包括奖金、晋升等待遇。
第十七条研发部门为员工提供良好的工作环境和发展空间，定期组织培训活动，提高员工的综合素质。
第十八条研发部门为员工购买社会保险和商业保险，确保员工的权益得到保障。
研发部内部规章与处罚制度 一、引言 研发部作为公司的核心部门之一，其规章与处罚制度的建立和执行对于维护部门的正常运转和促进员工的工作积极性具有重要意义。本文旨在制定一套全面、公正、透明的研发部内部规章与处罚制度，以规范员工的行为，确保研发部的高效运作。
二、规章制度 1. 工作时间和考勤 a. 工作时间：研发部员工应按照公司规定的工作时间表进行工作，严禁迟到、早退或者旷工。
b. 考勤记录：员工应按照公司规定的考勤制度打卡，如有违规行为，将受到相应的处罚。
c. 请假制度：员工请假应提前向直接上级申请，并按照公司规定的请假流程进行操作。
2. 保密与知识产权 a. 保密责任：研发部员工对于公司的商业秘密和机密信息负有保密责任，严禁泄露相关信息。
b. 知识产权：研发部员工在工作中产生的知识产权归公司所有，员工不得私自使用或者转让相关知识产权。
3. 仪容仪表和形象建设 a. 仪容仪表：员工应保持整洁、得体的仪容仪表，严禁穿着不符合公司形象要求的服装。
b. 形象建设：员工应积极参预公司组织的形象建设活动，提高个人形象和公司形象的品质。
4. 信息安全和设备管理 a. 信息安全：员工应妥善保管公司的信息资料和电子设备，严禁私自复制、泄露或者篡改公司的信息。
b. 设备管理：员工应按照公司规定的使用流程和保养要求使用和管理公司的设备。
三、处罚制度 1. 违反工作时间和考勤规定的处罚 a. 迟到：首次迟到将口头警告，第二次迟到将扣除当天工资，第三次迟到将扣除当天工资并记入个人档案。
b. 早退：首次早退将口头警告，第二次早退将扣除当天工资，第三次早退将扣除当天工资并记入个人档案。
c. 旷工：首次旷工将扣除当天工资并记入个人档案，连续旷工将视情况赋予警告、停职或者解雇处理。
2. 违反保密与知识产权规定的处罚 a. 泄露公司商业秘密或者机密信息：将即将停职调查，情节严重者将予以解雇处理，并追究法律责任。
研发部门的规章制度和职责研发部门是企业中非常重要的一个部门，它负责产品的研发和创新，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了确保研发工作的顺利进行，研发部门需要建立一套完善的规章制度，并明确各个岗位的职责。
一、研发部门的规章制度1. 项目管理制度：研发部门需要建立一套完善的项目管理制度，包括项目立项、进度控制、资源分配等方面的规定。
这样可以确保每个项目都能按时完成，并保证资源的合理利用。
2. 知识产权保护制度：研发部门的工作涉及到很多创新和技术，因此需要建立知识产权保护制度，保护企业的技术和创新成果不被侵权。
这包括申请专利、保密协议等方面的规定。
3. 质量管理制度：研发部门需要建立一套完善的质量管理制度，确保产品的质量符合标准和客户的需求。
这包括产品测试、质量检查等方面的规定。
4. 安全管理制度：研发部门需要建立一套安全管理制度，确保员工的安全和工作环境的安全。
这包括防火、防盗等方面的规定。
5. 知识共享制度：研发部门需要建立一套知识共享制度，促进员工之间的交流和合作。
这包括技术分享会、经验总结等方面的规定。
二、研发部门各岗位的职责1. 研发经理：负责研发部门的整体规划和管理，制定研发目标和计划，并监督项目的进展。
同时，研发经理还需要与其他部门进行协调，确保研发工作与企业的战略目标相一致。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括项目的立项、进度控制、资源分配等。
项目经理需要与研发团队密切合作，确保项目按时完成，并保证项目的质量。
3. 研发工程师：负责具体的研发工作，包括产品设计、技术开发等。
研发工程师需要具备扎实的专业知识和创新能力，不断推动产品的升级和改进。
4. 测试工程师：负责产品的测试和质量控制，确保产品符合标准和客户的需求。
测试工程师需要具备严谨的工作态度和熟练的测试技巧，及时发现和解决问题。
5. 项目助理：负责协助项目经理进行项目管理工作，包括项目进度的跟踪、会议组织等。
项目助理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地协助项目经理完成各项任务。
医疗器械行业研发部门的规章制度随着医疗技术的进步和医疗器械行业的发展，研发部门成为公司成功的关键。
为了确保研发工作的高效进行和产品质量的稳定提升，医疗器械行业的研发部门需要建立并遵守一系列的规章制度。
本文将详细介绍医疗器械行业研发部门的规章制度。
一、研发部门管理规定1. 部门组织结构：研发部门应建立合理的组织结构，包括研发团队的划分和人员配备。
研发团队需要具备相应的专业背景和技能，并按照研发项目的需要进行灵活调整。
2. 项目管理：研发项目应建立明确的项目管理流程，包括项目的立项、任务划分、进度控制和结果评估等环节。
同时，研发部门应与其他相关部门密切合作，确保项目的协同推进。
3. 文档管理：研发部门应建立完善的文档管理体系，包括技术文档、实验报告、研究论文等的归档和保管。
文档应按照统一标准进行命名和分类，方便后续查阅和使用。
二、研发流程规定1. 创意与需求分析：研发项目的起点是创意和市场需求分析。
研发部门需要与产品经理、市场部门等进行沟通和协商，明确产品的功能需求和性能指标，并做好可行性分析。
2. 设计和开发：在确定项目可行性后，进行详细的产品设计和开发计划。
研发部门应根据市场需求和技术要求进行方案设计，制定详细的开发计划，并按照计划进行开发工作。
3. 实验与验证：在产品开发过程中，研发部门需要进行多次实验和验证，以确保产品的性能和质量符合预期。
实验和验证应按照标准操作规程进行，并记录实验结果和分析。
4. 故障排除和改进：如果在实验和验证中发现问题或故障，研发部门应及时进行排除和改进。
相关的故障排除记录和改进方案应及时更新，并进行复查和验证。
5. 结果报告和评估：完成研发项目后，研发部门需要生成项目结果报告，并进行评估和总结。
报告应包括项目目标达成情况、技术优化方案、经验教训和改进建议等内容。
三、知识管理和保护规定1. 知识产权保护：研发部门应重视知识产权保护，包括专利、商标、著作权等。
在项目开发过程中，需要及时申请和保护相关的知识产权，防止技术泄漏和侵权。
研发中心规章制度内容有哪些第一章总则第一条为规范研发中心的管理，保障研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责新产品的开发和技术创新，具有重要意义。
第三条研发中心规章制度是所有研发人员必须遵守的准则，任何违反规定的行为都将受到惩处。
第四条研发中心应建立完善的管理体系，确保工作的高效进行。
第五条研发中心应强化团队协作意识，提高研发效率。
第六条研发人员应不断提升专业技能，保持职业素养。
第七条研发中心应定期组织培训活动，提高研发人员的技术水平。
第八条研发中心应加强与其他部门的沟通协作，实现协同创新。
第二章组织机构第九条研发中心设立研发部、技术部、设计部等职能部门。
第十条研发部主要负责新产品的研发工作，制定研发计划和技术路线。
第十一条技术部主要负责技术支持工作，提供技术咨询和帮助。
第十二条设计部主要负责产品设计工作，提供设计方案和图纸。
第十三条研发中心设立研发项目组，根据项目需要组建项目团队。
第三章工作流程第十四条研发中心应根据产品研发计划，制定详细的工作流程。
第十五条研发工作应遵循“市场导向、技术驱动”的原则，以市场需求为导向，以技术创新为驱动。
第十六条研发项目应严格按照计划执行，确保项目进度和质量。
第十七条研发中心应建立评审机制，对研发成果进行评估和审核。
第十八条研发中心应建立档案管理制度，妥善保存研发资料和成果。
第四章人员管理第十九条研发中心应建立人员管理制度，明确职责和权限。
第二十条研发人员应遵守岗位职责，认真履行工作职责。
第二十一条研发人员应遵守公司规定，维护公司形象和利益。
第二十二条研发人员应尊重知识产权，保护公司的技术秘密。
第二十三条研发人员应遵守保密制度，严禁泄露机密信息。
第五章奖惩机制第二十四条研发中心应建立奖惩机制，激励员工积极工作。
第二十五条对于工作表现突出的人员，应给予嘉奖和奖励。
第二十六条对于违反规定的人员，应给予批评和处罚。
第六章其他规定第二十七条研发中心应加强安全管理，确保工作环境安全。
研发部门规章制度范本第一章总那么第一条为了标准研发部门的工作秩序，进步研发效率，保障研发成果，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部门全体员工，包括但不限于研发人员、工程经理、技术支持等。
第三条员工应遵守本规章制度，积极配合部门管理，共同推动研发工作的顺利进展。
第二章员工行为准那么第四条员工应遵守工作时间，不迟到、早退，如有特殊情况需提早请假。
第五条员工应保持积极的工作态度，积极参与团队合作，共同解决研发过程中的问题。
第六条员工应遵守职业道德，老实守信，不泄露公司机密，不从事任何损害公司利益的活动。
第三章工程管理第七条研发工程应由工程经理负责，工程经理需制定详细的工程方案，并定期向部门汇报工程进展。
第八条工程团队成员需按照工程方案执行任务，确保工程按时完成。
第九条对于工程中出现的问题，团队成员应及时沟通，共同寻找解决方案。
第四章知识产权保护第十条研发部门的所有成果，包括但不限于技术文档、设计方案、代码等，均为公司的知识产权，员工不得擅自使用或泄露。
第十一条员工在研发过程中产生的新想法、新技术，应及时向部门报告，以便进展知识产权登记。
第五章绩效评估第十二条研发部门将定期对员工的工作绩效进展评估，评估结果将作为员工晋升、奖金发放等的根据。
第十三条员工应积极配合绩效评估工作，真实反映个人工作情况。
第六章培训与开展第十四条研发部门鼓励员工参与各类培训，提升个人技能和专业知识。
第十五条部门将根据员工的个人开展需求和部门的实际情况，提供相应的培训时机。
第七章平安与安康第十六条员工应严格遵守实验室平安规程，确保个人和同事的平安。
第十七条部门将定期组织平安培训，进步员工的平安意识。
第八章奖励与惩罚第十八条对于在研发工作中表现突出的员工，部门将给予表彰和奖励。
第十九条对于违背规章制度的员工，部门将视情节轻重给予相应的惩罚。
第九章附那么第二十条本规章制度自发布之日起施行，由研发部门负责解释。
第二十一条本规章制度的修改和补充，应经过部门讨论通过后公布施行。
产品研发部规章制度 【篇一：公司新产品开发管理制度】 公司新产品研发管理制度 新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知 识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我公司实现“设备国产化”宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证) ——样(模)试——批试——正式投产前的准备来开展工作。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充 分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究： （1）调查国内市场和国际市场同类产品的技术现状和改进要求。 （2）以国内同类产品以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、 价格、市场及使用情况。 （3）广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。 (二)可行性分析： （1）论证该类产品的技术发展方向和动向。 （2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 （3）论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购 外协配套件等)。 （4）初步论证技术经济效益。 （5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。 (三)决策： 1.制定产品发展规划： (1)、企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向, 发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有 条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划. (2)、由研发部门提出草拟规划由总工程师组织有关部门人员进行 慎密的研究定稿后,报总经理批准,并下达执行. 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、 新工艺、新装备方面的应用研究； (1)、开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈 亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据； (2)、开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关, 重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究； (3)、开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究； (4)、科研规划由研发部提出草拟规划交总工程师组织有关部门会 审,经总工程师签字报主管经理批准后下达执行。 二、产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列 技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序。 (一) 技术任务书 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书 提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后,作 为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主 要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标 准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定： 1．设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)； (1)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或 产品品种方面填补国内“空白”； (2)市场经济情报:在产品的形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适 应市场需要,具有竞争能力； (3)企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要性。 2．产品用途及使用范围； 3．对计划任务书提出有关修改和改进意见； 4．基本参数及主要技术性能指标； 5．总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构； 6．产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明； 7．国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明； 8．标准化综合要求： (1)、应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施； (2)、新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标； (3)、对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标； (4)、与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求； 9．技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析； 10．对新产品设计方案进行分析比较,运用价值,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案； 11．组织有关方面对新产品设计的方案进行评价,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要； 12．叙述产品既满足用户需要,又适应企业发展要求的情况； 13．新产品设计试验、试制周期和经费估算。 (二)技术设计 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计。 1．完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验),并写出试验研究大纲和研究试验报告； 2．做出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算)； 3．画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准； 4．运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,并编制技术经济分析报告； 5．绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁保护等系统； 6．提出特殊元件、外购件、材料清单； 7．对技术任务书提出某些内容进行审查和修正； 8．对产品进行可靠性、可维修性分析。 (三)工作图设计 工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂的全部工作图样和设计文件.设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图。 1．绘制产品零件图,部件装配图和总装配图； (1)、零件图:图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理,热处理要求及技术条件等应符合标准； (2)、部件装配图:除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求； (3)、总装配图:给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸； 2．产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录； 3．产品技术条件包括： (1)技术要求； (2)试验方法； (3)检验规则； (4)包装标志与储运。 4．编制试制鉴定大纲； 试制鉴定大纲是样品及小批试验用必备技术文件，要求大纲具备： (1)、考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法； (2)、考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性； (3)、提供分析产品核心功能指标的基本数据； (4)、鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、 质量保证、成本、安全环保等相适应的要求。 5．编写文件目录和图样目录 (1)、文件目录包括：图样目录、明细表、通(借)用件、外购件、标准件汇 总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单、其它； (2)、图样目录：总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装 物图及包装图、安装图(只用于成套设备)； 6．包装设计图样及文件(含内、外包装等)； 7．随机出厂图样及文件； 8．产品主广告宣传备样及文件； 9．标准化审查报告：指产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经标准化审查后,由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面做出总的评价,是产品鉴定的重要文件,标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告。 三、新产品试制管理 （一）试制工作分两个阶段 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。 样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量，此阶段完全在研究所内进行。 小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性, 【篇二：xxx公司研发部管理制度】
xxx有限公司 研发部管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
