经营部风险防范措施

经营部安全生产职责是确保企业生产过程中的安全和稳定运行。

具体职责包括：1. 制定和完善安全管理制度和标准，确保企业的生产活动符合国家法律法规和安全要求。

2. 负责对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。

3. 进行安全风险评估和安全隐患排查，制定相应的安全防范和控制措施。

4. 定期组织安全演练和应急预案，提高应对突发事件的应急能力。

5. 监督和检查生产现场的安全操作，确保生产过程中的安全与无事故运行。

6. 负责与相关政府部门和机构进行安全生产的沟通和协调工作。

7. 进行安全事故的调查和分析，找出事故原因，并提出改进和防范措施。

8. 报告安全生产相关情况和工作进展，提供决策参考和信息支持。

经营部作为企业安全生产的管理部门，承担着保障员工和企业财产安全的重要职责，需要密切关注生产过程中的安全风险和隐患，采取相应的措施进行预防和控制，确保企业的安全运营。

经营部安全生产职责（二）(1)认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定，在总经理、副总经理和安全生产委员会的领导下负责总公司的安全生产管理工作；(2)组织制订、修订总公司的安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；(3)组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；(4)参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求；(5)负责按计划保质量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料；(6)按国家有关规定，负责制订职工劳保用品的发放标准，负责各类劳动防护用品的采购、保管，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用；(7)深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；(8)负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。

加强合同管理，防范企业风险---—-陕西AA集团有限公司合同管理培训班讲稿(第一讲）（戴涛律师北京市新辉律师事务所）-—合同管理概念及作用—合同管理：合同管理是企业组织内部针对与合同有关的事项进行规范的行为的总称，包括对合同的立项、审批、决定、订立、履行、监控、备案、存档等。

广义的合同管理广义的合同管理是指对组织内部所有的合同,如某商场主营业务涉及的采购合同、大笔的销售合同、以及本商场使用办公机具、设备等的采购合同，还包括与企业职工订立的劳动合同,与公司高级管理人员订立的聘用合同等等;狭义的合同管理狭义的合同管理主要是针对企业主营业务的合同的管理。

相应的关于劳动合同的管理单列为“劳动合同管理制度”,因为劳动合同与一般的经营业务的合同在订立、履行的方式、管理部门、以及法律性质上均有较大差异，难以纳入统一的合同管理制度中，进行统一的管理和规范。

本文所称的合同管理指的是狭义的合同管理，即主要针对企业的主营业务所涉及的合同进行的管理。

合同管理的作用：规范的合同管理对企业有以下作用。

一、监控、防范经营风险:企业经营中的风险有许多是在合同中立项、订立、和履行中发生的。

通过规范的合同管理，加强合同中立项的审查以慎重决策减少不利益投资；加强合同订立的管理可以减少合同订立过程中的个人疏漏产生的风险;合同履行中控制可以保障合同利益得以更为及时、安全的实现；合同的备案与存档可以督促有关机构与人员更谨慎执行合同事务，防止风险。

否则,同种类型的不同错误会频频发生.如:某企业对外订立施工承包合同，但不审查对方资质。

当对方严重延误工期时，却因合同无效而无法追究其违约责任。

再如：对方将我方企业重要材料私下拉走，但因未有交付证据而难以主张。

再如：卖方迟延交付,但合同中未明确约定交付期限，更没有约定合同解除权，将导致合同履行非常被动。

二、提高管理水平、运营效率：完善、切实可行的合同管理，能够使企业形成一种自然的工作机制，对于业务中出现的与合同有关的问题，有关机构和人员能够依此明确职责，并得够得到有效指引和解决途径，从而能够形成程序化的制度管理,各负其责，提高企业的管理水平和运营效率。

市场经营部安全生产责任制第一条、负责全矿生产技术管理工作。

第二条、负责采煤、掘进、地质、水文、防治水、储量、测量、一通三防、矿压、计划统计、设计等有关专业安全技术管理工作。

第三条、负责编制采煤、掘进、防治水、防灭火等生产技术方案，以及矿井开拓延伸工程、采区设计、工作面设计工作。

第四条、负责作业规程、安全技术措施的审批和监督落实工作。

第五条、负责____编制矿井生产长远发展规划和年、季、月度生产接续计划。

第六条、负责采掘单位月度生产的收尺、收面及汇总工作。

第七条、负责及时提供采掘区队定额材料月度考核数据。

第八条、负责矿压观测、资料及现场管理。

第九条、参与采掘工程质量的旬检查、月验收工作。

第十条、负责矿井图纸的绘制____和图纸资料的送审及管理工作。

第十一条、负责业务范围内质量达标工作的内业资料整理。

第十二条、负责全矿生产技术资料建档管理工作。

第十三条、负责矿井一通三防管理，以及通防安全设施的验收、检查、考核。

第十四条、负责编制风量分配计划、瓦斯巡回检查计划，及时填绘通风系统图和避灾路线图等图纸。

第十五条、编制“一通三防”安全技术措施、计划，并____实施，审核“一通三防”报表。

第十六条、收集“一通三防”技术资料，并分析总结，积累“一通三防”技术经验。

第十七条、加强通风系统网络管理，合理进行风量分配，严格坚持执行测风制度，确保矿井通风良好，杜绝各种不符合规定的串联风、老塘风、扩散风、循环风。

第十八条、加强“一通三防”设施管理，及时安排人员设置栅栏、风门、风墙、防尘水幕、防爆反向风门等“一通三防”设施。

第十九条、加强瓦斯管理，制定局部瓦斯积聚的预防和处理措施，严格督促瓦斯检查制度的执行，严禁瓦斯超限作业，严禁假检及空班漏检，确因瓦检员配备不足时，必须及时报告矿有关领导。

第二十条、对全矿的通风、瓦斯、防尘、防火等安全工作负直接责任，认真搞好事故的预防工作。

第二十一条、严格对“一通三防”工作的督促管理，坚持勤检查、勤总结，发现重大隐患及时向矿长及主管部门领导汇报，并及时配合有关部门进行整改。

经营部管理制度经营部的管理制度包括了一系列的规章制度和操作流程，以确保经营部的工作高效、有序和规范。

以下是一些常见的经营部管理制度：1. 组织架构：明确经营部的组织结构、职责和权限，包括各个岗位的职责和职权划分。

2. 工作流程：建立各个工作流程，明确每个环节的责任人和执行步骤，确保工作顺畅进行。

3. 决策制度：明确决策的流程和层级，定义决策的权限和程序，确保决策的科学和有效。

4. 绩效考核：建立绩效考核机制，制定清晰的考核指标和评价标准，定期评估员工的绩效并给予奖惩。

5. 人员管理：包括人员招聘、培训、岗位晋升、福利待遇等方面的制度，确保人员的合理配备和良好的工作环境。

6. 财务管理：建立财务管理制度，规范财务报表的编制和审计，确保经营部的财务状况透明、合规。

7. 信息管理：建立信息管理制度，包括数据收集、存储、处理和保护等方面的规定，确保信息安全和有效利用。

8. 内部沟通：建立内部沟通渠道，鼓励员工交流和合作，促进信息共享和团队合作。

9. 风险管理：建立风险管理制度，识别、评估和应对各类风险，确保经营部的稳定和可持续发展。

10. 纪律与奖惩：建立纪律与奖惩制度，明确工作纪律和行为准则，给予表扬和奖励，同时对违规行为进行处理和制止。

以上是经营部常见的管理制度，具体的制度内容可根据公司的特点和需要进行调整和完善。

经营部管理制度（二）第一章总则第一条为了规范经营部的管理工作，提高工作效率，促进经营部的稳定发展，特制定本管理制度。

第二条经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，根据公司的战略目标，制定具体的经营计划和措施。

第三条经营部的任务是：制定年度经营计划，制定销售目标，推进销售工作，管理项目合同，维护客户关系，提高客户满意度，协调各部门的合作，提供决策依据等。

第四条经营部的组织结构包括领导班子和各个职能部门，其中领导班子由经营部经理带领，负责实施公司经营战略，协调各职能部门的工作。

第五条经营部的工作原则是：以目标为导向，以结果为导向，以客户为中心，以协作为基础，以创新为动力。

经营部安全生产职责1. 建立安全生产管理体系经营部作为企业的安全生产管理部门，其首要职责是建立健全的安全生产管理体系。

该体系包括制定和完善安全生产规章制度、组织编制安全生产责任书、制订安全生产控制措施等。

经营部应当确保安全生产管理体系的有效运行，为企业的安全生产提供坚实的保障。

2. 落实安全生产责任经营部是安全生产的主要责任单位，其职责之一是落实安全生产责任。

经营部应当明确各级安全生产责任人，及时组织开展安全生产培训，推动落实安全生产责任。

同时，经营部还应当加强对各部门的安全生产监督和检查，确保安全生产责任的有效履行。

3. 安全生产风险评估与管控经营部应当组织对企业的安全生产风险进行评估，并制定相应的风险管控方案。

评估过程中，应当识别潜在的安全隐患和风险源，并采取相应的措施进行管控。

经营部还应当定期对已实施的安全措施进行评估，确保其有效性。

4. 组织安全教育培训经营部应当组织开展安全教育培训，提高员工对安全生产的意识和认识。

培训内容包括安全操作规程、事故应急预案、安全生产法律法规等。

经营部还应当制定安全培训计划，并定期进行安全培训，确保员工的安全意识和应急能力。

5. 安全生产监督和检查经营部应当定期进行安全生产监督和检查，以确保各部门、各岗位的安全生产工作符合相关法律法规和企业安全生产管理要求。

监督和检查过程中，应当发现并整改存在的安全隐患，确保安全生产工作的规范和有序进行。

6. 应急预案制定与演练经营部负责制定企业的应急预案，并组织应急演练活动。

应急预案应当包括各种突发事件的处理流程、责任分工、资源调配等内容。

经营部应当定期组织应急演练，以检验应急预案的有效性，并及时总结经验，进一步完善应急预案。

7. 安全生产宣传与培训经营部应当组织开展安全生产宣传与培训活动，提高员工对安全生产的认识和意识。

宣传形式可以包括安全生产标语、宣传栏、宣传册等。

培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、安全知识普及等。

落实“5C”风险防控五步法构筑高效风险防控体系作者：谭嘉敏来源：《现代经济信息》2017年第13期摘要：为了实现企业的长期稳定发展，必须做好相关的风险防控，油品销售企业经营风险主要来自成品油销售、IC卡业务、非油品业务，控制好这三个环节的风险是做好风险监控的关键，而资金与发票风险则是财务风险防控的主阵地。

关键词：石油销售企业；内控；资金监控；发票监控；视频监控中图分类号：F272.3；F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-00-02一、实施背景石油销售企业的财务系统，经历了从浪潮3.0系统、2007年上线SAP系统、2015年系统大集中升级三个阶段，财务管理硬件不断升级，成品油资金风险防控已经实现了从客户资质审批到资金入账到出库监控的全过程线上管理，而随着企业转型发展的需要，新业务不断涌现，在原有系统未进行新变革的情况下，必须通过构筑强力的创新执行体系来落实新业务风险防控。

实现创新有两种途径：一种是以大胆假设为指导方向，通过反复求证获得成果，另一种是在原有的物质资源基础上，通过高强度、持续性的长期性执行来实现量变到质变，从而获得成果。

石油销售企业财务风险管控就是属于第二种创新类型，即在企业现有的资源基础上充分调动管理的主观能动性，通过执行以落实职责监控、资金风险防控、应收账款日清日结监控、发票风险防控、内部控制为主的“5C”“风险防控五步法，将风险防控对应到具体的日常操作中，强落实、重执行，从而实现预定的财务风险管控目标。

二、内涵和主要做法为提升风险防控能力，各地市公司不断探索行之有效的监控措施，优化管理手段，建立机关、经营部、加油站三级联动监控机制，将现场巡查、非现场后台监控、周内控测试有机结合，利用“风险防控五步法”，把握关键节点，打造闭环式监控体系，有效提升了整体风险防控能力。

（一）经营部、加油站套叠式落实职责监控，实现监督制衡加油站现场资金监管直接影响到经营资金的安全，是财务风险防控的重头工作。

商业银行伪卡风险和防范措施■吴秋霞近年来，银行卡资金被盗事件大幅暴发，同时司法审判的倾向从凭密交易原则转向银行卡安全管理与密码保管责任区分裁判原则，银行对此进行了大量赔付，银行伪卡已成为商业银行主要的操作风险点，系统性风险凸显，如何应对伪卡风险已成为国内商业银行迫在眉睫的问题。

一、伪卡风险成因及表现1.金融IC卡在推广中存在不足，不能完全解决银行卡侧录和盗刷问题。

由于现有的用卡终端需要改造才能读取芯片卡，因此在金融IC卡系统推进的初期阶段，各商业银行发行的金融IC卡是“芯片”+“磁条”卡，“芯片”和“磁条”是一个账号，依旧存在被盗刷的风险。

同时由于部分收单机构对金融IC卡的培训不足，存在收银员在刷卡收费时降级使用IC卡的情况，增加磁条信息被侧录的风险。

金融IC卡在推广中还存在一定难度，一是金融IC卡成本比磁条卡高，不易被储户接受；二是原有的储蓄卡在更换“芯片”卡时，存在换卡换号的问题，导致持卡人需重新登记更改原有的缴费手续。

2.银行卡侧录、盗刷更加团伙化、科技化和多样化。

早期犯罪分子自行在ATM机窃录，或是客户身份信息被泄露出现伪卡。

近年来随着科技发展，银行卡侧录和盗刷出现了新的情况。

一是更加团伙化。

当前犯罪团伙将侧录和伪卡盗刷等环节分散在不同地区。

从案件情况分析，餐饮、娱乐商户成窃录重点场所，由服务人员合谋窃录；伪卡交易又普遍集中在珠宝商户、烟酒经营部、商行、A TM等取现或变现容易的场所，且可以进行大金额交易。

团伙化犯罪增加了公安的侦破难度。

二是支付方式的创新出现了新的风险。

近年来第三方支付机构不断涌入市场，除获得支付牌照的非金融机构外，市场拓展、收单外包等服务公司发展迅速。

这些机构在风险防控意识和水平上参差不齐，对POS机具发放后监管不到位，出现犯罪分子在POS机具上加入信息窃取装置后批量盗取刷卡客户信息的情况。

还有，银联卡无卡支付业务无需刷卡或者插卡读取卡片信息，根据实际应用场景仅提交卡片信息、持卡人信息等交易要素，完成相关消费款项支付方式，当客户信息泄露时，客户资金更容易被盗取。

经营部管理办法经营部管理办法第一章总则第一条规定本办法的制订目的是加强对经营部门的管理，促进企业经营效益的提高，确保企业更好的发展。

第二条本办法合用于公司的所有经营部门。

第三条经营部门为公司的核心部门，负责公司的经营管理和市场开辟等工作。

第四条经营部门的工作必须遵循合法、公正、公平、透明的原则，制定科学合理的运营方案，有效提升企业的盈利水平。

第二章经营部门的组织架构第五条经营部门的组织架构包括部门负责人、业务主管、销售主管、市场主管、客服主管、财务主管等职位。

第六条部门负责人是经营部门的最高领导，负责部门的日常管理和决策。

第七条业务主管负责部门内部的业务管理，包括员工培训、业绩管理等。

第八条销售主管负责销售管理，包括销售计划制定、销售流程管理等。

第九条市场主管负责市场开辟、营销策划等重要工作。

第十条客服主管负责客户关系的维护及反馈，确保客户满意度的提升。

第十一条财务主管负责经营部门的财务管理工作，包括预算管理、财务报表制定等。

第三章经营部门的工作流程第十二条经营部门的工作流程包括市场调研、销售计划制定、产品价格策略、产品营销推广以及客户服务等。

第十三条市场调研是经营部门的第一步工作，可以了解市场信息和竞争对手情况，为制定优秀的销售计划提供参考。

第十四条销售计划制定是经营部门的主要工作，必须制定合理的销售计划，明确销售目标，并进行时间和人员分配等工作。

第十五条产品价格策略是经营部门的重要工作之一，需要计算成本，考虑市场需求，确定真实、公正、合理的产品价格策略。

第十六条产品营销推广是经营部门推销产品的重要环节，必须制定营销策略和方案，包括线上营销、线下推广等多种手段。

第十七条客户服务是经营部门的最后一步工作，需要建立和维护客户关系，并不断采集客户反馈，优化服务，提升客户满意度。

第四章经营部门的绩效管理第十八条经营部门的绩效管理必须从销售业绩和市场占有率两个方面入手进行考核。

第十九条销售业绩考核要明确各员工的销售任务，以销售额、销售数量、销售毛利率等为重要考核指标，必须保证考核的公平性和客观性。