( 工程文档)A工程总进度计划申报表

CB02施工进度计划申报表
（河南华禹[2018]进度001号）
合同名称：河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2018年度工程施工Ⅰ标
合同编号：RMSLQGQXJ[2018]-SG-01
致：河南方正水利工程咨询有限公司人民胜利渠灌区节改项目2018年度工程监理部
我方今提交河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2018年度工程施工Ⅰ标
项目经理：
日 期： 年 月 日
监理机构将另行签发审批意见。
监理机构：河南方正水利工程咨询有限公司
人民胜利渠灌区节改项目2018年度工程监理部
签 收 人：
日 期： 年 月 日
说明：本表一式4份，由承包人填写。监理机构签收后，发包人1份、设代机构1份、监理机构1份、承包人1份。
（编号：RMSLQGQXJ[2018]-SG-01）工程的：
√□施工总进度计划
□年施工进度计划□月施来自进度计划□专项施工进度计划
请贵方审批。
附件： 1.施工总进度计划表。
2.施工总进度计划横道图。
承 包 人：河南华禹水利水电工程有限公司河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目
2018年度工程第一施工标段项目部

工程施工进度计划报审表一、工程概况1.1工程名称：项目1.2工程地点：市区路1.3工程规模：占地面积平方米，建筑面积平方米1.4工程投资：人民币亿元1.5工程承包单位：建筑有限公司1.6工程监理单位：监理有限公司二、进度计划2.1工程施工进度计划编制依据（1）工程合同文件；（2）工程设计文件；（3）施工现场条件调查报告；（4）施工组织设计；（5）类似工程经验。

2.2工程施工进度计划编制原则（1）确保工程质量和安全；（2）合理利用资源，提高施工效率；（3）满足工程合同约定的工期要求；（4）充分考虑施工现场实际情况。

2.3工程施工进度计划编制内容（1）工程总体施工进度计划；（2）各分部分项工程施工进度计划；（3）关键节点施工进度计划；（4）施工资源需求计划。

2.4工程施工进度计划执行与调整（1）施工进度计划执行过程中，各参建单位应严格按照计划进行施工；（2）如遇特殊情况，导致施工进度计划无法正常执行，各参建单位应及时提出调整意见，报监理单位审核，经批准后方可进行调整；（3）监理单位应对施工进度计划的执行情况进行监督检查，确保工程按计划推进。

三、进度计划报审3.1报审程序（1）施工单位编制完成施工进度计划后，应提交给监理单位进行审查；（2）监理单位对施工进度计划进行审查，提出审查意见；（3）施工单位根据审查意见对施工进度计划进行修改完善；（4）监理单位对修改后的施工进度计划进行再次审查，直至审查合格；（5）审查合格的施工进度计划报建设单位备案。

3.2报审材料（1）施工进度计划文本；（2）施工进度计划编制依据；（3）施工进度计划编制说明；（4）施工进度计划调整记录。

3.3审查内容（1）施工进度计划编制是否符合相关法律法规、规范要求；（2）施工进度计划是否满足工程合同约定的工期要求；（3）施工进度计划是否合理利用资源，提高施工效率；（4）施工进度计划是否充分考虑施工现场实际情况。

四、进度计划执行与监督4.1施工单位应按照审查合格的施工进度计划进行施工，确保工程按计划推进；4.2监理单位应对施工进度计划的执行情况进行监督检查，发现不符合要求的情况，应及时督促施工单位进行整改；4.3建设单位应定期对施工进度计划执行情况进行了解，协调解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行；4.4各参建单位应密切配合，共同推进工程进度，确保工程按期交付。

施工进度计划申报表（监理[2015]批复03号）合同名称：施工进度计划申报表说明：本表一式四份，由承包人填写.监理机构审签后，承包人、监理机构、发包人、设计机构各1份.CB02 施工进度计划申报表（承包[2017]进度001号）合同名称：江孜县满拉电站段冲沟治理工程说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设计代表各1份.江孜县满拉电站段冲沟治理工程（合同编号：XZML-MLDZ-DCG-ZL-SG）工程进度计划与措施批准人：审核人：编制人：四川兴林建设工程有限公司二0一七年五月七日工程进度计划与措施一、施工总进度编制依据1.l 依据本工程工程施工招标文件.1.2《水利水电工程施工组织设计规范(试行)》(SDJ338-89).1.3 部颁及某省省水利水电等现行有关施工定额.1.4 主要施工机械的生产率依据现行定额，结合我公司现有设备的性能和我公司在类似工程施工中的使用经验进行确定，其生产能力在满足施工进度和强度的前提下，留有一定富余.二、施工总进度编制原则2.1 严格以招标文件规定的开工、竣工日期以及控制性节点工期为依据，结合我公司相似工程施工经验，合理安排施工进度，确保工程在合同工期内完成.2.2 充分重视和合理安排准备工程的施工进度，为主体工程开工和顺利进行创造良好的条件.2.3 结合本工程特点对影响总工期的关键项目进行重点研究，尤其是对基坑的开挖和砼浇筑施工、砼浇筑与金属结构安装等各单项工程之间相互关系进行重点分析研究.力求施工程序合理衔接，充分利用人力、物力资源，优化资源配置.同时特别注意各工序之间的施工协调，以保证本标内施工干扰最小.2.4 明确工程施工的关键线路，以关键性工程的施工工期和施工程序为主导，协调安排其它各项单项工程的施工进度，以便均衡生产，合理利用资源.2.5 利用先进的机械进行施工.在本工程的土石方开挖、砼浇筑等项目中均采用先进设备、技术手段进行施工、提高工程质量和生产效率，确保本项目优质、按期顺利完成.2.6 关键线路上的项目，采用中等强度安排施工时段，为保障关键线路顺利实现，项目施工时段安排较为充裕，对工程中不可预见的因素留有余地.2.7 主要工程项目施工安排，完全响应标书要求.三、施工关键线路及进度计划说明3.1 施工关键线路通过进度分析本标关健线路如下：关键线路：土石方开挖…砼浇筑…浆砌条石及附属工程…交工验收.3.2 进度计划说明（1）由于本标工程临建工程量大，我公司一但中标将迅速组织人员设备进点，进场后立即着手砂石料、砼拌合系统的建立，（2）由于土石方开挖工程量较大、时间紧，为了争取砼施工工期，减小施工强度，开工后对左岸厂房水面以上部分进行开挖的同时.进行相应填筑.根据本工程的特点和施工条件，基坑开挖将同时展开并行作业，砼施工与开挖搭接怍业.四、施工进度保证措施4.1 组织管理保证在工地成立工程项目部，项目部由从我公司抽调的有经验.责任心强的工程技术，经营管理、办公行政等各类专业干部组成.选派年富力强的项目部经理，全权负责现场各方面的工作.在全局范围内组织有类似工程经验的优秀专业施工厂队组成作业层.在整个工程实施中按项目法施工.做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付.建立健全项目管理机构，明确各部门，各岗位的职责范围，为该项目配备足够的适合要求的各类专业技术人员.加强现场的思想政治工作和后勤保障工作.作为搞好现场施工的重要保证,使每个参加施工的职工充满责任感，荣誉感，发挥出其最大的积极性.另外设咨询专家和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导.4.2 施工技术保证在施工过程中进一步优化施工方案，积极采用新技术、新工艺和新方法，在确保施工安全和质量的前提下加快施工进度.现场建立以项目部总工为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系沟通，组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施.建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制.针对该工程的特点，抓好新技术，新工艺的推广应用，充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题.4.3 机械设备保证工程所需的设备在全局范围内提前着手进行机械设备的维修保养，我公司一旦中标即按计划将机械设备组织到场，施工中根据施工进度计划安排，配置数量足够，性能优良、合理配套的施工机械设备，主要施工设备配备时留有一定余量.建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益.4.4 计划控制保证贯彻“向关键线路要工期，向非关键线路要效益”的思想，对关键线路上各分项工程及工序实行动态管理，采取强有力的组织、技术、行政，经济保证措施，其工期只许提前，不许拖后.工程在总进度计划及专项工程计划控制下.施工中建立第三级施工进度，制定每月工作计划任务，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下.检查资源配置安排，建立进度控制月，周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况.认真分析可能出现影响进度的问题.做好对图纸提供，材料设备进场、气候气象、设计变更，人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误.对于困难以及可预见的因素导致拖工进度延误时，要及时着手研究安排赶工期计划.施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及总工期的实现.4.5 质量安全保证施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序.提高质量管理素质，各个环节在施工中必须严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量问题造成工期的损失.抓好安全生产，做好宣传教育工作.建立施工安全管理机构，规范操作.落实责任.在安全方面做到使每个职工均警钟长鸣.防止因安全事故影响工程进度.。

工程进度计划报审表
ZYJL-JDBS-001工程名称
致：
现报审：□1工程总进度计划
□2工程月进度计划
□3□旬□周进度计划
□本计划已经公司□批准□重新批准
□本计划已按监理意见调整
本计划是第次报审。

项目经理：项目经理部（章）年月日
序号附件名称
01工程进度计划表（甘特图）
02
监理审查意见：
□同意本次报审计划，请按本计划组织实施。

□请按以下意见调整本计划后于年月日前重新审报。

总监理工程师：项目监理部（章）年月日
建设单位意见：
建设单位：建设单位(章)年月日
本表一式三份，承建、监理、建设单位各一份。