村干部工资考核样表

关于对农村“两委”班子绩效考核奖励办法关于对农村“两委”班子绩效考核奖励办法为全面、准确、客观、公正地衡量评价村级“两委”班子的工作实绩，充分调动我镇农村“两委”班子工作的积极性、主动性，与时俱进，爱岗敬业，开拓创新，争创一流的工作业绩，努力推进我乡经济和社会各项事业健康有序的快速发展，经乡党委、政府研究，特制定本办法。

一、考核对象。

1000人以上的村，1000人至300人以下的村，乡财政分别负担4人，3人，2人的工资。

二、基础工资的核定支部书记、村主任、会计基础工资分别为110元、100元、90元。

全乡各村“两委”班子。

三、考核目标及奖励办法对农村“两委”班子考核实行分项考核，绩效奖励，半年总结，年终兑现的办法；整体考核分为共性目标、个性目标、特别奖励和一票否决四项内容。

共性目标分为十项（一）民营企业在本村区域内，新上固定资产投资500万元以上的企业，一次性奖励农村班子8000元；新上固定资产投资200万元-500万元的企业，一次性奖励农村班子4000元；新上固定资产投资100万元-200万元的企业，一次性奖励农村班子2000元；新上固定资产投资50万元-100万元的企业，一次性奖励农村班子500元；新上固定资产投资10万元-50万元的企业，一次性奖励农村班子200元；新上固定资产投资10万元以下的企业，一次性奖励农村班子100元。

新上企业须依法办理工商、税务登记，经核实票据并投入正常生产运营后，方可享受相应奖励。

奖励金额随新上企业数量按相应奖励标准累加计算。

新注册登记一个工商业户（以工商部门登记为准）奖励农村班子10元，奖励金额随新注册数量累加计算。

（二）农业产业化经营1、在本村区域内，引进或培育一个年销售收入300万元以上的农业龙头企业（销售收入按税金推算），一次性奖励农村班子2000元。

2、新发展温室蔬菜大棚每个占地1亩以上，且集中连片种植10个以上，一次性奖励农村班子2000元。

3、新规划发展一个养殖小区（小区标准：养殖户不能低于3户，且日常保有量每户养猪50头以上或养鸡2000只以上或养牛20头以上），达到小区标准的一次性奖励农村班子1000元。

村干部结构工资和办公经费考核办法一、工资结构村干部工资实行按项考核，按季度发放的方式进行，工资由基础工资、绩效工资和奖励工资三部分组成。

村干部职数以乡上下达各村的编制数为准，基础工资每人每年500-1400元，绩效工资根据年内重点工作进展情况和常规工作完成情况，依据单项工作考核办法经考核后按积分比例发放。

奖励工资按当年工作任务完成好，有重大突破、政绩突出的村，单项工作给予加奖。

二、考核内容（一）基础工资：分三项内容考核（500-1400元）1、人口规模大小;2、日常工作的正常运转情况；3、维护社会稳定情况。

（二）绩效工资：按单项工作完成情况考核。

1、牛产业；2、果产业；3、新农村建设；4城镇建设；5、道路建设；6、全膜玉米种植；7计划生育；8、招商引资；9、畜禽防疫；10、强农惠农政策落实；11、林业产业；12、合作医疗缴存；13、劳务工作； 14、沼气建设；15、梯田建设；16、武装工作；17、村级财务；18、安全生产、19、公益项目建设；20、其它单项工作。

三、考核办法各项工作按照考核内容分项进行考核，考核结果由乡党政综合办公室专卷记载，年终一次性兑现。

（一）基础工资考核办法：：村干部基本工资按照村大小，村支书、主任最高每人1400元，副职（副支书、副主任）每人1200元，其它业务干部每人1100元标准考核。

1、人口规模（100-400元）： 1000口人以下村，每人确定基础工资100元；1000-1500口人的村，每人确定基础工资200元；1500-2000口人的村，每人确定基础工资300元；2000口人以上的村，每人确定基础工资400元。

2、正常工作开展（400元）：（1）会议迟到一次，扣迟到干部10元；无故旷会一次，扣旷会干部20元，考核依据乡政府会议点名登记册。

无故不请假脱岗2天以上，每天扣本人20元，特别时期加倍。

（2）、信息报送及日常工作。

根据乡上的安排，未能及时上报各类统计报表及材料的，每次扣村业务干部20元，扣主抓的村支书或主任10元；因报送不及时，贻误工作的，有村级承担损失，并扣村支书、主任各50元，其他业务干部各30元。

聊城村干部绩效工资考核1. 考核背景近年来，中国农村改革发展取得了显著成就，乡村振兴战略深入推进。

为促进农村经济社会发展，提高村级干部的工作积极性和责任感，聊城市决定对村干部的绩效工资进行考核，以激励他们更好地服务村民，推动乡村振兴进程。

2. 考核内容2.1 工作表现考核：对村干部在村级工作中的表现进行考核，包括但不限于工作态度、工作能力、工作效率等方面。

2.2 经济发展考核：评估村干部在推动村级经济发展方面的贡献，包括农业生产、乡村产业发展、农民收入增长等指标。

2.3 社会管理考核：考核村干部在社会管理和公共服务方面的表现，包括村级组织建设、社会治安维护、基层民主管理等方面。

2.4 村民满意度考核：通过调查问卷等方式，了解村民对村干部工作的满意度，作为考核的参考依据。

3. 考核方法3.1 考核指标制定：由聊城市农村工作部门制定考核指标，根据各项工作要求和实际情况，制定量化的考核指标和评分标准。

3.2 考核过程管理：建立科学合理的考核流程，明确考核的时间节点和责任人，确保考核的公正、公平和透明。

3.3 考核评价方式：采取综合评价和定量评估相结合的方式，根据考核指标的重要性和权重，对村干部进行评分，并按照评分结果确定绩效工资的发放。

3.4 考核结果公示：将考核结果进行公示，接受村民监督和评议，增加考核的公信力和公正性。

4. 考核奖惩措施4.1 绩效工资奖励：对考核成绩优秀的村干部，给予相应的绩效工资奖励，以激励他们继续做好工作。

4.2 绩效工资调整：根据考核结果，对绩效工资表现较差的村干部进行相应的调整，以促进他们改进工作表现。

4.3 培训和提升机会：针对考核结果较差的村干部，提供培训和提升机会，帮助他们提高工作能力和绩效水平。

4.4 免职和问责机制：对严重违反工作纪律、丧失岗位能力的村干部，依法依规进行免职和问责，保障村级工作的正常运转。

5. 考核效果评估5.1 考核结果分析：对考核结果进行综合分析，评估考核制度的有效性和合理性，发现问题和不足之处，为进一步完善考核机制提供参考。

养老服务中心工作人员绩效工资考核评分表
单位：饶河县养老服务中心管理办公室2013年9月26日
考核结果及评议办法：
由敬老院院长带领办公室成员不定期抽查，综合上述德、能、勤、绩、劳五个方面进行考核，每年年底实行一次年度考核。

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

分值等级：
100－90分为优秀，发放全额工资+奖励；
89－70分为合格，发放全额工资的90% ；
69-60分为基本合格，发放全额工资的%80 ；
59分以下为不合格，不发放生活补贴，并解除劳动合同。

奖惩办法：
根据年度综合考核情况对敬老院工作者按等级发放敬老院生活补贴。

被评为优秀的按全额发放生活补贴，并实施奖励；被评为合格的按绩效考核生活补贴总额的90%发放；被评为基本合格的按每季度绩效考核生活补贴总额的80%发放；被评为不合格等次的不发放生活补贴，并解除劳动合同。

饶河县养老服务中心管理办公室
2013年9月26日。

马临区村干部绩效工资考核细则（试行）第一条、本考核细则适用村党支部书记、副书记和村民委员会主任、副主任以及驻会干部。

第二条、村干部绩效工资按季度考核发放，每季度满分为500分，一档（450-500分）、二档（400-449分）、三档（350-399分）、四档（300-349分）、五档（300分以下）。

第三条、绩效工资考核分为五个档次：一档600元、二档450元、三档300元、四档150元、五档0元。

第四条、考核工作分块（党建、综治维稳和社会管理、人口计生、财税和农业生产）考核打分和乡考评领导小组评分相结合。

第五条、具体考核内容一、党建工作（150分）1、值班和代办制度，赶场天实行干部轮流值班。

一次脱岗扣2分。

上班期间（或乡开会）未佩戴岗位证一次扣1分。

2、严格执行请假制度，村支书、主任出乡或副职出乡2天以上的须向乡书记或乡长请假，其他干部出乡2天内的向村支书请假，一次未请假扣2分。

3、认真参加各类会议和有关培训，迟到一次扣1分，无故缺会一次扣3分。

4、积极推行村级规范化管理，建立健全村干部每周一次碰头会制度、村干部轮流值班，重大村务联席会议、“四议两公开”制度、党壹员干部工作联系制度等，未执行或执行不力一次支书扣3分，村主任扣2分，副书记扣2分。

5、没有定期公开党务、村务、财务的村支书、主任扣1分，分管领导扣2分；未公开、公开不全或假公开的加倍扣分。

6、未按规定开展“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等活动，每少一次支书扣2分，副支书扣1分。

7、档案资料不完整，或按时完善相关资料的，每次扣村支书、主任和相关人员扣1分。

二、综治维稳、社会管理工作（150分）1、不开展矛盾纠纷和不稳定因素的，每个村干部扣20分；排查不及时上报的，村支书、主任扣2分，分管领导扣4分。

2、因不积极调处纠纷引起上访的，赴县单个信访的，村支书、主任扣2分，分管领导扣2分，集体上访的村支书、主任扣5分，分管领导扣10分；赴省、市级非正常或集体上访一起，加倍扣50分；赴京上访一起，扣150分。

村月度绩效考核表一、基本情况
村名：
月份：
二、工作考核
1. 村务管理
- 村民代表大会召开情况：
- 村务公开公示情况：
- 村级财务管理情况：
2. 公共服务
- 公共卫生保洁情况：
- 道路维护情况：
- 公共设施维护情况：
3. 社会治安
- 矛盾纠纷调解情况：
- 禁毒防火宣传情况：
- 治安巡逻情况：
4. 经济发展
- 集体经济收入情况：
- 农村产业发展情况：
- 农民增收措施落实情况：
5. 其他工作
- 特色工作开展情况：
- 上级部署任务完成情况： - 群众评价及意见建议：
三、综合评分
总分：
四、考核人员签字
村委会主任：
村监委会主任：
乡镇分管领导：。