探析企业财务风险管理问题及对策.doc

公司财务方面存在的主要问题及对策一、引言随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，公司财务管理越来越重要。

然而，在日常运营中，很多公司都会遇到一些财务方面的问题，如资金不足、风险管理不当等。

本文将探讨几个常见的财务问题，并提出相应的解决对策。

二、资金紧张1. 问题：很多公司在经营过程中会面临资金紧张的问题。

这可能导致无法按时支付供应商款项，滞缓生产和采购。

2. 对策：首先，公司应建立一个有效的预算系统，以更好地规划和掌控现金流量。

其次，积极开展产品销售和市场拓展工作，增加销售收入。

此外，可以考虑与银行建立良好关系并申请适当的贷款或信用额度。

三、成本管理不善1. 问题：成本管理不善是影响企业盈利能力和持续发展的重要因素之一。

企业如果不能合理管控成本，则可能导致利润下降甚至亏损。

2. 对策：首先，公司应该对不同部门和项目的成本进行详细分析，并设立明确的预算目标。

其次，采取有效的成本控制措施，如优化生产流程、节约能源和资源、合理管理库存等。

此外，加强供应商管理，争取更好的价格和优质的服务。

四、风险管理不当1. 问题：公司在风险管理方面存在漏洞可能会导致潜在损失增加，从而影响企业的经营状况。

2. 对策：首先，建立一个完善的风险管理体系，并了解和评估可能遇到的各类风险。

其次，制定有效的控制措施来减少潜在损失。

例如，购买适当的保险来应对自然灾害或法律诉讼等风险。

五、内部控制不健全1. 问题：如果公司内部控制不健全，容易导致财务舞弊、违规操作以及重要信息泄露等问题。

2. 对策：建立一个完善的内部控制体系非常重要。

首先，公司应该内外部审计机构进行合作进行现有控制体系评估和改进。

其次，在公司层面上设立有效且透明的审计委员会，监督财务活动。

此外，必须加强员工培训，提高他们的财务诚信意识。

六、税收合规问题1. 问题：公司在税收合规方面存在问题可能导致被罚款或其他法律后果。

2. 对策：建议公司聘请专业税务顾问确保公司在税收方面遵守当地相关法规。

第一篇集团企业财务风险管理探讨摘要在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。

关键词集团企业；财务风险管理；框架；分析当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。

当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。

而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。

一、集团企业财务风险管理的框架设计在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。

在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。

由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。

企业财务风险的现状分析及防范一、引言企业财务风险是指企业在经营活动中面临的可能导致财务损失的各种不确定因素。

在当前复杂多变的经济环境下，企业财务风险的分析和防范成为保障企业可持续发展的重要任务。

本文将对企业财务风险的现状进行分析，并提出相应的防范措施。

二、现状分析1. 宏观经济环境变化对企业财务风险的影响随着国内外经济形势的不稳定性增加，企业面临的宏观经济环境风险也相应增加。

例如，全球经济增长放缓、国内政策调整、汇率波动等因素都可能对企业的财务状况产生重大影响。

2. 内部管理不善导致的财务风险企业内部管理不善是导致财务风险的重要原因之一。

例如，财务部门的内部控制不完善、资金管理不规范、财务报表失真等问题都可能给企业带来巨大的财务风险。

3. 市场竞争压力对企业财务风险的影响市场竞争的激烈程度也是企业财务风险的一个重要因素。

市场竞争压力大的行业，企业面临的财务风险相对较高。

例如，价格战、产品同质化竞争等都可能导致企业利润下降，增加财务风险的发生概率。

4. 法律法规变化对企业财务风险的影响法律法规的变化也会对企业的财务风险产生重要影响。

例如，税收政策的调整、会计准则的变更等都可能对企业的财务状况产生重要影响，增加财务风险的发生概率。

三、防范措施1. 建立健全的内部控制体系企业应建立健全的内部控制体系，加强对财务流程的监督和管理。

例如，加强对资金流入流出的监控，确保资金安全；加强对财务报表的审查，确保财务信息的准确性。

2. 加强风险管理与预警机制企业应加强风险管理与预警机制的建设，及时发现并应对潜在的财务风险。

例如，建立风险评估模型，对可能发生的财务风险进行预测和评估；建立风险预警系统，及时发现并采取相应的措施应对风险。

3. 多元化经营降低风险企业应通过多元化经营降低财务风险。

例如，开拓新的市场，降低对单一市场的依赖性；拓展产品线，降低对单一产品的依赖性。

通过多元化经营，可以分散风险，提高企业的抗风险能力。

浅析企业财务风险防范中的问题及改进措施
企业财务风险防范是企业经营中非常重要的一个环节。

然而，
在实践中，企业常常存在一些问题，需要不断加强改进。

1.问题：财务管理不规范，风险管控不到位。

改进措施：建立规范的财务管理制度，加强内部审计与监督，
确保企业财务运作合规，风险可控。

2.问题：过度依赖银行贷款。

改进措施：多元化融资，加强与投资者、股东、信托机构等各
方合作，减少对银行贷款的过度依赖。

3.问题：经营不善致使现金流紧张。

改进措施：优化经营结构，加大优质资产的配置，提高资产流
动性，增加现金流。

4.问题：盲目扩张、过于追求高利润而忽视风险。

改进措施：科学谋划，合理规划，避免盲目扩张，不将过分追
求高利润与风险控制忽视于不顾。

总之，企业财务风险防范需要制度化、系统化，同时也需要科
学合理的运营模式和风险管理策略，这样才能更好地防范财务风险，确保企业的可持续发展。

财务风险管理中存在的问题及解决方案研究1. 简介财务风险管理一直是企业经营管理中的重要组成部分。

随着市场环境的不断变化和经济全球化的加深，企业在面临着越来越多的财务风险。

财务风险管理的不完善将会对企业经营带来诸多负面影响，因此，研究财务风险管理中存在的问题及解决方案是十分必要的。

2. 财务风险管理中存在的问题2.1 缺乏全面的风险识别和评估机制在实际的财务风险管理中，一些企业存在着缺乏全面的风险识别和评估机制的问题。

这导致企业在面对各种风险时，往往难以及时做出正确的决策，增加了财务风险的发生可能性。

2.2 信息不对称导致管理不及时在进行财务风险管理时，企业内部存在信息不对称的情况，导致管理层无法及时获取真实的财务信息，难以准确评估财务风险的大小和影响程度。

这会使得企业在财务风险管理中存在漏洞，增加了经营风险。

2.3 缺乏有效的对冲工具和策略一些企业在财务风险管理中存在着缺乏有效的对冲工具和策略的问题。

当面临着货币波动、利率变动等风险时，企业往往无法有效地进行风险对冲，导致财务损失较大。

3. 解决方案研究3.1 建立全面的风险管理框架为了解决财务风险管理中存在的问题，企业可以建立全面的风险管理框架。

通过对各类风险的识别和评估，建立完善的风险管理体系，有助于企业及时应对各种财务风险。

3.2 提高信息披露的透明度为了解决信息不对称导致的管理不及时问题，企业可以加强信息披露的透明度，确保管理层及时获取真实、准确的财务信息。

这有助于管理层及时做出正确的决策，有效降低财务风险的发生可能性。

3.3 制定科学的对冲策略为了有效对冲财务风险，企业可以制定科学的对冲策略，选择合适的对冲工具进行风险管理。

例如，可以通过货币期货、利率互换等金融工具进行对冲，降低风险带来的影响。

4. 结论在当前经济环境下，财务风险管理对企业经营至关重要。

通过建立全面的风险管理框架、提高信息披露的透明度以及制定科学的对冲策略，企业可以有效应对各种财务风险，保障企业的长期稳健发展。

新形势下企业财务资金管理风险及防范措施分析摘要：在当今的商业环境中，企业财务资金管理的重要性不言而喻。

由于受内外部因素的影响，导致企业资金管理面临一定风险，企业财务资金风险的管理面临着巨大的挑战。

这些问题不仅会影响企业的经济效益，还会威胁到企业的生存和发展。

在这种背景下，本文首先阐述了企业财务资金管理的现状，以及企业财务资金风险的主要类型。

其次分析了企业财务资金管理风险的主要成因，包括监管相对不足、管理体系有待完善、人员及信息化保障不到位等问题。

最后提出了一系列优化及防范措施，包括强化财务资金的内部监管工作、完善财务资金管理体系，以及提升财务人员业务能力和财务资金信息化管理水平等，以期帮助企业更好地应对财务资金管理风险，从而推动企业的健康发展。

关键词：财务资金管理；风险；防范对策引言在全球化和数字化转型的趋势下，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。

其中，财务资金管理作为企业运营的核心部分，决定着企业的生存、发展和竞争力。

然而，内部管理风险、外部监督风险等问题的出现，使得企业财务资金管理的复杂性和风险性日益增高，对企业的稳健运营构成了威胁。

因此，探讨新形势下企业财务资金管理风险及其防范措施，对于企业稳健运营、提升竞争力都具有重大意义。

一、企业财务资金管理的现状在数字化和信息化的推动下，企业财务资金管理水平已经取得了显著的提升。

更多的企业开始利用先进的财务管理软件和数据分析工具，进一步优化资金流动，提高资金使用效率，提升财务决策的精准性。

同时，财务团队的角色也正在从基础的账务处理转变为战略决策的参与者，他们的作用在企业决策中的重要性日益凸显。

尽管企业财务资金管理在技术和作用上都有了显著的提升，但在实践中仍然面临着一系列的风险[1]。

从内部来看，由于监管力度、体系完善程度、人员素质和信息化保障等方面的不足，会导致企业财务资金管理出现偏差，甚至可能出现严重的财务风险。

从外部来看，宏观经济环境的变化、政策调整、市场竞争等也会给企业财务资金管理带来很大的压力和挑战。

财务管理方面存在的问题及对策财务管理方面存在的问题及对策随着现代社会经济的不断发展，财务管理在企业管理中也变得越来越重要，尤其是在当前经济形势下，财务管理更是企业的生命线。

然而，财务管理中也存在着各种各样的问题，这些问题不仅会影响企业的发展，还会使企业陷入困境。

本文将从财务管理的角度出发，探讨财务管理方面存在的问题及对策。

一、财务记录不完整的问题在不少企业中，财务记录不完整是一个较为普遍的问题。

有些企业财务管理人员只注重赚进来的钱，而忽视了花出去的钱，这样会导致财务记录缺失，甚至出现漏账现象。

对于这种问题，可以采取以下对策：1.建立完善的会计制度和财务报告制度，规范化财务管理流程，加强财务管理过程中的检查和监督。

2.引入先进的财务管理软件，借助现代化技术手段实现财务信息的快速、准确记录，确保财务记录更加全面和精确。

3.领导重视，加强员工培训，营造正确的财务管理氛围，让员工都认识到财务记录不完整对企业带来的后果。

二、预算管理不足的问题预算管理是企业财务管理的重要内容，有效的预算管理可帮助企业优化资金使用效益，提高企业的盈利能力。

然而，许多企业对预算管理重视不够，导致预算的制定和执行不到位，给企业带来严重的后果。

对于这种问题，可以采取以下措施：1.制定科学的预算管理制度，明确各项预算的指标、标准和考核要求，将预算计划制定成为企业日常管理的基础。

2.加强预算执行监督，及时了解各项支出情况，及时汇总数据并进行分析，发现问题，及时解决。

3.加强员工培训，增强员工的预算意识，特别是财务管理人员，要清楚预算的重要性，不得随意更改预算计划。

三、资金运营不当的问题资金运营是企业财务管理的核心之一，合理运营资金可以提高企业盈利能力，增强竞争力，而如果资金运营不力，则会导致企业资金链断裂。

要解决这一问题，可以从以下几个方面入手：1.建立有效的资金管理制度，确保资金的使用是追随项目规划的，以降低风险。

2.注重风险管理，一旦发现风险，应该及时对其进行分析，制定应对方案。

企业财务风险内部控制的问题及对策【摘要】企业财务风险内部控制是企业管理中至关重要的一环。

本文通过分析企业内部控制存在的问题，提出相应的对策，包括建议完善企业内部控制、加强财务风险管控、以及应对外部环境变化的策略。

通过总结提升企业财务内部控制的重要性，并展望未来的研究方向，本文旨在帮助企业更好地应对外部变化，规避风险，保障企业持续健康发展。

加强企业内部控制，有效管理财务风险，是企业可持续发展的关键。

【关键词】企业财务风险、内部控制、问题、对策、建议、风险管控、外部环境、提升重要性、研究方向、总结、展望。

1. 引言1.1 研究背景在当今社会，企业财务风险内部控制问题日益凸显，是影响企业发展的关键因素之一。

随着市场竞争日益激烈，企业经营面临各种挑战，财务风险控制越来越成为企业管理者关注的焦点。

由于企业内部控制不完善，很多企业容易出现财务风险，导致财务损失甚至倒闭。

深入研究企业财务风险内部控制的问题及对策，对企业实现稳健健康发展具有重要意义。

当前，我国经济发展进入新常态，外部环境变化频繁，企业面临的财务风险也在不断增加。

如何有效应对这些风险、加强企业内部控制已成为企业管理的现实课题。

本文旨在探讨企业财务风险内部控制存在的问题，提出有效的对策和建议，以期为企业提升内部管理水平，有效降低财务风险，保障企业的稳健发展。

1.2 研究意义企业财务风险内部控制是企业管理中一个重要的环节，它直接关系到企业的财务安全和稳定性。

在当今市场竞争激烈的环境下，企业面临着各种不确定性和风险，财务风险更是企业经营中不可避免的问题。

加强企业财务风险内部控制显得尤为重要。

研究企业财务风险内部控制的意义在于帮助企业建立健全的财务管理体系，预防和化解财务风险，保障企业的财务安全和稳定。

通过深入研究企业内部控制存在的问题以及对策，可以为企业提供有效的管理方法和决策支持，提升企业的竞争力和持续经营能力。

加强企业财务风险内部控制还可以提高企业的透明度和信誉度，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业带来更多的发展机遇。

集团企业财务管理中存在问题及对策讨论集团企业财务管理是一个复杂的系统工程，涉及到多个层面的问题。

在日常运营中，难免会出现一些财务管理方面的问题，如果不能及时解决，将会对企业的经营和发展产生不良影响。

本文将从集团企业财务管理中存在的问题出发，提出相应的对策与解决方案。

一、存在的问题1. 资金管理不善在一些集团企业中，由于资金管理不善，导致了资金的浪费和闲置现象。

一方面，资金过度闲置会导致企业的资金利用率低下，增加了企业的资金成本，影响了企业的盈利能力；资金管理不善还可能导致企业的资金链断裂，使企业无法正常开展经营活动。

2. 财务数据不准确在一些集团企业中，由于缺乏规范的内部控制制度和财务管理制度，导致了财务数据的不准确。

这不仅会给企业的经营决策带来困难，还可能导致企业在财务报表上出现错误，给企业的经营和管理带来不必要的风险。

3. 资产负债表不平衡在一些集团企业中，由于对资产负债表的管理不善，导致了资产负债表不平衡的情况。

这不仅会影响企业的财务稳健性和经营能力，还可能引发资产负债表调整的风险，给企业的经营带来不必要的压力。

4. 财务风险管理不足在一些集团企业中，由于对财务风险管理的重视不够，导致了企业在经营中存在着种种风险。

特别是在金融市场波动大的情况下，如果企业没有建立健全的风险管理体系，将会给企业的经营带来重大的风险。

二、对策与解决方案1. 加强资金管理对于资金管理不善的问题，集团企业可以通过加强资金管理，提高资金利用效率，减少闲置现象的发生。

可以通过建立完善的资金管理制度，加强对资金的监控和管理，提高资金的使用效率；可以通过合理的资金运作，降低企业的资金成本，提升企业的盈利能力。

2. 建立内部控制制度对于财务数据不准确的问题，集团企业可以通过建立规范的内部控制制度和财务管理制度，提高财务数据的准确性。

可以通过加强内部审计，规范财务管理流程，提高财务人员的业务水平，确保财务数据的准确性和真实性。

企业财务管理存在的问题及对策一、企业财务管理存在的问题1. 资金管理不规范：许多企业在资金管理方面存在问题。

首先是现金流不稳定，导致付款延迟和债务增加，影响企业经营正常运转。

其次，对于资本结构的规划不够科学，长期依赖外部融资可能导致财务风险增加，使企业缺乏可持续发展能力。

2. 会计核算方法滞后：企业采用过时的会计核算方法也是财务管理的一个问题。

传统的会计准则无法适应日益复杂的商业环境和经济形势变化。

此外，企业在报表编制和披露方面也存在问题，信息透明度低，难以为投资者提供准确及时的财务信息。

3. 风险管理不完善：风险管理是企业财务管理的重要组成部分。

然而，在实践中，一些企业往往对风险管理关注不足。

缺乏有效的风险评估和控制机制可能导致经营风险增加，从而影响企业盈利能力和稳定性。

4. 缺乏战略规划：一些企业在财务管理中缺乏长远的战略规划，并且没有将财务策略与业务发展目标相结合。

这种短视的操作方式使得企业容易陷入利润下滑、市场份额缩减等问题，影响企业的长期竞争力。

二、对策1. 加强资金管理：企业应建立健全现金流管理机制，合理规划预算和资本结构，密切关注资金使用效益及债务偿还情况。

同时，积极开拓新的融资渠道，降低依赖程度，提高企业的自主控制能力。

2. 采用先进会计核算方法：企业需要采用先进的会计准则和技术工具来进行核算和报表编制。

同时，要加强内部会计监管机制，确保财务信息真实准确，并积极履行信息披露义务，提高股东和投资者对企业财务状况的了解。

3. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系和流程，在经营活动中预测、评估和控制各类风险。

同时加强内部审计和合规监督，提高企业风险感知能力和应对能力，降低纳税风险、市场风险等对企业的负面影响。

4. 制定长远战略规划：企业应制定明确的财务目标，并将财务策略与业务发展目标相结合，确保财务决策与企业战略一致。

同时积极推动财务管理创新，借助新技术、新模式来提升财务管理效率，实现可持续发展。

企业财务风险防范存在的问题及解决措施一、企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。

根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个环节：(一)筹资环节资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。

负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。

另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。

随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。

(二)投资环节公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。

对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。

公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。

较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。

(三)资金运营环节目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。

存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。

长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。

一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。

国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的运营和发展。

本文将探讨国有企业在财务管理方面存在的问题，并提出相应的对策。

1. 资金使用效率低下国有企业通常拥有大量资金，但由于缺乏有效的资金使用管控机制，导致资金使用效率低下。

一方面表现为大量闲置资金，难以形成有效的资金运营流动；另一方面则表现为不合理的资金投资决策，导致项目投资回报率低下。

2. 缺乏透明度和规范性国有企业在财务管理中往往缺乏透明度和规范性，造成财务数据不真实、不准确，难以体现企业实际经营状况。

这种情况在一定程度上影响了国有企业的信誉和形象，也增加了企业的经营风险。

3. 财务风险控制不足国有企业在财务风险控制方面存在着一定的不足，特别是在对外投资、融资等方面容易出现财务风险。

由于国有企业通常拥有较强的资金实力和市场地位，一些企业在对外投资、融资时，往往缺乏足够的风险评估和控制，导致财务风险逐步积累。

4. 财务管理体制不健全国有企业的财务管理体制往往不够健全，存在职责不明、管理混乱等问题。

这种情况容易导致企业内部的财务管理运作不畅，影响企业的经营效率和财务监管。

二、对策1. 加强内部资金管理国有企业应加强资金使用效率管理，建立科学的资金管理制度和规范的资金审批流程，避免资金过度闲置和不合理投资。

并通过加强内部审计监督，提高资金使用效率。

国有企业应加强财务透明度和规范性管理，建立完善的财务数据报告制度和内部控制制度，确保企业财务数据的真实、准确和及时性。

并加强内部审计，发现并纠正财务管理中的问题。

3. 健全风险评估和控制机制国有企业应建立健全的财务风险评估和控制机制，严格控制对外投资、融资等业务的风险，避免出现财务风险的积累。

并加强对外投资、融资等业务的风险监控和管理。

国有企业应健全财务管理体制，明确各部门的财务管理职责和权限，建立科学的财务管理流程和制度。

加强对财务人员的培训和管理，提高财务管理人员的素质和能力。

关键词：企业；财务管理；风险；问题；对策企业是社会经济体系中的细胞，在国家经济发展中扮演了重要角色。

近年来，我国企业数量不断增多，但与此同时由于市场环境因素、内部因素等，导致企业运营中也存在较多的财务风险，对企业正常运营造成影响，影响企业的盈利水平。

通过有效的财务风险管理措施，建立更加健全的风险管理制度，从企业发展基本情况入手，提升企业财务信息化水平，全面提高财务会计人员素质，为企业经济发展提供帮助。

基于此，加强对企业财务风险管理中问题与对策的研究具有十分现实的意义。

一、企业财务风险特点分析通常来说，财务风险主要是广义上财务风险，除了企业财务问题外，同时也与企业各项经营活动有直接关系。

根据企业资金运营阶段，可以将企业财务风险划分为筹资风险、投资风险、回收风险、分配风险、资金风险等，其具有以下几个方面的特点：第一，客观全面性。

在企业经营发展过程中，财务风险是客观存在的，且由于风险伴随着企业运营而存在，因此其存在于企业各个经营环节中，只有建立完善的风险防范体系，才能促进财务风险规避效果；第二，不确定性。

不确定性是企业风险的重要特点，体现在财务风险发生时间、发生地点、风险程度、风险影响范围等不能确定，需要结合企业自身情况，制定针对性的风险防范对策；第三，可控性。

随着对财务风险研究的深入，越来越多先进的财务风险管理理念涌现出来，能够对采取风险发生可能性等进行预测，风险评估更加准确，也赋予了财务风险可控性的特点。

二、企业财务风险管理中存在的问题（一）管理人员素质有待提升在企业财务管理过程中，管理人员素质在很大程度上决定企业财务管理质量。

但从当前我国企业财务管理整体情况来说，管理人员素质还有待提升，这也是导致财务风险的问题所在。

具体来说，一些管理人员财务管理专业知识不足，缺乏洞察力，无法及时发现企业中存在的风险，导致企业风险应对水平不足，对企业整体发展造成制约［1］。

另外还存在一些财务管理人员缺乏风险管理意识，且受到专业知识限制，在制定财务管理计划过程中，无法与市场相适应，最终对企业财务管理工作造成影响。