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规章制度编码:国网（基建/3）188—2015 国家电网公司输变电工程验收管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范国家电网公司（以下简称公司)输变电工程验收管理工作，依据国家有关法律、法规、规程、规范和《国家电网公司基建项目管理规定》、《国家电网公司基建质量管理规定》等制度，制定本办法.第二条本办法所称的输变电工程验收，是指在“四通一平"至工程移交期间，依据相关标准、按照一定程序，对工程项目的管理工作及实体质量进行审核、检验及确认的活动。
第三条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站配套10千伏送出线路工程)验收管理工作。
其他工程参照执行.第四条输变电工程实行全过程验收管理。
工程项目必须经验收合格,方可进行后续工作。
未经启动验收或验收不合格的，禁止启动投产.第二章职责分工第五条公司各相关部门和各级单位根据职责分工，按“谁主管、谁负责”的原则负责或参加相关验收工作。
第六条国网基建部管理职责（一）负责建立健全工程验收管理体系,制定管理办法和技术标准。
（二）负责对工程验收管理工作进行监督、检查、指导、考核。
（三）负责与国网运维检修部共同组织常规跨区域、跨省输变电工程启动验收工作。
（四）负责协调总部层面工程验收工作中的重大问题。
第七条国网交流建设部、直流建设部管理职责（一)负责对直接管理的项目建设过程中的验收管理工作进行监督、检查、指导、考核.(二）负责与国网运维检修部共同组织开展直接管理的项目的启动验收工作。
第八条国网运维检修部管理职责（一)负责建立健全技术监督与生产运行准备管理制度并进行监督、检查、指导、考核.（二）参与直接管理项目的工程建设相关环节的审查验收、设备交接试验并确认试验结果.（三）与基建部门共同组织公司总部直接管理项目的启动验收。
第九条省公司级单位（省、直辖市、自治区电力公司及公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）负责所辖工程验收管理工作的监督、检查、指导、考核.（二）负责与运检部门共同组织开展所辖工程启动验收工作。
第1篇一、前言变电站作为电力系统中不可或缺的重要设施，承担着将高压电能转换为低压电能、分配电能和实现电力系统稳定运行的重要任务。
变电站安装施工工程是电力工程建设的重要组成部分，其质量直接关系到电力系统的安全稳定运行。
本文将详细介绍变电站安装施工工程的相关内容，包括施工准备、施工工艺、质量控制及安全管理等方面。
二、施工准备1. 施工图纸及资料在变电站安装施工工程开始前，必须具备完整的施工图纸及资料，包括设计图纸、施工图、技术规范、设备清单等。
施工图纸及资料是施工过程中指导和监督施工的重要依据。
2. 施工组织设计根据施工图纸及资料，编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。
3. 施工人员及设备组织施工队伍，确保施工人员具备相应的专业技能和资质。
同时，准备施工所需的机械设备、工具及材料。
4. 施工现场施工现场应满足以下条件：（1）场地平整，排水畅通；（2）临时设施完善，如宿舍、食堂、厕所等；（3）施工现场安全警示标志齐全；（4）施工现场通讯畅通。
三、施工工艺1. 设备基础施工设备基础施工是变电站安装施工工程的基础，主要包括设备基础混凝土浇筑、模板拆除、钢筋绑扎等。
（1）设备基础混凝土浇筑：按照设计图纸要求，确定设备基础混凝土配合比，确保混凝土强度和耐久性。
施工过程中，严格控制混凝土浇筑质量，防止裂缝、蜂窝等缺陷产生。
（2）模板拆除：在混凝土达到一定强度后，按照规范要求进行模板拆除。
拆除过程中，注意保护混凝土表面，防止出现蜂窝、麻面等缺陷。
（3）钢筋绑扎：按照设计图纸要求，绑扎设备基础钢筋，确保钢筋位置准确、间距合理。
2. 设备安装设备安装是变电站安装施工工程的核心环节，主要包括变压器、配电装置、电缆、继电保护装置等设备的安装。
（1）变压器安装：按照设计图纸要求，将变压器安装在设备基础上。
施工过程中，注意调整变压器水平度，确保变压器安装牢固。
（2）配电装置安装：按照设计图纸要求，将配电装置安装在设备基础上。
第一章总则第一条为规范输变电工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司承担的35千伏及以上输变电工程项目（含新建变电站配套10千伏送出线路工程）的建设、施工、验收、运维等全过程管理。
第三条输变电工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规、行业标准和规范，确保项目合法合规。
（二）质量第一：把工程质量放在首位，确保项目安全可靠、质量优良。
（三）安全至上：强化安全意识，落实安全生产责任制，确保项目施工安全。
（四）进度控制：合理制定项目进度计划，确保项目按期完成。
（五）投资效益：合理控制项目投资，提高投资效益。
第二章项目管理组织第四条成立输变电工程项目管理领导小组，负责项目的总体决策、协调和监督。
第五条设立项目管理部，负责项目的具体实施和管理，其主要职责包括：（一）编制项目实施方案、进度计划、质量计划等。
（二）组织招标、合同签订、施工监理等工作。
（三）监督项目实施，确保项目按计划、按质量、按安全要求进行。
（四）组织项目验收，确保项目符合验收标准。
（五）协调解决项目实施过程中出现的问题。
第三章项目实施管理第六条严格执行招标投标制度，确保招标过程的公开、公平、公正。
第七条合同签订应明确双方的权利、义务和责任，确保合同条款合法、合规。
第八条施工过程中，严格按照施工图纸、技术规范和操作规程进行施工，确保工程质量。
第九条加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
第十条严格执行进度计划，确保项目按期完成。
第十一条加强项目资金管理，合理控制项目投资，提高投资效益。
第四章项目验收管理第十二条严格按照国家相关法律法规和行业标准进行项目验收。
第十三条成立项目验收小组，负责项目验收的组织、协调和监督。
第十四条验收小组应按照验收标准对项目进行验收，确保项目符合要求。
第十五条验收合格的项目，应按照规定办理竣工验收手续。
变电站设备验收制度一、变电站运行的新建、扩建、改建的一、二次设备加入电网前必须经过验收。
设备变动修试后也必须经过验收合格，手续完备，方能投入系统运行。
二、验收按部颁标准及有关规程规定的技术标准进行。
变电站验收发现的问题，变电站值班员应及时向调度和运行主管部门汇报，确保达到变电设备安全要注，一经验收合格，变电值班员应对变电设备负责。
三、在电气设备上工作结束后，有关修试人员应将工作情况详细记录在记录薄上，并写明是否可投入运行的结论，运行人员检查修试记录齐全主要数据合格后会同修试人员对修试设备进行检查、验收、检查修试单位已做到工完料净场地清，无疑后方可办理终结手续。
四、新设备投产和重要设备的大修、大范围停电检修，由电力部门或变电站站长组织和安排好设备的验收工作。
五、对检修后的开关、闸刀应进行操作检查，对调度校验后的继电保护装置应检查动过的端子、压板、切换开关位置和定值应处于正常状态，对检修试验后的设备要检查工作班装设的临时短接线、接地线、试验导线是否拆除，有无遗留物。
六、验收不合格的设备不准投入运行，如需要投入运行，应根据管辖权限，经电力主管部门或____批准，并将意见记入值班日志。
变电站设备验收制度（2）是为了确保变电站设备的质量和安全性而制定的一套规章制度。
该制度通常包括以下内容：1. 设备验收范围：明确哪些设备需要进行验收，包括变电设备、继电保护设备、控制设备、辅助设备等。
2. 验收时机：规定设备验收的时间节点，一般包括进场前验收、进场验收、安装验收、调试验收等。
3. 验收要求：明确设备验收的具体要求，包括设备的技术规格、设计要求、制造工艺、质量标准等。
4. 验收程序：规定设备验收的具体程序和步骤，包括验收前准备、验收过程中的检查和测试、验收记录的填写等。
5. 验收责任：明确各相关部门和人员在设备验收过程中的责任和义务，包括设计单位、供应商、施工单位等。
6. 验收标准：规定设备验收的标准，通常包括国家标准、行业标准、企业标准等。
浅谈 110kV 变电站土建工程施工质量监理控制要点摘要：随着科技的发展，全面推动了变电站建设工程的发展进程，在整体的建设技术和建设水平不断提高的情况之下，人们对于变电站土建工程的整体施工质量要求不断提高。
监理工作人员要充分掌握存在的各种施工问题，并且对实际施工情况进行深入调查，然后有目的性的进行施工质量控制，以确保变电站土建施工的整体质量能够达到项目的要求和标准。
关键词：变电站；土建施工；质量控制；监理1、变电站土建建设工程简析在变电站基本建设的具体过程中，土建工程施工品质不但关乎整体品质，并且也对变电站中后期应用状况产生影响。
但在变电站土建工程施工过程中，因为工程项目內容囊括范围较大，对施工的技术性要求也较为严苛，除此之外，天气、地形等多种因素也会影响工程的施展，这就使得变电站土建建设工程困难重重。
因此，在这种困窘现状下，监理工作员应深入分析和剖析变电站土建工程的施工特性，随后联系实际施工状况，制订合理的变电站土建工程质量管理计划方案。
2、110kV变电站土建施工存在的问题2.1地基铺设问题要想确保变电站的建设可以顺利开展，首先就要打造好坚实的地基，确保地基质地坚硬，位置固定。
工程的铺设不但是全方位整体施工的重要先决条件，而且还是施工结束前要重点跟进的对象，在具体施工过程中，受各层面要素的制约，路基施工存有较多问题。
(1)施工企业沒有科学规范地开展路基开店选址，导致路基施工品质无法得到保障。
（2)建设中易受极端自然环境和天气要素的危害，导致工程施工质量大幅度降低。
（3)因为不严格执行施工规范，未考虑到部分地区地质环境转变状况，地基工程和具体设计方案具有很大偏差，致使变电站土建工程地基工程在后续运作过程中将造成比较严重的下移状况[1]。
2.2墙体施工问题为了尽可能的避免可预见的因素对内部结构核心和机器设备带来安全威胁，工程方必须要做好变电站墙体的筑建工作。
但是由于施工环境的复杂多变，造成地基不稳，极有可能会发生较严重的地基沉降事故，墙面极大概率可能出现规模性缝隙，这就使变电站土建工程施工的风险性显著增强。
35kv变电站施工组织方案施工组织方案是指根据工程特点和施工要求，对施工过程进行合理安排和组织的计划和措施。
本文将针对35KV变电站的施工组织方案进行详细讨论，包括施工组织原则、施工方案、施工工序、施工流程和安全管理等内容。
一、施工组织原则1.安全第一：在施工过程中，安全应始终是首要考虑的因素。
制定合理的安全措施，保障施工人员的生命安全和财产安全。
2.合理高效：合理安排物资供应、人员配备、施工工艺等，确保施工进度和质量的同时，提高施工效率。
3.协调配合：各分工单位应密切合作，通过有效的协调，确保工程顺利进行。
4.质量第一：施工组织方案应重视质量控制，制定相应的质量检查和验收措施，确保施工质量符合要求。
5.环境保护：在施工过程中，应采取相应措施，减少对环境的影响，保护生态环境。
二、施工方案针对35KV变电站的施工组织，可以根据以下方案进行施工：1.场地准备：对施工现场进行清理、平整，确保施工场地安全。
2.基础施工：根据设计要求，进行变电站基础的施工，包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等。
3.主体结构施工：包括变电站主体建筑、设备安装等工作。
4.电缆敷设：根据设计方案，进行电缆的铺设和接头的安装。
5.设备安装：安装变压器、开关设备、变电设备等。
6.预验收和投运：完成施工后，进行预验收和投运。
三、施工工序和流程1.场地准备工序：清理施工场地，确保施工场地的安全和清洁。
2.基础施工工序：包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作。
3.主体结构施工工序：按照设计要求，进行主体结构的建筑和设备的安装。
4.电缆敷设工序：根据设计方案，进行电缆的敷设和接头的安装。
5.设备安装工序：安装变压器、开关设备和变电设备。
6.预验收和投运工序：完成施工后，进行预验收和投运。
施工流程为：场地准备→基础施工→主体结构施工→电缆敷设→设备安装→预验收和投运。
四、安全管理1.制定合理的安全措施：根据施工特点和危险因素，制定相应的安全措施，包括安全教育、防护设施、安全标识等。
变电站新建工程的施工方案设计一、工程概述1.安全管理变电站新建工程是一个高危环境的工程，施工过程中必须高度重视安全管理。
制定详细的施工安全计划，明确具体的安全措施和安全责任，确保施工过程中不发生安全事故。
施工现场要设置合适的安全警示标志，定期组织安全教育培训，并做好记录。
2.施工准备在施工前，要进行充分的施工准备和筹备工作。
包括确定施工团队，编制施工计划，调查研究施工现场的地质、水文等情况，确保施工设计的可行性和合理性。
同时，进行工程设备和材料的采购，准备施工场地和必要的施工设施。
3.基础施工变电站的基础施工是整个工程的基础，施工过程中需按照设计要求进行地基处理、基坑开挖、土方回填等工作。
对于需要深基坑施工的变电站，要按照专业施工规范进行，确保施工质量和安全。
在基础施工过程中，需要配备齐全的基础设备，如挖掘机、推土机等，进行辅助施工。
4.主体结构施工变电站主体结构施工包括主要建筑物和主要设备的安装。
根据设计要求和施工图纸，进行主体结构的施工。
这包括钢结构和混凝土结构的施工，设备的安装和调试等。
要对施工质量进行检查和验收，确保符合设计要求。
施工过程中，要严格按照相关规范进行，确保施工质量和安全。
5.电气施工变电站的电气施工是整个工程的重点工作，包括变电设备的安装、调试和运行等。
其中，要特别注意变压器、开关设备、电缆等关键设备的安装和接线，要按照相关规范进行。
并要进行设备的试运行和调试，确保设备的性能稳定和可靠。
施工过程中，要进行严格的电气防护措施，确保安全。
6.完工验收完工验收是变电站新建工程的最后一个阶段，也是非常重要的一个阶段。
在施工结束后，对整个工程进行全面检查和验收，包括质量、安全、环保等指标。
确保整个工程符合相关要求和标准，并可以投入使用。
同时，要编制详细的工程报告和档案，以备后续运维和维修保养。
三、总结变电站新建工程的施工方案设计，必须充分考虑工程的特点和要求，确保工程质量和安全。
在施工过程中，要制定详细的安全管理计划，严格按照相关规范和标准进行施工。
110kV变电站新建工程质量通病防治措施东山110kV变电站新建工程质量通病防治措施（第二版）批准：年月日审核：年月日编写：年月日青海省迪康咨询监理有限公司东山110kV变电站新建工程监理项目部二零一五年十二月目录1 编制目的 (1)2 编制依据 (1)3 质量通病防治监理控制的主要工作内容及监督措施 (2)4附件： (14)1 编制目的1.1为了确保本工程实体工程质量，避免工程质量缺陷，避免因质量而造成返工的工期延误，工程本增加等缺陷。
1.2根据以往工程出现的质量通病，及处理经验。
对可能发生的质量通病提前策划、研究、采取措施，避免工程质量缺陷发生做到事前控制以期达到工程质量合格。
此特编写质量通病监理控制措施，明确本工程容易引发质量通病的部位和工序，以便更好地指导监理工作,最终实现工程质量目标.1.3编制本措施，有利于加强对施工阶段现场施工质量的控制，有利于完善监理工作手段，为工程具备创优质工程提前预控。
2 编制依据1）《建筑工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号；2）《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-20153）《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量[2010]19号；4）《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网（基建/3）189-2015；5）6）《国家电网公司输变电工程优质工程评选管理办法》国网（基建/3）182-2015；7）《国家电网公司输变电工程工艺标准库》（2012年版）；8）《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监[2004]18号；9）《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW 248-2008；10）《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》建标[2011]102号；11）《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》2013年版；12）《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全[2007]25号；13）《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求》基建质量〔2010〕322号；14）《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015；15）《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》国网（基建/3）190-2015；16）《国际电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015；17）《国家电网公司基建质量管理办法》国网（基建/2）112-2015；18）《关于推广应用业主、监理、施工三个项目部标准化工作手册》（2014版）；3 质量通病防治监理控制的主要工作内容及监督措施3.1土建部分钢筋混凝土现浇楼板质量通病防治的施工措施：预拌混凝土的含砂率应控制在 40%以内，每立方米混凝土粗骨料的用量不少于 1000kg，粉煤灰的掺量不宜大于水泥用量的 15%。
变电站工程项目创优质量管理探究[摘要]变电站工程项目是电力建设中的重点工程项目，变电站工程的建设不仅担负着区域供电任务，还为构建坚强电网奠定基础，并对地区的经济快速发展具有重要的意义。
为了确保变电站工程项目预定质量目标的实现，需要把变电站工程定为创优工程，可通过创优质量管理来提高工程的质量水平，文章主要对变电站工程项目创优质量管理相关方法进行总结论述，为电力企业以后的变电站工程建设积累丰富的经验。
[关键词]变电站；创优；质量；管理变电站工程质量不仅关系到电力企业的生存与发展，还影响人们的生产生活及国民经济的可持续稳定发展，因而，这些年来，电力企业对变电站工程质量创优有了更为深刻的认识，变电站工程质量创优问题也被电力企业管理者予以了高度的重视。
但如何把变电站工程项目质量做的更精更好，如何确保变电站工程项目创优目标的实现，提高电力企业的竞争能力，为电力企业的长远发展奠定坚实的基础却仍然是变电站工程项目管理中一个需要深入研究的问题。
为此，文章参阅大量的变电站工程项目创优质量管理研究文献，总结了诸多变电站工程项目创优质量管理实践经验，结合变电站工程项目实际，在明确变电站优质工程项目要求的基础上，主要对如何做好变电站工程项目创优质量管理进行探究。
一、变电站优质工程项目的要求变电站优质工程是在达标投产考核基础上，对工程项目的管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性等方面进行评选。
变电站工程项目开工前，工程建设管理单位必须制定工程建设创优规划，各参建单位均应制定创优实施细则，按照“一次成优”的理念，全过程开展工程创优活动；施工过程质量管理严格，过程质量控制相关数码照片管理符合要求，主要技术经济指标、工程质量和施工工艺达到国内同类工程的先进水平，且满足《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（2011年版）的要求：土建部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率 100%，观感得分率≥90%；电气安装部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。
变电站设备工程建设过程的管理范本变电站设备工程建设是一个复杂而关键的项目，需要严格的管理和监督。
下面是一个关于变电站设备工程建设过程的管理范本，包括项目计划、需求分析、采购管理、施工管理、质量与安全管理等方面。
一、项目计划管理1. 制定详细的项目计划，明确工程的目标、规模、任务分工、里程碑及关键路径。
2. 编制详细的项目进度表，包括各项工作的时间节点、工期和前置关系，并定期进行进度跟踪。
3. 根据实际情况进行工期调整和资源分配，确保项目按时完成。
二、需求分析与方案设计管理1. 完善的需求分析，包括变电站的规模、用电负荷、电源模式等，确保设计方案满足需求。
2. 组织专业人员进行方案设计，包括设备选择、布局、接线方式等，确保设计方案合理可行。
3. 编制详细的设计文件，包括设计说明书、施工图纸等，并进行审查和交流，确保设计方案符合规范和标准。
三、采购管理1. 制定采购计划，包括设备清单、数量、预算和采购方式等，并按照采购程序进行采购。
2. 进行供应商的筛选和评审，选择具有经验和信誉的供应商，并签订合同确保供货质量和交货日期。
3. 对采购过程进行监督和管理，包括验收、结算和索赔等，确保采购过程的合规性和效果。
四、施工管理1. 制定施工方案和现场管理规程，明确施工任务、工序和施工流程。
2. 组织专业人员进行施工监督和管理，包括现场巡查、进度把控和问题解决等，确保施工质量和进度。
3. 定期召开施工协调会议，协调相关单位和人员，解决相关问题，确保施工进程顺利进行。
五、质量与安全管理1. 制定质量管理计划和质量验收标准，确保设备的质量达到设计要求。
2. 严格按照质量管理计划进行质量检查和验收，及时发现和处理质量问题。
3. 制定安全管理制度和操作规程，确保施工过程安全无事故。
4. 进行安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和风险防范能力。
六、项目成果及验收管理1. 完成验收标准和程序的准备工作，包括验收方案、验收报告等。
变电站新建工程变电施工质量管理制度一、工程项目物质验收制度1、公司（处）设材料采购员一名，材料、设备管理员一名，各工地（队）材料采购兼管理员数名。
2、材料管理流程图：提出计划批准→采购→入库→领用3、提出计划：材料员在开工初期配合技术干部、班组长一起，根据施工图中、设备材料清册提出相应施工工期的主材、消耗性材料使用计划。
4、批准：计划书制作后要由公司（处）领导或主任工程师审批后，才能购买。
5、采购：材料采购员必须在开工前模清和工程相关的当地材料价格并制作报表，报现场公司（处）领导。
6、材料入库时，材料员、库管员和项目部材料员、库管员一起清点，实际数量必须和送货单一致，库管员必须作好入库记录( 含日期、名称、规格、型号、数量)，以备查证。
7、除局供物资，领用物资时，材料员要坚持当面划价，同时回收第四联。
月末应作当月各类物资领用数量、金额统计及主材分类汇总并上报分公司。
8、材料入库前，按一次班和二次班分类，应通知各班库管员，以便库管员考虑物资存放位置，为规范物资存放做好准备。
各班的班长、副班长有领用材料的权利。
9.领用材料时，必须填写领料单，不同组别不能混领材料。
10、材料员应参加各类与施工有关的队级会议，了解熟悉施工进度及月、周、日计划。
二、工程项目计量管理制度认真贯彻执行现行建筑施工规范和关于计量测量工作的若干规定。
测量计量器具应分类建立台帐，并由专人负责保管、保养、送检。
选用合理的测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气使用仪器，如因实际需要使用，必须有有效的防护措施。
认真做好测量记录，做到完整、准确、真实，禁止弄虚作假。
发现测量器具和计量器具失准，应立即上报，并送到指定的检验中心进行维修校正。
由于保管、保养或使用不当而引起的计量和测量器具损坏，当事人按价赔偿。
不准使用未编号、不合格或超过检验使用周期的计量测量器具。
施工现场水准测量基准点的测设，应根据测绘院提供的水准高程点进行测量，并引测到施工现场，设置标高基准点。
沉降观测应根据设计要求和!海市有关文件规定进行基准点的设置和定期观测。
在沉降观测中，如发现明显不均匀沉降情况，应立即向上级汇报，以便及时采取有效控制措施。
单位工程的测量定位由施工员放线，技术负责人复核，项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。
及时整理、编辑好各项测量结果，报技术负责人审阅后交资料员归档保存。
砂浆、混凝土等调和材料的配料必须准确，级配人员必须及时提供配比数据，并根据气候情况及时进行调整，监督配料的准确性，禁止进行估料约料。
三、工程项目质量检查验收制度1、工程质量检查验收实行“三级检查、四级验收”制度。
即分为班（组）一级自检、工程队二级复查、项目经理部质量部三级检查及配合监理单位四级验收。
各级检查验收必须逐级认真完成并分别负责，严禁检查验收“几合一”现象。
2、工序质量控制采用质量检查验收申请书和工序施工许可单。
未经验收或验收不合格的项目不得进行下道工序施工。
3、质量检查验收必须采用必要的检测工具现场实测数据，并如实反映，直到满足标准为止。
4、班（组）一级自检：班（组）自检是质量检查最基础也是最重要的一环，工程质量贯彻“谁施工、谁负责”的原则，施工人员应对施工质量负责，施工后应立即自行全面检查，发现问题即时处理，不合格不交工，并同时如实做好自检记录，在完工自检后交复查。
5、工程队二级复查：工程队对班（组）提交的自检技术记录进行全面复查，确认无误后将验评记录及验收申请单报项目经理部质量部申请三级检查。
6、项目经理部质量管理部三级检查：质量管理部在接到工程队验收申请及质检记录后，应认真检查验评表格的填写内容格式是否正确、属实、规范，材质跟踪是否一致。
现场实地检查验收后，同班（组）、工程队质检员一起共同评定质量等级。
7、监理单位四级验收：需经监理单位四级验收的项目，质量部验收合格后向监理单位提交验收申请及验评资料，在约定的时间内由班（组）、工程队、质量管理部会同监理人员检查验收并签证。
8、隐蔽工程检查：隐蔽工程经工程队自检合格后将记录报质量部会同监理单位验收，工程验收合格签证并摄影、摄像后方可隐蔽，进行下道工序作业。
各工种持续施工的工程应进行工序交接检查。
上道工序不合格、下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
四、工程项目质量事故调查制度1、质量事故的范围在本工程中，凡在施工过程中，由于现场储存、装卸运输、施工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围，需返工且造成一定的经济损失者；或造成永久缺陷者；或在调整试运过程中，由于（非设备制造、调整试验、运行操作）施工原因造成设备、原材料损坏，且损失达到规定条件者，均属施工质量事故。
2、质量事故的分类本工程质量事故按《电力建设工程施工技术管理导则》分类：2.1 重大质量事故（属于下列情况之一者）：建（构）筑物的主要结构倒塌；超过规范规定的基础不均匀下沉、建（构）筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足；影响结构安全和建（构）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；严重影响设备及相应系统的使用功能；一次返工直接经济损失在10万元以上（质量事故直接经济损失金额=人工费+机械台班费+材料费+管理费—可以回收利用的器材残值）。
2.2 普通质量事故未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1至10万元者（含10万元）。
2.3 记录质量事故未达到重大和普通质量事故条件的质量事故。
3、质量事故的调查处理3.1 记录事故发生后，施工人员应及时向班组长报告；班组长应在当日报告工地，并进行事故分析。
工地质检员要对事故作出记录，定期书面报工程项目部质量管理部门。
普通事故发生后，班组长应立即向工地报告；工地应于当日报项目部质量管理部门，立即组织调查分析，并于5日内写出质量事故报告送项目部质量管理部门。
经项目部审定后向局工程管理部报告。
3.2 重大事故发生后，工地应立即向项目经理、总工程师和质量管理部门报告。
项目部应随即向工程局局长、总工程师和工程管理部报告。
性质特别严重的，工程局及项目部应在24小时内同时报告主管部门、建设单位和监理单位，重大事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大并立即组织调查、分析。
分析后5日内由项目部质量管理部门写出事故报告，经项目经理和项目总工程师审批后报局工程管理部、建设单位和监理单位、电力建设工程质量监督机构和主管部门。
3.3 分包工程项目发生质量事故后，分包单位亦应按上述相应程序，及时报项目部。
调查分析工作应做到“四不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过和对事故责任者没有处理结果不放过。
3.4 对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。
3.5 项目部质量管理部门建立质量事故台帐，并予保存。
3.6 重大质量事故处理方案及实施结果应由项目部技术和质量部门分别保存，以备存档和竣工移交。
3.7 质量缺陷处理方案审批和实施普通及重大质量事故由事故责任单位提出处理方案，报项目部技术部门和质量管理部门。
3.8 普通质量事故处理方案由项目部施工技术部门会同质量管理部门审核后，报项目总工程师审批后，由事故责任单位实施。
3.9 重大质量事故处理方案由项目总工程师主持，施工技术部门和质量管理部门联合会同设计单位、监理单位、建设单位和电力建设工程质量监督机构共同审定，经局总工程师批准后由事故责任单位实施。
3.10 需设计单位验算或变更设计的施工项目，由项目部施工技术部门提请建设单位交设计单位协助进行。
五、工程项目质量教育培训制度1、为了加强工程质量管理，落实“百年大计，质量第一”的质量方针，执行公司质量贯标程序文件，深化“以质量求进度，以质量求效益，以质量求信誉，以质量求生存”的指导思想。
贯彻以项目经理为工程质量第一责任人的各级一把手负责制的质量网络体系管理，确保质量管理体系有效运行，特制定本办法。
2、施工质量管理工作应坚持依靠群众、专群结合、预防为主防患于未然的方针，实施有效过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。
3、坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖惩挂钩的制度，专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。
4、专职质量检查员应由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任，质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。
5、施工项目经施工单位内部验收后，按施工质量验收评定项目划分范围，由建设、监理单位进行验收；并根据质量监督规定，接受质量监督机构的质量监督。
6、实行质量一票否决制。
凡未达到质量标准要求的工程项目一律不得报量、结算。
7、根据施工组织总设计，编制施工方案、作业指导书，施工方案中必须明确质量目标及保证质量的技术措施；作业指导书中必须细化质量标准，明确工序、工艺质量要求的细部处理办法以及质量通病的防范措施。
8、实行质量终身负责制，各个工程项目必须填写公司印发的《工程质量跟踪表》。
9、工程中新技术、新工艺、新材料、新设备的运用必须制定详细的操作方案。
10、投入必要的人力、物力，作好半成品、成品保护工作。
11、项目经理部采用各种形式对职工进行质量教育、质量培训工作。
12、项目经理部每月开展一次质量教育培训活动。
13、项目经理部每月应召开一次质量工作会议，制定质量计划、质量控制重点、难点保证措施。
