下载文档原格式
企业营运能力分析体系企业营运能力分析体系是指通过对企业经营事务的全方位分析，从多个角度评估企业营运能力的系统化方法。
这个体系可以帮助企业了解公司的运作效率、财务状况、资源利用情况以及战略优劣势，从而指导企业的决策和实践。
一、市场营销能力市场营销能力是企业营运能力的重要组成部分，它是指企业在市场上推广产品、服务、改善企业口碑和品牌形象等方面的能力。
市场营销能力与产品质量、竞争力、创新等因素密切相关。
因此，评估市场营销能力的关键是了解企业产品的差异化、市场定位及推广技能。
通过分析销售数据、市场研究报告、客户反馈等数据，可以评估企业市场营销能力，并为企业的市场营销策略提供参考。
二、财务管理能力企业的财务管理能力是指企业在资金、会计、税务等方面的管理水平。
评估企业的财务管理能力应从多个方面考虑：成本控制、资金筹集、风险控制和资产利用率等。
通过对资产负债表、现金流量表、利润表及其它财务报表进行分析，可以评估企业的财务管理能力。
三、资源管理能力资源管理能力是企业在人员、设备、原材料和信息技术等方面的能力。
这个能力与企业内部管理环节的协调性、资源占用效率、资源配置合理性等密切相关。
通过定量化分析资源占用率、效益指标、投资收益率等数据，可以评估企业的资源管理水平。
四、生产操作能力生产操作能力是指企业在生产过程中的技术、工艺、管理水平等。
这个能力与生产效率、产品质量及提高生产效率等密切相关。
对于生产企业，评估生产操作能力的关键是生产过程的整体流程效率、生产线设计及设备配备等。
通过分析工艺流程、设备维护记录等数据，可以评估企业的生产操作能力。
五、创新能力创新能力是众所周知的，在全球化和日益竞争激烈的环境下，企业必须具备这种能力才能生存。
创新能力指企业在产品、服务、管理模式等方面的创新能力。
这个能力与企业思维方式、人才引进、研发成果等相关。
通过分析研发投资、创新成果产值比、人才结构等数据，可以评估企业的创新能力。
六、战略规划能力战略规划能力是企业决策者在市场变化和公司自身情况的基础上，制定出既能推进企业发展，又能成功应对竞争压力的长期战略目标和路线图的能力。
企业营运能力分析体系【摘要】企业营运能力分析体系是企业管理重要的工具之一，通过对企业运营能力的系统分析可以发现企业的优势和劣势，为企业制定战略决策提供依据。
本文从企业营运能力分析体系的重要性、建立步骤、指标体系、实施方法和应用范围进行了详细介绍。
通过对这些方面的分析，可以更好地了解企业的运营状况，发现问题并进行持续改进。
结论部分强调了企业营运能力分析体系的意义和未来发展方向，并提出推广实施建议，帮助更多企业提升管理水平和竞争力。
企业营运能力分析体系是企业管理不可或缺的重要工具，可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化，实现可持续发展。
【关键词】企业营运能力分析体系，重要性，步骤，指标体系，实施方法，应用范围，意义，未来发展方向，推广实施建议.1. 引言1.1 企业营运能力分析体系概述企业营运能力分析体系是指企业根据自身经营情况和市场环境，通过收集、整理和分析相关数据，对企业的经营能力进行全面评估和分析的体系。
企业营运能力分析体系是企业管理的重要工具，可以帮助企业了解自身的经营状况，找出存在的问题并加以改进，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业营运能力分析体系主要包括对企业的财务、营销、生产、人力资源等方面进行全面分析，从多个维度全面评估企业的经营能力。
通过对企业各个方面的数据进行深入分析，可以及时发现问题所在，为企业的管理决策提供科学依据，提高企业的管理效率和经营绩效。
企业营运能力分析体系的建立需要企业管理者和相关人员共同努力，要建立完善的数据收集、整理和分析机制，确保数据的准确性和及时性。
只有建立科学规范的企业营运能力分析体系，才能更好地提升企业的经营管理水平，实现企业的可持续发展目标。
2. 正文2.1 企业营运能力分析体系的重要性企业营运能力分析体系的重要性在于其可以帮助企业全面了解自身的运营状态，发现问题并加以解决，提高运营效率和竞争力。
通过建立企业营运能力分析体系，企业可以对各个运营环节进行系统性的分析和评估，从而找出存在的问题和瓶颈，为改进和优化提供依据。
浅析企业营运能力分析摘要：企业的营运能力是衡量企业职能能否符合市场需求、获得收益的重要指标。
通过对企业营运能力的分析，可以评估其经营状况并制订合理的经营策略。
本文将从营运效率、营运风险和投资效益三个方面阐述企业营运能力分析的方法和意义，为企业管理者提供参考。
关键词：企业营运能力；营运效率；营运风险；投资效益；分析方法正文：企业营运能力是指企业根据市场需求、自身资源、资金等条件，线上线下进行产品开发、市场营销、生产制造、售后服务等职能的能力和效率。
评估企业营运能力的要素主要包括营运效率、营运风险和投资效益等。
其中，营运效率分析主要包括比较分析、均值分析和趋势分析等，通过这些方法，可以了解企业的效率水平、生产能力和资源利用能力等情况。
营运风险分析主要包括财务分析、情况分析和行业分析等，通过这些方法，可以了解企业的资金状况、市场竞争力和产品质量等情况。
投资效益分析主要包括投资回报率、资产收益率和费用收益率等，通过这些方法，可以了解企业的盈利水平和投资效果等情况。
对于企业管理者而言，评估企业营运能力是经营管理的重要任务之一。
只有了解企业的营运能力，才能制订合理的经营策略和增强企业的竞争力。
根据企业的实际情况，选择不同的分析方法和指标，能够发现企业存在的问题和潜在的机会，及时采取有效的措施，提高企业的营运能力和效益。
总之，企业营运能力分析是企业管理的基础工作之一。
通过评估企业的营运效率、风险和投资效益，帮助企业了解自身的实际情况，发现存在的问题和机会，制订合理的经营策略，提高企业的竞争力和市场占有率。
企业营运能力分析是企业管理的基础工作之一，对于企业管理者而言，理解和应用这种分析方法可帮助他们深入了解企业的经营状况，发现存在的问题和机会，制订合理的经营策略，实现企业的可持续发展。
本文将介绍企业营运能力分析的实际应用。
1. 制定企业经营战略企业营运能力分析可以帮助企业管理者制订企业的经营战略。
通过分析营运效率、营运风险和投资效益等指标，可以帮助管理者了解企业所在行业的竞争状况、市场占有率、生产效率和财务状况等情况，从而有针对性地制定合理的经营策略，从而增强企业的竞争力并提高收益。
企业营运能力分析体系研究随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业营运能力的提升对于企业的生存和发展至关重要。
企业营运能力是指企业有效组织、整合和利用各种资源，实现生产经营目标并适应市场需求的能力。
因此，建立一个科学合理的企业营运能力分析体系，对企业管理和决策具有重要意义。
一、企业基本情况分析企业基本情况分析是企业营运能力分析体系的基础。
通过深入了解企业的发展历程、组织结构、人员配置、资金状况等，可以帮助企业全面了解自身的优势和劣势，为后续的能力分析提供参考依据。
同时，还需要分析企业所处的市场环境和行业发展趋势，进一步了解企业所面临的机遇和挑战。
二、生产能力分析生产能力是企业营运能力的核心，也是企业实现经营目标的基础。
生产能力分析主要包括对企业生产设备的状况、生产工艺、技术水平等方面的评估。
通过评估企业的生产能力，可以确定企业是否具备满足市场需求的能力，并根据市场需求的变化进行调整和改进。
三、供应链管理能力分析供应链管理能力是企业与供应商、分销商和顾客之间的协同能力。
供应链管理能力分析主要涉及企业采购、物流、仓储和配送等方面。
通过评估企业的供应链管理能力，可以确定企业是否能够及时有效地应对市场需求的波动，并确保产品和服务的高质量和可靠性。
四、销售能力分析销售能力分析是企业营运能力分析体系中不可忽视的一环。
销售能力包括市场开拓能力、客户维护能力、销售技巧和销售团队的素质等。
通过评估企业的销售能力，可以判断企业是否能够抓住市场机会，拓展市场份额，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
五、财务管理能力分析财务管理能力是企业营运能力分析体系中的关键环节。
财务管理能力包括对企业财务结构、资金利用效率、风险控制能力等方面的评估。
通过评估企业的财务管理能力，可以确定企业是否具备良好的财务状况和健全的财务制度，以支持企业的长期发展。
六、创新能力分析创新能力是提升企业竞争力和持续发展的关键因素。
创新能力分析主要涉及企业的研发实力、技术创新能力、产品创新和市场创新等方面。
关于企业营运能力分析体系探讨提纲企业营运能力分析体系一、序论1、提出中心论题；2、说明写作意图。
二、本论1、营运能力分析的目的；2、选择评价资产营运能力指标的原则；3、营运能力指标分析；（1）流动资产周转情况分析；（2）固定资产周转情况分析；（3）总资产周转情况的分析；（4）资产保值增值率；4、我国企业营运能力体系基本现状分析；（1）供大于求的买方体系；（2）有市无场的隐形体系。
三、结论1，概述当前的企业营运能力体系形势和我们的任务；2．呼应开头的序言。
关于企业营运能力分析体系探讨内容摘要：针对企业经营能力的分析及其评价，是企业资源实现合理配置，确保企业持续经营的重要方式。
本文围绕通常采用反映企业营运能力的比率：应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率和资源保值增值率五个方面对企业营运能力进行了分析。
关键词：企业经营管理营运能力财务分析绪论营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。
企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。
企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度就越快营运能力评价，也称资金周转评价，指的是分析比较企业资金周转速度，借以判断和评价企业经营管理水平和资源利用效率的高低。
如果资金周转状况好，周转速度快，就说明企业营运能力比较强。
企业的资金周转状况与企业的供产销各方面关系密切。
企业经营管理水平的高低，直接左右资金的循环时间和周转速度。
资金周转评价的重要意义就在于为进一步提高企业经营管理水平和增强企业营运能力指明方向。
营运能力的分析营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。
一、营运能力分析的目的企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
企业营运能力分析体系摘要：企业的营运能力是企业生存、发展和持续竞争的核心要素之一，对企业的经营决策和未来规划具有重要影响作用。
针对企业营运能力分析的研究，本文构建了一个相对完整的企业营运能力分析体系，分别从财务分析、生产经营分析、市场营销分析以及组织管理分析四个方面考察了企业营运能力的指标，并探讨了各项指标的计算方法和实际应用。
在此基础上，通过案例分析验证了该体系的实际应用价值和可行性。
关键词：企业营运能力、财务分析、生产经营分析、市场营销分析、组织管理分析正文：一、引言企业在市场竞争中取得优势，有赖于企业的营运能力，而营运能力在企业的经营中具有核心作用。
企业营运能力的强弱直接关系到企业生存、发展和持续竞争，其对企业的经营决策和未来规划具有重要影响作用。
因此，建立一个科学合理的企业营运能力分析体系对企业的发展具有重要意义。
二、分析体系构建1.财务分析指标财务分析是企业营运能力分析的重要手段之一，能够反映企业的资金状况、资产负债状况、业务收益和经营成本等关键要素。
常见财务分析指标有资产收益率、净资产收益率、营业利润率、毛利率、负债率、流动比率等。
2.生产经营分析指标生产经营分析是企业营运能力分析的另一重要方面，其能够反映企业对生产经营流程的管理效率和生产能力。
常见生产经营分析指标包括生产效率、生产成本、资源利用率、劳动生产率等。
3.市场营销分析指标市场营销分析是企业营运能力分析中不可或缺的一个方面，能够反映企业在市场中的竞争力和市场份额。
常见市场营销分析指标包括市场份额、销售增长率、客户数量、客户满意度等。
4.组织管理分析指标组织管理分析是企业营运能力分析中一个被常常忽略的方面，但其对企业的长期发展具有重要作用。
常见组织管理分析指标包括员工流失率、培训率、考核结果等。
三、应用案例分析以某企业为例，根据企业营运能力分析体系，我们对该企业的财务指标、生产经营指标、市场营销指标以及组织管理指标进行了详细的计算和分析。
浅析企业营运能力分析企业的营运能力是企业在日常的经营活动中所表现出来的能力，它是企业的核心竞争力之一。
企业营运能力的强弱直接决定企业经营的成败与否，因此对于企业来说，对其营运能力进行深入的分析和评估尤为重要。
本文将从几个方面浅析企业营运能力分析。
一、企业财务分析财务分析是评估企业营运能力的一项重要工作。
通过分析企业的财务状况及财务数据，可以有效地评估企业的经营情况。
常用的财务分析指标包括：1 .资产负债率：资产负债率是企业总负债占全部资产的比例。
通过资产负债率的测算，可以了解企业的资金状况。
2 .流动匕蟀：流动比率是企业流动资产与流动负债之间的比例。
通过流动比率的测算，可以了解企业应付短期债务的能力。
3 .速动比率:速动比率是企业流动资产减去存货后与流动负债之间的比例。
通过速动比率的测算，可以了解企业在不处置存货情况下可以偿付如期债务的能力。
通过财务分析，可以得到企业的财务状况及经营情况的信息，从而评估企业的营运能力。
二、企业供应链管理供应链管理是企业运营中至关重要的一环，与企业的营运能力密不可分。
通过对供应链管理的分析，可以了解企业在原材料采购、生产计划、产品销售等方面的表现。
常用的供应链分析指标包括：1采购成本：采购成本是企业对原材料与其他产品的直接成本。
通过采购成本分析，可以了解企业在节约成本与优化供应链方面的表现。
4 .生产周期：生产周期是产品从原材料到成品的制造期间。
通过生产周期分析，可以了解企业生产效率的高低。
5 .库存周转率：库存周转率是企业销售额与平均库存量之间的比例。
通过库存周转率分析，可以了解企业存货管理的效果。
通过对供应链管理的分析，可以了解企业对供应链的管理能力，以及改善与强化供应链管理所需的步骤。
三、企业人力资源管理企业的营运能力不仅仅由财务数值、供应链表现决定，还受到企业管理团队与员工的素质与配合程度的影响。
因此，对企业人力资源管理能力进行分析尤为关键。
通常情况下，企业的人力资源管理分为招聘与绩效管理两个部分。
毕业论文_浅析企业营运能力的分析体系61浅析企业营运能力的分析体系摘要:企业营运能力分析分内部因素分析和外部因素分析.内部分析一般按照财务报表分析,外部分析一般则是针对财务报表所存在的局限性和可靠性,以及根据宏观的经济环境所进行分析。
所以,营运能力分析包括人力资源营运能力分析和生产资料营运能力的分析。
而企业营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力，它可以用来评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力。
其实质是要以尽可能少的资源占用，尽可能短的屑转时间,产生出尽可能多的产品，创造出尽可能多的销售收入，而要实现这个目的,就必须提高企业的营运能力水平。
于是,研究企业的营运能力体系是非常必要的。
有资源才能产生利益,于是，本文主要集中论述各项资产的周转速率的高低会怎样影响企业的正常运作，也即各项资产的营运能力分析。
关键词:资产周转率零营运一、全部资产营运能力分析（一）全部资产产值率的计算与分析全部资产产值率是指企业占用每百元资产所创造的总产值（其计算公式为：全部资产产值率=总产值，平均总资产×100，该指标反映了总产值与总资产之间的关系.在一般情况下，该指标值越高，说明企业资产的投入产出率越高,企业全部资产运营状况越好。
反映总产值与总资产关系的还可用另一指标表示，即百元产值资金占用，其计算公式为:百元产值占用资金=平均总资产,总产值×100，该指标越低，反映全部资产营运能力越好。
对该指标的分析，可在上式基础上，从资产占用形态角度进行分解,即:百元产值占用资金=平均总资产，总产值×100，=流动资产，总产值+固定资产，总产值+其他资产，总产值依据上式，可分析全部资产产值率或百元产值占用资金变动受各项资产营运效果的影响。
（二）全部资产收入率的计算与分析全部资产收入率是指占用每百元资产所取得的收入额。
其计算公式是：全部资产收入率=总收入,平均总资产×10096该指标反映了企业收入与资产占用之间的关系.通常，全部资产收入率越高，反映企业全部资产营运能力越强、营运效率越高。
企业与管理经济与社会发展研究浅谈企业营运能力分析体系北京航天华盛科贸发展有限公司 于晓辉摘要：随着经济发展步入新常态阶段，我国各类企业面临的生存与发展压力不断提升，企业营运能力也随之成为各行业关注焦点。
基于此，本文将简单分析企业营运能力分析体系常见问题，并深入探讨企业营运能力分析体系的优化对策，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。
关键词：企业；营运能力；指标体系结合实际调研可以发现，过度关注单一指标、忽视税收政策、信息体系不完善、分析方法不成熟均属于现阶段我国企业营运能力分析体系存在的问题。
为尽可能解决相关问题，正是本文围绕企业营运能力分析体系开展具体研究的原因所在。
一、企业营运能力分析体系常见问题分析（一）过度关注单一指标用于企业营运能力反映和评价的关键指标数量众多，企业运转及盈利状况可在一定程度或某一方面得到反映，企业一定期间的管理与经营效果也可由此实现。
但结合实际调研可以发现，很多企业存在仅关注单一关键指标的问题，如对全部资产运转效率的分析仅关注总资产周转率指标，但该指标仅能够反映总资产投人－产出水平，无法较好用于流动资产、固定资产的运作状况评价，由此催生的问题必须引起重视［１］。
（二）忽视税收政策企业经营成果直接受到税收政策影响，但结合实际调研可以发现，无法及时、全面研究税收政策的企业在我国大量存在。
作为影响企业发展的外部因素，税收政策带来的影响主要体现在企业享受减免、返还税收等优惠政策，直接影响企业获利，如“营改增”对企业盈利能力造成的影响便属于其中代表。
在对企业经营能力开展综合分析过程中，一些企业无法深入结合税收政策环境因素，由此引发的虚高评价必须得到重视。
（三）信息体系不完善利润表、资产负债表、财务报表附表属于现阶段企业营运能力分析指标的主要数据来源，企业的投资、收益、债务、资金持有量等信息可从财务方面得到反映。
但受信息化时代影响，企业经营管理中大数据分析的重要性不断提升，但由于很多企业缺乏对信息体系建设的重视，会计信息失真等问题很容易出现，运营能力分析很容易因此受到负面影响，并最终影响企业的发展决策。
《企业营运能力分析——以海尔集团为例》篇一一、引言企业营运能力是衡量企业运营效率、管理水平和市场竞争力的关键指标。
本文以海尔集团为例，通过对其营运能力的深入分析，探讨其成功背后的运营策略和管理模式，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、海尔集团概述海尔集团是一家全球领先的综合服务提供商，以其卓越的产品质量和创新的技术闻名于世。
集团旗下涉及多个领域，包括家电制造、物流服务、智能家居等，是全球知名的品牌之一。
其成功得益于持续的创新和良好的运营管理。
三、营运能力分析框架（一）分析指标体系在分析企业营运能力时，我们主要关注以下几个方面：总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。
这些指标能够有效地反映企业的资金运作效率、存货管理水平和风险控制能力。
（二）数据来源及处理方法本分析主要基于海尔集团近年来的财务报表和公开资料进行数据收集和处理，结合相关研究文献，综合分析海尔集团的营运能力。
四、海尔集团营运能力具体分析（一）总资产周转率分析通过分析海尔集团的总资产周转率，可以看出其资产运用效率较高，资金回流迅速。
这得益于其精细化的管理流程和高效的供应链管理。
（二）存货周转率分析海尔集团的存货周转率保持在一个较高的水平，这表明其存货管理能力强，能够快速响应市场需求，降低库存成本。
（三）应收账款周转率分析海尔集团在应收账款管理方面表现出色，应收账款周转率较高，说明其信用管理和收款效率较高，有效降低了坏账风险。
五、海尔集团营运能力背后的管理策略与模式（一）精细化管理海尔集团通过精细化管理，优化生产流程，提高资源利用效率，从而提升营运能力。
这包括从产品设计到销售全过程的优化和精细化运作。
（二）供应链管理优化海尔集团在供应链管理方面采用先进的信息化手段，实现了对供应链的精准掌控。
这不仅能够快速响应市场需求，还能够降低库存成本和运输成本。
（三）持续创新与研发投入海尔集团重视技术创新和产品研发，不断推出新产品和技术创新，以保持市场竞争力。
企业营运能力分析体系研究关键词：企业;营运能力;分析体系;对策引言企业的营运能力代表了企业在目前已有资源的根底上获得盈利的能力，尤其是在越来越剧烈的市场竞争环境下，企业需要对自己已有的资源进行合理分析，而且还必须评估资源的使用和利用潜力，以制订对企业有帮助且科学合理的资源利用方案，为企业未来的开展与进步奠定根底，随着我国市场经济体制的不断完善，企业开展所需的资源与种类，以及影响企业竞争力的因素也在不断变化。
比方，在传统企业中，生产材料、财务资源和管理资源对企业营运能力的影响更大，但是随着经济形势的变化，目前人力资源以及信息技术资源等在企业中的影响力越来越大。
所以，在建立营运能力分析体系过程中，企业必须有效立足于实际情况整合现有资源，以促进企业的正常运转，并全面分析、评估以及利用现有资源。
然后依据目前开展的需求，企业需要有针对性地明确自己的开展方向，根据营运效率和资产营运能力指标快速发现营运问题，并制定科学的开展战略。
但是，从中国企业的实际开展情况来看，建立营运能力分析体系仍然存在很多问题。
一、营运能力分析的依据和原那么明确营运能力体系中的分析依据和原那么至关重要，企业目前的建设不仅取决于技术设备，还取决于内部管理和工作的协调。
因此，有必要建立科学的营运能力分析体系，为加强工作提供坚实的保证和根底。
众所周知，企业的营运能力是全面评估企业建设与开展的重要指标。
在企业的现代开展和建设中，营运能力分析体系的建设非常重要。
一般来说，建立营运能力分析体系应该是综合性的分析指标，如果要加强对企业现状的了解和控制，那么应使用主要指标和次要指标的分析来全面确定结果。
为了更充分地利用企业的营运能力控制实际情况，还必须建立其分析原那么。
首先，营运能力是对企业资产和相关资本周转的全面反应，反映了企业资本的使用情况。
如果企业的资本使用效率高，内部结构科学合理，就可以反映出企业强大的营运能力。
从更深的角度来看，企业的营运能力可以充分反映企业的可持续生存能力，因为企业的资本营运效率也是确保企业盈利的重要根底和前提。
浅谈企业营运能力分析体系陈群(怀化公共交通集团有限责任公司，湖南怀化418000)摘要：近几年，随着我国社会主义市场经济发展速度越来越快，企业所需要面对的压力也越来越大。
在这一种情 况下，企业就应该考虑到自己在现阶段的经营管理中存在哪些闲题有待解决。
本文的主要目的就是如何找到这些问 题的最佳解决方式，确保企业在日后的经营管理时其质量和效果都能够得到改善。
关键词：企业财务管理；营运能力分析体系；内部控制制度中图分类号：F272 文献识别码：A文章编号：2096_3157(2020)34_0076_03一、 引言企业在市场经济发展的过程中，不仅仅要将关注点全方 位地落在现阶段所能够获取的利润上,还需要考虑到企业未 来的发展方向以及企业长远的发展状态，长此以往，才能够 促使其在实际管理时，管理效果更佳，更能够实现企业发展 目标，让我国大部分企业都可以有效地完成企业的战略规 划，为企业经营发展找到合理的路线。
二、 企业营运能力分析体系应用存在的问题1. 领导人员对营运能力分析体系重视程度不足通过对现阶段我国企业在经营发展中的状态进行分析，能发现大部分领导者对于营运能力体系建设并不重视。
这 些领导者更加重视的是企业管理过程中的直观效益，并没有 重视内部资源的使用效果，久而久之就导致企业的营运能力 体系建设质量逐步下降，领导者难以随时随地的发现内部控 制与外部运营之间的关系。
2. 缺乏完善的内部控制制度以及财务管理制度由于我国大部分企业在经营管理的过程中，其都存在着财务管理制度建设质量不佳，内部控制制度建设不完善，缺 乏营运能力体系目标系统的设定，导致企业领导以及员工对 企业营运能力体系分析不够透彻的情况频出；对未来发展战 略的设定效果不佳也导致企业难以获得良好的营运能力，其 营运体系建设的质量也无法得到改善。
3. 企业内员工不配合使用营运能力分析体系对目前我国企业营运能力体系存在的问题进行分析，就 能发现企业的部分员工对营运能力体系建设并不配合，这是 由于企业员工本身对企业没有任何的归属感，认为企业的发 展与自身没有任何的关系，甚至有一些企业在选择绩效考核 体系时过分地严苛，其员工一旦某一次的考核无法满足企业 发展的需求，员工就会面临被辞退的后果，导致员工对企业 的发展产生排斥心理，员工认为该体系的建设与自己毫无关系，并排斥甚至不配合企业的发展需求。
浅谈企业营运能力的分析与评价
企业营运能力是指企业完成生产和经营活动的能力，通常包括销售、生产、财务、管理、技术等各方面的能力。
企业营运能力的强弱直接关系到企业的生存和发展，如何分析和评价企业的营运能力是企业经营管理的核心问题。
下面是浅谈企业营运能力的分析与评价的一些方法和指标：
1. 财务指标分析：营业收入、净利润、总资产利润率、存货周转率、应收账款周转率、经营活动现金流等财务指标反映了企业的盈利能力、资产利用效率和现金流量情况，可以从这些指标反映企业的营运能力强弱。
2. 经营指标分析：包括生产效率、产品质量、产品竞争力等方面的指标，通过对生产和销售等方面的数据统计和比较，可以评价企业的经营状况。
3. 管理指标分析：管理指标包括人员管理、生产管理、质量管理等多个方面，通过了解企业的管理工作情况，可以评价企业的管理能力和管理水平。
4. 行业比较分析：企业在同行业内的地位和竞争情况也是评价其营运能力的一个重要因素，通过对同行业企业的数据和信息进行比较和分析，可以评价企业的实力和竞争能力。
5. 社会影响力分析：企业的社会影响力也是评价其营运能力的一个重要因素，包括企业的品牌形象、社会责任、员工福利等方面的表现，能够显现企业的发展和对社会的贡献。
以上是几种常见的分析和评价企业营运能力的方法和指标，企业需要根据自身的实际情况和特点，综合运用这些方法和指标来进行分析和评价，做好企业营运能力的提升和管理工作。
浅析企业营运能力分析1. 引言企业营运能力是企业实现盈利和增长的重要指标之一。
对企业的营运能力进行分析可以帮助管理者了解企业的经营状况，发现问题，优化运营策略，提高企业的竞争力。
本文将从财务指标、运营指标和市场指标三个方面浅析企业的营运能力分析方法。
2. 财务指标分析财务指标是评估企业营运能力的重要依据之一。
以下是常用的财务指标分析方法：2.1 资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的全面反映，通过分析资产负债表可以了解企业的资产结构、负债水平和资金运用情况。
常用的指标包括： - 资产负债率 - 流动比率- 速动比率2.2 利润表分析利润表是反映企业经营业绩的重要财务报表，通过分析利润表可以了解企业的盈利能力、成本控制情况等。
常用的指标包括： - 毛利率 - 净利润率 - 资本利润率2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流动情况的财务报表，通过分析现金流量表可以了解企业的现金收入和支出情况，评估企业的现金流动性。
常用的指标包括： - 现金比率 - 现金流动比率3. 运营指标分析除了财务指标外，企业的运营指标也是评估企业营运能力的重要依据。
以下是常用的运营指标分析方法：3.1 资产周转率资产周转率可以反映企业资产的利用效率，衡量企业在单位资产的基础上创造的销售收入。
常用的指标包括： - 总资产周转率 - 存货周转率 - 应收账款周转率3.2 销售增长率销售增长率是衡量企业销售业绩增长的指标，可以反映企业的市场竞争力和销售策略的有效性。
3.3 客户满意度客户满意度是衡量企业产品和服务质量的重要指标。
通过对客户满意度的调查，可以了解客户对企业的评价和需求，从而优化产品和服务，提高客户黏性。
4. 市场指标分析市场指标是评估企业竞争力和市场地位的重要依据。
以下是常用的市场指标分析方法：4.1 市场占有率市场占有率是衡量企业在特定市场中的销售额占整个市场销售额的比例，可以反映企业在市场中的地位和竞争力。
浅析企业营运能力分析体系一、内容摘要...................................................... P2二、关键词........................................................ P2三、正文.......................................................... P2（-）企业营运能力分析的意义 ...................................... P2（二）企业营运能力分析的指标P3（三）企业营运能力分析的作用P5（四）企业营运能力分析中存在的问题P5（五） ..................................................................... 、完善企业营运能力分析体系建设的儿点计谋......................................... P6（六） .................................................................. 小结P8四、参考文献 ................................................................ P9浅析企业营运能力分析体系【内容摘要】企业是国家的大体经济单位，从必然的程度反映着一个国家或地域的经济实力和竞争能力，尤其是在农业经济的比重不断下降的条件下，企业的重要性日趋突出。
各个国家和地域对企业的重视程度也随之不断增强，各国和各个地域都通过招商引资或放宽准入等各项政策来实现吸引投资者在本地构建企业，其目的就在于带动经济的增加，这些政策也都表现了企业对区域经济的重要性，也表现政府对企业的重视程度。
加入世界贸易组织后，我国将实行全方位的对外开放，经济将慢慢融入世界经济的大循环和大竞争。
浅析企业营运能力分析体系目录一、内容摘要……………………………………………………………………P2二、关键词………………………………………………………………………P2三、正文…………………………………………………………………………P2 （一）企业营运能力分析的意义………………………………………………P2 （二）企业营运能力分析的指标………………………………………………P3 （三）企业营运能力分析的作用………………………………………………P5（四）企业营运能力分析中存在的问题………………………………………P5 （五）、完善企业营运能力分析体系建设的几点对策…………………………P6 （六）小结………………………………………………………………………P8 四、参考文献………………………………………………………………………P9浅析企业营运能力分析体系【内容摘要】企业是国家的基本经济单位，从一定的程度反映着一个国家或地区的经济实力和竞争能力，尤其是在农业经济的比重不断下降的条件下，企业的重要性日益突出。
各个国家和地区对企业的重视程度也随之不断加强，各国和各个地区都通过招商引资或者放宽准入等各项政策来实现吸引投资者在本地构建企业，其目的就在于带动经济的增长，这些政策也都体现了企业对区域经济的重要性，也体现政府对企业的重视程度。
加入世界贸易组织后，我国将实行全方位的对外开放，经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争。
【关键词】企业营运能力总资产周转率流动资产周转率固定资产周转率一、企业营运能力分析概述（一）企业营运能力的内涵1、企业营运能力的含义资产的营运能力表现为企业资产所占用资金的周转速度，反映企业资金利用的效率，表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。
企业生产经营资金的周转速度越快，表明企业资金利用效果越好，效率越高，企业管理人员的经营能力越强。
2、企业营运能力与偿债能力和盈利能力的关系（1）资产周转的快慢直接影响着企业的流动性，周转越快的资产，流动性越强。
例如，同是存货，甲存货在1个月内就完成一次周转，乙存货则需要10个月才完成一次周转。
显然，甲存货的流动性大大地强于乙存货。
（2）资产只有在周转运用中才能带来收益，资产周转越快，同样的时间就能为企业带来更多的收益。
（二）企业营运能力的分析内容1、影响企业营运能力的因素（1）外部因素：主要是指企业的行业特性与经营背景。
比如制造业与商品零售业两个行业进行比较，商品零售业的经营周期明显要短于制造业，当然也会导致商品零售企业的资产周转能力要强于制造业企业，因此在分析企业营运能力时，必须考虑到行业之间所存在的差异。
（2）内部因素：主要是企业的资产管理政策与方法。
首先，企业资产结构的安排会影响到资产的营运能力；其次，对单个资产项目的管理政策也会影响到各项资产的周转情况。
2、企业营运能力的分析指标反映资产周转快慢的指标一般有周转率和周转天数两种形式。
（1）周转率（周转次数），代表一定时期内资产完成的循环次数。
（2）周转期（周转天数），代表资产完成一次循环所需要的天数。
（三）企业营运能力的分析目的1、企业管理当局的分析目的（1）通过对资产结构的分析发现企业结构问题，寻找优化资产结构的途径与方法；（2）发现企业资产周转过程中的问题，寻找加速资金周转的途径与方法。
2、企业所有者的分析目的（1）企业的资产结构会影响到所有者投入资本的保值情况；（2）企业资产经过周转才能实现增值，而资产周转速度越快，才能给企业带来更多的收入，从而为所有者创造更多的价值。
3、企业债权人的分析目的（1）营运能力本身反映企业的流动性，营运能力越强，资产周转速度越快，资产转换为现金的速度越快，企业的流动性越强，偿债能力越强；（2）营运能力对盈利能力的影响也会间接影响企业长期偿债能力，只有企业资产实现有效的运转，才能实现资产的保值增值，并保障债务的及时、足额偿付。
二、企业营运能力分析的指标（一）总资产周转率的概述和计算方法1、总资产周转率的概述总资产周转率指企业一定时期销售（营业）收入净额同平均资产总额的比值。
总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。
周转率越大，说明总资产周转越快，反映销售能力越强。
企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。
2、总资产周转率的计算方法总资产周转率=销售收入总额/资产平均总额*100%3、总资产周转率的应用总资产周转率综合反映了企业整体资产的营运能力，一般来说，周转资数越多或周转天数越少，表明其周转速度越快，营运能力也越大。
在此基础上，应进一步从各个构成要素进行分析，以便查明总资产周转率升降的原因。
企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。
存货周转率分析的目的是从不同的角度和环节上找出存货管理中的问题，使存货管理在保证生产经营连续性的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金的使用效率，增强企业短期偿债能力，促进企业管理水平的提高。
（二）流动资产周转率的概述和计算方法1、流动资产周转率的概述流动资产周转率是销售收入与流动资产平均余额的比率，它反映的是全部流动资产的利用效率。
流动资产周转率是分析流动资产周转情况的一个综合指标，流动资产周转的快，可以节约资金，提高资金的利用效率。
2、流动资产周转率的计算方法流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额流动资产平均余额=（期初流动资产+期末流动资产）/23、流动资产周转率的意义流动资产周转率反映流动资产的周转速度。
周转速度快，会相对节约流动资产，等于相对扩大资产投入，增强企业盈利能力；而延缓周转速度，需要补充流动资产参加周转，形成资金浪费，降低企业盈利能力。
该指标越高，说明企业流动资产的利用效率越好。
（三）固定资产周转率的概述和计算方法1、固定资产周转率的概述固定资产周转率，是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率。
它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。
2、固定资产周转率的计算方法固定资产周转率=销售收入净额/固定资产平均余额固定资产平均净值=（年初固定资产净值+年末固定资产净值）/23、固定资产周转率的运用固定资产周转率高，表明企业固定资产利用充分，同时也能表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。
反之，如果固定资产周转率不高，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的营运能力不强。
三、企业营运能力分析的作用营运能力反映企业资产运用的效率，它是通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率。
它表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力，企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。
对其分析企业还可以不断挖掘能力，从各方面揭露矛盾，找出差距，充分认识未被利用的人力、物力资源，寻找利用不当的原因，使企业最终获得生存和发展。
对营运能力分析的作用：第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率；第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题；第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充企业的资产是能够预期会给企业带来经济利益的并由企业拥有和控制的资源。
因此企业资产的管理好坏直接影响企业盈利能力和企业偿债能力的水平和安全。
在资产规模一定的情况下，增强企业的营运能力，提高企业资产的利用效率，对于企业的财务状况来说，具有重要的作用。
四、企业营运能力分析中存在的问题（一）企业决策者重视不够现在虽然有营运能力分析体系，但是有很多经营决策者并不十分关心有无实际做了这方面详细的分析，即使会计人员作了分析，经营决策者也几乎不看，致使很多企业不重视营运能力分析，企业营运能力分析工作没有得到很好的开展。
（二）企业营运能力分析在财务分析中的地位被弱化众所周知，企业是否盈利是大家关心的首要问题，很多企业在做财务报表分析时，只对盈利指标进行分析，而忽视企业营运能力分析。
或者只是做了简单的分析，使企业营运能力分析在整个财务分析中被弱化。
（三）企业营运能力分析层次较低，利用价值不大由于我国企业会计工作受传统会计工作观念影响，往往只注重帐务处理，而忽略了财务分析。
加上我国企业营运能力分析体系建设理论发展较晚，加上我国企业发展独特背景，可供借鉴的经验较少。
对企业营运能力分析只停留在表面上，不能深入分析企业营运能力，找不出引起企业营运能力变化的深层次原因，致使解决问题没有针对性，企业营运能力简单分析的结果可利用价值不大。
（四）企业营运能力分析数据来源存在不足企业财务分析指标的数据来源于会计报表和会计资料，而会计报表是反映企业一定时期经营成果及一定时点财务状况的书面文件。
财务报表反映的数据在某种程度上存在着一定的局限性，必将造成分析指标的不足和局限。
企业营运能力分析指标是财务分析指标的重要组成部分也必将造成不足和局限。
（五）会计人员专业分析水平低目前许多企业会计人员的专业知识水平低，会计工作只停留在简单帐务处理上，真正意义上的财务分析工作开展的不够。
由于缺乏专业分析能力，企业财务分析水平停留在较低水平，致使我国企业营运能力分析体系建设工作严重滞后于我国企业的发展。
五、完善企业营运能力分析体系建设的几点对策（一）将企业营运能力分析指标作为财务分析的核心指标现在财务分析中多数企业在主观上只注重盈利能力分析而忽视营运能力分析，而客观上企业营运能力分析指标是财务分析指标的重要组成部分，它影响着企业偿债能力、盈利能力的变化，在某种意义上讲，它决定着企业偿债能力、盈利能力指标，所以我们要将营运能力分析指标作为财务分析的核心指标来分析。
（二）加强企业营运资产的管理加强企业营运资产的管理，就是加强对企业的现金、应收账款、存货和固定资产的管理。
1、加强现金的日常管理现金是变现能力最强的资产。
拥有足够的现金对于降低企业的风险，增强企业资产的流动性和债务的可清偿性有着重要的意义。
现金持有量过多，它提供的流动性边际效益便会随之下降，进而导致企业的收益水平降低。
因此，企业必须确定现金最佳持有量。
企业在确定了最佳现金持有量后，还应采取各种措施，加强现金的日常管理，以保证现金的安全、完整、最大程度地发挥其效用。
2、加强应收账款的管理企业采用应收账款方式进行销售主要是为了促进销售和减少存货。
那么企业采取赊销方式促进销售的同时，会因持有应收账款而付出一定的代价，这就是应收账款的成本。
它主要包括：机会成本、管理成本、坏账成本。
为了减少应收账款的成本，对于已经发生的应收账款，企业还应进一步强化日常管理工作，采取应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现率分析和建立应收账款坏账准备制度等一系列措施进行分析、控制，及时发现问题，提前采取对策。
