目录
应届生求职网简介 (2)
第一章华夏银行简介 (4)
1.1 华夏银行概况 (4)
1.2 华夏银行经营范围 (4)
1.3 华夏银行管理目标 (5)
1.4 华夏银行的发展状况 (6)
1.5华夏银行未来发展展望 (7)
1.6 华夏银行大事记 (10)
第二章华夏银行笔试资料 (11)
2.1华夏银行2010笔试题目分享 (11)
2.1.1华夏银行南京分行2010校园招聘笔试 (11)
2.1.2苏州华夏银行笔试 (12)
2.1.3华夏笔试 (12)
2.2 华夏银行2008-2009笔试题目分享 (12)
2.2.1 华夏银行总行笔试 (12)
2.2.2 华夏银行笔试题型 (13)
2.2.3 华夏银行笔经 (13)
第三章华夏银行面试资料 (13)
3.1 华夏银行2010面试经验分享 (13)
3.1.1华夏银行面试回来共享经验 (13)
3.1.2华夏银行深圳分行终面 (15)
3.1.3华夏银行面试过程 (15)
3.1.4华夏山东分行面试补充 (16)
3.1.5华夏银行长沙分行面试终 (17)
3.2 华夏银行2008-2009面试经验分享 (18)
3.2.1 华夏银行三轮面试详解 (18)
3.2.2 华夏银行笔试到终面 (19)
3.2.3 华夏银行基金面试 (20)
3.2.4 华夏银行四川面经 (21)
3.2.5 华夏银行总行一面面经 (21)
3.2.6 华夏银行二面题目参考 (22)
第四章华夏银行综合求职经验 (22)
4.1华夏银行深圳分行应聘全过程，笔试到终面 (22)
4.2关于华夏招聘,作为一名过来人,唠叨几句 (23)
附录：更多求职精华资料推荐 (24)
内容声明：
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1.3 华夏银行管理目标
先进的经营管理理念
华夏银行秉承“始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展”的经营理念，稳步实施国际化改造战略，在信贷、资金、营销、稽核、风险管理和人力资源等方面加大了改革力度，坚持科技创新与产品创新一体化的方针，加强信息系统管理、信息技术运用以及新产品开发管理，加强全行创新工作的统筹规划管理。不断加大科技投入，综合业务系统、自助银行和网上银行的开发推广，成为本行电子化的重要支撑，形成了较强的竞争优势。
严密的风险管理体系
华夏银行坚持依法合规经营，构建全方位、全过程的风险管理体系，加强风险管理制度建设，培育严格、规范、审慎、稳健的风险管理理念和良好的风险管理文化。按照全面风险管理原则要求，设立风险管理委员会和风险管理部，对信用风险、市场风险、操作风险等进行持续的监控和管理。建立了信贷专职审批人制度，实现授信审批的专业化和职业化。建立了垂直管理的稽核体制，保证稽核监督工作的独立性、权威性和有效性。依靠较为完善的全面风险管理体系，华夏银行资产质量不断得以优化。
专业化个性化的金融服务
华夏银行按照“以客户为中心，以市场为导向”的原则，建立公司、个人、同业三大客户营销体系，全方位开拓市场，制定了全行统一的客户服务标准，采用了先进的电子化服务手段，建立了专业化的客户经理队伍，为客户提供丰富的金融产品和个性化的金融服务。细分市场、细分客户，根据客户具体情况制定不同的金融服务方案，最大限度地满足客户的各种服务需求。华夏银行拥有“华夏互联通”、“华夏丽人卡”等为代表的一批品牌产品，在市场上享有盛誉，市场份额在业内名列前茅。
以人为本的企业文化
坚持以人为本的企业核心价值观，努力通过企业文化建设凝聚企业精神，塑造企业形象，提高员工职业道德，培育造就优秀人才。实施以人为中心的企业管理模式，提倡为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、培养人的企业文化。进一步发挥全体员工的积极性，不断完善各项民主管理制度，努力创造和谐的工作环境和氛围，为员工的职业发展创造平台，让每一名员工在华夏银行事业发展的大舞台上充分施展才干，展现自我价值，与银行共同成长。
1.4 华夏银行的发展状况
公司总体经营情况
2006年公司坚决贯彻国家宏观调控政策和监管部门要求,努力实现质量、效益、速度、结构协调发展。公司坚持以发展为主题,以结构调整为主线,扎实开展经营工作,各项业务平稳增长,结构调整初见成效,风险控制能力不断提高,资产质量逐步改善,财务实力明显增强,股权分置改革圆满完成,与德意志银行的合作进展顺利,全面完成了董事会下达的各项任务,取得了良好业绩。
(1)经营状况良好
截至2006年末,公司资产总规模达到4,450.53亿元,比上年末增加891.32亿元,增长25.04％；各项存款余额3,712.95亿元,比上年末增加571.28亿元,增长18.18％；各项贷款余额2,597.67亿元,比上年末增加263.44亿元,增长11.29％；不良贷款率2.73％,比上年下降0.32个百分点；2006年实现主营业务收入180.83亿元,比上年增加43.02亿元,增长31.22％；实现利润总额24.11亿元,比上年增加4.22亿元,增长21.22％；实现净利润14.57亿元,比上年增加1.77亿元,增长13.87％。
(2)营销工作稳步推进
公司于2005年起实施《华夏银行分行集中营销工作实施办法》,明确了推进集中营销的基本模式：对部分行业的重点客户实施分行层面上的集中营销,对授信3000万元以上的客户实施分行层面上的集中授信,全面推行对客户服务方案、团队服务、集团授信、风险监控方面的“四统一”营销管理。报告期内,公司客户开发取得成效,基本结算账户和优质客户数量增加较快；建立了跨部门、跨专业的产品研发制度和产品创新与市场营销的联动机制,开发优化了多项新产品；个人业务不断提高网点服务水平,持续开展个人业务主题营销活动,不断加大个人业务特色产品的开发和推广力度,全面实施贵宾客户服务计划。
(3)结构调整效果初步显现
公司合理把握投放节奏,调整信贷结构,压缩票据贴现余额,增加纯贷款,贷款收益水平有所提高；加大低风险权重业务发展,个人住房按揭贷款及抵质押贷款发展较快；在负债结构调整方面提高了低成本业务占比；公司推广了集团结算中心、银企直联、企业财务顾问等产品,中间业务收入有所增加。
(4)风险管理和内控建设不断加强
公司通过规范互保业务、房地产贷款业务和担保公司担保信贷业务,防范信用风险。制定了《市场风险管理实施细则》等规章制度,防范市场风险；通过对放款中心运行情况、抵质押登记手续合法合规性情况和票据业务风险点进行专项检查,防范操作风险。落实贷款“三查”责任,开展贷后检查的尽职调查；建立问题贷款定期研究会议制度,提高对问题贷款的处置化解能力,较好地化解了企业贷款的突发风险。
