中国银行兼并重组一、银行业“下海”1997年爆发的东南亚金融危机，引起了我国政府对建立与市场经济相适应的融资体制以及提高金融机构信贷资产质量的重视。
一方面，人民银行对各新开网点审批程序越来越严格，使各家新兴商业银行在市场准入方面难度加大。
另一方面，企业普遍存在的信用危机使银行资产保全任务更加艰巨，经营环境更加复杂，从而要求银行要不断地提高自身的经营能力和化解风险，进入90年代，银行间的竞争日益加剧。
从沿海到内地，从大城市到中小城市，遍布全国的银行机构数量众多，营业网点高度密集。
因此，如何增强竞争实力，迅速扩大市场占有份额就成为摆在各中小商业银行面前的严峻事实。
成立于1981年的原中国投资银行是国家对外筹资的窗口。
20年来一直承担着世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织对我国的转贷款业务，是我国首家引进世界银行工业项目评估技术的国内银行。
1994年中国投资银行转制为建行附属的全国性商业银行。
经过多年的调整与发展，到1998年底，中国投资银行的资产总额已达到813亿人民币，在北京、上海、深圳等29个大中城市设有区域性分支行和100多家营业网点。
但是由于多年来投资银行在体制和管理上存在大量的问题，使投资银行不仅业务功能不全、结算手段落后，而且资产质量不高，长期累积下来形成了大量的不良贷款，这给投资银行正常发挥其功能带来了一定的影响。
国家开发银行作为中国最大的一家政策性银行，拥有5000多亿元的资产，开发银行的资金主要是投向国家基础设施、重点产业和支柱产业，但由于开发银行只有武汉分行一家分支机构，它的具体业务主要是委托工行和建行代理进行。
每笔资金动辄上千万元，别的不说，单是资金的在途时间多一天，利息就相当可观。
同时，开发银行每年还要付几个亿的代理费。
但是，仅这些还不能保证代理人能否完全尽职尽责。
所以，“缺腿”的问题成了开发银行领导层的一块心病。
为了解决这个问题，国家开发银行的领导经过多次衡量选择，决定由国家开发银行整体收购中国投资银行。
郑百文债务重组案例谢德仁（清华大学经济管理学院，100084）一、案例背景1987.06 郑州市百货文化用品公司(由郑州市百货公司与郑州市钟表文化用品公司合并而成) 1988.12 郑州市百货文化用品股份有限公司（作为股份制试点企业）向社会公开发行股票400万元（20000股，每股200元）1992.07 更名为郑州百文股份有限公司（集团）1992.12 增资扩股（详细情况不明）1993.02 由国家体制改革委员会认定为“继续进行规范化的股份制试点企业”1996.04 在上海证券交易所公开上市（代号：600898，发行价格：2.50元）1996年4月经中国证监会批准上市时，郑百文公布的一些数字无不让人称奇：1986年至1996年的10年间，其销售收入增长45倍，利润增长36倍；1996年实现销售收入41亿元。
按照郑百文公布的数字，1997年其主营规模和资产收益率等指标在深沪上市的所有商业公司中均排序第一，成为国内上市企业100强之一。
而且，郑百文还是郑州市的第一家上市企业和河南省首家商业股票上市公司。
这些数字和这些第一，使郑百文在当时的证券市场声名大噪，股价也从刚上市时的 6.50元左右上涨至1997年5月12日的22.70元。
不仅如此，当时的郑百文还被塑造成为当地企业界耀眼的改革新星和率先建立现代企业制度的典型。
1997年7月，郑州市委、市政府召开全市大会，把郑百文树为全市国有企业改革的一面红旗。
河南省有关部门把它定为全省商业企业学习的榜样。
同年10月，郑百文经验被大张旗鼓地推向全国。
继1997年郑百文宣称每股盈利0.448元以后的第二年，郑百文在中国创下净亏2.54亿元的最高纪录。
根据公司年报，1999年郑百文一年亏损达9.6亿元，每股收益（摊薄）-4.8435元，再创深沪股市亏损之最，审计事务所出具的审计意见是“拒绝发表意见”。
中国信达资产管理公司于1999年12月与中国建设银行签订债权转让协议，受让193558.4万元的郑州百文债权。
券商并购重组案例
咱来说说券商并购重组的案例哈。
就拿中信证券和中信建投的传闻来说吧。
这俩在券商界那可都是响当当的角色。
当时市场上有很多关于它们可能并购重组的消息传得沸沸扬扬的。
为啥大家这么期待呢？你想啊，中信证券那是老牌的实力券商，资源多、经验足，在国内国外都有很强的影响力。
中信建投呢，也是后起之秀，发展势头很猛，尤其是在投行业务方面相当厉害。
要是它们俩合并了，就像两个武林高手联手，那在市场上可就无敌了。
资源可以共享，业务能互补。
比如说中信证券的国际业务可以带着中信建投一起玩，中信建投的投行业务优势也能让中信证券更上一层楼。
虽然最后没有真的合并，但这个传闻就足以让整个市场激动一把了。
还有申银万国和宏源证券的合并。
这俩合并可算是券商并购重组里的大事件了。
申银万国是一家很有历史底蕴的券商，宏源证券呢也有自己的特色业务。
它们合并之后就变成了申万宏源。
这就好比两个人搭伙过日子，一个擅长做饭，一个擅长打扫，结合起来家里就井井有条了。
申万宏源合并后，规模变大了，业务种类更丰富了。
以前各自分散的网点和客户资源整合到一起，在市场上的竞争力一下子就提升了很多。
无论是在经纪业务、投行业务还是研究业务等方面，都能有更多的资源去投入，去和其他券商竞争。
这对整个券商行业来说也是一个信号，就是大家可以通过并购重组来发展壮大自己呢。
