城市建设综合开发公司办公室工作职能

2024年公司办公室工作总结一、强化职能，做好服务工作我坚持从小事做起，从大事着眼，努力提高服务水平。

一是围绕中心工作，服务突出超前性。

牢固树立为领导服务的超前意识，全面把握领导的思想脉搏，正确贯彻领导的意图，当好参谋和助手。

二是搞好配合，服务突出主动性。

在开展重要工作中，我坚持向领导报告状况，变个人行为为乡人民政府整体行为，构成合力，提高整体工作水平。

三是体察民情，为群众服务突出用心性。

认真接待群众来信来访，对群众反映的问题及时登记，归口转办处理，使每次反映的问题都能得到圆满答复。

二、强化形象，提高自身素质为做好秘书工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气，以诚待人，树一流形象。

一是注重思想建设讲学习。

我始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。

为此，我个性注意学习____基本原理、____及市场经济、法律法规等方面的知识和文秘工作业务知识，增强了驾驭全局的工作潜力。

二是爱岗敬业讲奉献。

办公室工作最大的规律就是无规律，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与群众利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点连轴转，每一天连续工作____个小时，白天忙于会议记录和其它专项工作，晚上草拟文件、撰写信息，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。

三是锤练业务讲提高。

经过近一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得必须的进步。

全年共撰写汇报、领导讲话稿____余份，报送信息____余条。

利用办公室学习资料传阅或为办公室同事校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断地学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。

三、强化大局意识，拓展工作思路工作中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进各项工作____阶。

一是认真办文。

公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通，严格公文标准，我在认真学习《____》一书后，坚持发文前请同事帮忙，多次校对，确保无误。

威海市人民政府办公室关于印发威海市住房和城乡建设局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】威海市人民政府办公室•【公布日期】2018.01.08•【字号】威政办发〔2018〕5号•【施行日期】2018.01.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文威海市人民政府办公室关于印发威海市住房和城乡建设局主要职责内设机构和人员编制规定的通知威政办发〔2018〕5号各区市人民政府，国家级开发区管委，综保区管委，南海新区管委，市政府各部门、单位：按照市委、市政府推进简政放权、转变政府职能的部署要求，市编委对市住房城乡建设局“三定”规定进行了修改完善。

修订后的《威海市住房和城乡建设局主要职责内设机构和人员编制规定》已经市政府批准，现予以印发。

威海市人民政府办公室2018年1月8日威海市住房和城乡建设局主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共威海市委、威海市人民政府关于威海市人民政府职能转变和机构改革的实施意见》（威发〔2014〕15号），设立威海市住房和城乡建设局，为市政府工作部门。

一、职责调整（一）取消、下放的职责。

取消、下放已由国务院、省政府、市政府公布取消、下放的行政权力事项。

（二）增加的职责。

1.承接上级住房城乡建设部门下放市级住房城乡建设部门的行政权力事项。

2.将市气象局承担的房屋建筑工程和市政基础设施工程防雷许可、监管职责，划入市住房城乡建设局。

3.将原市住房保障房产管理局承担的住房保障、房地产市场监管、物业管理、国有土地上房屋征收等职责，划入市住房城乡建设局。

4.承担推进全市城市化建设的责任。

组织实施全市城市化发展战略研究，负责城市化发展政策拟订并指导实施；编制全市城市化发展规划并监督实施；负责组织实施全市新型城镇化综合试点工作。

5.承担推进全市建筑产业现代化发展的责任。

监督指导全市建筑产业现代化发展工作，编制全市建筑产业现代化发展规划并组织实施。

贵州省人民政府办公厅关于印发贵州省建设厅职能配置内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】贵州省人民政府•【公布日期】2000.10.25•【字号】黔府办发[2000]144号•【施行日期】2000.10.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文贵州省人民政府办公厅关于印发贵州省建设厅职能配置内设机构和人员编制规定的通知（黔府办发[2000]144号）各自治州、市人民政府、各地区行署，各县(自治县、市、市辖区、特区)人民政府、省政府各部门、各直属机构：《贵州省建设厅职能配置，内设机构和人员编制规定》经省机构编制委员会办公室审核后，已报经省人民政府批准，现予印发。

贵州省人民政府办公厅二000年十月二十五日贵州省建设厅职能配置内设机构和人员编制规定根据《中共中央、国务院关于贵州省人民政府机构改革方案的通知》(中委[2000] 59号)和《中共贵州省委、贵州省人民政府关于转发省机构编制委员会＜关于贵州省人民政府机构改革实施意见＞的通知》([2000] 省通字第29号)，保留贵州省建设厅。

省建设厅是负责全省建设行政管理的省人民政府组成部门。

一、职能调整(一)划出的职能。

1、将城市规划区地下水资源的管理职能，交给省水利厅。

2、将燃气用具的生产管理以及产品生产许可证管理职能，交给省经济贸易委员会和质量技术监督局。

3、将城市防洪职能，交给省水利厅。

4、将建筑机械行业规划和行业管理职能，交给省经济贸易委员会。

5、将组织制订有关的计划统计、财务会计的改革措施和规章制度职能交给省统计局和财政厅。

(二)转变的职能。

1、厅管各行业统计的具体工作，委托有关行业协会或事业单位承担。

2、厅管各行业科技成果评审、转化推广的具体工作，委托行业协会或事业单位承担。

3、厅管各行业资质审核的具体工作，委托有关行业协会或事业单位承担，省建设厅负责监督。

4、工程建设标准、定额、建设项目可行性研究经济评价方法、经济参数、建设用地指标和工程造价管理制度的编制与修订的具体工作，委托直属事业单位和有关社会中介组织承担，省建设厅负责监督。

榆林市人民政府办公室关于印发榆林市住房和城市建设局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】榆林市人民政府办公室•【公布日期】2016.10.08•【字号】榆政办发〔2016〕65号•【施行日期】2016.10.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文榆林市人民政府办公室关于印发榆林市住房和城市建设局主要职责内设机构和人员编制规定的通知榆政办发〔2016〕65号各县区人民政府，市政府各工作部门、各直属机构：《榆林市住房和城市建设局主要职责内设机构和人员编制规定》已经市机构编制委员会审定、市人民政府批准，现予以印发。

榆林市人民政府办公室2016年10月8日榆林市住房和城市建设局主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共榆林市委榆林市人民政府关于印发〈榆林市人民政府职能转变和市级党政群机关机构改革实施方案〉的通知》（榆字〔2015〕52号），设立市住房和城市建设局，为市政府工作部门。

一、职能调整（一）取消的职责1.城市新建燃气企业审批。

2.划拨土地上转让房地产审批。

3.城市公共绿化工程设计方案审批。

4.城市绿化工程验收。

（二）下放的职责1.将新建、改建、扩建燃气工程核准，燃气经营者改动市政燃气实施审批，燃气经营和器具安装维修许可，在燃气设施安全保护范围内施工批准下放到县级人民政府燃气行政主管部门。

2.将商品房预售许可下放到县级人民政府房地产行政主管部门。

3.将廉租住房、经济适用住房、公共租赁住房、限价商品房申请的审核登记下放到县区级人民政府房地产行政管理部门。

（三）划转的职责1.将住房公积金管理工作划入市住房公积金管理中心。

2.将户外广告设置、宣传品张贴张挂的审批和管理工作划入市综合执法局。

3.将市区房屋的发证管理工作划入市不动产登记局。

二、主要职责（一）贯彻执行中、省关于住宅和房地产业、城市建设、市政公用事业、市容市貌、环境卫生、园林绿化等方面的法律、法规、规章及政策，拟订本市的政策规定。

职责分工会议纪要篇一：长葛新区部门职责分工会议纪要010.5.11长葛新区部门领导见面会会议纪要5月10日下午，市委副书记田德海在长葛新区会议室主持召开长葛新区部门领导见面会，市政府党组副书记张玉斌及新区各职能部门负责人参加了会议。

会议对新区工作体制进行了明确，对下步工作提出了要求，现将会议议定的主要事项纪要如下：一、新区工作体制长葛新区是长葛市委、市政府的派出机构，在长葛新区建设领导小组领导下开展工作。

市委书记王文杰任新区建设领导小组组长，市委副书记、市长史本林和市委副书记田德海任常务副组长，市人大、市政府、市政协、总工会相关领导任副组长，市委副书记田德海、市政府党组副书记张玉斌负责具体工作，重大问题由市委、市政府决策，一般问题可直接向市委、政府相关领导汇报。

新区下设六个正科级部门，具体负责新区建设事宜。

目前六个职能部门负责同志已经市委任命。

长葛新区的工作性质由原来的协调、督导机构变为日常办事机构，同时也具有协调相关部门和乡镇开展工作的职能。

二、新区工作行为方式（一）和谐。

新区要维持一个团结、和谐的局面，部门内部及部门之间都要讲团结、讲和谐。

大事讲原则，小事讲风格，无论是领导干部还是一般同志，都要做到有利于团结的话多讲，有利于团结的事多做，不利于团结的话坚决不讲，不利于团结的事坚决不做。

同事之间、部门之间、上下级之间都不能发生争吵，议论不负责任的事情，否则，调离现工作岗位。

（二）高效。

新区工作头绪多、事务杂，并且市委对新区建设提出了“三年必须形成规模”的明确要求，因此，新区各项工作都要提高效率。

要发扬“5+2”、“白加黑”的精神，做到时间服从于工作。

无论是下班时间，还是节假日，只要领导安排工作，都要及时到岗到位开展工作，即使领导没有安排新的工作，也要主动加班加点地开展原有工作，决不能谈条件、讲价钱。

做到当天安排的事当天办，领导交办的事马上办，打造新区“运转灵活、办事高效、乐于奉献”的对外形象。

2024年综合管理部工作计划范文在公司高速发展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。

一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。

二、办公室工作口号：团结合作服务至上三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。

四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。

此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。

(三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本)五、服务工作可从以下几个方面入手：1、行政方面：1.1确定办公室内部组织架构和分工；1.2规范办公室各项工作流程(支撑：办公室服务流程手册，提高服务效率)；1.3制定办公室管理规定。

(待制定)1.4规范办公室行政费用使用(针对各项费用制定相应的控制规范)。

1.5规范行政监督机制。

(发现问题，及时解决问题)1.6规范公司档案管理。

(制度已定，执行以及改进)1.7规范公司重要资质文件的管理。

(待落实)1.8加强文印的管理。

(待落实)2、后勤方面：主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。

2.1制定接待管理规定。

(配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等)2.2制定办公用品管理规定。

(办公用品申购表，领料单等)2.3制定固定资产管理规定。

(建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等)2.4制定特殊用品管理规定。

(如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办法)2.5食堂管理规定。

(规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约)2.6进一步规范车辆管理规定。

(配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表)2.7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。

(配套：保洁日常记录表，监督改进措施)。

2.8规范门卫管理，加强出门管理(配套：出门证、日常巡视登记表等)。

2.9规范公司水电设施的管理(使用、保修、维护，配套有维护登记表)。

关于如何充分发挥县级城投公司三大职能的实践与思考（大全五篇）第一篇：关于如何充分发挥县级城投公司三大职能的实践与思考关于如何充分发挥县级城投公司三大职能的实践与思考发布时间：2010.02.24来源：浏览：277婺源县城市建设投资发展有限公司朱春华婺源县城投公司自成立以来，在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“建设中国最美乡村”这个主题，坚持“政府行为，市场运作”的经营理念，积极履行城市重点项目建设投资主体、融资载体、建设实体三大职能，有力的推动了婺源城市建设的快速发展，在城市建设方面发挥了主力军作用。

但在城市建设的实践中，县城投公司也面临着许多的困难和问题，有待于在今后的工作中不断地进行实践与思考。

一、公司的基本情况公司于2002年10月组建成立，出资人为县国有资产经营公司、土地储备中心、自来水公司，注册资金3080万元。

公司的主要职能：一是受县政府委托投资重大城市基础设施项目建设；二是多渠道筹措城市建设资金；三是负责政府授权范围内城市资源的综合开发和国有资产的经营管理。

公司成立至今，先后建成了婺源文化广场、源头路、大鄣山路、文博路、文公北路1—4期、才仕大道、景观桥、“一江两岸”一期等一大批重大城市基础设施项目，累计投资2.67亿元。

目前在建的重点项目有BT模式投资1.8亿元建设的“一江两岸”二期工程和投资9889万元的城东安置区工程。

公司现有人员27人。

各类专业技术人员12人，其中高级工程师1人，工程师5人，助理工程师4人，会计师2人。

公司内设行政、企划、工程、财务等职能部门。

二、公司经营情况现状（一）投资主体与建设实体职能履行情况公司成立至今，作为项目建设投资主体与建设实体，先后累计投资2.67亿元建成了婺源文化广场、源头路、景观桥、“一江两岸”一期等一大批重大城市基础设施项目。

但这些项目的资金来源基本都是土地出让收入，由政府调控拨付给公司，然后公司作为项目建设实体进行项目建设，公司自主投资开发可产生资金效益的项目基本没有，使得公司的投资主体职能不能得到有效发挥与利用，处于完全依赖政府拨付资金进行项目投资建设的被动状态。

上海市住房和城乡建设管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共上海市委、上海市人民政府关于调整本市城市建设管理机构职能的批复》（沪委〔2015〕725号）和《中共上海市委、上海市人民政府关于设立上海市房屋管理局等有关事宜的批复》（沪委〔2017〕364号）规定，设立上海市住房和城乡建设管理委员会，为市政府组成部门。

一、职能转变（一）取消的职责1.取消城市道路与地下管线各施工单位相互之间协议备案。

2.取消城市道路与地下管线施工工程质量分歧裁定。

3.取消优秀农民工评选。

4.取消混凝土搅拌站厂绿色环保达标考核评价。

5.取消全国建设工程造价员资格。

6.取消对住房城乡建设部负责的一级注册结构工程师和其他专业勘察设计工程师注册的初审。

7.取消对住房城乡建设部负责的一级注册建造师执业资格审批的初审。

8.取消对住房城乡建设部负责的造价工程师执业资格审批的初审。

9.取消对住房城乡建设部负责的监理工程师执业资格审批的初审。

10.取消对住房城乡建设部负责的工程造价咨询单位甲级资质审批的初审。

11.取消对住房城乡建设部负责的甲级工程建设项目招标代理机构资格审批的初审。

12.取消对住房城乡建设部负责的建筑业企业承包特级、一级，部分专业承包一级资质审批的初审。

13.取消对住房城乡建设部负责的甲级工程监理企业资质许可的初审。

14.取消对住房城乡建设部负责的甲级、部分乙级建设工程勘察设计企业资质核准的初审。

（二）整合的职责将上海市住房和城乡建设管理委员会承担的住房保障、房地产市场监管、房屋管理等有关政策研究、政策执行和行业管理等职责划入上海市房屋管理局。

（三）加强的职责1.加强在组织拟订城乡建设和城市管理的发展战略、重大政策和各类法规、规划、标准和技术规范，以及统筹城市维护资金、信息等方面的指导、协调、审核职责。

2.加强城市管理中的综合管理和综合协调作用，提升城市管理精细化水平；承担城市网格化综合管理的组织、实施工作，综合协调市有关部门以及区政府共同推进城市管理和城乡环境综合整治工作。

办公室员工年终个人工作总结范文一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。

现将思想、工作情况作简要总结。

一、不断加强学习，素质进一步提高。

具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。

一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

一是重点学习了____、____和____、____决定等篇章。

二是学习了与业务部门相关的农业政策、法规和条例等;三是随领导下基层调研时注意联系实际学习。

在下基层前，注意从网上或其他渠道收集信息，争取对调研的问题事前有所了解，也有利于调研中对问题认识更深入;对领导调研中的讲话总是认真聆听，汲取养分，收获颇丰。

四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。

我也积极参加单位组织的各种政治学习活动，通过实践有效地提高了理论水平和思想政治素质。

二、尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。

一是根据机关的统一安排和领导的指示衔接好、安排好领导的活动。

领导参加的每次公务活动都作好记录，一年来基本未出差错。

二是较好的完成了呈送领导阅示的文件资料的接收、清退工作和处理好领导对人民来信的批示。

对每次批示文件的来向、去向都作好登记，一年来，未出任何差错。

三是尽可能根据领导关注的“三农”问题的热、难点问题收集相关信息、资料供领导参阅;四是自觉服从办公室的领导，主动衔接工作，较好的完成了所交给的任务。

三、自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。

认真学习市委办关于《加强市级领导同志秘书管理____》并在工作中按此要求自己，增强服务意识，做到了政治坚定、谦虚谨慎、把握原则、谨慎交友、遵纪守法、廉洁自律。

严格遵守单位的各项规章制度，平时生活中团结同志，一年来没违纪发生，没为领导形象抹黑。

虽然在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足。

一是工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出注意想办法的少。

兰州市人民政府办公厅关于印发兰州市城乡建设局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】兰州市人民政府办公厅•【公布日期】2015.08.29•【字号】兰政办发〔2015〕245号•【施行日期】2015.08.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文兰州市人民政府办公厅关于印发兰州市城乡建设局主要职责内设机构和人员编制规定的通知兰政办发〔2015〕245号各县、区人民政府，市政府各部门：《兰州市城乡建设局主要职责内设机构和人员编制规定》已经市机构编制委员会审定，市政府批准，现予印发。

兰州市人民政府办公厅2015年8月29日兰州市城乡建设局主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共甘肃省委办公厅甘肃省人民政府办公厅关于印发〈兰州市人民政府职能转变和机构改革方案〉的通知》（甘办字〔2014〕39号）和《中共兰州市委兰州市人民政府关于印发〈兰州市人民政府职能转变和机构改革实施意见〉的通知》（兰发〔2014〕22号）精神，设立兰州市城乡建设局，为市政府工作部门。

一、职能转变（一）取消的职责1．取消市城乡建设局承担的原市城市建设管理委员会实行委员会制工作的相关职责。

2．取消国务院和省、市人民政府公布取消的行政审批事项。

（二）划出的职责1．将防汛工作职责及河洪道管理职责划入市水务局。

2．将园林绿化相关职责划入市生态建设管理局。

3．将城中村改造工作职责划入市住房保障和房产管理局。

（三）承接的职责承接省人民政府公布下放的行政审批事项。

（四）加强的职责1．加强全市城乡建设稽查执法职责。

2．加强全市污泥处置监督指导职责。

3．加强参与城镇化建设职责。

二、主要职责（一）贯彻执行国家和省、市有关城乡建设与管理的法律法规、方针政策、发展战略和产业政策；拟订并组织实施全市城市建设、村镇建设、工程建设、建筑业、市政公用事业、装饰装修业、勘察设计业、房地产开发事业和抗震防灾的政策法规及中长期发展规划。

简洁的工作职责精选20篇（全文）简洁的工作职责篇1一、热爱本职工作，为教学一线服务，做到热情主动优质服务，及时完成学校规定的文印任务；急件要在规定时间内完成。

二、努力钻研业务，不断提高打字、文印技术，确保所打印材料清洁、确保字迹清楚、端正、美观、正确无误，确保格式符合要求；所有打印的材料须经撰稿人校对后方可付印。

三、严格遵守文印保密制度，做好文印保密；保密试卷、文件不得外传。

四、做好打字机、誊印机、复印机等文印器具的一般维修保养工作，提高设备的利用率。

五、凡校内需打印、刻印、誊印、扫描的材料须经教导处批准后方可承办；外单位的材料须经学校领导批准方可承印，交印的`材料要有一定的提前量，确保及时使用。

未经批准的不得印制。

六、重视安全防范，严防设备丢损事件的发生、预防火灾。

七、负责保管好所需物品，如实记录使用量，每月接年级、班级、部门统计使用情况并上报主任。

八、勤俭节约，减少浪费，节省开支，严格遵守有关保密制度。

九、保持室内清洁；十、完成学校领导、处室主任交办的其他任务。

简洁的工作职责篇2一、稽核岗位职责1、负责财务稽核和会计报告工作。

2、负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完整性，对不合格的记帐凭证，责成有关人员查明原因，更正处理。

3、负责审核各种明细帐、总帐和会计报告，并核对相符。

4、参加起草、修订、有关财务管理、会计核算方面的制度。

5、参与有关经济合同、协议的谈判、签订，对经济业务事项进行事前审核。

6、配合有关部门对基层单位核算制度执行情况进行指导、检查和监督。

7、协助主任加强会计基础管理工作。

8、完成月、季、年度财务报告工作。

9、办理会计证年检工作。

10、做好财务软件升级的审查，微机记帐单位的定期检查验收工作。

11、制定会计核算科目体系。

12、完成领导交办的其他工作。

二、办公室岗位职责一级职责（1）公司制度建设及监控执行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、办公用品管理制度、薪酬福利制度等的编制和监督执行；（2）引导和监督各部门编订和执行相应的工作流程；（3）负责将各种规章制度、工作程序文件整理归类，分发至各部门，通过培训、张贴、宣传手册等向员工公示；（4）对内（面向公司内部各部门）、对外（政府、媒体、业务伙伴、个人等）的协调和沟通工作；（5）办公室印信管理（6）公司内部突发事件的应急处理；（7）日常行政检查、监督及奖惩执行二级职责（1）各种管理会议、活动的支持工作，会议、活动所需的文档资料制作、工作人员安排，会议活动后的清尝物件归位及必要时的会议、活动记录；（2）员工作息时间的安排（如法定节假日、上班作息时间表的安排）；（3）负责公司资料文件的保管、复英传真、快递等工作（4）公司文化载体的建设：公司文化（标语）牌的管理、活动宣传栏的管理、公司广播管理、厂服厂牌穿戴的管理、集体文娱活动的策划组织、员工思想理念的引导等（5）公司新闻、故事、事业发展期刊创办。

【导语】总结主要写⼀下重点的⼯作内容，取得的成绩，以及不⾜得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的⼯作。

以下是©⽆忧考⽹为⼤家准备的政府办公室⼯作总结三篇，供您借鉴。

篇⼀： 年初以来，政府办紧紧围绕区委、区政府中⼼⼯作，解放思想，团结⼀致，更新观念，转变职能，优化服务，开拓创新，充分发挥办公室综合、协调、服务、督办四⼤职能，较好的完成了各项⼯作任务。

⼀、主要⼯作 1、严肃了督办检查⼯作。

以提⾼办结率、答复率、满意率为⼯作⽬标，严格按照督办时限和要求，及时反馈情况，采取多种形式，提⾼督办质量，做到了件件有着落、事事有回⾳。

截⽌⽬前，共办理市督办件7件、下发督办单93份、电话督办50余次、深⼊基层⾛访37次，办结率、答复率均达到100%。

年初，在征求各部门意见的基础上，起草制定了重点项⽬推进责任制，结合《政府⼯作报告》中确定的⼯作，将其进⼀步分解，经过严格筛选、论证，确定了32项需要重点推进的⼯作和项⽬，制定重点⼯作推进落实表，明确责任单位和责任⼈，进⾏重点督办和推进，有效促进了全区整体⼯作快速向前发展。

明确了⼋届⼈代⼆次会议和六届政协⼆次会议梳理的36件⼈⼤建议和13件政协提案的牵头单位和承办单位，截⽌⽬前已全部督办完成。

2、狠抓了⽇常⼯作。

建⽴了主任主抓，副主任分管，各位秘书负责的信息⽹络，增强了信息的时效性和实⽤性。

共编发各类信息110篇，被省政府办公厅《信息参阅》转发⼤庆市龙凤区建⽴流动⼈⼝管理新模式、⼤庆市龙凤区检察院为企业服务提出四项等3篇信 息，实现了零的突破，被《⼤庆信息》采纳50余篇;编写龙凤区政务⼤事记11期、⽉报11期;进⼀步规范了发⽂程序，按照新标准重新制定了12个⽂种的公⽂格式，使公⽂印发和处理与市政府标准相统⼀，共处理省、市各类⽂件316件，起草区政府⽂件25件，区政府办公室⽂件48件;起草各类汇报材料80多份，领导讲话30多篇，会议纪要13次，印制了《20XX年龙凤区相关⼯作基本情况》⼿册;对全区电话号码表进⾏了更改和设计;进⾏了20XX年⽂书⽴卷归档⼯作，存档各类⽂件材料600余份。

乌鲁木齐城市建设投资有限公司乌鲁木齐城市建设投资有限公司是于1994年10月经市人民政府批准成立的城建资金专项筹资实体，为实行企业化管理自收自支事业单位，隶属于市建委。

为履行管理城建资金职能，2000年3月经市政府批准，城投公司增挂“乌鲁木齐市城市建设资金管理办公室”牌子，其职能是：行使管理全市城市建设资金和经营市政公用基础设施存量资产的职能，由市国资局授权城投公司对市政公用基础设施存量资产行使出资人的职能，并行使市政府赋予城投公司对我市城建贷款资金“统贷统还，统一转贷”的职能。

2004年5月，为推动我市国有资产管理体制改革，经市委、市政府批准城投公司改制为国有独资公司，成为我市第二家国有资本运营机构。

2005年市委、市政府确定城投公司为市管一类企业。

自纳入国有资产管理体系以来，按照我市三个层次的国有资产管理体制，市国资委授权城投公司对出资企业履行出资人的职责，承担国有资产保值增值的责任。

公司的宗旨是：依托政府城市发展战略，以市场为导向，以国有资产增值保值为目标，以推进国有资产监督管理和投融资体制改革为手段，强化资本运营，盘活存量资产，探索建立多元化投融资体制，整合城市资源，实现资源的有序流动。

公司的主要任务是：为政府城市基础设施建设融资，管理城建项目资金，经营城建存量资产，开发城建资源；具体是政府城建资金的筹措、城建资金的统贷统还、城建项目建设资金管理，经营政府授权范围内的国有资产，开发依附于城市经济体的城建资源。

在国资委的领导下，按照《公司法》和现代企业制度要求，公司建立了董事会、监事会，逐步完善了公司法人治理结构。

经市委批准城投公司2005年6月成立党委，党委成员6人，党委书记兼任公司董事长。

公司机关现有职工21人，其中党员11人，本科以上学历18人，具有中级以上职称13人。

公司内设行政管理部、资产管理（审计）部、计划财务部、项目管理部四个部门。

公司注册资本24.7亿元，目前共拥有新疆天山源水管理经营有限公司、乌鲁木齐城投建设资源开发有限公司、乌鲁木齐绿城环保有限公司、乌鲁木齐金苗园园林种苗技术开发有限公司、乌鲁木齐水务（集团）有限公司、乌鲁木齐市公共交通集团有限公司、乌鲁木齐城建监理咨询有限公司、乌鲁木齐河东创威有限公司、乌鲁木齐鑫汇隆投资有限公司、新疆洁威车用燃气有限责任公司、新疆丝绸之路冬季冰雪运动发展有限公司、新疆城建股份有限公司、乌鲁木齐万嘉热力有限公司、乌鲁木齐市公交珍宝巴士有限公司等14家控、参股公司。

义乌市城市投资建设集团有限公司2014年度履行社会责任报告编制时间：2015年2月为加快推进我市转型发展、深化国际贸易综合改革试点，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，着力深化国有企业布局调整和管理体制改革。

2013年，市委、市政府出台了《关于深化政府投融资及国有企业管理体制改革的意见》（［2013]49号）,剥离了原市国有资产经营有限责任公司部分经营性职能，撤销部分指挥部，充实其政府投资项目代建和融资的平台性职能，组建义乌市城市投资建设集团有限公司。

一、企业现状及发展战略（一)企业概况义乌市城市投资建设集团有限公司于2014年2月17日注册成立，是经义乌市人民政府批准，由义乌市国有资本运营中心出资组建的一家有限责任公司（法人独资）。

集团主要负责我市城市基础设施投资、建设与管理;承担政府投资项目和社会投资项目的代建；城市公共资源的开发利用，加油站、天然气、液化气、公共自行车等公共服务业务经营；国有资产的保值增值；政策性房地产的开发与销售等.集团本级设有6个职能部门，分别是办公室、财务管理部、监察审计部、项目建设部、资产运营部、投资发展部.集团注册资本5.21亿元。

截止2014年底城投集团资产总额141亿元，负债总额32亿元，所有者权益109亿元。

集团下属共有全资子公司7家，控股企业1家,参股企业5家。

全资企业：义乌市城建资源经营有限责任公司、义乌市中福置业有限公司、义乌市社会事业工程管理有限公司、义乌市城市建设发展有限公司、浙江义乌工业园区开发有限公司、义乌市三元教育发展有限公司、义乌市房地产开发经营有限公司。

控股企业：义乌市新世纪实业有限公司（80％股权）.参股企业：义乌市中国石化经营有限责任公司（49％股权）、义乌市中国石油销售有限公司(49%股权）、义乌天然气有限公司(49％股权）、义乌市国资绿城物业服务有限公司（35%股权)、丽水市莲义山海协作产业园开发有限公司（50％股权）.（二)经营业绩2014年度集团实现合并销售收入6065万元，合并利润总额2187万元.年度接收各指挥部移交的三批共72个建设项目，项目投资总额113亿，移交确认前期出资金额共计12。

全市国有资产投资集团有限公司机构设置与定岗定员方案（最新）根据《中共X市委办公室X市人民政府办公室关于进一步理顺国资国企体制机制的实施意见》（X委办发〔X〕93号）、《X市人民政府办公室关于印发X市市属国有企业机构设置与员工岗位管理办法等文本的通知》（X政办〔X〕244号）等文件精神，重新组建X市国有资产投资集团有限公司（简称市国投集团）。

市国投集团是由市政府授权，市国资办履行出资人职责的功能类国有企业。

一、主要职责及业务范围（一）承担市政府关于城市开发建设、棚改项目、PPP项目和重大产业项目等重点工程建设领域的投融资、建设活动。

（二）承担通过控股、参股等多种投资方式参与高新科技产业、文化教育、房地产、基础设施、新农村建设等领域投资任务。

（三）承担所属（管）企业的管理以及改制遗留问题的处理。

（四）承担授权范围内国有资产营运，确保国有资产保值增值。

（五）承担市政府投资项目所形成的固定资产接收、维护、营运。

（六）负责组织、指导所属（管）企业党的建设、群团建设、精神文明建设、平安建设等。

（七）承办市委、市政府，市国资办委托、交办的其他事项。

二、内设机构根据上述职责、业务范围和功能定位，内设8个职能部室。

（一）办公室。

负责集团公司行政综合事务；负责文秘、会务、档案、制度建设、公务接待、网络建设及后勤保障等；负责重大合同审核、法律咨询事务；负责督办事项、人大议案、政协提案、信访的答复工作等。

（二）财务管理部。

负责集团公司财务管理、会计核算；负责财务制度建设、财务预决算管理、资金管理、融资管理、债权债务管理、综合统计、税务、财务信息化管理、会计档案管理；参与投资项目相关工作、项目投资论证、资产重组、改制清算等重大事项；指导所属（管）企业财务管理工作等。

（三）人力资源部。

负责集团公司组织人事工作；负责人事规划、劳动薪酬、绩效考核、人事档案、技术职称评聘、教育培训等；负责退休干部职工管理服务工作等。

（四）监察审计部。

郑州市人民政府办公厅关于印发《郑州经济技术开发区管理委员会职能配置、内设机构和人员编制方案》的通知文章属性•【制定机关】郑州市人民政府•【公布日期】2002.12.10•【字号】郑政办[2002]65号•【施行日期】2002.12.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文郑州市人民政府办公厅关于印发《郑州经济技术开发区管理委员会职能配置、内设机构和人员编制方案》的通知（郑政办〔2002〕65号）各县（市）、区人民政府，市政府各部门：《郑州经济技术开发区管理委员会职能配置、内设机构和人员编制方案》经市机构编制委员会办公室审核，报市政府批准，现予印发。

二○○二年十二月十日郑州经济技术开发区管理委员会职能配置、内设机构和人员编制方案根据《中共郑州市委、郑州市人民政府关于市直机构改革的实施意见》（郑发[2001]16号），郑州经济技术开发区管理委员会职能配置、内设机构和人员编制方案确定如下。

一、主要职责郑州经济技术开发区管理委员会是郑州市人民政府的派出机构，受市人民政府委托，对经济技术开发区实行统一领导和管理。

其主要职责：（一）负责编制经济技术开发区经济、社会发展规划和计划，经批准后组织实施。

（二）按照规定权限审批、审核、申报各类投资项目。

（三）根据郑州市城市总体规划和有关审批权限的规定，负责开发区土地的规划、征用、开发、管理和土地使用权有偿出让、转让工作。

（四）负责经济技术开发区规划建设和环境保护管理工作；负责经济技术开发区基础设施和公共设施建设管理工作。

（五）负责经济技术开发区教育、文化、卫生、体育、民政、计划生育和其他社会公益事业管理工作；负责经济技术开发区城市管理行政执法工作。

（六）负责经济技术开发区人事劳动、社会保障和机构编制管理工作。

（七）负责经济技术开发区财政预决算、税收征管、审计监督和国有资产管理工作。

（八）根据规定权限负责经济技术开发区各类涉外事务及进出口行政事务。

武汉市城市建设投资开发集团有限公司第一节基本情况分析一、基本情况武汉市城市建设投资开发集团有限公司(以下简称武汉城投)成立于1997年5月,前身为武汉市城市投资开发总公司。

2002年7月,为进一步推进城市建设投融资体制改革,加快城市基础设施建设,武汉市委、市政府决定重组城建资产,组建武汉市城市建设投资开发集团有限公司,注册资本金共计39亿元。

城投集团成立20年来,始终饱含“武汉情怀”,致力于促进城市发展、展现城市风貌和提升城市品质,为武汉市的经济发展不懈努力、贡献力量。

截至2016年底,公司综合实力在全国同类企业中排名第五,在市国资委出资企业中位居第一。

截至2019年3月底,公司注册资本和实收资本为39亿元保持不变。

截至书稿撰写接近尾声,公司股权结构及实际控制人未发生变化,唯一股东及实际控制人仍为武汉市国有资产监督管理委员会(以下简称武汉市国资委)。

城投集团现有二级单位24家,包括武汉市水务集团有限公司、武汉市燃气热力集团有限公司、武汉城投房产集团有限公司、武汉市城市路桥收费管理中心、武汉桥建集团有限公司、武汉天兴洲道桥投资开发有限公司、武汉市城市建设利用外资管理办公室、武汉新区建设开发投资有限公司、武汉市信息管网投资有限公司、武汉新城国际博览中心有限公司、武汉城投停车场投资建设管理有限公司、武汉城市铁路建设投资开发有限责任公司、武汉城投置业投资控股有限公司、武汉市城投集团公司支持铁路建设办公室等,职工总人数约1.6万人。

城投集团负责城市基础设施资产的营运及开发和国有资产的保值增值,主营业务涵盖道路桥梁、水务环保、燃气热力、信息管网、停车场投资建设与经营管理、支铁建设、房地产开发、公房管理、文化会展等领域。

集团在武汉市水务、燃气和城市基建等公用事业领域中处于行业领先地位,同时在武汉市房地产开发领域中占有重要地位(见表15-1)。

城投集团下设的职能部门与机构有综合管理部、计划财务部、投资发展部、项目管理部、企业管理部、金融业务部、总工办、内控中心、党委工作部、纪检监察室、人力资源部、安全保卫部、工会办公室。

“三卡”管理法—威海市城市建设综合开发公司管理创新纪实王伟兵摘自《企业经营管理报》第442期 威海市城市建设综合开发公司(以下简称"威海城建")是具有三十年历史的大型房地产开发企业，它的诞生与发展是伴随着改革开放的脚步，见证着中国大陆房地产业的诞生与发展走到了今天。

现威海城建具有年开发能力20万平方米，具有二级开发资质，资产总额9亿元。

近年来，在市区改造开发中，总计完成开发总量达130万平方米。

同时，根据市场的发展，威海城建还先后成立了金属制品、物业管理、园林绿化和广告公司等4个直属企业，形成了以房地产开发为主，多种经营并举的集团化大型企业。

威海城建在获得巨大经济效益的同时，也获得了良好的社会效益，先后被国家、省、市授予“全国首届房地产开发综合效益百强企业”、“全国房地产行业精神文明建设先进单位”、“全国企业形象最佳单位”、“全国房地产开发最佳效益企业”、“特级信用企业”、“省级文明单位”、“山东省思想政治工作先进企业”、“山东省消费者满意单位”、“威海市消费者满意单位”、“威海市建设系统先进集体”等40多项荣誉称号。

这三十年来，威海城建曾有过辉煌，也遇到过种种挑战，特别是经历了由事业单位向企业单位的转型。

这种转型，不仅仅是一种称谓的改变，也不仅仅是一块牌子的变更，而更重要的是单位性质、员工身份、管理体制的转换。

事业转为企业，单位就成为了市场经济的竞争主体，员工就成为与企业共命运的利益共同体。

然而市场有法，商战无情。

企业如果想在竞争的浪潮中站稳脚跟，求得发展；员工要想不断增加收入、体面工作、提升幸福指数，就必须不断提升管理水平，从而不断增强企业的核心竞争力和提高盈利水平。

因此说，企业管理是每一位企业家的一门必修课，是每一个企业生存发展的基础。

近年来，在威海城建领导班子的倡导下，坚持“信誉第一、质量为本、服务社会、造福人民”的企业宗旨，秉承“制度之上无特权，制度之内无自由，制度之下无人情，制度之后无停留”的管理理念，推行了一套具有威海城建特色的管理模式——“三卡”管理法，取得显著的成效。

综合服务经理岗位职责综合服务经理岗位职责综合服务经理岗位职责11、协助综合服务部经理,分管行政人事,主持办公室日常工作;按公司领导部署的各项工作及时掌握动态,反馈信息,向领导汇报,检查督办重点工作。

搞好调查研究,熟悉和掌握公司各部门及人员情况,为公司领导当好参谋。

2、负责公司各种会议的筹备组织工作,承担会议记录、纪要工作,负责公司工作计划、总结等各类文件的草拟、核稿等文书工作,并检查文件贯彻执行情况。

3、负责公司公文的编号、核稿、印发、立卷和外部公文的签收、登记、处理、归档、收集等文书档案管理工作。

4、负责公司印信的使用办理用印相关手续,管理公司的营业执照、资质证书、经济合同等法律文书,组织审核经济合同等法律文件。

5、负责公司各项管理规章制度及修订和印制,监督、检查制度的落实情况。

6、负责公司人力资源管理,办理招聘、定岗、培训、考核、奖惩等具体事务工作。

编制、审核考勤表、工资报表等有关人事劳动工资类报表。

7、编制各项行政费用的支出计划,监管物品的`采购发放、管理办公用品、办公设备、物业管理服务所需物料及其他实物资产,分管公司物料仓库的日常管理工作。

8、负责公司公务用车的日常调度。

9、根据领导的指令,上传下达做好协调与沟通工作,保持与*有关部门经常性联络与沟通,搞好公共关系,处理公司对外一般性事务,做好公司的形象宣传工作,协助办理有关品牌建设的相关工作。

10、完成领导交办的其他工作。

综合服务经理岗位职责2任职资格:年龄:22-45周岁之间;学历:本科及以上学历(特别优秀者学历可放宽至大专);具有金融、医疗、法律、教育等行业经验者或有销售和管理经验者优先不要求有寿险从业经验;培养目标:MDRT/销售总监收入构成:长达12个月的新人津贴,最高可达__元;1-3月每月最高5200;工资构成:责任津贴+佣金+潜力新人奖金+季度奖金+续保奖金+推荐新人奖金+团队管理奖励等;福利:行业内最好的培训+长期服务津贴+保险福利培训支持:专业的`入职培训,12个月系统链接培训,接受全方位的专业培训,涵盖财务需求分析、财务保障规划、销售心理学、销售技巧、客户经营、品牌营销、团队管理等。