到了 实力型的招商公司,也有必要保留公司自己的招商部门,以 备为将来的商业管理公司进行对接。因此,成立招商中心刻 不容缓,不容置疑。[详见招商中心架构及职责制定]
招商战略意义
二、招商团队架构
招商团队架
1
架 由于招商的重要性,建议首先成立招商营销中心,招聘招商副 总,下设招商经理和招商策划经理,由其对招聘的人员进行培
招商战略意义
1
招 对于如此大规模的商业地产项目—长江新天地,
商
招商可以说是后期经营的必要条件,也就是说, 没有招商,无论销售好坏,都不可能形成后期的
为 经营。
经 因此,从后期经营的角度来看,招商是一定的,
营 不管是销售型招商还是服务性招商,不管销售前
招商还是销售后招商,都要面对招商的现实。
招商战略意义
2
招 商
对于本项目如此大的规模和如此大的铺位面 积,招商是销售的前提条件,也就是说,招商 成功了可能销售不一定成功,但没有招商的成
为 功,销售一定成功不了。这是我们必须面对的
销 现实,需要引起赛格特公司领导层的高度认
售 可,任何时候都不能轻视招商对销售产生的战
略意义。
招商战略意义
3
招
参考目前的镇江江鲜市场以及目前项目周边
9、负责招商部门的考核、薪酬发放评定、部 门的财、物的管理工作;
10、监控本部门的招商费用; 11、负责召集招商会议及业务培训工作; 12、负责招商合同的签定,协助财务部门追
招商团队架
B、招商策划副经理职能
1、对招商经理、招商副总负责; 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度招商策划方案,
招商经理 [兼主力店]
镇
兼江
主招
力 店