洗煤厂班组建设

洗煤厂班组建设

1 / 27 洗煤厂班组建设

500万洗煤厂班组建设实施方案

为了全面落实班组建设工作，全面提升班组安全管理水平，促进岗位安全责任落实，全面规范员工安全行为，进一步强化安全生产工作，根据公司[2014]244号文件的要求，结合洗煤厂实际情况，制定洗煤厂班组建设实施方案：

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为集团公司又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础，促进全集团公司安全生产形势持续稳定发展。

二、组织机构：

成立班组安全建设活动领导小组：

组长：曹俊堂

副组长：张玉明、李新茂、孙秀红

成员：张许生、尚艳峰、李小荣、崔洪波及所有班组长

三、责任分工： 洗煤厂班组建设

2 / 27 1、组长负责班组建设全面领导、宣传发动及推进工作。

2、技术科负责制度，流程，各种表格的制定工作。

3、生产，机修，各班组长及各生产科室负责制度及现场管理的落实工作。

四、活动目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。具体计划如下：

1、制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置。

不得超过人力资源部核定的定员标准。

2、建立完善班组安全生产各项管理规章制度。

每月完善不少于3项班组管理方面的规章制度。

3、制定各岗位、各工种的安全生产工作程序和工作标准。

每月完善不少于5项岗位职责及操作流程规范。

4、建立健全班组信息管理系统。

班组信息记录填写齐全。

5、完善班组长任用机制。 洗煤厂班组建设

3 / 27 明确班组长任用标准条件、履行民主形式，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般具有高中以上文化及3年以上现场工作经历。

6、规范班组长管理方式。

实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。

7、班前会制度执行情况。

把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。

8、交接班制度执行情况。

填写好交接班日志，必须把安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

9、安全质量标准化工作。

积极开展安全质量标准化工作，推行现场班组文明生产；每班要对作业现场工作质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

10、隐患排查治理工作。

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目洗煤厂班组建设

4 / 27 巡回监察，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

11、工资分配情况。

所有当班的工作量必须做到定位管理，明确责任人，实行多劳多得、少劳少得的原则。根据当班的验收结果，按定额标准进行核算，班组长按职

工的现场操作和每人所干的工作量对职工分配系数，做到日清日结，班后公布。做到三公开、四上墙，当天班后公布当班出勤职工的所得款，增加工资透明度。

12、班组安全文化建设工作。

积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

13、班组安全教育培训工作。

重视和发挥班组在员工教育培训的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知萦回；班组长和班组所有员工须经考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组洗煤厂班组建设

5 / 27 应急救援知识和培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力，加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

14、推行“手指口述”。

要遵循“实用、规范、有效”的原则。（1）要与现场实际情况相结合，确保实用；（2）要与工种岗位标准相结合，确保规范；（3）要与标准化管理相结合，确保有效。

五．班组建设的具体工作

一、制度建设（技术科、办公室负责9月30日前完成）

建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以

标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。

1、制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。 洗煤厂班组建设

6 / 27 2、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

二、培训、技术科负责10月15日前完成

三、落实：设备厂长，生产厂长负责、各班组配合，（10月份下旬至12月底，

一）管理：

1、制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。

2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。

3、制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。

二）区域管理

1、细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。

2、制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。

3、建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。

三）班务管理

1、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 洗煤厂班组建设

7 / 27 3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

4、制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。

四）岗位技能

1、班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。

2、清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。

3、熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。

4、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。

5、有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。

五）6s管理

1、制订保持工作现场、办公室等6s效果的规定，将6s内容标准化、习惯化，做到工具、备用设备、配件、材料等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。 洗煤厂班组建设

8 / 27 2、制定《劳务作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。

3、制定各种材料及废品库区规划分，做到现场清洁、帐卡物一致。

六）质量管理

1、建立部门质量管控标准及评比办法。

2、建立质量三级管理即班组自控，专人抽查及领导负责的机制。

3、制定质量评比奖罚机制。

七）工作检查

1、制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有《问题发现和改进记录》。

2、明确检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。

八）文化管理

1、建立班组文化墙。

2、建立红旗班组奖励机制。

（1）月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗。

（2）季终、年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组，对其进行奖励。 洗煤厂班组建设

9 / 27 九）团队活动

1、班组开展互助互济及困难走访活动，有记录。

2、班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。积极总结活动开展模式，并参与各类评比活动。

3、创新活动：设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案，鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新提案，提升班组提案的转化率，并积极实施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。

4、学习活动：鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动，并将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。此外，班组还可以举办学习互动会，鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题，并分享经验。

5、争当班组内训师活动：鼓励员工在提升自身业务能力的同时，帮助班组其他成员成长。一定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培训，内容可以为业务知识、案例以及相关经验总结。优秀的内训师可以参与公司的活动评选。

6、团队活动给予经费支持。

十）考核评比

1、进一步细化班组量化考核方案。

2、班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。 洗煤厂班组建设

10 / 27 3、对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。

生产车间班组考核细则

1·产量：焦煤120t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。

注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，

可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。

2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励50元，每低一个点处罚50元，月底汇总计算。

注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每

个样按1分计。

3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励50

元，每高一个点处罚50元。

注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产

品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。