论高职院校兼职教师的现状及其专业发展 教育文档
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高职任教现状分析报告摘要本文对高职任教现状进行了详细的分析,从教学能力、教师队伍建设、教师待遇等多个方面进行了探讨。
通过对现状的分析,提出了一些问题,并给出了相应的解决方案,以期提高高职教师的整体素质和对学生的教学效果。
引言高职教育在我国的地位越来越重要,高职学校的发展离不开优秀的教师队伍。
然而,目前高职任教存在一些问题,影响了教师的教学质量和学生的学习效果。
为了解决这些问题,本文对高职任教现状进行了分析,以期提供一些建议。
一、教学能力分析1. 教学方法目前一些教师在教学中仍然采用传统的讲授式教学方法,缺乏与时俱进的教学理念和方法。
这导致学生学习兴趣不高,效果欠佳。
2. 教学资源一些高职学校在教学资源配置方面存在不均衡的现象。
有些学校教学设备落后,无法满足教学需要,导致教学效果不佳。
二、教师队伍建设分析1. 教师水平参差不齐目前高职学校的教师水平存在较大差异,一些教师专业素养和教学能力较弱,影响了整个教师队伍的整体水平。
2. 培训机会不足一些高职学校对教师的培训机会有限,导致教师们难以提高自己的教学能力和专业素养。
缺乏有效的培训机会也使得教师们难以紧跟教育发展的步伐。
三、教师待遇分析1. 待遇不高与普通高校相比,高职学校的教师待遇相对较低。
一些教师因为待遇不高而不愿意留在高职学校任教,这对学校的教师队伍建设造成了困扰。
2. 缺乏激励机制目前一些高职学校缺乏对教师的激励机制,导致教师们缺乏进一步提高自己的动力。
这也使得一些优秀的教师难以在高职学校发挥自己的才华。
四、解决方案1. 加强教师培训高职学校应该加大对教师的培训力度,提供更多的培训机会,使教师们能够不断提高自己的教育教学水平和专业素养。
2. 改革评价机制高职学校应该建立科学的教师评价机制,对教师进行全面的评价,鼓励教师积极进取、不断创新。
3. 提高教师待遇高职学校应该重视教师的待遇,提供更好的福利和奖励机制,吸引更多优秀的教师加入高职学校,并留住那些优秀的教师。
T EACHERS师资培养编辑 强 音高职院校兼职教师队伍现状研究与展望文/马颖化 李 涛摘 要:目前,高职院校兼职教师比例不断加大,在学生综合能力提升的同时,对高职院校兼职教师聘任、培训、管理等方面的要求也越来越高,本文在进行国内外兼职教师队伍建设相关研究的基础上,结合笔者学院实际,对后示范建设中兼职教师队伍建设提出了一些改进措施。
关键词:兼职教师 师资队伍 高职课 题:本文系陕西省职业技术教育学会职业教育研究课题(SZJY-1613)研究成果。
二、提升中职青年教师技能的校本实践校本培训只有付诸实践,才能够提升中职青年教师的教学技能。
所以,中职学校还应制定一系列的措施,给青年教师提供锻炼以及成长的平台。
笔者学校开展的各种校本培训实践活动介绍如下。
1.以赛促教,重视提升青年教师的教学技能在学校内组织青年教师的烹饪技能大赛,比赛可分为中餐、西餐、面点等项目,分为三个环节,包括专业技能基本功、制作创新作品以及创新作品讲解等环节。
通过这样的方式,能够有效提升青年教师的职业技能,促进其实现专业化的发展。
2.师徒结对,实现以优带新、以老带新、以技促新和以学促新学校制定了《青蓝工程——新任教师培养培训制度》和《青蓝工程师徒结对协议书》,定期开展“青蓝工程”师徒结对仪式,通过师傅指导备课、听课、评课和总结等环节来提高教师整体的业务素质以及青年教师课堂教学的整体水平。
3.开展专项能力培训活动,让青年教师开眼界,长见识近年来,学校大力支持青年教师参加专项能力培训,制订了培训方案。
多名教师参加了日式料理、糖艺、面塑等知识的培训,并将培训成果在全校展示,提升了他们的专业能力,打造了一支过硬的教师队伍。
当前,科学技术不断发展,教学模式不断深化改革。
为了能够让青年教师走在时代发展的前沿,学校要顺应时代发展的趋势,在校本培训当中,鼓励青年教师将翻转课堂和微课应用在教学中。
充分发挥信息技术的优势,实现教学创新。
这样不仅能够使青年教师的信息化教学水平得以提高,还能够让课堂教学更具魅力。
高职院校兼职教师队伍建设的现实窘境与解决路径摘要高职院校兼职教师队伍在逐年扩大,建设中面临着聘请难、管理难、教学效果欠佳等问题。
有效解决兼职教师管理困境,要发挥政府、企业、学校三个层面的作用。
政府要发挥主导作用,出台相应的激励政策,明确企业(行业)对职业教育的责任和义务;企业要担负起社会的责任,认可和支持兼职教师的行为,使兼职行为从原有的个人行为转变为组织行为;学校要拓宽渠道,出台有效激励措施,加强过程管理,提高兼职教师工作积极性和教育教学能力。
关键词高职院校;兼职教师;师资队伍;建设路径兼职教师是高职院校师资队伍的重要组成部分。
兼职教师队伍建设对促进高职院校高素质技能型人才培养、双师结构教学团队建设、校企合作等有着极其重要的现实意义。
《国家高等职业教育发展规划(2011-2015年)》提出,到2015年,兼职教师承担的专业课学时比例达到30%,其中国家示范(骨干)院校达到50%,省级示范院校达到40%,形成充满活力的教师队伍[1]。
因此,加强兼职教师队伍建设迫在眉睫。
一、建设现状与问题各高职院校都充分意识到兼职教师队伍建设的重要性,聘请了有丰富工作经验的一线工作人员担任兼职教师。
浙江省高职高专院校2010-2011学年人才培养工作状态数据分析报告显示,全省47所高职院校共有教师24927人,其中校外兼职教师8315人,占教师总数的33.36%(2008-2009学年占29.65%,2009-2010学年占31.99%),呈逐年递增趋势。
平均每(招生)专业拥有校外兼职教师数为7.91人,较上学年增长6%,校外兼职教师人均周教学工作量(包含顶岗实习指导和毕业设计指导)为2.52学时,具有中高级专业技术职务者占52.81%(较上学年增长3%),平均每(招生)专业聘请兼职教师经费为7.83万元,较上学年增长2%。
实际工作中,由于兼职教师企业生产任务繁重,工作动力不足,教育教学能力不强等特点,导致兼职教师队伍建设中存在聘请难、管理难、教学效果欠佳等问题。
高职院校兼职教师队伍建设的可持续发展随着教育事业的快速发展,高职院校的教育质量和教学水平要求也在不断提高。
而随着高职院校教师队伍建设的不断加强,兼职教师队伍也扮演着越来越重要的角色。
兼职教师队伍不仅为高职院校注入了新鲜血液和新的思维,还为学生提供了更多元的教学资源和更广阔的就业视野。
高职院校兼职教师队伍的建设必须走上可持续发展之路,保障兼职教师队伍的素质和数量,为高职院校的发展提供坚实保障。
一、兼职教师队伍建设的现状当前,高职院校兼职教师队伍发展面临多方面的挑战。
一方面,一些兼职教师的教学水平和专业素养不够高,难以满足高职院校的教学需求;兼职教师的待遇和职业发展空间较为有限,难以吸引更多优秀人才加入兼职教师队伍。
由于一些高职院校在兼职教师管理上缺乏规范和制度,使得兼职教师队伍的建设存在较大的隐患。
要实现高职院校兼职教师队伍的可持续发展,需要从多个方面着手。
二、加强兼职教师队伍的管理与规范为了提高兼职教师队伍的整体素质和教学水平,高职院校需要加强对兼职教师的管理与规范。
要建立健全的兼职教师招聘机制,确保招聘流程的公开公正;要明确兼职教师的聘用标准和考核评价体系,建立兼职教师的档案和信息库,促进兼职教师队伍的信息化管理;要加强对兼职教师的培训和指导,提高他们的教学能力和教育水平。
三、提升兼职教师的待遇和职业发展空间高职院校要进一步提升兼职教师的待遇和职业发展空间,增加其参与教学和科研的积极性。
可以通过提高兼职教师的薪酬待遇,激发其教学热情和工作动力;可以给予优秀兼职教师更多的教学机会和科研项目,提升其职业发展前景;可以为兼职教师提供更多的职业培训和发展空间,鼓励其不断提高专业技能和学术水平。
四、建立健全的激励机制和保障体系为了增强兼职教师队伍的凝聚力和稳定性,高职院校需要建立健全的激励机制和保障体系。
可以设立兼职教师的奖励机制,激发其积极性和创造力;可以为兼职教师购买必要的保险和福利,保障其合法权益和工作安全;可以为优秀兼职教师提供更多的职业发展机会和岗位晋升途径,增强其发展的信心和动力。
高职院校兼职教师管理研究高职院校兼职教师管理是高职院校教师管理的重要组成部分,也是高职教育发展的必然需求。
本文将从兼职教师的角度出发,探讨高职院校兼职教师管理的现状、面临的问题以及改进的措施。
高职院校兼职教师管理的现状是存在一定问题的。
由于兼职教师的身份特殊,其工作时间较少且不稳定,容易造成管理上的困难。
兼职教师的培训和评估工作相对滞后,导致他们的教学能力和教学水平参差不齐。
高职院校兼职教师的工资待遇相对较低,并且缺乏一定的福利保障,这使得一些优秀的兼职教师不愿意继续从事兼职教学工作。
兼职教师管理面临的问题是多方面的。
由于高职院校兼职教师数量庞大,存在管理不够科学和规范的问题。
学校在招聘和选拔兼职教师时缺乏一定的标准和程序,导致了一些教学能力较差的人员进入校园。
对兼职教师的培训和提升机会有限,这使得一些兼职教师没有得到有效的教学指导和专业培训,影响了他们的教学质量。
由于高职院校兼职教师工资待遇较低,导致一些优秀的兼职教师缺乏积极性和荣誉感,无法保持长期稳定的教学工作。
改进兼职教师管理的措施包括以下几个方面。
建立一套科学、规范的兼职教师招聘和选拔制度,明确要求兼职教师的资质和素质,并通过面试和考试等方式进行选拔。
加强对兼职教师的培训和提升工作,定期组织教学能力提升培训,并建立兼职教师的教学档案和评估制度,通过考核和评估来促进教师的专业发展。
提高兼职教师的工资待遇和福利保障,增加教师的获得感和归属感,提高其教学热情和质量。
加强与兼职教师的沟通和联系,建立良好的工作氛围和合作机制,使兼职教师和学校形成良好的互动关系。
高职院校兼职教师管理是一个重要且复杂的工作,需要学校和相关部门共同努力。
通过加强管理、提升培训和完善待遇,能够有效解决兼职教师管理中存在的问题,提高教学质量,促进高职教育的发展。
五年制高职兼职教师队伍建设现状分析及对策【摘要】五年制高职兼职教师队伍建设一直是教育领域的重要课题。
本文对当前五年制高职兼职教师队伍建设的现状进行了深入分析,指出存在缺乏规范管理机制、教师队伍结构不合理、培训机制不健全等问题。
为解决这些问题,提出了建立规范管理机制、调整教师队伍结构、完善培训机制等对策建议。
强调了五年制高职兼职教师队伍建设的重要性,并提出了未来发展方向。
通过本文的研究和分析,可以为进一步完善五年制高职兼职教师队伍建设提供有益参考,推动教育事业的不断发展与提升。
【关键词】五年制高职、兼职教师队伍、建设现状、现状分析、问题、对策、规范管理机制、教师队伍结构、培训机制、建立、调整、完善、重要性、发展方向1. 引言1.1 五年制高职兼职教师队伍建设现状分析及对策五年制高职兼职教师队伍在高等教育教师队伍中扮演着重要的角色,为学生提供专业知识和实践经验。
目前这一队伍在建设中存在着一些问题,如缺乏规范管理机制、教师队伍结构不合理、培训机制不健全等。
这些问题影响了教师队伍的质量和效率,也影响了教学质量和学生的学习效果。
为了解决这些问题,我们需要建立规范的管理机制,明确兼职教师的职责和权利,以及相关管理流程和监督机制。
需要调整教师队伍的结构,合理安排教师的职责与分工,提高队伍整体的素质和能力。
还需要加强培训机制的建设,为兼职教师提供更多的专业知识和教学技能培训,使其不断提升自身的教学水平和专业能力。
通过对现状的深入分析和对策的有针对性建议,我们相信五年制高职兼职教师队伍的建设将取得显著进展,提高教师队伍的整体素质和教学水平,为高职教育质量的提升和学生成长发展提供更好的支持和保障。
2. 正文2.1 现状分析在五年制高职学校中,兼职教师队伍建设一直是一个亟待解决的问题。
目前的兼职教师队伍管理缺乏规范,导致兼职教师的工作流程和责任不清晰,容易引发管理混乱和不合理的工作安排。
兼职教师队伍结构不合理,存在着教师职称不匹配、教学质量参差不齐等问题,影响学校教学水平和声誉。
高职院校兼职教师管理研究高职院校因其注重实践和应用教学,吸引了众多优秀企业家和专业人士前来任教。
这些兼职教师不仅拥有现实经验和成就,还能将行业前沿和最新技术带入教室。
因此,有效管理和激励这些兼职教师,对于高职院校的发展至关重要。
本文将就高职院校兼职教师管理进行初步探讨。
一、兼职教师管理现状分析高职院校兼职教师管理现状不尽人意。
一方面,部分兼职教师缺乏高职教学理念和教育技能,难以与专业教师协调一致。
另一方面,一些兼职教师缺乏保障,权益得不到维护,造成流失和不稳定因素。
同时,一些高职院校和兼职教师双方缺乏有效的沟通和反馈机制,教学质量和效果难以有所提升。
二、兼职教师管理的应对措施1. 建立专业教师和兼职教师的融合。
高职院校应制定完善的兼职教师认证和评价标准,使兼职教师的专业背景和实践经验得到充分考虑和利用。
同时,高职院校也应加强对兼职教师的培训和辅导,帮助其快速适应高职教育模式和教学环境。
2. 建立兼职教师激励机制。
高职院校应在待遇、职称评定和教育教学共同体建设等方面给予兼职教师更多的关注和支持。
例如,高职院校可以制定专项资助和奖励制度,鼓励兼职教师参与高职教学改革和课程建设。
3. 建立兼职教师评价和反馈机制。
高职院校要建立起有效的兼职教师评价和反馈机制,防止信息不对称和失实评价。
高职院校还可以通过综合评价和多元反馈,帮助兼职教师更好地了解自身教学水平和需提升的方面。
三、结语建立高效的兼职教师管理体系,对于提升高职院校教学质量和吸引人才具有重要的推动作用。
高职院校应积极采取相关措施,建立融合、激励和评价机制,以有效地激发兼职教师的专业价值和动力。
五年制高职院校聘任兼职教师的现状与对策由于五年制高职教育的办学特点与普通高等教育、中等职业教育有很大的不同,对教师队伍提出了更高的要求。
从事五年制高职教育的教师既要有深厚的理论功底,同时又要有很强的实践动手能力和丰富的实践经验。
对于大部分从事五年制高职教育的院校来说,大部分教师的基础理论和专业知识都很扎实,并具有丰富的教学经验,具备教师的基本素质,但在实践能力与实践经验方面还有欠缺。
针对这种状况,很多学校采取了积极有效的措施。
同时,由于社会需求的不断发展变化,五年制高职教育要生存发展,就必须根据社会需求,及时调整专业设置,不断开发新专业。
当然专业调整也会带来教师队伍实践能力与经验不足的问题。
聘任兼职教师是五年制高职院校改善师资结构、加强实践教学环节的有效途径。
关于兼职教师的涵义与界定,教育部在《关于加强高职(高专)院校师资队伍建设的意见》中指出,兼职教师是指能够独立承担某一门专业课教学或实践教学任务、有较强实践能力或较高教学水平的校外专家。
兼职教师主要应从企业及社会上的专家、高级技术人员和能工巧匠中聘请。
因此,高职院校内部的“双肩挑”教师,学院外聘的基础课教师等都不属于本文讨论的范畴。
兼职教师的现状(一)兼职教师的来源高等院校与企业生产一线的专家、工程师和高级技师由于五年制高职院校专业设置要与市场需求紧密结合,要随着市场需求的变化而调整,灵活性较大。
因此,国家有关部门对五年制高职院校的专业设置给予了比较自由的空间,高职院校可以根据市场需求和院校的师资、设备、原有专业以及与社会的联系调整原有专业,开发新专业。
高职院校的专业设置处于稳步、快速发展的状态,一般都在10个以上。
由于专业设置数量多、涵盖面广,涉及多种行业、多个企业,仅凭高职院校或某一个系(部)一己之力很难满足师资需求。
为了符合五年制高职的教学要求,对一些实训实验较多、较新的专业主要从高等院校与企业生产一线聘请专家、工程师以及高级技师等,强化五年制高职院校的实践教学。
五年制高职兼职教师队伍建设现状分析及对策【摘要】五年制高职兼职教师队伍建设是当前教育领域面临的重要课题。
本文通过对五年制高职兼职教师队伍现状进行深入分析,发现存在人员结构不合理、教学水平参差不齐等问题。
这些问题的根源主要包括资源配置不均衡、培训机制不完善等原因。
为解决这些问题,本文提出了加强培训、优化资源配置、建立激励机制等对策建议,并制定了相应的实施方案。
结语部分总结了文章观点,并展望了未来五年制高职兼职教师队伍建设的发展方向。
通过本文的分析与建议,有望为优化五年制高职兼职教师队伍建设提供一定的指导意义,推动教育事业的长远发展。
【关键词】五年制高职、兼职教师、队伍建设、现状分析、存在问题、原因分析、对策建议、实施方案、总结回顾、展望未来1. 引言1.1 背景介绍五年制高职兼职教师队伍建设是当前教育领域中一个备受关注的话题。
随着我国经济的快速发展和社会的需求不断提升,五年制高职院校扮演着培养技术技能型人才的重要角色,兼职教师队伍的建设将直接影响教育教学质量和人才培养水平。
五年制高职兼职教师队伍的建设现状在一定程度上存在不足之处。
一方面,兼职教师队伍中专业水平和教学能力参差不齐,部分教师缺乏实践经验和更新的教学理念;兼职教师队伍中普遍存在着缺少培训机会、待遇不公等问题。
背景介绍完毕,接下来将探讨五年制高职兼职教师队伍建设现状中存在的问题,分析问题的原因,并提出相应的对策建议和可行的实施方案,希望能够为今后的兼职教师队伍建设提供有益的参考。
1.2 研究意义研究意义:五年制高职兼职教师队伍建设是当前教育领域中一个备受关注的问题。
随着我国经济的快速发展和教育事业的不断进步,高职教育作为培养技术技能人才的重要途径,其发展也日益受到重视。
而兼职教师作为高职教育中不可或缺的一支力量,其队伍建设的现状直接关系到高职教育质量的提升和人才培养的质量。
通过对五年制高职兼职教师队伍建设现状进行分析,可以更好地了解当前存在的问题和挑战,有针对性地提出对策建议和实施方案,从而推动兼职教师队伍建设工作取得更好的成效。
浅析高职院校兼职教师现状分析及对策研究[论文关键词]高职院校兼职教师校企合作专兼结合[论文摘要]高职院校不仅需要一批适应高职教育的专职教师队伍,而且还需要保持一定比例的兼职教师队伍。
然而在兼职教师队伍的组建、聘请、管理、使用等方面还存在一些亟待解决的问题。
分析解决这些问题,对于加强高职院校师资队伍建设、促进教学改革与发展具有重要的现实意义。
高职院校不仅需要一批适应高职教育的专职教师队伍,而且还需要保持一定比例的兼职教师队伍。
兼职教师对于优化高职师资队伍结构、提高教学质量、促进产学研结合等起着举足轻重的作用。
目前多数高职院校对专职教师队伍的建设投入很大财力、物力,然而在兼职教师队伍的组建、聘请、管理、使用等方面还存在一些亟待解决的问题。
一、兼职教师队伍的现状分析要最大限度发挥兼职教师的潜在优势必须有制度上的保证,但是目前还有部分院校基本上还没有制订出兼职教师队伍的建设、管理、培训等一系列相关的制度,或者说有些制度在实际工作中没有很好地、自始至终地执行,对待兼职教师仍然有“临工”思想、“简单雇佣”思想。
1.队伍建设缺乏长远考虑首先,许多高职院校虽然充分认识到了兼职教师的重要性,也高度重视兼职教师队伍建设,但是由于种种原因,在聘任兼职教师时,还存在主要为了解决专任教师数量不足的现象,而没有真正从改善学校师资结构,加强实践教学环节,提高教育教学质量的角度去综合考虑。
往往是缺什么教师,就聘什么教师,一般都是在开始安排下一学期的教学工作时才决定应该聘用什么专业什么课程、多少兼职教师,因此增加了队伍的不稳定性,有时因为时间紧逼而只好“拉郎配”。
因此没有真正从专业设置和教学内容的实际需要出发去聘任兼职教师。
其次,许多高职院校在制定聘任条件时,往往把专业技术职称和学历学位情况作为优先考虑的因素,这样做虽然能够保证所聘任教师的教学质量,但同时也阻碍了社会上一些具有丰富实践经验和实践能力却不具有职称或学历学位的能工巧匠到校任教,不利于社会资源的充分利用。
高职院校兼职教师队伍建设现状与对策研究高职院校兼职教师在我国高职教育中已经起着难以替代的作用。
高职院校兼职教师的特点决定了提高教学质量和教学效果的复杂性,仅依赖某一方努力很难解决问题,而只有通过多方面的共同努力才能达到理想的目标。
因此,高职院校校内兼课教师队伍的建设,必须依靠相关政府部门、兼职教师任职单位、高职院校与兼职教师等四个方面的努力,并付之实践,必将高职院校兼职教师队伍建设推向一个新高度。
标签:高职院校;兼职教师;协同努力;完善机制0.引言高职教育已经成为我国经济健康快速发展过程中不可或缺的因素。
我国实现经济增长方式转变,将人力资源和先进科技转化成现实的社会生产力已迫在眉睫,而发展高职教育是关键。
高职教育培养的目标就是要培養学生成为能很好服务于生产实践、管理实践等需要的高级应用型人才,这将要求我们学生要掌握一定专业理论知识,更要掌握专业范围内的基本工作能力和基本技能。
因此,建立一支数量充足、质量结构合理的师资队伍,是发展高职教育的关键所在。
据调查,我国大多数高职院校在编教师具有较高的理论水平,企业工作经历缺乏,并且由于较多教师不在生产一线工作,导致解决实际问题能力的欠缺,这将制约着高职院校人才培养目标的实现。
近年来,高职院校一直高度重视兼职教师的建设,积极按照一定比例聘用或引进专业水平较高且实践经验丰富的兼职教师,这不但很好地解决了因专业转换所导致的专业教师不足,而且能较好地优化高职院校教师队伍的结构,实现取长补短,优势互补,更有利于培养目标的实现。
因此,按照实用性技能型人才培养模式,努力加强高职院校兼职教师队伍的建设是提高整体师资水平和人才培养质量,充分体现高职教育特色的重要保障。
1.高职院校兼职教师建设的现状分析一般而言,高职院校兼职教师作为高职院校师资的重要组成部分,不仅能在数量上减缓了在编教师少而带来的压力,而且能在师资结构方面进一步适应了高职院校人才培养目标的要求,同时也是促进高职院校“能力本位”教学改革的重要环节。
高职院校兼职班主任工作的现状与思考从近年来高职院校生源层次多样化和信息技术广泛渗透入校园学生生活的大背景下兼职班主任工作面临的新形势和新情况入手,阐述了兼职班主任工作的现状及存在的问题,并结合自身的工作经验进行了探讨,提出了解决相关问题的对策。
标签:高职院校;兼职班主任;现状;思考近年来,我国本科高校扩招导致高职院校生源素质下降,生源来源呈现多样化,同时,我国信息技术的发展使智能手机在普通百姓中得到普及。
为了适应这种形势,我国高职学校教育在作出调整,面临一些新情况和新问题。
班主任在高职院校的教学和学生管理工作中扮演着举足轻重的角色,而他们中有相当大的比例是由专业教师担当的兼职班主任,这部分人员自身还有教学、科研及其他任务,上面提及的大背景使高职院校的兼职班主任面对新的挑战,班级管理的难度显著增加。
本文结合笔者自身做兼职班主任的经验,探讨兼职班主任工作的现状和存在的问题,并就新形势下如何做好班主任工作、加强对学生的管理提出对策和建议。
1 高职院校兼职班主任的现状目前我国高职院校的学生管理是具体由辅导员和班主任两类人员来负责。
辅导员属于专职学生管理人员,而班主任中很大一部分是由专业教师兼任(剩余的由辅导员兼任)。
辅导员主要负责学生的政治思想工作和日常事务管理,一般一个年级配备一位辅导员。
班主任则负责班级的日常管理、学风班风建设、学业指导、职业发展规划等,一般一个班级配一名班主任。
兼职班主任除了所掌管班级的管理外,还需要完成任教课程的教学、科研、指导学生参加技能大赛、写论文、编教材、培训、进企业实践等任务,而且相当比例的兼职班主任是青年教师,他们照顾孩子和家庭的负担很重。
所以,很多兼职班主任花在班级管理上的时间比较少,缺少对班主任工作的思考,有些人甚至对所管班级采取“放养态度”。
相当多的专业教师做班主任是出于评职称的需要或受领导指派,自身没有多少积极性,很多人几年后都会选择退出班主任队伍。
2 兼职班主任工作中存在的问题2.1 高职生来源日渐多样化,加大了班主任管理难度随着我国本科高校招生规模的不断扩大,高职学校的生源日趋紧张,为了招足一定数量的学生,大多数高职校不得不采取对口单招、中职注册入学、高职注册入学、3+3中高职衔接、3+2高职本科衔接等招生形式。
论高职院校兼职教师的现状及其专业发展近年来,随着我国高等教育大众化和高职教育快速发展,高职院校中兼职教师的规模也随之增加。
2005年,全国独立设置高职(专科)院校拥有外聘教师6.8万人,其数量占专任教师数的25.3%,这些外聘教师中大部分是兼职教师。
国家教育部规定,通过评估的高职院校,其专任专业教师与兼职教师的比例要达到3∶1。
从2007年开始,按教育部规定进行示范评估的高职院校,其专任专业教师与兼职教师的比例要达到1∶1。
由此可见,兼职教师已是高职院校师资队伍的重要组成部分,也是发展高职教育的重要力量。
兼职教师已成为我国师资队伍建设的一项长期战略决策。
一、兼职教师不仅在数量上存在较大缺口,其质量更令人担忧
宁波职业技术学院的毛才盛2007年对宁波职业技术学院、浙江建设职业技术学院、浙江纺织服装职业技术学院、浙江育英职业技术学院和宁波城市职业技术学院等5所高职院校进行的兼职教师队伍情况的调研表明,总体来看兼职教师不仅在数量上存在较大缺口,其质量更令人担忧。
1.数量与来源情况
高职院校兼职教师是来自从企业及社会上的专家、技术骨干所高职院校45年浙江省独立设置的2006和能工巧匠。
据统计,中拥有兼职教师2877人,专任教师与兼职教师之比4.28:1。
2.学历与职称情况
在浙江省高职院校所聘任的兼职教师中,博士研究生学历教师的比例为2.1%,硕士研究生学历教师的比例为22.3%,本科学历教师的比例为54.6%,尚有21%的兼职教师的学历在专科及专科以下;从职称结构方面,具有正高级职称教师的比例为8.3%,具有副高级职称教师的比例为30.5%,具有中级职称教师的比例为43.9%,还有17.3%的人员没有职称。
可见,目前兼职教师队伍虽然在学历层次、业务素质上与以往相比有明显的提高,副高以上职称所占比例逐渐加大,具有本科学历的教师已成为高职院校兼职教师队伍的主要力量,而学历与职称的结构不甚合理,没有学历、职称的人员还是占有相当大的比例。
3.职业教育教学能力情况
据对5所高职院校部分兼职教师现场专题调查,有60.23%的兼职教师不能正确回答我国高等职业教育的办学目的。
在学习三大职业教育类课程(职业技术教育学、职业教育心理学、专业教学论)的调查中显示,只有15.65%的兼职教师系统学习过职业技术教育学,20.23%的兼职教师系统学习过职业教育心理学,19.45%的兼职教师系统学习过专业教学论。
尚有24.27%的兼职教师从未学习过职业技术教育学,28.04%的兼职教师从未学习过职业教育心理学,45.67%的兼职教师从未学习过专业教学论。
可见,有相当比例兼职教师“职业教育教师素养”比较缺乏。
.以上是比较重视高职教育的沿海经济发达地区,在内地经济欠
发达地区上述情况更为严重,以我们河南工业贸易职业学院为例,截止2008年11月全院共有专兼职教师210名,其中兼职教师
35名,专任教师与兼职教师之比5:1,这35名兼职教师均来自社会上的大中小企业和事业单位。
从学历结构看,无博士研究生学历人员,硕士研究生学历5名占14.29%,本科学历13名占37.14%,专科以下17名占48.57%。
从职称结构看,无正高职称人员,具有副高职称的6名占17.14%,具有中级职称的16名占45.71%,没有职称的13名占37.15%。
从接受职业教育教师素养培训情况看,有4名接受过职业教育教师素养培训,有14名接
受过教师教育培训,有17名从未接受过职业教育教师素养及教
师教育素养培训。
二、兼职教师队伍自身存在的问题
兼职教师队伍不仅数量不足、质量欠佳,其自身也存在一些问题,主要表现在以下几个方面:
1.兼职教师选聘工作难度较大
高职院校专业设置与市场需求密切相关,必须随着市场需求的变化而调整。
因此,国家有关部门对高职院校的专业设置给予了比较自由的空间,高职院校可以根据市场需求和院校的师资、设备、原有专业以及与社会的联系调整原有专业和开发新专业。
因为市场需求的广阔、办学规模的扩大、学生专业选择的丰富多样以及高职院校依靠拓展专业领域提升综合办学水平和整体办
学实力等诸多方面的原因,高职院校的专业设置处于稳步快速的
发展状态。
但由于专业设置数量多、涵盖面广,涉及的行业和企业多,高职院校本身很难与相关的行业或企业建立广泛的联系,缺乏对相关行业或企业人力资源状况的了解;国家行业协会体制尚未健全,现有的行业协会与高职院校之间尚未建立起长期稳定的联系,行业协会对高职院校专业设置、师资队伍建设等方面的指导作用还没有得到充分的发挥,客观上不仅加大了选聘兼职教师的难度,而且选聘的兼职教师的质量不能保证。
2.兼职教师管理难度较大
高职院校兼职教师管理难度较大,突出地表现在三个方面:一是兼职教师的授课时间难以按照常规教学计划进行确定,专业的整体教学进度安排和教学计划的制订会受到一定影响;二是兼职教师流动性大,归属感不强,高职院校难以建立起一支相对稳定的兼职教师队伍,与高职院校教学工作对稳定的教师队伍的需要之间有一定的矛盾;三是高职院校对兼职教师尚未建立起一套比较完善而科学的考核机制和约束机制。
这样兼职教师的教学质量不能保证。
3.兼职教师课堂讲授能力相对较差
高职院校由于多年的办学历史,基本形成了富有本院校特色的一套行之有效的教师执教规范,在教师备课、教案撰写、课堂教学基本要求、学生作业布置、成绩考核、评教评学等方面均有高职院校的专职教师已将这些要求内化成了自比较明确的要求,
觉的行为,学生也比较习惯这些要求。
一些兼职教师因为没有相
关方面的经历,尤其因为没有参加相关专业的教研活动,缺乏与同专业相关课程任课教师的沟通交流,缺乏与学生的交流,对学生的知识结构、性格特点、兴趣爱好、心理特征等了解不够,加之缺乏课堂授课语言的训练,导致不能取得很好的授课效果,课堂讲授能力相对较差。
4.兼职教师知识结构方面存在缺陷
实践性教学不仅是训练学生实际动手能力,更深层的意义是训练学生专业理论与实践相结合的能力,并通过这种结合培养和增强学生的创新能力。
学生通过实践性教学,不仅可以提高专业技能和实际动手能力,还可以巩固所学的专业理论知识,为将来在实际工作中自觉进行知识更新打下坚实的基础。
部分兼职教师由于多年从事专门的技术工作,实际动手能力非常突出,这也是高职院校提高学生实践能力迫切需要的素质,但其理论知识与动手能力相比存在着明显的不足,是实践性教学的目的不能完全实现。
5.兼职教师缺乏师范素质
聘用兼职教师有助于缓解高职院校师资数量不足的压力,改善师资结构,提高学校教育教学质量,并在实训、实践环节上提高学生的动手能力,增强岗位适应性,但是大部分兼职教师有一个共性,即实践能力有余,而“师范素质”不足。
所谓“师范素它以德与才为基就是作为一名合格教师所应具备的素养,质”,
本内涵,具体包括教师的现代教育理念、科学的教育方法、先进的教育技术、全身心投入的教学态度等内容。
合格教师的“师范
素质”通常是在接受师范学院教育或在长时间的教学实践中积累起来的,这是一种能够让教师在教学活动中驾驭课堂、因材施教、掌握学生心理、把握正确教育方向的能力。
这种能力是大多数技术型、经验型兼职教师所不具备的。
兼职教师“师范素质”的不足具体体现在:第一,兼职教师缺乏必要的教育学、心理学理论知识,对教育教学规律缺乏有效准确的把握,对学生健康的身心发展规律缺乏正确的认识,从而导致教育教学效果不佳。
第二,兼职教师教育技术不足,不能充分运用科学、先进的教学辅助设备、仪器和教学方法,导致教学手段的落后和教育资源的浪费。
第三,兼职教师往往只注重传授学生经验和技能,而忽略了对学生正确世界观、价值观和人生观的教育,还有可能带来一些社会不良习气。
第四,兼职教师会出现对自己所从事教师职业的教师角色、教师职业道德标准、教师权利义务等认识不够深入的问题,从而导致责任心不强,影响正常教学秩序。
种种情况表明,兼职教师“师范素质”的缺乏定会使兼职教师的作用不能很好发挥,甚至在效果上适得其反,影响高职教育的正常发展。
所以,抓好对兼职教师“师范素质”的培养培训工作,对提高教学质量、稳定整个高职院校的教学秩序,都有着极其重要的意义。
兼职教师归属感不强6.
兼职教师对学院的归属感,将在一定程度上决定其对学院的忠诚度和责任感。
由于兼职教师对学院的归属感不强,导致他们对
学院的印象就没专职教师那么深刻,如果学院受到公众的批评或指责,他们就不能站出来很好的捍卫学院的利益。
但是,目前高职院校对此没有清醒的认识,对加强兼职教师对学院的归属感上也没有采取什么具体、可行的政策或措施。
在大多数情况下,即使采取了某些增强兼职教师归属感的策略或措施,这样的政策难以坚持实施下去。
由此可见,学院如果能采取切实可行、有效的措施促进兼职教师融入学院的整体发展战略,增加兼职教师对学院的归属感,就可以充分发挥兼职教师的积极性和主观能动性,让学院的整体力量在学院发展的各个过程中得以全面、彻底的体现。
这些问题的存在不仅使兼职教师队伍的质量不能保证,也直接影响了兼职教师的教学质量,进而影响高职院校人才培养的质量和水平。
由此可以看出,高职院校的兼职教师队伍专业化水平较低,很难实现高职院校聘用兼职教师的真正目的,严重影响了高职院校人才培养的质量和水平,高职院校的兼职教师专业化势在必行。