有关项目管理业绩汇报材料南京邮电大学青年教师公寓（二期）工程是国家培养德智体全面发展人才的基地，座落在南京市东郊的仙林大学城内，建筑面积18168㎡，在工程的施工管理中，我项目部针对该项目的特点，制订了一整套管理措施，先后荣获省文明工地、市“金陵杯”优质工程奖。
一、制订目标、明确方向本工程的质量目标为：确保“金陵杯”，争创“扬子杯”；“安全文明生产”的目标为：创省文明工地。
项目部根据目标管理的基本方向，制定了一整套切实可行的施工方案，分工明确、责任到人，建立健全质量保证体系和安全文明生产条例，成立目标管理领导小组，并与各专业技术人员、班组签订了安全、质量责任书，与个人经济利益挂钩，使其能在施工中各自发挥应有的作用。
二、层层落实、狠抓管理项目部根据制订的各项管理体系和网络，层层落实，工人对班长负责，班长对专职技术管理员负责，专职技术管理员对项目经理负责，项目经理对项目部负责，项目部对公司负责，公司对业主负责。
全体动员、人人献计献策，狠抓质量管理和安全生产，减少返工、浪费，降低成本、提高效益。
在具体实施中采用精神鼓励和经济奖罚相结合的方法来确保管理、落实的成效。
三、善始善终将创优目标贯穿其中工程从基础工程开始狠抓质量管理，严格控制轴线位置和标高，认真做好工程技术交底，让班组长和工人都明确施工技术要点和操作步骤，严格按照国家强制性规范要求进行施工，对每道工序、每个环节都层层落实把关，对进场材料进行严格检查，有效确保工程的内在质量。
在实际施工中针对穿插进行的工序和工种，要计划周全，合理安排，尽量减少返工现象。
定期进行职工思想教育，使每个职工都能明确“质量就是企业生命”的根本道理，每天进行班长以上管理人员碰头会，对每天施工中遇到的情况进行分析研究。
总之，要以优质工程的标准和要求善始善终去衡量，从基础工程开始直至工程竣工交付不放松任何一个环节，确保创优目标的实现。
四、严格材料管理、确保工程质量，减少经济漏洞在项目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料质量，多渠道、多方位了解材料的质量、性能和价格，经常性进行市场调查，不买人情材料、不买便宜材料，根据工程的要求合理取材，按质论价。
