高级财务管理课程设计自我总结_1
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高级财务管理课程设计自我总结_财务管理工作总结我在高级财务管理课程设计中获得了很多宝贵的经验和知识。
通过该课程的学习和实践,我对财务管理工作有了更深入的了解,并提升了自己的技能和能力。
在课程设计中,我深入学习了财务管理的基本概念和理论知识。
通过学习财务报表分析、财务预算编制、资本预算等方面的知识,我对财务管理的整体架构和运作方式有了全面的了解。
我深入学习了财务决策的原则和方法,了解了如何根据财务信息做出合理的经济决策。
我在课程设计过程中锻炼了自己的实际操作能力。
通过模拟实际的财务管理案例,我学会了如何收集和分析财务数据,如何编制财务报表和预算表,以及如何评估投资项目的可行性。
通过实际操作,我对财务管理的各个环节有了更深刻的理解,并提高了自己的数据处理和分析能力。
我还在课程设计中学习了项目财务管理和风险管理的相关知识。
通过学习项目评估和风险管理的理论和方法,我了解了如何对投资项目进行风险评估和控制,以及如何通过财务手段降低项目风险。
这些知识对于我未来从事财务管理工作将非常有帮助。
在课程设计的过程中,我也遇到了一些困难和挑战。
在编制财务报表和预算表时,我经常遇到数据的缺失或不准确的问题,这就需要我进行数据分析和整理。
对于一些复杂的项目评估和风险管理问题,需要我进行更深入的研究和学习。
面对这些困难和挑战,我通过与同学和老师的交流和讨论,不断完善和提升自己的能力。
通过这门课程的学习和实践,我不仅获得了财务管理的基本理论知识,也提高了自己的实际操作能力。
我相信这些知识和能力将对我未来的财务管理工作有很大的帮助。
我也认识到财务管理是一项需要不断学习和实践的工作,我将继续努力提升自己的能力,为企业的发展和利润最大化做出贡献。
高级财务管理课程设计自我总结范文在高级财务管理课程设计中,我学到了许多关于财务管理的重要知识和技能,对于如何进行高级财务决策和管理,我有了更深入的理解。
通过这门课程的学习,我不仅提高了自己的财务分析和决策能力,而且掌握了一些实用的工具和方法,可以更好地应对现实世界中的财务问题。
首先,我学到了如何进行财务分析和评估。
通过学习财务报表的基本原理和方法,以及财务指标的计算和解释,我能够对企业的财务状况进行全面的评估。
我可以分析企业的盈利能力、偿债能力和运营能力,并评估其风险和潜在收益。
这对于做出正确的决策和制定合适的战略非常重要。
其次,我学到了如何进行投资决策和项目评估。
通过学习现金流量分析、净现值和内部收益率等工具,我能够评估投资项目的可行性和潜在收益。
我还学会了如何计算和解释风险和回报的关系,以及如何进行投资组合管理。
这些知识对于个人和企业做出正确的投资决策非常重要。
此外,我还学到了如何进行财务规划和预测。
通过学习预算编制和控制、资本结构规划和融资决策等内容,我能够制定合理的财务计划,并根据实际情况进行调整和控制。
我还学会了如何使用市场数据和经济指标进行财务预测,以便更好地应对未来的挑战和机遇。
最后,通过课程设计的实践部分,我学到了如何应用所学知识解决实际问题。
例如,我完成了一个财务分析和决策的案例,通过对企业财务报表和业务环境的分析,制定了一份完整的财务报告和建议。
这个案例让我更好地理解了如何应用财务知识解决问题,并提高了我的实践能力。
总的来说,高级财务管理课程设计使我对财务管理的理论和实践有了更深入的了解。
我不仅获得了一些实用的工具和方法,还提高了自己的财务分析和决策能力。
我相信这些知识和技能将对我的职业发展有很大的帮助,并使我成为一个更有价值的财务专业人员。
高级财务管理课程设计自我总结范文
在高级财务管理课程设计中,我深入学习了金融市场和投资管理方面的知识,并通过
实际案例分析和模拟操作,提高了我的分析和决策能力,也更加熟悉了金融市场的运
作规则和投资策略。
首先,在金融市场方面,我学习了不同类型的金融市场和它们的特点、运作方式以及
相关的政策法规。
我了解了股票市场、债券市场、外汇市场和衍生品市场等金融市场
的基本知识,掌握了金融市场的基本功能和运作规则。
通过学习金融市场的知识,我
能够更好地理解和解读金融市场的动态变化,为企业的投资和融资决策提供更准确的
信息和参考。
其次,在投资管理方面,我学习了投资组合的构建和管理方法,以及风险评估和风险
管理的相关知识。
通过分析不同投资品种的收益和风险特征,我能够合理地配置资产,实现风险和收益的平衡。
同时,我还学习了投资组合的动态管理和调整策略,通过监
控市场的变化和调整投资组合的结构,提高投资组合的绩效。
此外,在课程设计中,我还参与了实际案例分析和模拟操作。
通过分析实际的金融市
场情况和企业的财务状况,我能够识别潜在的投资机会和风险,制定相应的投资策略
和风险管理措施。
通过模拟操作,我能够在真实的市场环境中实践投资决策和投资组
合管理,提高实践操作能力和经验。
总的来说,高级财务管理课程设计使我进一步深化了对金融市场和投资管理的理解,
提高了分析和决策能力,也增加了实践经验。
在今后的工作或学习中,我将充分应用
所学知识和技能,提高自己在财务管理方面的专业水平,为企业和组织的发展做出更
大的贡献。
高级财务管理课程设计自我总结范文本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了《高级财务管理》这门课,获益匪浅。
因为马老师在国外学习第七周才回来,所以我们的课程也是从第七周正式开始。
前面几周,我们都在好奇高级财务管理到底是一门怎样的课程,真是千呼万唤始出来,马老师循序渐进地慢慢走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中,老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。
下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。
一、对财务控制的进一步理解财务控制作为现代企业管理水平的重要标志,它是使用特定的方法、措施和程序,通过规范化的控制手段,对企业的财务活动实行控制和监督,现就财务控制的作用谈一点自己的看法。
财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。
财务控制的作用主要有以下三方面,一是有助于实现公司经营方针和目标,他既是工作中的实时监控手段,也是评价标准;二是保护单位各项资产的安全和完整,防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。
财务控制的局限性:良好的财务控制虽然能够达到上述目标,但无论控制的设计和运行多么完善,它都无法消除其本身固有的局限,为此必须对这些局限性加以研究和预防。
局限性主要有三方面:一是受成本效益原则的局限;二是财务控制人员因为判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因,导致财务控制失灵;三是管理人员的行政干预,致使建立的财务控制制度形同虚设。
二、cfo在现代企业中的作用越来越明显随着经济世界化进程的加快,公司经营管理环境的变化,以及信息技术的广泛应用,cfo(首席财务官)更多地参与公司战略规划,预算的编制与实施,业绩管理,重大购并等重要领域活动,他们作为ceo(首席执行官)的真正合作伙伴,列入高层管理者的行列。
新形势下cfo的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。
在现代企业中,cfo应具有全局和未来意识,积极参与企业战略的制定。
高级财务管理课程设计自我总结范文_高级财务管理师考试工作总结网权威发布高级财务管理课程设计自我总结,更多高级财务管理课程设计自我总结相关信息请访问工作总结网。
本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了《高级财务管理》这门课,获益匪浅。
由于马老师在国外学习第七周才回来,所以我们的课程也是从第七周正式开始。
前面几周,我们都在好奇高级财务管理到底是一门怎样的课程,真是千呼万唤始出来,马老师循序渐进地慢慢走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中,老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。
下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。
二、cfo在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快,公司经营管理环境的变化,以及信息技术的广泛应用,cfo(首席财务官)更多地参与公司战略规划,预算的编制与实施,业绩管理,重大购并等重要领域活动,他们作为ceo(首席执行官)的真正合作伙伴,列入高层管理者的行列。
新形势下cfo的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。
在现代企业中,cfo应具有全局和未来意识,积极参与企业战略的制定。
以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等,对不同的职能实行不同的管理,即所谓的“职能管理”,这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作,对企业财务部门以外的生产经营活动不熟悉也不关注。
而战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的,管理的是企业总体的活动,所追求的是企业总体效果及长远利益。
企业战略管理涉及到大量的资源配置问题,有些资源要在企业内部进行调整,或者从企业外部进行筹集,财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力,同时,在未来迅速变化和竞争性的环境中,还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施,对年度预算作必要的调整,以保证企业战略目标的实施和实现。
高级财务管理课程设计自我总结
在参加高级财务管理课程设计的过程中,我收获了许多宝贵的经验和知识。
通过这门
课程的学习和实践,我对财务管理的理论与实际运作有了更深入的了解,学会了如何应对
现实工作中的财务管理问题。
以下是我的自我总结。
通过对财务管理的学习,我对财务管理理论有了更深入的了解。
在课程中,我学到了
财务分析、财务决策、资本预算等重要概念和方法。
通过学习这些理论知识,我可以更好
地理解企业财务管理的基本原理和方法,为将来的工作打下了坚实的基础。
我在课程设计的过程中学会了如何应对实际的财务管理问题。
通过与同学们的合作和
老师的指导,我学会了如何运用所学的财务管理理论来解决实际问题。
我学会了如何进行
财务分析,如何评估项目的财务可行性,如何制定资本预算,以及如何优化企业财务结构。
这些实践经验对我将来的职业发展非常重要。
在课程设计的过程中,我也锻炼了自己的团队合作能力。
在课程中,我与同学们一起
组成小组进行项目设计和分析。
在小组合作中,我学会了如何与他人合作,如何分工合作,如何有效地沟通和协调。
通过团队合作,我们共同完成了一系列的财务管理任务,取得了
很好的成果。
通过这门课程,我也意识到自己在财务管理方面的不足之处。
在课程学习和实践中,
我发现自己对某些财务管理理论和方法的理解还不够深入,还需要进一步学习和实践。
我
还发现自己在沟通和表达方面还有待提高,需要更好地与他人交流和合作。
这些不足之处
将成为我接下来的学习和发展的方向。
高级财务管理课程设计自我总结在本学期的高级财务管理课程中,我通过学习与实践,深入了解了财务管理的核心理论与实践技巧。
通过课程设计,我系统地学习了财务管理的各个方面,提高了自己的专业知识和综合能力。
在课程设计的过程中,我学习了财务管理的基本概念和理论知识。
通过阅读教材、参加讲座和小组讨论,我对企业财务管理的目标、内容和方法有了更深入的理解。
我了解到财务管理要在满足公司经营活动需要的前提下,追求财务目标的最优化。
我学会了利用财务报表分析公司的财务状况,并结合经济环境和行业特点对公司进行综合分析评价。
在课程设计的实践环节中,我掌握了财务管理的实际操作技巧。
通过对真实企业的财务数据进行分析,并通过制定财务策略和风险管理措施,我学会了如何通过财务管理来促进企业的发展和增强企业的竞争力。
我不仅学到了如何进行财务计划和预测,还学会了如何进行项目投资决策和资本结构优化。
通过实践,我深刻地体会到了财务管理对企业经营决策和效益的重要性。
课程设计还培养了我团队合作与沟通能力。
在小组合作的过程中,我和同学们一起商讨问题、分析案例、解决困难。
通过合作,我学会了倾听他人的观点、尊重他人的意见,也学会了与人合作、协调人际关系。
通过与同学们的交流和碰撞,我得到了不同的观点和见解,为个人能力的进一步提升提供了宝贵的经验和思路。
通过本学期的课程设计,我不仅学到了专业知识和操作技巧,还培养了自己的问题解决能力和创新思维。
在分析财务数据和制定财务策略的过程中,我发现了一些问题,并提出了自己的解决方案。
通过与教师和同学的讨论,我得到了反馈和指导,进一步完善了我的方案。
这个过程激发了我思考问题、解决问题的能力,也培养了我的创新思维。
通过本学期的高级财务管理课程设计,我不仅扩大了对财务管理的认知,还提高了自己的专业能力和综合素质。
在今后的学习和工作中,我将继续努力,不断提升自己的财务管理水平,为企业的发展做出更多的贡献。
高级财务管理课程设计自我总结作为学生和未来的财务专家,我非常荣幸能够参加这门高级财务管理课程。
在学习本课程期间,我收获了很多知识和技能,这些对我的职业发展和个人成长都至关重要。
因此,我想在这篇自我总结中分享一下我对本课程的看法和体验。
首先,我认为本课程的教学方法非常优秀。
老师采用了多种方法,如讲解、案例分析、小组讨论和练习,在保证知识全面掌握的前提下,提高了我们的思维和解决问题的能力。
通过深入讲解财务管理的概念、技巧和传统理论,我能够更好地了解公司财务管理的强化和它在公司成功和发展方面的重要性。
特别是在公司分析和金融法律等方面的知识和技能上,我从课堂中学到了很多东西,这为我以后的职业之路打下了坚实的基础。
其次,小组讨论也是值得称赞的教学方法。
在小组中,我与其他同学分享了我的经验和见解,学习了不同文化背景和经验的同学们对财务管理的看法,这极大地开拓了我的视野。
此外,小组讨论还鼓励了我们思考和分析问题的能力,为以后的职业生涯做好准备。
最后,我认为本课程最大的收获是提高了我的认知水平和自我提升。
通过学习以及与老师和同学的交流和互动,我形成了扎实的专业知识和具有高质量的思维习惯。
更重要的是,这个课程提高了我的领导技能和管理能力,培养了我的团队精神和责任心,自然而然地提升了自我形象和职业发展的机会。
总的来说,对我而言,这门高级财务管理课程是一个充满挑战和机遇的过程,过程不仅让我对公司财务管理有了全面理解,更有了自我修正和能力提升,帮助我成为一个更好的人和更好的财务人。
谢谢老师和同学们的帮助和支持,让我有机会学习这门令人难忘的课程。
高级财务管理课程设计自我总结_财务管理工作总结在高级财务管理课程设计中,我深入学习了财务管理的核心概念、工具和技能,拓宽了对财务管理领域的理解和应用能力。
通过对该课程的学习和实践,我对自己在财务管理工作中的优势和不足进行了总结和反思,明确了今后的发展方向和提升计划。
通过高级财务管理课程的学习,我对财务管理的基本理论和方法有了更深入的了解。
在课程中,我系统学习了财务报表分析、财务决策、资本成本计算、投资估值等内容,不仅明确了财务管理的核心原理,还能够灵活运用这些工具和方法进行实际的财务分析和决策。
我意识到在财务管理工作中,只有深入理解和掌握这些理论和方法,才能够更好地解决各种实际问题,为企业的发展提供科学的支持。
高级财务管理课程设计的实践环节,让我深刻认识到财务管理工作的复杂性和挑战性。
在实践中,我需要根据实际情况收集和整理大量的财务数据,并结合企业的业务特点和目标进行深入分析和预测。
这要求我具备很强的数据处理和分析能力,能够熟练运用财务工具和软件,准确把握企业的财务状况,并能够及时提供决策意见和建议。
在实践中,我发现自己在数据处理和分析能力上还有一定的提升空间,需要更加熟练掌握和灵活运用相关工具和技术,提高自己的综合素质和竞争力。
通过高级财务管理课程设计的学习,我逐渐形成了自己的财务管理思维和方法。
在实际操作中,我注重细节和准确性,善于抓住关键信息,并能够快速从财务数据中分析出企业的优势和劣势。
我注重利用财务数据预测和分析未来的趋势和风险,并提出相应的对策和建议。
在与团队合作中,我能够合理分工、高效协作,发挥个人的优势,实现有效的工作成果。
这些经验对我今后在财务管理岗位上的工作具有重要的指导意义,也是我发展自己的财务管理能力的重要支撑。
在高级财务管理课程设计中,我不仅学到了财务管理的基本理论和方法,还深刻认识到财务管理工作的复杂性和挑战性。
通过课程的学习和实践,我明确了自己的优势和不足,并明确了今后的发展方向和提升计划。
高级财务管理课程设计自我总结_财务管理工作总结在参加高级财务管理课程设计的过程中,我收获了许多知识和经验,对财务管理工作有了更深入的了解。
通过课程设计,我进一步加强了财务分析和决策能力,同时也提高了自己的团队合作能力和沟通能力。
在课程设计中,我学会了如何进行财务分析。
在进行公司财务状况分析时,我能够利用财务报表和财务指标进行全面和深入的分析,从而了解公司的盈利能力、偿债能力、运营能力以及风险状况。
通过对财务指标的比较和分析,我可以发现公司的优势和不足之处,并提出相应的改进措施和建议。
这对于公司的发展和经营决策起到了积极的作用。
我在课程设计中提高了自己的决策能力。
在课程设计的过程中,我需要根据公司的财务状况和市场环境做出各种决策,包括投资决策、融资决策和分红决策等。
通过分析和评估不同的决策方案,我学会了权衡利弊,做出合理的决策。
在决策过程中,我也深刻认识到信息的重要性,需要及时收集和分析各种相关信息,以便做出准确的决策。
通过课程设计,我提高了团队合作能力和沟通能力。
在课程设计中,我需要与团队成员进行合作,共同完成任务。
在团队合作中,我学会了倾听他人的意见和建议,协商解决问题,并尊重他人的意见和贡献。
在进行课程设计报告的撰写和演讲中,我也加强了自己的口头和书面表达能力,能够清晰地传达自己的观点和思想。
在课程设计中,我也认识到财务管理的重要性。
财务管理是企业管理中非常关键的一部分,它对企业的发展和决策起着至关重要的作用。
通过课程设计,我深入了解了财务管理的基本原理和方法,并能够将其应用于实践当中。
高级财务管理课程设计自我总结 本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习 了《高级财务管理》这门课,获益匪浅。 由于马老师在国外学习第七周才回来,所以我们的课程 也是从第七周正式开始。前面几周,我们都在好奇高级财务 管理到底是一门怎样的课程,真是千呼万唤始出来,马老师 循序渐进地慢慢走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中, 老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授 给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面 谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。 一、对财务控制的进一步认识财务控制作为现代企业管 理水平的重要标志,它是运用特定的方法、措施和程序,通 过规范化的控制手段,对企业的财务活动进行控制和监督, 现就财务控制的作用谈一点自己的看法。财务控制必须以确 保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和 财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方 面,一是有助于实现公司经营方针和目标,他既是工作中的 实时监控手段,也是评价标准;二是保护单位各项资产的安 全和完整,防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会 计资料的真实性和完整性。财务控制的局限性:良好的财务 控制虽然能够达到上述目标,但无论控制的设计和运行多么 完善,它都无法消除其本身固有的局限,为此必须对这些局 限性加以研究和预防。局限性主要有三方面:一是受成本效 益原则的局限;二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制 程序或人为作假等原因,导致财务控制失灵;三是管理人员 的行政干预,致使建立的财务控制制度形同虚设。 二、cfo在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球 化进程的加快,公司经营管理环境的变化,以及信息技术的 广泛应用,cfo(首席财务官)地参与公司战略规划,预算的 编制与实施,业绩管理,重大购并等重要领域活动,他们作 为ceo(首席执行官)的真正合作伙伴,列入高层管理者的行 列。新形势下cfo的作用和技能的变化是建立在企业管理环 境变化的基础上。 在现代企业中,cfo应具有全局和未来意识,积极参与 企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种 职能如生产、财务、市场营销等,对不同的职能实行不同的 管理,即所谓的“职能管理”,这种职能管理使得传统的财 务总监的工作局限于财务会计部门的工作,对企业财务部门 以外的生产经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业 的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的,管理的 是企业总体的活动,所追求的是企业总体效果及长远利益。 企业战略管理涉及到大量的资源配置问题,有些资源要在企 业内部进行调整,或者从企业外部进行筹集,财务总监应具 有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力,同时,在 未来迅速变化和竞争性的环境中,还应经常考虑对未来的变 化采取预应性的措施,对年度预算作必要的调整,以保证企 业战略目标的实施和实现。 现代企业的cfo还应具有风险的识别和控制能力。企业 财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参与市场 的程度不断加深,市场机会越多,风险也就越大。影响企业 财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素,即企业 财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括 资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风 险,非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管 理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展, 国际资本流动的加快,企业在研究开发投资项目方面的不确 定性和风险增大,发展的机会增多,要求管理者有的灵活性、 选择性和创新性。新形势下的cfo要从传统的财务工作中脱 离出来,要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的勇气, 要“报喜也要报忧”,同时也要有足够的信心去处理和解决 公司的问题和隐患,避免公司错失经营发展中的良机。 此外,cfo必须具有团队工作的能力,处理好与ceo合 作与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算 工作上,由会计工作的核算型向管理型的转变,cfo已进入 公司的决策层,参与公司对外投资、资金使用的调度、贷款 担保、资产重组等重大经营决策活动,在加强财务预算管理、 内部会计控制等方面发挥着重要的作用。cfo利用自己的专 业经验、分析能力、所拥有的信息优势和特殊组织地位,在 多功能的团队中扮演着重要角色。Cfo的职能和作用要得到 很好的发挥,很重要的方面就是处理好与ceo之间的合作与 监督的关系。cfo首先应该是ceo的得力助手与合作伙伴, 在日常管理中表现为上下级关系,在涉及到重大决策需要与 董事会或股东沟通时,cfo则成为ceo的合作伙伴。现代企 业的发展要求二者之间建立良好的关系,保持工作目标的一 致性并加强合作。 三、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优 势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合 而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司 司必须能够充分发挥主导功能,并通过集团组织章程、 发展战略、管理政策、管理制度等的制定,为集团整体及其 各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任 何一个企业,若想加入集团,取得成员资格,必须首先以承 认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度,服从 集团整体利益最大化目标,接受管理总部的统一领导为前 提,否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在 于能否确立起两条交互融合的生命线:具有竞争优势的产业 发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动, 构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。 四、 企业集团治理结构与财务管理体制 企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业 进行有效的治理,确保财务战略与财务政策的贯彻实施,必 须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以 资本为纽带的母子公司制的企业集团里,控制权研究的实质 是产权结构或股权结构。在有关股权配置方而,母公司面临 着一个两难的选择:充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司 的有效控制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时,母公 司欲对子公司实施有效的控制,一个基本前提是,母公司必 须是子公司的大股东,包括绝对大股东与相对大股东两种不 同的情形。而不同情形的大股东身份,控制权的稳定性、遭 受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。财务管 理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理 的责权利关系,规范理财行为所确立的基本制度,简称财务 体制,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三 个主要方面。 五、 企业集团财务战略 财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结 构规划;在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、 初创期财务战略定位:在集团初创阶段财务实力相对较为脆 弱,为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势,应保持稳健 原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一 体化。2、发展期财务战略定位:应当采取稳固发展型的财 务战略。3、成熟期财务战略定位:由于市场份额较大地位 相对稳定,经营风险相对较低,应当采取激进的筹资、扎实 的成本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战 略定位:采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配 战略。 六、 企业集团预算控制和投资政策 预算控制不仅以市场预测为基础,而且更进一步针对预 测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施,从而使 预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算 控制的循环过程,企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不 单纯地源于预算编制本身,而更主要地来自预算实施过程中 不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻 得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标 规划,而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确 立的基本规范与判断取向标准,是企业集团财务战略与财务 政策的重要组成部分,主要包括投资领域、投资方式、质量 标准、财务标准等基本内容。 七、 企业集团固定资产投资政策 在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社 会,一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产, 直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团 还必须明确的是,即使是当前市场上最先进的设备,一旦投 资形成,便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的时 间内始终停滞于当前水平上,在技术革命不断进步的冲击 下,其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减, 甚至沦为劣势地位。为此,要求企业集团必须树立危机意识 可创新观念,不断优化固定资产投资结构,更新技术性能, 以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而,关注 技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经 营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必 须考虑的一个首要因素。 八、企业集团无形资产投资政策 无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、 商誉等。作为一种特殊资本,无形资产主要地表现在观念形 态上——存在的非〃实体〃性。在现代市场经济社会,商标、 品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜,和竞争制胜的〃王 牌〃在激烈的市场竞争中,哪个企业或企业集团拥有了驰名 商标、品牌,也就意味着居于了竞争的优势,对市场空间的 扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。 当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新 的时代。能否在培育、创造和创新的过程中,切实有效地维 护自身的知识产权与技术专利,成为企业集团及其竞争对手 保持并扩大竞争优势的关键。 九、企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部 基于集团战略发展结构的总体规划,并确保投资政策及其目 标的贯彻与实现,而确定的集团融资活动的基本规范与取向 标准,