物流经理招聘笔试题
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物流师考试试题(含答案)一、单项选择题1.关于职业选择的意义,正确的理解应该是( C )。
A.可以不断变换工作岗位B.自由选择职业会导致无政府主义C.有利于个人与社会的供需结合D.有利于促进个人的全面发展2.为了便于实施装卸搬运,我们需要对物料进行分类。
物料分类通常是按(D)来划分的。
A.物料的搬运活性B.物料的包装形态C.物料的生产产地D.物料的物理性质3.(A)是多张订单累计成一批汇总数量后形成拣货单,然后根据拣货单的指示一次性拣取商品,在进行分类。
A.批量拣取B.订单别拣取C.巡回式拣取D.复合拣取4.对于散装物、流体货物、钢材等特殊货物进行大量的、连续装卸时,分别采用(B)进行作业。
A.通用桥式起重机B.专用装卸搬运机械C.连续输送机D.通用起重机械5.在选用连续输送机时,应针对(A)选择不同类型。
A.物料的特性B.工作环境C.输送机功耗D.生产产家6.(D)是充分利用订单别拣取、批量拣取两种方式的特点,并综合运用于拣货作业中。
A.批量拣取 B订单别拣取 C巡回式拣取 D复合拣取7.集装箱海运进口货运程序是( B )。
A.卸船→凭提单提箱→掏箱→空箱回运B. 卸船→提单换提货单到港区提集装箱→掏箱→空箱回运、进港交换C. 卸船→通知收货人凭提单提货→空箱回运D. 卸船→通知贷代办理提货手续→贷代凭提单提货,按收货人指令运至目的地8.船务代理人一般按规定的收费标准向( B )收取船舶和货物的代理费。
A.承运人B.委托人C.收款人D.发货人9.现代物流企业职业道德建设重点从(A)和行为规范两个层面来开展。
A.核心价值观 B.敬业精神 C.规章制度 D.企业文化10.空运普通货物运价的计费重量按( D )的重量档次划分。
A.300 kg ,500 kg ,1t (超重费率越低)B.45 kg ,300 kg ,1/2t (超重费率越低)C.45 kg ,300 kg ,1/2t ,1t(超重费率越高)D.45 kg ,300 kg ,1/2t ,1t (超重费率越低)11.采购市场调查程序是( B )。
2024年招聘供应链岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、以下哪项不属于供应链管理的核心职能?()A. 采购管理B. 生产管理C. 物流管理D. 质量管理2、在供应链管理中,以下哪项不是影响库存水平的因素?()A. 需求预测B. 订单处理速度C. 供应商交货时间D. 生产周期3、供应链管理中,以下哪个环节是负责将原材料转化为成品的?A. 采购B. 生产计划C. 库存管理D. 物流与配送4、在供应链管理中,以下哪项不是供应链风险管理的主要内容?A. 供应链中断风险B. 供应商管理风险C. 产品质量风险D. 市场价格波动风险5、题干:某世界500强集团计划实施一个新的供应链管理系统,以下哪个选项不是在实施该系统时需要考虑的关键因素?A. 系统的兼容性B. 供应商的参与程度C. 系统的维护成本D. 系统的创新能力6、题干:以下哪个选项不是供应链管理中的“四流”之一?A. 物流B. 信息流C. 资金流D. 人力资源流7、某世界500强集团计划在下一个财年将供应链的响应时间缩短至少30%。
以下哪项措施最有可能直接帮助实现这一目标?A. 增加库存水平B. 引入先进的供应链管理软件C. 减少供应商数量D. 提高内部物流效率8、在供应链中,以下哪项不是影响供应链韧性的关键因素?A. 供应商多样性B. 产品复杂性C. 供应链网络设计D. 应急计划9、供应链管理中,以下哪个环节主要负责将产品从生产地运输到消费者手中?A. 采购B. 生产C. 配送D. 市场营销 10、在供应链风险管理中,以下哪种方法主要用于评估潜在风险的影响程度?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险缓解D. 风险监控二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些职能是供应链管理中不可或缺的?()A. 物流管理B. 采购管理C. 生产管理D. 客户关系管理E. 库存管理2、以下哪些因素会影响供应链的敏捷性?()A. 供应链的长度B. 供应商的地理位置C. 信息技术基础设施D. 供应商的可靠性E. 市场需求的波动性3、以下哪些是供应链管理中常见的流程?()A. 采购流程B. 生产流程C. 物流流程D. 仓库管理流程E. 客户关系管理4、以下关于供应链风险管理,哪些说法是正确的?()A. 供应链风险管理旨在识别和评估供应链中的潜在风险B. 供应链风险管理包括制定风险缓解和应急计划C. 供应链风险管理可以减少企业对供应商的依赖D. 供应链风险管理的主要目标是降低成本E. 供应链风险管理有助于提高企业的市场竞争力5、以下哪些是供应链管理中常见的流程?()A. 订单处理B. 库存管理C. 生产规划E. 物流配送6、以下关于供应链风险管理,哪些描述是正确的?()A. 供应链风险管理是对整个供应链中潜在风险的识别、评估和应对。
招聘物流主管岗位面试题及回答建议面试问答题(总共10个问题)第一题题目描述:请您描述一次您在物流管理中遇到的最为棘手的问题,以及您是如何解决这个问题的。
答案:答案示例:在我担任物流主管期间,有一次我们公司遭遇了一次突发的供应链中断。
由于供应商所在地的自然灾害,我们的主要原材料无法按时送达,这直接影响了生产线的正常运作。
面对这种情况,我采取了以下措施:1.立即评估影响:首先,我与生产、采购和供应链团队一起评估了中断的影响范围和潜在后果。
3.寻找替代供应商:同时,我开始联系其他供应商,以寻找可能的替代品或紧急供应渠道。
4.调整生产计划:与生产团队协商,调整生产计划,尽量减少对未到货原材料的影响。
5.内部协调:协调内部资源,确保其他部门不受此次中断的影响。
7.持续监控:在整个事件处理过程中,我持续监控进展,确保所有团队都在同一页面上,并及时调整策略。
最终,我们在供应商恢复正常供应后,迅速调整了供应链,并确保了生产线的稳定运行。
这次经历让我学会了如何在压力下快速响应,并有效地协调各方资源。
解析:这个答案展示了以下几个关键点:•问题识别与评估:迅速评估问题的影响和严重性。
•沟通能力:与供应商、管理层和内部团队的有效沟通。
•应急措施:采取替代方案和调整计划的灵活性。
•团队合作:协调不同部门的合作以应对危机。
•结果导向:关注问题的解决和影响的缓解。
这样的回答能够展示应聘者的应变能力、决策能力和团队合作精神,这些都是物流主管岗位非常重要的素质。
第二题题目:请您结合您以往的工作经验,谈谈您在物流管理中遇到过哪些挑战,以及您是如何应对这些挑战的?请举例说明。
答案:在过去的工作中,我遇到了以下几个主要的挑战:1.供应链中断:在一次项目中,由于供应商突然停止供应关键部件,导致生产线几乎停滞。
我的应对方法是:•立即启动备用供应商名单,尽快找到替代供应商。
•与供应商沟通,了解中断原因,并协商可能的解决方案。
•同时,调整生产计划,优化现有库存,减少因供应链中断造成的损失。
高级物流师考试模拟试题:前程() 2009-12—2917:46:25 【前程:】一、单选题:(每题0。
5分,共20分)每题只有一个正确答案1.物流系统中存在的制约关系也称为()A。
一律背反原理B。
二律背反原理C。
三律背反原理 D.四律背反原理2。
以下运输方式中,在空间和时间方面具有充分的自由性,可以实现“门到门"运输的是( )。
A.公路运输 B.铁路运输C.水路运输D.航空运输3.克服产品生产与消费在时间上的差异,创造时间效益的物流活动是( )。
A.运输B。
仓储C.包装D。
加工4.在物流系统中,提高物流系统效率的关键活动是( ).A.装卸搬运 B.信息处理C。
流通加工 D.包装设计5.物品放置时要有利于下次搬运、在装上时要考虑便于卸下,这体现了搬运装卸作业的()原则。
A.利用重力的影响和作用 B.消除无效搬运C.提高搬运活性 D。
合理利用机械6.供应链物流调研属于()。
A.综合品种物流调研 B。
综合物流调研C.生活资料物流调研 D.物流供应调研7.物流预测主要应用的预测方法是()。
A.判断分析预测法B。
因果关系预测法C。
时间序列预测法D.灰色预测法8.下列按物流服务项目分类的物流战略方案是( )。
A.准时货运集散战略B.市场需求导向战略C。
扩张型物流战略D.物流系统生存战略9.大范围综合经营**种物流业务的全功能服务属于( )。
A.机能整合型经营战略B.综合型经营战略C.缝隙型经营战略 D.专业型经营战略10。
“物料需求计划"的英文缩写为(),主要应用于生产企业。
A。
MRP B.MRPⅡC。
D.VMI11.配送企业不但可以依靠送货服务、销售经营取得效益,还可以通过()取得效益。
A.来料加工增值B.来样加工增值C。
流转加工增值D.流通加工增值12.配送车队一般应根据( )分析进行自有车辆组合.A。
配送频率、货物特征、配送路线选择、配送成本B。
配送目的、货物特征、配送路线选择、配送成本C.配送量、货物特征、配送路线选择、配送成本D。
物流管理试题篇一:物流管理试题05年11月真题物流企业管理一、单项选择题(每小题1分,总计15分)1.下列说法正确的是( )A.物流管理就是供应链管理B.物流管理就是供应链管理的一部分C.物流管理不属于供应链管理D.供应链管理是物流管理的一部分2.在汉默博士的EPR定义中有四个关键词,其中最重要的一个是( )A.根本性B.流程C.彻底性D.戏剧化3.物流企业在制订战略时要进行环境分析,下列属于企业环境分析内容的是( )A.潜在竞争对手分析B.技术环境分析C.本企业资源优势分析D.经济环境分析4.物流企业采用把主要力量集中在某一特定市场或服务品种上的战略是( )A.低成本战略B.差异化战略C.重点战略D.多样化发展战略5.为了提高物流效益,对许多用户一起配送,以追求配送合理化为目的的配送形式是( )A.综合配送B.共同配送C.专业配送D.集成配送6.自行完成全部或大部分物流业务的企业称为( )A.物流自理企业B.物流代理企业C.单向型物流企业D.综合型物流企业7.第四方物流的运营模式不包括( )A.协同运作型B.企业自营型C.方案集成型D.行业创新型8.物流企业开展营销的方式多种多样,其中积极促进客户参与,增进与客户间的相互信任并发展客户与企业间持续稳定关系的营销方式是( )A.整体营销B.网络营销C.文化营销D.关系营销9.由承运人开具的,证明托运人购买运输服务的基本单证是( )A.运费清单B.货运清单C.提货单D.提单10.对流通加工的正确理解是( )A.流通加工能够提高物流效率、促进销售B.流通加工可以被生产加工所代替C.流通加工的对象多为原材料、零配件、半成品D.流通加工由生产企业在成品出厂前完成11.用来评价合同履行好坏程度的指标是一定期间内的( )A.合同完成数B.合同签订数C.合同完成率D.合同价值量12.物流企业面对风险所采取的各种预防和补救措施是( )A.风险分析B.风险决策C.风险处理D.风险评价13.用以载明工作内容、职责、要求等情况的文件可作为物流企业制定工作规范、挑选及培训职工依据的是( )A.工作分析B.工作说明书C.工作规范D.工作要求14.让参加者身处模拟的日常工作环境中,按照他在实际工作中应有的权责来担当与其实际工作类似的角色,这种培训方法称为( )A.在职培训B.案例研究C.事务处理训练D.角色扮演15.一个资源雄厚的物流企业面对日益增长的业务外包需求,应采取的战略是( )A.SOB.WOC.STD.WT二、多项选择题(每小题2分,共计20分)16.按照物流系统的性质不同,可将物流分为( )A.社会物流B.行业物流C.销售物流D.生产物流E.企业物流17.从物流企业担负商品流通职能的共性出发,物流企业内部组织机构的部门划分为( )A.业务经营部门B.职能管理机构C.行政事务管理机构D.人事部门E.财务部门18.按照战略发展方向不同,物流企业战略类型分为( )A.综合型战略B.专业型战略C.增长型战略D.维持型战略E.收缩型战略19.配送中心的功能包括( )A.保管功能B.倒装功能C.挑选功能D.流通加工功能E.运送功能20.商品采购信息的内容包括( )A.政策信息B.资源信息C.渠道信息D.价格信息E.运输信息21.物流企业新兴运输方式有( )A.成组运输B.公路运输C.国际多式联运D.铁路运输E.航空运输22.绩效考评的原则包括( )A.透明原则B.具体可衡量原则C.反馈原则D.客观公正原则E.定期化与制度化原则23.按物流范围不同可将物流费用分为( )A.供应物流费B.企业内部物流费C.销售物流费D.回收物流费E.委托物流费24.物流信息的功能包括( )A.交易功能B.人事调配功能C.决策分析功能D.制定战略计划功能E.管理控制功能25.物流一体化发展的层次分为( )A.物流自身一体化B.微观物流一体化C.宏观物流一体化D.企业内部物流一体化 E.企业外部物流一体化三、名词解释(每小题2分,共计10分)26.现代物流27.物流管理28.第三方物流29.运输30.物流产业规模四、简答题(每小题4分。
物流经理面试题及答案1.您如何管理团队来确保物流运作高效?答案:为了管理团队并确保物流运作高效,我会建立明确的目标和KPI,并与团队成员进行定期的沟通和反馈。
我也会鼓励团队成员参与流程改进和优化,并提供必要的培训和支持,以确保他们具备必要的技能和知识。
此外,我会建立透明的绩效评估机制,以确保每个人都能根据绩效得到公正的奖励和认可。
2.如何处理物流问题和紧急情况?答案:当面临物流问题和紧急情况时,我会立即行动并迅速采取措施,以确保运作不受影响。
我会与相关方面进行沟通和协调,并制定一份详细的应急计划,以应对不同的紧急情况。
我也会根据情况调整计划,并及时向上级管理层汇报情况和处理进展。
3.您如何优化物流成本?答案:为了优化物流成本,我会采用多种方法,包括优化运输方式和路线、减少库存和运输中的浪费、降低供应链管理成本等。
我也会采用技术手段,如物流信息系统、智能化设备和数据分析工具,来帮助优化运营效率和降低成本。
此外,我也会与供应商、合作伙伴和其他利益相关者进行协商和谈判,以确保获得最优惠的价格和服务。
4.如何管理物流风险?答案:为了管理物流风险,我会建立风险管理框架和流程,以确保能够及时识别和应对风险。
我也会建立预警机制和应急计划,并制定相应的措施来应对可能出现的风险和挑战。
此外,我也会加强对供应商和物流服务提供商的监管和管理,以确保他们符合标准和要求,同时也会与保险公司进行合作,确保能够获得必要的保险保障。
5.您如何优化库存管理?答案:为了优化库存管理,我会采用多种方法,包括建立合理的库存控制策略、优化订货点和最小库存量、实时监控库存水平和周转率、采用先进的物流信息系统和工具等。
我也会与供应商和客户进行紧密的合作,共享信息和需求,以实现更准确的库存预测和规划。
此外,我还会制定出库存清理计划,定期清理过期和滞销商品,以最大限度地降低库存积压和浪费。
6.您如何确保物流过程符合法规和质量要求?答案:为了确保物流过程符合法规和质量要求,我会建立一套完善的质量管理体系和流程,制定相应的标准和程序,并对所有团队成员进行培训和考核。
第1篇一、个人素质与职业素养1. 题目:请简述您认为作为一名优秀的物流人员,应具备哪些素质?解析:这道题目考察应聘者对物流行业基本素质的认识。
应聘者可以从以下几个方面进行阐述:责任心、敬业精神、团队合作、沟通能力、应变能力、学习能力、执行力等。
2. 题目:您在以往的工作或学习中遇到过哪些困难?您是如何克服这些困难的?解析:这道题目旨在了解应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
应聘者可以结合自身经历,阐述遇到困难时的应对策略,以及从中获得的成长和经验。
3. 题目:您认为自己在团队合作中扮演的角色是什么?请举例说明。
解析:这道题目考察应聘者的团队协作能力。
应聘者可以从以下几个方面进行阐述:领导力、组织协调能力、沟通能力、执行力等,并结合具体事例进行说明。
4. 题目:您认为自己在工作中最大的优点和缺点分别是什么?解析:这道题目考察应聘者的自我认知能力。
应聘者应如实回答,并针对自己的优点和缺点提出改进措施。
5. 题目:请谈谈您对“诚信”的理解。
解析:这道题目考察应聘者的价值观。
应聘者可以从诚信在个人、企业、社会层面的意义进行阐述,并结合自身经历举例说明。
二、专业知识与技能6. 题目:请简述物流行业的产业链。
解析:这道题目考察应聘者对物流行业整体认知。
应聘者应从运输、仓储、配送、信息处理等方面进行阐述。
7. 题目:您了解哪些物流企业?请谈谈您对这些企业的看法。
解析:这道题目考察应聘者对行业动态的了解。
应聘者可以从企业规模、市场占有率、业务范围、企业文化等方面进行评价。
8. 题目:请列举几种常见的物流运输方式及其特点。
解析:这道题目考察应聘者对物流运输方式的掌握。
应聘者可以从公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等方面进行阐述。
9. 题目:请谈谈您对物流信息化建设的看法。
解析:这道题目考察应聘者对物流行业发展趋势的认识。
应聘者可以从提高效率、降低成本、提升服务质量等方面进行阐述。
10. 题目:请简述物流配送中心的主要功能。
顺丰速运客户服务经理招聘试题一、岗位背景与职责概述随着电商行业的飞速发展,物流行业作为其重要支撑,也面临着巨大的挑战和机遇。
为了提升用户体验和服务质量,顺丰速运决定招聘客户服务经理,通过优秀的团队管理和卓越的客户关系能力,为顾客提供高品质的服务。
岗位职责:1.负责建立和维护客户关系,为客户提供全程物流解决方案。
2.管理团队,确保团队成员高效地完成日常工作任务。
3.监督并优化客户服务流程,提升服务质量和效率。
4.处理投诉和问题解决,确保客户满意度的提高。
5.与其他部门协作,共同解决复杂的物流问题。
二、面试题目面试题目一:请您分享一次您成功解决客户投诉的经验。
面试题目二:如何提高客户满意度并建立长久的客户关系?面试题目三:您如何管理一个客户服务团队并达到团队目标?面试题目四:请讲述一次您处理复杂物流问题的经历。
面试题目五:您如何评估团队成员的绩效并进行激励和培训?三、面试题目回答示范面试题目一:请您分享一次您成功解决客户投诉的经验。
回答示范:在我之前的工作中,我曾经遇到过一个客户投诉的情况。
该客户在配送过程中遇到了延误问题,并对我们的服务产生了不满。
我迅速与物流团队进行沟通,了解了问题的具体原因,并为客户解释了延误的原因并表示真诚的道歉。
同时,我也向客户保证会采取措施来防止类似问题再次发生。
最后,我与客户约定了一个补偿方案,对客户进行了合理的赔偿。
通过及时的沟通和解决方案的落地,我成功地解决了客户的投诉,并恢复了客户对我们的信任。
面试题目二:如何提高客户满意度并建立长久的客户关系?回答示范:要提高客户满意度并建立长久的客户关系,我认为有以下几个关键点:首先,建立良好的沟通渠道。
通过主动与客户进行沟通,了解他们的需求和关切,并及时回应客户的问题和反馈。
其次,提供个性化的服务。
针对不同客户的特殊需求,我们可以提供定制化的物流解决方案,以满足客户的个性化需求。
再次,关注客户体验。
我们应该通过提供高品质的服务,超越客户的期望,并不断改进我们的服务流程,以提升客户的满意度。
物流师考试试题(含答案)一、单项选择题1.下列叙述不是大陆桥运输内容的是( C )。
A.陆上货物运输主要依托跨国铁路进行B.可以缩短货运时间,但增加运输费用C.当途经不同国界时,需停留待验证单证甚至开箱检验D.可以简化理货、装卸搬运、储存保管和单证等环节2.场站收据的流程是( A )。
A.托运人制单→代订舱编号→货代报关→货代退托运人作配舱回单B.接货人制单→预留舱位编号→货代报关C.托运人与接货人签单→货代订舱与报关→货代退托运人回单D.货主制单→船代报关→货代报关→货代通知船公司及货主回单3.运输信息管理系统(TMS)不包括( A )。
A.与财务系统的一体化B.货物配载与运输线路C.车队与司机管理D.运输计划,调度与货运跟踪4.物品采购认证是( D )的过程。
A.对供应商的调查与确认B.对供应商的确认C.对需求量价格的确认D.A和C5.对问卷说明词的设计要亲切、温和,提问要自然、有礼貌及适当的趣味性,体现了问卷设计的(B)。
A.目的性原则 B.可接受性原则 C.匹配性原则 D.简明性原则6.管理的本质是(C)。
A.管理者自己完成工作 B.让别人来完成工作C.通过他人并同他人一起来完成工作 D.计划、组织、领导和控制7.物流管理信息系统按物流系统的功能性质可划分为(C)。
A.单功能系统和多功能系统 B.单机系统和网络系统C.操作型系统和决策型系统D.计划型系统和实用型系统8.利用叉车或半挂车、汽车承载货物连同车辆一起开上船,到达目的地后再从船上开下的方式称为(C)。
A.“吊上吊下方式” B.“叉上叉下”方式C.“滚上滚下”方式D.“移上移下”方式9.通常对于紧急需要的物资,如救灾抢险物资,应采取(D)。
A.水上运输方式B. 铁路运输方式 C.公路运输方式 D.航空运输方式10.物流信息在物流系统中的基本作用是沟通、管理和(C)作用。
A.归纳B.协调C.控制D.分析11.屏挂式货架由百页式挂屏和挂箱组成,适用于存储( A )。
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xx物流经理第二轮面试——笔试部分
公司项目概况
九洲洗业连锁主导环保洗涤服务,随着人们生活品质的整体提高,高质量
的衣着已成为人们的时尚追求,而衣物的“干洗”也早已走进了普通市民的生
活。现今人们又追求绿色环保的生活状态,行业许多设备落后的传统干洗店将
逐步被淘汰出局,取而代之的是绿色环保干洗店。九洲洗涤连锁机构是品牌型
连锁经营模式,迎合了现代经济发展需求。全方位为顾客打造标准优质的服
务。针对小区居民对衣服的环保方便看得非常重要,这就需要一个具有专业技
能的洗涤服务机构来为社区居民服务。目前老式洗衣店有80%已经面临淘汰的
危机,首先在设备上不符合环保要求,难于保证服务质量,洗衣技术也相对落
后。无法满足顾客和居民在干洗绿色环保,优质服务方面的硬性需求;相对洗
衣速度也比较缓慢,九洲洗涤连锁机构新型专业洗衣店的发随着时代的发展,
社会生活节奏的加快,24小时不间断营业无人值守的自助洗衣服务模式因其自
主、自助、便利的特性,正被越来越多的人所接受。从现在街上出现的各式自
助贩卖机、自助银行柜台机、自助邮局和自助服务亭等陆续推出,我们可以感
觉到自助便捷服务时代的来临。
我们采取的经营模式
客户衣物→ → →自助智能收衣机→ → →物流人员取衣→ → →洗衣工
厂清洗—→ → →物流人员上门配送
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我们的宗旨
一切以服务说话,让不同类型的顾客都享受到最贴心的服务
运输部职责
(1)、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要,制定储存及配送计划。
(2)、领导部门实施物流过程工作,提升效率、控制费用。
(3)、制定部门阶段性工作计划并领导实施,督导各项工作的有序开展,定期对
不完善的地方制定出
有效的改进措施。
(4)、合理规划部门的岗位设置,为部门员工构建良好的工作平台。
(5)、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率,
并通过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正。
(6)、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限,并承担执行公司
规章制度、管理章程及工作指令的义务。
(7)、负责组织公司物资仓储管理及配送、运输管理,积极合理地展开产品调度
工作。
(8)、负责对部门员工的考核、评比,调动员工工作积极性。
(9)、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。
(10)、负责对仓库的规划(货物堆垛、库容、库貌、环境卫生)及库区安全维护
(设备安全、防火、防盗等)
(11)、完成总经理交办的其他工作。
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根据以上的信息,制定一个详细的物流部门构建计划以及培
训计划
(以下为我们的部分参考思路,你可以选择参考并且制定部
门构建计划,也可以选择自己更好的思路)
1、物流吞吐量
物流车辆依托网点的铺设速度来进行增减
2、物流人员配备与要求
人员配备:
以车为单位,每车配备两男一女。当遇到男客户时,由女物流人员
上门送件;当遇到女客户时,由男物流人员上门送件,以减少不必要的摩擦。
人员要求:(
1)男派件员:长相阳光、笑容温暖,要求有吃苦精神和良好的应
变能力,有耐心和责任心,擅长与客户沟通。且具备基本的硬件(水、电、管道
等)维修技能。
(2)女派件员:长相清秀、笑容甜美,要求轻声细语、细心的对待
每一位客户。拥有高素质及敏锐的洞察力,能及时观察到客户的需求。
(3)司机:五官端正,实际驾龄满一年以上,素质高。
3、物流人员设备
银联移动POS机,移动针筒摄像机
4、物流人员培训
聘请专业的物流团队进行业务素养培训
合理的男女业务员比例分配
制定专业的业务员制服
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5、物流车辆管理制度
详细的出车单
车辆的合理分区制度
物流车辆日常维护手册制定
物流接收制度
物流人员实时与总部总部保持交流畅通
6、物流人员服装
物流统一着装,佩戴带有公司LOGO的帽子
7、物流接收制度
按照公司规章制度进行物流与工厂交接
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